Újítóbb céget akar? Alkalmazzon több nőt!
-
0:02 - 0:03Tizenöt évvel ezelőtt
-
0:03 - 0:08azt hittem, hogy semmi okom
a sokszínűség miatt aggódni. -
0:08 - 0:12Ez valami olyasmi,
amiért az idősebb generáció harcolt. -
0:13 - 0:17Egyetemünkön fele-fele arányban
voltak férfiak és nők, -
0:17 - 0:19és nekünk, nőknek jobbak
voltak az eredményeink. -
0:19 - 0:23Úgyhogy, bár nem volt minden tökéletes,
-
0:23 - 0:25a sokféleség és a vezetői döntések
-
0:25 - 0:29idővel maguktól kialakulnak, nem?
-
0:31 - 0:32Hát, nem egészen.
-
0:33 - 0:36Felfelé lépkedve a ranglétrán,
vezetői szaktanácsadóként -
0:36 - 0:38egész Európában és az Egyesült Államokban,
-
0:38 - 0:43kezdett feltűnni, hogy többnyire
én vagyok az egyetlen nő a teremben, -
0:43 - 0:46és a vezetők mindenütt férfiak.
-
0:48 - 0:49Sok vezető, akikkel dolgom volt,
-
0:49 - 0:54úgy tekintett a sokszínűségre, mint amit
politikai korrektségből ki kell pipálni, -
0:54 - 0:57vagy jobb esetben helyes rá odafigyelni,
-
0:58 - 1:00de semmiképp sem fontos üzleti érdek.
-
1:00 - 1:03Semmi okuk nem volt hinni abban,
-
1:03 - 1:08hogy a sokféleség segíthet nekik
elérni legsürgetőbb céljaikat: -
1:08 - 1:11emelni a mutatókat,
új terméket szállítani, -
1:11 - 1:13vagyis a valódi, mérhető célokat.
-
1:14 - 1:18Személy szerint tapasztaltam,
hogy bár a sokféle csapattal együttműködés -
1:18 - 1:22kezdetben kicsit több energiát igényelt,
-
1:22 - 1:25végül frissebb, kreatívabb
ötleteket eredményezett. -
1:26 - 1:28Úgyhogy tudni akartam:
-
1:28 - 1:32tényleg újítóbbak-e
a sokszínű szervezetek, -
1:32 - 1:36és több-e a sokféleség annál,
hogy épp csak megfeleljünk neki? -
1:36 - 1:39Biztosíthat-e valódi versenyelőnyt?
-
1:40 - 1:45Ennek megválaszolására előkészítettünk
egy kutatást a Müncheni Műszaki Egyetemen. -
1:45 - 1:51171 céget vizsgáltunk Németországban,
Ausztriában és Svájcban, -
1:51 - 1:54és előadásom alatt
kiterjesztjük a kutatást -
1:54 - 1:561600 cégre
-
1:56 - 1:59öt további országban
a világ különböző pontjain. -
2:00 - 2:03Alapvetően két kérdést tettünk fel nekik:
-
2:03 - 2:06mennyire újítók és mennyire sokszínűek.
-
2:07 - 2:08Az első méréséhez
-
2:08 - 2:11az innovációs bevételekről kérdeztük őket.
-
2:12 - 2:15Ez a bevételeknek az a része,
-
2:15 - 2:18ami az elmúlt három év új termékeiből
és szolgáltatásaiból ered, -
2:18 - 2:21tehát nem azt kérdeztük:
mennyi kreatív ötletük volt, -
2:21 - 2:24hanem hogy az ötleteikből mennyi
termék és szolgáltatás valósult meg, -
2:25 - 2:29ami tényleg sikeresebbé tette a céget
a jelenben és a jövőben. -
2:29 - 2:34A sokszínűség méréséhez hat
különböző tényezőt vettünk figyelembe: -
2:34 - 2:38egyebek közt a származási országot,
életkort és nemet. -
2:39 - 2:42Miközben előkészítettük
ezeket a kérdéseket, -
2:42 - 2:45leültem a csoportommal,
-
2:45 - 2:48megbeszéltük,
milyen eredményekre számítunk. -
2:50 - 2:52Enyhén szólva nem voltunk túl bizakodók.
