Як робота вдома сприяє розвитку бізнесу
-
0:00 - 0:03Коли ви працюєте в офісі,
головна проблема – -
0:03 - 0:05це те, що ви не контролюєте
своє оточення. -
0:05 - 0:07[Як ми працюємо]
-
0:09 - 0:12Привіт, я Мет, генеральний директор
компанії Automattic, -
0:12 - 0:15яка стоїть за WordPress.com,
Jetpack та WooCommerce. -
0:15 - 0:19У нас майже 800 працівників,
які живуть повсюди, -
0:19 - 0:23від Каліфорнії до Алабами, від Міссісіпі
до Техасу, де живу я. -
0:23 - 0:25Ми маємо працівників у 67 країнах:
-
0:25 - 0:27Канада, Мексика, Індія, Нова Зеландія.
-
0:27 - 0:30Дехто навіть не має постійного дому,
увесь час переїжджаючи. -
0:30 - 0:33Вони їздять фургоном,
чи з квартири на квартиру, -
0:33 - 0:35вони на новому місці щодня,
щотижня чи щомісяця. -
0:35 - 0:38Головне, щоб вони мали Wi-Fi,
а де вони, це не важливо. -
0:38 - 0:41Ми не випадково звернули увагу
на розподілену зайнятість. -
0:41 - 0:44Цей вибір ми робили свідомо.
-
0:44 - 0:46Ви помітили, я не називаю цю
роботу "віддаленою", -
0:46 - 0:48тому що складається враження,
-
0:48 - 0:50що хтось важливіший, а хтось ні.
-
0:50 - 0:52Я говорю "розподілена",
щоб наголосити на рівності -
0:52 - 0:54та важливості кожного.
-
0:54 - 0:55Я вважаю розподілену зайнятість
-
0:55 - 0:57найбільш ефективною для компанії.
-
0:57 - 0:59Але такий підхід повинен
бути свідомим. -
0:59 - 1:00Коли WordPress стартував,
-
1:01 - 1:04декого з 20 перших працівників
я ніколи не зустрічав особисто. -
1:04 - 1:06Ми співпрацювали в
режимі онлайн роками. -
1:06 - 1:10Я не хотів змінювати цю систему
з однієї простої причини: -
1:10 - 1:12я вірю, що талант і розум розподілені
-
1:12 - 1:14рівномірно по всьому світу.
-
1:14 - 1:15А можливості – ні.
-
1:15 - 1:18У Кремнієвій долині всі великі компанії
-
1:18 - 1:20ловлять працівників
у одній спільній бухточці. -
1:20 - 1:23Розподілена зайнятість відкриває
нам цілий океан. -
1:23 - 1:26Можна найняти вихідця з Японії,
який живе у Каліфорнії, -
1:26 - 1:28а можна знайти того,
хто живе та працює -
1:28 - 1:31в будь-якому куточку світу.
-
1:31 - 1:34Такі люди діляться іншим
розумінням культури -
1:34 - 1:35та відмінним життєвим досвідом.
-
1:35 - 1:38Рішення про розподілені робочі місця
-
1:38 - 1:41зародилося з бажання дозволити людям
самостійно обирати, як їм працювати. -
1:41 - 1:44Якщо ваша посада не вимагає
сталого графіку, -
1:44 - 1:46ви можете самі сформувати його.
-
1:46 - 1:49Кожен може обрати робоче місце,
вид з вікна, харчування, -
1:49 - 1:52музику на свій смак або тишу.
-
1:52 - 1:55Ви самі обираєте
температуру в приміщенні. -
1:55 - 1:57Вам не потрібно довго їхати
до роботи, -
1:57 - 1:59а цей час ви можете присвятити
чомусь важливішому. -
1:59 - 2:02Для технокомпанії
розподілена робота підходить ідеально. -
2:02 - 2:03Але мене часто запитують:
-
2:03 - 2:07"Для вас це ідеально, а для інших?"
-
2:07 - 2:08У своєму офісі ви можете
-
2:08 - 2:10зробити кілька речей, щоб
впровадити розподілену роботу. -
2:11 - 2:13По-перше, фіксуйте все.
-
2:13 - 2:16В офісі можна легко
вирішувати щось на місці, -
2:16 - 2:17на кухні, в спільному залі.
-
2:17 - 2:19Але ті, хто працює онлайн,
-
2:19 - 2:21не можуть взяти участі в цих розмовах,
які ведуться в офісі, -
2:22 - 2:23їх лише повідомляють
-
2:23 - 2:26про готові рішення, і вони
не розуміють підстав цих рішень. -
2:26 - 2:29Завжди фіксуйте, на чому ви зупинилися
та що останнє обговорювали. -
2:30 - 2:32Так інші зможуть відновити
роботу з цього місця. -
2:32 - 2:34Люди у різних часових зонах
зможуть співпрацювати, -
2:34 - 2:37а також це допомагає
у процесі розвитку організації, -
2:37 - 2:39коли змінюється склад команди.
