怎样让工作申请少一些痛苦
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0:01 - 0:02在线申请工作
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0:02 - 0:05是我们这个时代最糟糕的
数字化体验之一。 -
0:05 - 0:07面对面交谈也没好到哪儿去。
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0:07 - 0:09【我们的工作方式】
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0:12 - 0:14众所周知,招聘方式
在很多方面一团糟。 -
0:14 - 0:16对人们来说这是一个糟糕的经历。
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0:16 - 0:18在过去一年
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0:18 - 0:21使用多种方式申请工作时的
群体中,大约有75%的人 -
0:21 - 0:23说他们从未收到雇主的任何反馈。
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0:23 - 0:25对公司来说,这不是一件好事情。
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0:25 - 0:28在开始工作的不到一年时间里,
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0:28 - 0:3046%的人被解雇或者主动离职。
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0:30 - 0:32这一点很令人震惊。
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0:32 - 0:33这种现象对经济也产生了负面影响。
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0:33 - 0:35在历史上第一次,
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0:35 - 0:38招聘岗位超过了无业人员的人数,
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0:38 - 0:40对我而言,这意味着出问题了。
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0:40 - 0:44我认为这一切的关键在于一张纸:
简历。 -
0:44 - 0:46毫无疑问,简历中包含着一些
有用的信息: -
0:46 - 0:48人们扮演过哪些角色,
有哪些计算机技能, -
0:48 - 0:49精通什么语言,
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0:49 - 0:53但并未提及他们有哪方面的潜力,
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0:53 - 0:55这些事情他们在过去可能没机会去做。
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0:55 - 0:59在变化如此迅速的经济环境中,
在线发布的工作机会 -
0:59 - 1:01可能要求的都是没人掌握的技术,
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1:01 - 1:04如果我们只看一个人过去做了什么,
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1:04 - 1:07就不能把这个人和
未来的工作匹配起来。 -
1:07 - 1:09所以我认为这是技术真正有用的地方。
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1:09 - 1:12您可能已经看到了算法如何很好的
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1:12 - 1:14把人和事物匹配起来,
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1:14 - 1:16但是如果我们把同样的技术用于
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1:16 - 1:20真正帮助找到那些为
我们量身打造的工作昵? -
1:20 - 1:21我知道你在想什么。
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1:21 - 1:24让算法为你挑拣下一份工作
听起来有点离谱, -
1:24 - 1:26但有个东西已经被证明
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1:26 - 1:29能够成功预测某人
是否能胜任未来的工作, -
1:29 - 1:31这就是所谓的多评估测试。
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1:31 - 1:33多评估测试并不是什么新概念,
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1:33 - 1:35但是它们曾经价格不菲,
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1:35 - 1:37并且需要一个博士坐在你对面,
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1:37 - 1:40回答一堆问题并且整理成报告。
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1:40 - 1:41多评估测试是一种用来
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1:41 - 1:44理解某人内在特质的方法——
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1:44 - 1:46你的记忆力,你的专注力。
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1:47 - 1:49如果我们能够做多评估测试,
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1:49 - 1:51让公众都可以参与,
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1:51 - 1:55并且把相关数据提供给雇主,
比如某个人的某些特质 -
1:55 - 1:57使其真的很适合这个工作,会怎样?
