Como tornar a procura por emprego menos dolorosa
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0:01 - 0:02Procurar emprego na internet
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0:02 - 0:05é uma das piores experiências
digitais da atualidade. -
0:05 - 0:07Procurar empregos pessoalmente
também não é nada bom. -
0:07 - 0:10[A Maneira Como Trabalhamos]
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0:12 - 0:14A forma atual de contratação
apresenta complicações. -
0:14 - 0:16É uma experiência terrível pras pessoas.
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0:16 - 0:18Cerca de 75% das pessoas
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0:18 - 0:21que se candidataram a vagas
de diversas formas no último ano -
0:21 - 0:23disseram que nunca receberam um retorno.
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0:23 - 0:25A perspectiva da empresa também não é boa:
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0:25 - 0:2846% das pessoas são demitidas
ou largam o emprego -
0:28 - 0:31logo no primeiro ano.
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0:31 - 0:31Difícil de entender.
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0:32 - 0:33Também é ruim pra economia.
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0:33 - 0:35Pela primeira vez na história,
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0:35 - 0:37temos mais vagas de emprego
do que pessoas desempregadas, -
0:37 - 0:40e pra mim é um alerta
de que temos um problema. -
0:40 - 0:43Creio que no cerne disso tudo
esteja um pedaço de papel: -
0:43 - 0:44o currículo.
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0:44 - 0:46O currículo certamente tem partes úteis:
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0:46 - 0:48experiências prévias,
habilidades computacionais, -
0:48 - 0:49seus idiomas;
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0:49 - 0:53mas lhe falta aquilo
que a pessoa tem o potencial de fazer -
0:53 - 0:55e que talvez não tenha tido
oportunidade de fazer antes. -
0:55 - 0:58Com uma economia que muda tão rapidamente,
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0:58 - 1:01e com empregos na internet
exigindo habilidades que ninguém possui, -
1:01 - 1:04se só analisarmos o que a pessoa já fez,
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1:04 - 1:06não conseguiremos pessoas
para os empregos do futuro. -
1:06 - 1:09É aí que acho que a tecnologia
pode ser bastante útil. -
1:09 - 1:12Você provavelmente notou que
os algoritmos melhoraram bastante -
1:12 - 1:14em combinar pessoas com coisas.
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1:14 - 1:17Mas e se pudéssemos usar
essa mesma tecnologia -
1:17 - 1:20para nos ajudar a encontrar empregos
com os quais combinamos? -
1:20 - 1:21Sei o que você está pensando.
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1:21 - 1:24Algoritmos escolhendo seu próximo
emprego parece assustador, -
1:24 - 1:27mas há uma coisa que se mostrou
muito boa em prever -
1:27 - 1:29o sucesso futuro de alguém num emprego:
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1:29 - 1:31os chamados testes
de múltiplas inteligências. -
1:31 - 1:33Testes de múltiplas inteligências
não são algo novo, -
1:33 - 1:37mas eram muito caros,
exigiam um PhD na sua frente -
1:37 - 1:39e que você respondesse perguntas
e escrevesse relatórios. -
1:40 - 1:41Esses testes são uma forma
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1:41 - 1:44de entender as características
inerentes de uma pessoa, -
1:44 - 1:46tais como memória, atenção...
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1:47 - 1:51E se pudéssemos pegar esses testes,
torná-los replicáveis e acessíveis -
1:51 - 1:55e fornecer dados aos empregadores
sobre quais são as características -
1:55 - 1:57de alguém que possa ser
um bom candidato a determinada função? -
1:58 - 1:59Parece algo muito abstrato.
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1:59 - 2:00Vamos jogar um dos jogos.
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2:00 - 2:02Você vai ver um círculo luminoso,
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2:02 - 2:05e você tem que bater palma
quando o círculo ficar vermelho -
2:06 - 2:08e não fazer nada quando ficar verde.
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2:08 - 2:09[Preparado?]
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2:09 - 2:11[Comece!]