-
2:39 - 2:42Намагайтеся розвивати
комунікацію в режимі онлайн. -
2:42 - 2:47Новеньким легше ввійти в курс справ,
коли вся інформація є в спільному доступі. -
2:47 - 2:49Вам також знадобляться
правильні ресурси. -
2:49 - 2:52Існує дуже багато програм та послуг
для щоденного спілкування, -
2:52 - 2:55відеоконференцій та управління проектами.
-
2:55 - 2:58Якщо подумати, умови нашої роботи
залежать вже не від якихось предметів, -
2:59 - 3:01а те, до чого ми маємо доступ
через комп'ютер. -
3:01 - 3:04Отож, випробовуйте різні ресурси
для співпраці, -
3:04 - 3:05щоб обрати найзручніший.
-
3:05 - 3:07Організовуйте продуктивні зустрічі.
-
3:07 - 3:08У звичайному офісі
-
3:09 - 3:11ви проводите в колективі
48 тижнів на рік, -
3:11 - 3:13і, можливо, 3-4 тижні,
будете у відпустці. -
3:13 - 3:16Ми змінюємо це: ми збираємося
разом на короткий, але насичений час. -
3:16 - 3:181 раз на рік ми, всією командою,
-
3:18 - 3:20збираємося на велику зустріч,
яка триває тиждень. -
3:20 - 3:22Вона робоча і розважальна.
-
3:22 - 3:24Головна мета – об'єднувати людей.
-
3:24 - 3:27Ми хочемо переконатися,
що всі мислять в одному руслі, -
3:27 - 3:29а також підтримують зв'язки з колегами.
-
3:29 - 3:32І коли вони працюють разом
протягом року, -
3:32 - 3:34між ними існує взаєморозуміння
та співпереживання. -
3:34 - 3:35Остання порада:
-
3:35 - 3:38дайте людям можливість
створити власне робоче оточення. -
3:38 - 3:41В Automattic кожен отримує
виплати, які можна витратити -
3:41 - 3:43на створення власного робочого місця,
-
3:43 - 3:46або ж на каву, щоб працювати в кав'ярні.
-
3:46 - 3:49Учасники однієї команди з Сіетлу
об'єднали свої виплати -
3:49 - 3:51і облаштували робочий простір на пірсі.
-
3:51 - 3:54Всі нові працівники
отримують виплати для домашього офісу. -
3:54 - 3:57Вони можуть витратити ці гроші
на комфортне крісло, монітор, -
3:57 - 4:01зручний стіл – загалом,
створити собі найкращі умови для роботи. -
4:02 - 4:05Зараз існує лише кілька компаній
з розподіленою робочою силою. -
4:05 - 4:08Але я можу спрогнозувати,
що через 10-20 років 90% компаній, -
4:08 - 4:10які лідируватимуть у бізнес-світі,
-
4:11 - 4:12будуть працювати саме так.
-
4:12 - 4:16Або вони будуть розвиватися і створювати
розподілену роботу, або їх витіснять інші. -
4:16 - 4:18Якщо ви думаєте про
шляхи майбутнього розвитку, -
4:18 - 4:21зверніть увагу на таланти в усьому світі,
-
4:21 - 4:24дозвольте людям самим обирати,
де вони хочуть працювати, -
4:24 - 4:27адже вони все одно зможуть приєднатися
до всіх ваших творчих проектів.
- Title:
- Як робота вдома сприяє розвитку бізнесу
- Speaker:
- Метт Мулленвіґ
- Description:
-
Популярність віддаленої зайнятості продовжує зростати, і працівники можуть співпрацювати, незважаючи на різні країни та навіть часові зони. Яким чином це впливає на динаміку роботи в офісі? І як забезпечити зв'язок між всіма членами команди, які працюють як в головному офісі, так і вдома? Метт Мулленвіґ, співзасновник Wordpress та генеральний директор компанії Automattic (яка на 100% складається з розподіленої робочої сили) ділиться своїми секретами.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TED Series
- Duration:
- 04:44
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Мирослава Кругляк accepted Ukrainian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Мирослава Кругляк edited Ukrainian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Мирослава Кругляк edited Ukrainian subtitles for Why working from home is good for business | ||
Oleksandra Lisohor edited Ukrainian subtitles for Why working from home is good for business |