Hungarian subtitles

← Újítóbb céget akar? Alkalmazzon több nőt!

Get Embed Code
28 Languages

Showing Revision 11 created 12/02/2017 by Csaba Lóki.

  1. Tizenöt évvel ezelőtt
  2. azt hittem, hogy semmi okom
    a sokszínűség miatt aggódni.
  3. Ez valami olyasmi,
    amiért az idősebb generáció harcolt.
  4. Egyetemünkön fele-fele arányban
    voltak férfiak és nők,
  5. és nekünk, nőknek jobbak
    voltak az eredményeink.
  6. Úgyhogy, bár nem volt minden tökéletes,
  7. a sokféleség és a vezetői döntések
  8. idővel maguktól kialakulnak, nem?
  9. Hát, nem egészen.

  10. Felfelé lépkedve a ranglétrán,
    vezetői szaktanácsadóként
  11. egész Európában és az Egyesült Államokban,
  12. kezdett feltűnni, hogy többnyire
    én vagyok az egyetlen nő a teremben,
  13. és a vezetők mindenütt férfiak.
  14. Sok vezető, akikkel dolgom volt,
  15. úgy tekintett a sokszínűségre, mint amit
    politikai korrektségből ki kell pipálni,
  16. vagy jobb esetben helyes rá odafigyelni,
  17. de semmiképp sem fontos üzleti érdek.
  18. Semmi okuk nem volt hinni abban,
  19. hogy a sokféleség segíthet nekik
    elérni legsürgetőbb céljaikat:
  20. emelni a mutatókat,
    új terméket szállítani,
  21. vagyis a valódi, mérhető célokat.
  22. Személy szerint tapasztaltam,
    hogy bár a sokféle csapattal együttműködés

  23. kezdetben kicsit több energiát igényelt,
  24. végül frissebb, kreatívabb
    ötleteket eredményezett.
  25. Úgyhogy tudni akartam:
  26. tényleg újítóbbak-e
    a sokszínű szervezetek,
  27. és több-e a sokféleség annál,
    hogy épp csak megfeleljünk neki?
  28. Biztosíthat-e valódi versenyelőnyt?
  29. Ennek megválaszolására előkészítettünk
    egy kutatást a Müncheni Műszaki Egyetemen.

  30. 171 céget vizsgáltunk Németországban,
    Ausztriában és Svájcban,
  31. és előadásom alatt
    kiterjesztjük a kutatást
  32. 1600 cégre
  33. öt további országban
    a világ különböző pontjain.
  34. Alapvetően két kérdést tettünk fel nekik:
  35. mennyire újítók és mennyire sokszínűek.
  36. Az első méréséhez

  37. az innovációs bevételekről kérdeztük őket.
  38. Ez a bevételeknek az a része,
  39. ami az elmúlt három év új termékeiből
    és szolgáltatásaiból ered,
  40. tehát nem azt kérdeztük:
    mennyi kreatív ötletük volt,
  41. hanem hogy az ötleteikből mennyi
    termék és szolgáltatás valósult meg,
  42. ami tényleg sikeresebbé tette a céget
    a jelenben és a jövőben.
  43. A sokszínűség méréséhez hat
    különböző tényezőt vettünk figyelembe:
  44. egyebek közt a származási országot,
    életkort és nemet.
  45. Miközben előkészítettük
    ezeket a kérdéseket,

  46. leültem a csoportommal,
  47. megbeszéltük,
    milyen eredményekre számítunk.
  48. Enyhén szólva nem voltunk túl bizakodók.
  49. A csapat legkétkedőbb tagja úgy vélte,
    vagy arra látott reális esélyt,
  50. hogy egyáltalán semmit
    nem fogunk kimutatni.
  51. A csapat többsége inkább óvatos volt,
  52. úgyhogy végül a "csak ha" lett az,
    amiben kiegyeztünk,
  53. vagyis lehet,
    hogy találunk némi kapcsolatot
  54. az újítás és sokszínűség között,
  55. bár nem túl sokat –
  56. inkább csak ha bizonyos
    feltételek teljesülnek,
  57. például a vezetői stílus,
    nagyon nyitott vezetői stílus,
  58. ami engedi, hogy szabadon, biztonságban,
    együttműködve szólhassanak a dolgozók.
  59. Néhány hónap múlva elérkezett az idő,