-
2:53 - 2:57A csapat legkétkedőbb tagja úgy vélte,
vagy arra látott reális esélyt, -
2:57 - 2:59hogy egyáltalán semmit
nem fogunk kimutatni. -
3:00 - 3:03A csapat többsége inkább óvatos volt,
-
3:03 - 3:07úgyhogy végül a "csak ha" lett az,
amiben kiegyeztünk, -
3:07 - 3:09vagyis lehet,
hogy találunk némi kapcsolatot -
3:09 - 3:11az újítás és sokszínűség között,
-
3:11 - 3:13bár nem túl sokat –
-
3:13 - 3:16inkább csak ha bizonyos
feltételek teljesülnek, -
3:16 - 3:20például a vezetői stílus,
nagyon nyitott vezetői stílus, -
3:20 - 3:24ami engedi, hogy szabadon, biztonságban,
együttműködve szólhassanak a dolgozók. -
3:26 - 3:28Néhány hónap múlva elérkezett az idő,
-
3:30 - 3:34és az eredmények a legkétkedőbb
tagunkat is meggyőzték. -
3:35 - 3:36A válasz egyértelmű igen volt,
-
3:36 - 3:38semmi ha, semmi de.
-
3:39 - 3:41Mintánkban az adatok kimutatták,
-
3:41 - 3:45hogy a sokszínűbb cégek
egyértelműen újítóbbak, pont. -
3:47 - 3:52Persze, jó kérdés,
hogy a tyúk volt előbb vagy a tojás, -
3:52 - 3:56vagyis a cégek tényleg azért újítóbbak,
-
3:56 - 3:58mert sokszínű a vezetésük,
-
3:58 - 4:00vagy épp fordítva?
-
4:00 - 4:01Melyik a kettő közül?
-
4:01 - 4:05Nem tudjuk, melyik az ok
és melyik az okozat, -
4:06 - 4:09de a mintánkból egyértelműen kitűnik,
-
4:09 - 4:12hogy a sokszínűbb cégek
-
4:12 - 4:14innovatívabbak,
-
4:14 - 4:16és az innovatívabb cégek
-
4:16 - 4:18vezetősége is sokszínűbb.
-
4:18 - 4:21Így méltán feltételezhetjük,
hogy oda-vissza igaz: -
4:21 - 4:25a sokszínűség újításhoz vezet,
az újítás pedig sokszínűséghez. -
4:27 - 4:30Nos, amikor publikáltuk az eredményeket,
-
4:30 - 4:35meglepődtünk a sajtóban
megjelenő reakciókon. -
4:35 - 4:38Elég sokan felfigyeltek ránk.
-
4:38 - 4:40Akadtak egészen tényszerűek, például:
-
4:40 - 4:44"A nők magasabb részvételi aránya
fokozza az innovációt" -
4:44 - 4:48és akadtak meglehetősen
szenzációhajhász címek is. -
4:48 - 4:50(Nevetés)
-
4:50 - 4:51Amint látják:
-
4:51 - 4:54"Billiókba kerülnek az otthon maradó nők",
-
4:54 - 4:56és a kedvencem:
-
4:56 - 4:59"A háziasszonyok megölik az innovációt".
-
4:59 - 5:02Mint tudjuk, nincs rossz publicitás, igaz?
-
5:02 - 5:04(Nevetés)
-
5:04 - 5:06Ahogy rivaldafénybe kerültünk,
-
5:06 - 5:10felsővezetőktől kaptunk telefonhívásokat,
-
5:10 - 5:11akik többet akartak tudni minderről,
-
5:11 - 5:15főleg – micsoda meglepetés! –
a nemek közti sokszínűségről. -
5:16 - 5:20Ezzel a felütéssel indítottam
ezeket a beszélgetéseket: -
5:20 - 5:24"Ön hogyan látja cégénél
a jelenlegi helyzetet?" -
5:24 - 5:27És erre gyakran ez volt a válasz:
-
5:27 - 5:31"Hát, még nem értük el a célunkat,
de nem állunk rosszul." -
5:31 - 5:33Az egyik felsővezető például azt mondta:
-
5:33 - 5:35"Ó, nem rossz a helyzetünk.
-
5:35 - 5:38Van egy nő a vezetői testületünkben."