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2:12 - 2:13[Círculo verde]
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2:14 - 2:15[Círculo verde]
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2:15 - 2:17[Círculo vermelho]
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2:18 - 2:19[Círculo verde]
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2:20 - 2:21[Círculo vermelho]
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2:22 - 2:23Talvez você seja o tipo de pessoa
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2:23 - 2:26que bate palma um milissegundo
após o vermelho aparecer. -
2:26 - 2:28Talvez você seja o tipo de pessoa
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2:28 - 2:30que leva um pouco mais de tempo
pra ter 100% de certeza. -
2:30 - 2:33Ou talvez você bata palma no verde
mesmo que não deva. -
2:33 - 2:36O legal aqui é que
esse não é um teste-padrão, -
2:36 - 2:38em que algumas pessoas
são tidas como aptas e outras não. -
2:38 - 2:42Na verdade, ele mostra as afinidades
entre as suas características -
2:42 - 2:44e o emprego que seria ideal pra você.
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2:44 - 2:48Descobrimos que, se você bate palma
no vermelho e nunca no verde, -
2:48 - 2:51você é ótimo em atenção e em contenção.
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2:51 - 2:55Pessoas nesse quadrante tendem a ser
ótimos alunos, ótimos em testes, -
2:55 - 2:57em gerenciamento de projetos
ou em contabilidade. -
2:57 - 3:00Se você bate palma imediatamente
no vermelho e às vezes no verde, -
3:00 - 3:03isso pode significar que você
é mais impulsivo e criativo, -
3:03 - 3:07e descobrimos que vendedores de alto
desempenho normalmente são assim. -
3:07 - 3:09Usamos isso em contratações
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3:09 - 3:14aplicando exercícios neurocientíficos
como esse a pessoas de alto desempenho. -
3:14 - 3:15Depois desenvolvemos um algoritmo
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3:15 - 3:18que entende o que torna únicas
essas pessoas de alto desempenho. -
3:18 - 3:20Então, quando as pessoas
se candidatam à vaga, -
3:20 - 3:24podemos selecionar
os melhores para a função. -
3:24 - 3:26Talvez você pense que há riscos nisso.
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3:26 - 3:29O mundo do trabalho de hoje
não é tão diversificado -
3:29 - 3:32e, se criarmos algoritmos com base
em pessoas de alto desempenho, -
3:32 - 3:36como garantimos que não estejamos
perpetuando as práticas já existentes? -
3:36 - 3:40Por exemplo, se criássemos um algoritmo
baseado em executivos de alto desempenho -
3:40 - 3:43e usássemos o S&P 500
como padrão de treinamento, -
3:43 - 3:45acabaríamos descobrindo
-
3:45 - 3:49que tendemos a contratar um homem branco
chamado John antes de qualquer mulher. -
3:49 - 3:51É esse tipo de pessoa que ocupa
esses cargos atualmente. -
3:51 - 3:55Mas a tecnologia nos apresenta
uma oportunidade muito interessante. -
3:55 - 3:59Podemos criar algoritmos mais equitativos
e mais justos que os seres humanos. -
3:59 - 4:02Cada algoritmo que colocamos em uso
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4:02 - 4:06foi testado para garantir que nenhum
gênero ou raça seja favorecido. -
4:06 - 4:09Quando algum grupo
está sendo superfavorecido, -
4:09 - 4:12podemos alterar o algoritmo
até que isso não ocorra mais. -
4:12 - 4:15Quando focamos
as características inerentes -
4:15 - 4:17que podem tornar alguém
ideal para um emprego, -
4:17 - 4:20transcendemos o racismo,
o classismo, o sexismo, a idade... -
4:20 - 4:22até mesmo a formação escolar.
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4:22 - 4:25Nossa melhor tecnologia e algoritmos
não devem ser usados -
4:25 - 4:29só pra nos ajudar a achar nossa próxima
maratona de filmes ou música favorita. -
4:29 - 4:31Imagine se pudéssemos aproveitar
o poder da tecnologia -
4:31 - 4:34para descobrirmos que tipo
de emprego devíamos ter -
4:34 - 4:36com base em quem somos no íntimo.
- Title:
- Como tornar a procura por emprego menos dolorosa
- Speaker:
- Priyanka Jain
- Description:
-
Procurar emprego costumava iniciar com você enviando seu currículo a milhares de lugares, sem nunca receber um retorno de nenhuma empresa. Mas cada vez mais empresas têm usado métodos tecnologicamente avançados para seleção de candidatos. Se a inteligência artificial é o futuro das contratações, o que isso significa pra nós? A tecnologista Priyanka Jain analisa esse novo cenário de contratações.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:49
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