  60. és az eredmények a legkétkedőbb
    tagunkat is meggyőzték.
  61. A válasz egyértelmű igen volt,
  62. semmi ha, semmi de.
  63. Mintánkban az adatok kimutatták,
  64. hogy a sokszínűbb cégek
    egyértelműen újítóbbak, pont.
  65. Persze, jó kérdés,
    hogy a tyúk volt előbb vagy a tojás,

  66. vagyis a cégek tényleg azért újítóbbak,
  67. mert sokszínű a vezetésük,
  68. vagy épp fordítva?
  69. Melyik a kettő közül?
  70. Nem tudjuk, melyik az ok
    és melyik az okozat,
  71. de a mintánkból egyértelműen kitűnik,
  72. hogy a sokszínűbb cégek
  73. innovatívabbak,
  74. és az innovatívabb cégek
  75. vezetősége is sokszínűbb.
  76. Így méltán feltételezhetjük,
    hogy oda-vissza igaz:
  77. a sokszínűség újításhoz vezet,
    az újítás pedig sokszínűséghez.
  78. Nos, amikor publikáltuk az eredményeket,

  79. meglepődtünk a sajtóban
    megjelenő reakciókon.
  80. Elég sokan felfigyeltek ránk.
  81. Akadtak egészen tényszerűek, például:
  82. "A nők magasabb részvételi aránya
    fokozza az innovációt"
  83. és akadtak meglehetősen
    szenzációhajhász címek is.
  84. (Nevetés)

  85. Amint látják:

  86. "Billiókba kerülnek az otthon maradó nők",
  87. és a kedvencem:
  88. "A háziasszonyok megölik az innovációt".
  89. Mint tudjuk, nincs rossz publicitás, igaz?
  90. (Nevetés)

  91. Ahogy rivaldafénybe kerültünk,

  92. felsővezetőktől kaptunk telefonhívásokat,
  93. akik többet akartak tudni minderről,
  94. főleg – micsoda meglepetés! –
    a nemek közti sokszínűségről.
  95. Ezzel a felütéssel indítottam
    ezeket a beszélgetéseket:
  96. "Ön hogyan látja cégénél
    a jelenlegi helyzetet?"
  97. És erre gyakran ez volt a válasz:
  98. "Hát, még nem értük el a célunkat,
    de nem állunk rosszul."
  99. Az egyik felsővezető például azt mondta:
  100. "Ó, nem rossz a helyzetünk.
  101. Van egy nő a vezetői testületünkben."
  102. (Nevetés)

  103. És önök nevetnek –

  104. (Taps)

  105. Önök nevetnek, de joggal volt rá büszke,

  106. ugyanis Németországban
  107. ha valaki cégtulajdonos,
  108. és vezetői testületében akad egy nő,
  109. akkor a 100 legnagyobb
    tőzsdén jegyzett cég közt
  110. a harmincnak a kiválasztott
    csoportjába tartozik.
  111. A másik 70 vállalat vezetősége
    csak férfiakból áll,
  112. és ebből a százból egy sem akad,
  113. ahol az ügyvezető igazgató nő lenne.
  114. De itt a különösen fontos észrevétel.
  115. Az a néhány nő a vezetőségi testületekben
  116. nem fogja megváltani a világot.
  117. Ahhoz, hogy a nemek közti sokszínűség
    hasson az innovációra,
  118. adataink szerint 20 százalékkal
    több nőre van szükség a vezetőségben.
  119. Nézzük a számokat.
  120. Láthatják, három csoportba
    osztottuk a mintákat,
  121. és az eredmények egészen drámaiak.
  122. Az innovációs bevétel mértéke
    csak abban a csoportban mutat
  123. átlag feletti,
    egyértelműen kiugró jeleket,
  124. ahol 20 százalékkal több női vezető van.
  125. Így a tapasztalat és az adatok szerint
    kritikus tömeget kell elérni ahhoz,
  126. hogy a mérleg átbillenjen,
  127. és olyan cégek kellenek, mint az Alibaba,
    JP Morgan és az Apple,
  128. ahol már átlépték ezt a küszöböt.
  129. Egy másik reakció, amivel szintén
    gyakran szembesültem:

  130. "Nem gond, idővel majd megoldódik."
  131. Teljesen meg tudom érteni
    ezt a nézőpontot,
  132. ugyanis régen én is így gondolkodtam.
  133. Most nézzük meg ezt újra,
    és figyeljünk a mutatókra,
  134. vegyük például Németországot.
  135. Hadd mondjam először a jó oldalát.
  136. A felsőfokú végzettségű,
  137. és legalább tíz éves szakmai
    tapasztalattal rendelkező nők aránya
  138. szépen nőtt az utóbbi húsz évben,
  139. ami azt jelenti,
    hogy nagyobb lett az a tó,
  140. ahonnan női vezetők halászhatók,
  141. és ez nagyszerű.
  142. Régi elméletem szerint
  143. a nők aránya a vezetésben
  144. nagyjából párhuzamosan kéne,
    hogy emelkedjen, nem?
  145. Nézzük akkor, mi történt valójában.
  146. Még a közelében sem jár,
  147. ami azt jelenti, hogy tévedtem,
  148. és azt is, hogy az én generációm,
  149. az önök generációja,
  150. a legjobban képzett nők generációja
    a történelem során,
  151. mi ezt elszalasztottuk.
  152. Nem kerültünk elegendő számú
    vezetői pozíciókba.
  153. A képzettség nem jelentett
    egyben vezetői pozíciót.
  154. Fájdalmas volt erre ráébrednem,

  155. és rá kellett jönnöm,
  156. hogy ha ezen változtatni akarunk,
  157. el kell köteleznünk magunkat,
    és hatékonyabbnak kell lennünk.
  158. Mi akkor a teendő?
  159. Sokaknak ijesztő lehet a feladat,
    hogy 20 százaléknál magasabbra emeljük
  160. a vezetői státuszban álló nők számát,
  161. ez érthető, tekintve a vizsgált adatokat.
  162. De kivitelezhető,
  163. és ma már sok vállalat
    fejlődik ezen a téren,
  164. mégpedig sikeresen.
  165. Vegyünk például
    egy szoftverfejlesztő céget, az SAP-t.
  166. 2011-ben a vezetői testület
    19 százaléka nő volt,
  167. de úgy döntöttek, tovább tökéletesítik,
  168. és megtették azt, amit bárki más
    bármely más üzleti ágban,
  169. amit tökéletesíteni akar.
  170. Mérhető célt állítottak maguk elé.
  171. Tehát kitűztek egy olyan célt,
    hogy 2017-re elérik a 25 százalékot,
  172. és ezt mostanra el is érték.
  173. A cél érdekében kreatívabban
    gondolkoztak el a fejlesztési vezetőkről,
  174. és új toborzó csoportok bevonzásáról.
  175. Jelenlegi célkitűzésük szerint 2022-re
    30 százalékra emelnék ezt az arányt.
  176. A tapasztalat tehát azt bizonyítja,
    hogy kivitelezhető,

  177. és hogy végeredményben
  178. két döntésen múlik,
  179. amit a legtöbb cég
    nap mint nap meghoz:
  180. kit vegyen fel,
    kit léptessen elő és fejlesszen.
  181. Tehát semmi nem szól a női programok,
  182. hálózatok, mentorálás és képzések ellen.
  183. Mindez jó és szép.
  184. Ám ez a két döntés
  185. végeredményben bármely szervezetnél
  186. igen erőteljes változásokat igényel.
  187. Sosem volt tisztem, hogy a sokszínűség
    védőügyvédje legyek.

  188. Üzleti tanácsadó vagyok.
  189. De most az a célom, hogy megújítsam
    és sokszínűbbé tegyem
  190. a vezetőségi arculatot –
  191. nem pedig az, hogy a vezetők
    kipipáljanak egy pontot,
  192. elégedetten önmagukkal,
    mondván: valamit elintéztek,
  193. vagy hogy politikailag korrektek voltak.
  194. Hanem azért mert megértik,
  195. hogy a sokszínűség
  196. újítóbbá és jobbá teszi cégüket.
  197. És ha felkaroljuk a sokszínűséget,
    valamint a különféle tehetségeket,
  198. mindenkinek igazi lehetőséget nyújtunk.
  199. Köszönöm. Nagyon köszönöm.

  200. (Taps)