-
5:38 - 5:39(Nevetés)
-
5:39 - 5:40És önök nevetnek –
-
5:40 - 5:43(Taps)
-
5:47 - 5:50Önök nevetnek, de joggal volt rá büszke,
-
5:50 - 5:51ugyanis Németországban
-
5:52 - 5:54ha valaki cégtulajdonos,
-
5:55 - 5:57és vezetői testületében akad egy nő,
-
5:57 - 6:00akkor a 100 legnagyobb
tőzsdén jegyzett cég közt -
6:00 - 6:03a harmincnak a kiválasztott
csoportjába tartozik. -
6:03 - 6:08A másik 70 vállalat vezetősége
csak férfiakból áll, -
6:08 - 6:12és ebből a százból egy sem akad,
-
6:12 - 6:16ahol az ügyvezető igazgató nő lenne.
-
6:17 - 6:19De itt a különösen fontos észrevétel.
-
6:20 - 6:24Az a néhány nő a vezetőségi testületekben
-
6:24 - 6:26nem fogja megváltani a világot.
-
6:26 - 6:30Ahhoz, hogy a nemek közti sokszínűség
hasson az innovációra, -
6:31 - 6:35adataink szerint 20 százalékkal
több nőre van szükség a vezetőségben. -
6:35 - 6:37Nézzük a számokat.
-
6:39 - 6:42Láthatják, három csoportba
osztottuk a mintákat, -
6:42 - 6:45és az eredmények egészen drámaiak.
-
6:45 - 6:50Az innovációs bevétel mértéke
csak abban a csoportban mutat -
6:50 - 6:54átlag feletti,
egyértelműen kiugró jeleket, -
6:55 - 6:57ahol 20 százalékkal több női vezető van.
-
6:57 - 7:01Így a tapasztalat és az adatok szerint
kritikus tömeget kell elérni ahhoz, -
7:02 - 7:03hogy a mérleg átbillenjen,
-
7:03 - 7:06és olyan cégek kellenek, mint az Alibaba,
JP Morgan és az Apple, -
7:06 - 7:10ahol már átlépték ezt a küszöböt.
-
7:12 - 7:15Egy másik reakció, amivel szintén
gyakran szembesültem: -
7:17 - 7:19"Nem gond, idővel majd megoldódik."
-
7:20 - 7:23Teljesen meg tudom érteni
ezt a nézőpontot, -
7:23 - 7:25ugyanis régen én is így gondolkodtam.
-
7:27 - 7:30Most nézzük meg ezt újra,
és figyeljünk a mutatókra, -
7:30 - 7:32vegyük például Németországot.
-
7:32 - 7:34Hadd mondjam először a jó oldalát.
-
7:34 - 7:37A felsőfokú végzettségű,
-
7:37 - 7:41és legalább tíz éves szakmai
tapasztalattal rendelkező nők aránya -
7:41 - 7:44szépen nőtt az utóbbi húsz évben,
-
7:44 - 7:48ami azt jelenti,
hogy nagyobb lett az a tó, -
7:48 - 7:50ahonnan női vezetők halászhatók,
-
7:50 - 7:52és ez nagyszerű.
-
7:52 - 7:53Régi elméletem szerint
-
7:55 - 7:56a nők aránya a vezetésben
-
7:56 - 7:59nagyjából párhuzamosan kéne,
hogy emelkedjen, nem? -
8:00 - 8:03Nézzük akkor, mi történt valójában.
-
8:03 - 8:05Még a közelében sem jár,
-
8:07 - 8:11ami azt jelenti, hogy tévedtem,
-
8:11 - 8:13és azt is, hogy az én generációm,
-
8:13 - 8:15az önök generációja,
-
8:16 - 8:19a legjobban képzett nők generációja
a történelem során, -
8:21 - 8:22mi ezt elszalasztottuk.
-
8:22 - 8:26Nem kerültünk elegendő számú
vezetői pozíciókba. -
8:26 - 8:29A képzettség nem jelentett
egyben vezetői pozíciót. -
8:31 - 8:34Fájdalmas volt erre ráébrednem,
-
8:34 - 8:36és rá kellett jönnöm,
-
8:36 - 8:38hogy ha ezen változtatni akarunk,
-
8:38 - 8:41el kell köteleznünk magunkat,
és hatékonyabbnak kell lennünk. -
8:42 - 8:45Mi akkor a teendő?