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1:57 - 1:59这些听起来很抽象。
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1:59 - 2:00让我们一起试试其中一个游戏。
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2:00 - 2:02你将要看到一个闪烁的圆,
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2:02 - 2:05你的任务就是当圆是红色时鼓掌,
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2:06 - 2:08当圆是绿色时什么也不做。
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2:08 - 2:09【准备好了?】
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2:09 - 2:11【开始】
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2:12 - 2:13【绿色圆】
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2:14 - 2:15【绿色圆】
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2:16 - 2:17【红色圆】
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2:18 - 2:19【绿色圆】
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2:20 - 2:21【红色圆】
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2:22 - 2:23或许你是那种
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2:23 - 2:26在红色圆出现后毫秒内鼓掌的人。
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2:26 - 2:27或者你是另外一种人,
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2:27 - 2:30那种需要多花点时间,
等到100%确认才行动的人。 -
2:30 - 2:33或者你在还不确定时
就为绿色圆鼓掌。 -
2:33 - 2:36很酷的一点是这并不
像是个标准的测试, -
2:36 - 2:38那种决定能被雇佣与否的测试。
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2:38 - 2:42相反,这是个理解你的特性和
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2:42 - 2:44适合你的工作之间的匹配度测试。
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2:44 - 2:48我们发现如果你在红色时鼓掌晚,
而在绿色时从不鼓掌, -
2:48 - 2:51你可能具备高度专注力,
能够很好的自我约束。 -
2:51 - 2:55在那个象限的人们
往往擅长学习和考试, -
2:55 - 2:57精于项目管理和财会。
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2:57 - 3:00如果你在红色时立刻鼓掌,
并且有时在绿色鼓掌, -
3:00 - 3:03那意味着你可能易冲动
并且具备创造性, -
3:03 - 3:07我们发现顶级的商人
经常会表现出这些特质。 -
3:07 - 3:09我们在招聘中使用它的方式是
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3:09 - 3:13我们让角色中表现出色的人参与
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3:13 - 3:14类似的神经科学训练。
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3:14 - 3:15然后我们开发了一个算法
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3:15 - 3:18来理解是什么让这些
表现出众者脱颖而出。 -
3:18 - 3:20然后当人们申请工作的时候,
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3:20 - 3:24我们就会优先列出
最适合那项工作的候选人。 -
3:24 - 3:27你可能在思考其中存在的风险。
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3:27 - 3:29当今的职场多样性仍有待提高,
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3:29 - 3:32如果我们基于当下的
出众员工构建算法, -
3:32 - 3:33要怎样确保
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3:33 - 3:36我们不是在固守既有的偏见呢?
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3:36 - 3:40例如,如果我们基于顶尖表现的
CEO构建一个算法 -
3:40 - 3:43并且使用S&P500作为一个训练集,
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3:43 - 3:45你将会发现
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3:45 - 3:49更可能雇佣一个叫约翰的
白人男子而非任何女性。 -
3:49 - 3:51这是目前谁正处在这个角色的现实。
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3:51 - 3:55但是技术实际上给出了
一个真正有趣的机会。 -
3:55 - 3:57我们可以创造一些比人类
任何时候都更平等 -
3:57 - 3:59和更公正的算法。
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3:59 - 4:03每一个我们投入生产的
算法都会被预先进行测试 -
4:03 - 4:06以确保它不会偏爱任何性别
或者种族。 -
4:06 - 4:09如果有任何人群正在被过度偏爱,
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4:09 - 4:12我们可以调整算法直到该现象消失。
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4:12 - 4:15当我们关注在那些让一个人
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4:15 - 4:17非常适合一个工作的内在特质时,
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4:17 - 4:20我们可以超越种族,阶级,
性别和老龄化主义—— -
4:20 - 4:22甚至是名校背景。
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4:22 - 4:25我们最好的技术和算法不应该只用于
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4:25 - 4:29帮助寻找我们的下一个卖座电影
或者贾斯汀·比伯的新歌。 -
4:29 - 4:31想象一下如果我们能够利用技术的
力量, -
4:31 - 4:33在更深层次上理解我们是谁,
并得到一个 -
4:33 - 4:36我们应该做什么的真正指引会怎样。
- Title:
- 怎样让工作申请少一些痛苦
- Speaker:
- 朴雅卡· 耆那
- Description:
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找工作时通常先要把你的简历提交给数不清的雇主,然后大多数永远不会有回应。但是越来越多的公司正在使用前沿的技术识别候选人。如果AI成为招聘的未来,它对你将意味着什么?技术专家朴雅卡· 耆那向我们展示了这种新的招聘场景。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:49
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