-
8:45 - 8:49Sokaknak ijesztő lehet a feladat,
hogy 20 százaléknál magasabbra emeljük -
8:49 - 8:51a vezetői státuszban álló nők számát,
-
8:51 - 8:54ez érthető, tekintve a vizsgált adatokat.
-
8:55 - 8:56De kivitelezhető,
-
8:56 - 9:00és ma már sok vállalat
fejlődik ezen a téren, -
9:00 - 9:01mégpedig sikeresen.
-
9:01 - 9:05Vegyünk például
egy szoftverfejlesztő céget, az SAP-t. -
9:05 - 9:092011-ben a vezetői testület
19 százaléka nő volt, -
9:09 - 9:11de úgy döntöttek, tovább tökéletesítik,
-
9:11 - 9:14és megtették azt, amit bárki más
bármely más üzleti ágban, -
9:14 - 9:16amit tökéletesíteni akar.
-
9:16 - 9:19Mérhető célt állítottak maguk elé.
-
9:19 - 9:24Tehát kitűztek egy olyan célt,
hogy 2017-re elérik a 25 százalékot, -
9:24 - 9:26és ezt mostanra el is érték.
-
9:27 - 9:31A cél érdekében kreatívabban
gondolkoztak el a fejlesztési vezetőkről, -
9:31 - 9:33és új toborzó csoportok bevonzásáról.
-
9:33 - 9:37Jelenlegi célkitűzésük szerint 2022-re
30 százalékra emelnék ezt az arányt. -
9:38 - 9:41A tapasztalat tehát azt bizonyítja,
hogy kivitelezhető, -
9:41 - 9:43és hogy végeredményben
-
9:43 - 9:47két döntésen múlik,
-
9:47 - 9:50amit a legtöbb cég
nap mint nap meghoz: -
9:52 - 9:55kit vegyen fel,
kit léptessen elő és fejlesszen. -
9:56 - 9:59Tehát semmi nem szól a női programok,
-
9:59 - 10:01hálózatok, mentorálás és képzések ellen.
-
10:01 - 10:02Mindez jó és szép.
-
10:03 - 10:05Ám ez a két döntés
-
10:05 - 10:09végeredményben bármely szervezetnél
-
10:09 - 10:11igen erőteljes változásokat igényel.
-
10:13 - 10:16Sosem volt tisztem, hogy a sokszínűség
védőügyvédje legyek. -
10:16 - 10:18Üzleti tanácsadó vagyok.
-
10:19 - 10:24De most az a célom, hogy megújítsam
és sokszínűbbé tegyem -
10:24 - 10:25a vezetőségi arculatot –
-
10:26 - 10:29nem pedig az, hogy a vezetők
kipipáljanak egy pontot, -
10:29 - 10:32elégedetten önmagukkal,
mondván: valamit elintéztek, -
10:32 - 10:34vagy hogy politikailag korrektek voltak.
-
10:34 - 10:36Hanem azért mert megértik,
-
10:36 - 10:39hogy a sokszínűség
-
10:39 - 10:41újítóbbá és jobbá teszi cégüket.
-
10:42 - 10:46És ha felkaroljuk a sokszínűséget,
valamint a különféle tehetségeket, -
10:46 - 10:48mindenkinek igazi lehetőséget nyújtunk.
-
10:49 - 10:50Köszönöm. Nagyon köszönöm.
-
10:50 - 10:53(Taps)
- Title:
- Újítóbb céget akar? Alkalmazzon több nőt!
- Speaker:
- Rocío Lorenzo
- Description:
-
Tényleg újítóbbak a sokszínű vállalatok? Rocío Lorenzo és csapata 171 céggel végzett felmérést ennek kiderítésére – és a válasz egyértelmű igen. Előadásával segít megérteni, hogyan lehet jobb, erősebb céget felépíteni. Lorenzo alaposan elemzi az adatokat, és kifejti, hogyan születhetnek az ön cégénél is frissebb, kreatívabb ötletek oly módon, hogy versenyelőnyként használják fel a sokszínűséget.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 11:05
Csaba Lóki approved Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Csaba Lóki edited Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Tímea Hegyessy accepted Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative | ||
Tímea Hegyessy edited Hungarian subtitles for How diversity makes teams more innovative |