Return to Video

Evden çalışmak iş için neden iyi

  • 0:00 - 0:03
    Ofis içinde çalışmanın temel sorunu şu ki
  • 0:03 - 0:05
    kendi iş ortamınıza hâkim olamıyorsunuz.
  • 0:05 - 0:07
    [Çalışma Şeklimiz]
  • 0:09 - 0:12
    Selam, benim adım Matt.
    Automattic'in CEO'suyum,
  • 0:12 - 0:15
    yani WordPress.com, Jetpack
    ve WooCommerce'in arkasındaki şirket.
  • 0:15 - 0:19
    Çalışan sayımız 800'ü geçmek üzere
    ve her yerdeler,
  • 0:19 - 0:23
    Kaliforniya'dan Alabama'ya, Missisipi'ye,
    Teksas'ta yaşadığım yere.
  • 0:23 - 0:25
    Ayrıca 67 ülke içindeler.
  • 0:25 - 0:27
    Kanada, Meksika, Hindistan, Yeni Zelanda.
  • 0:27 - 0:30
    Bazılarının yerleşik bir evi bile yok,
    seyahat ediyorlar.
  • 0:30 - 0:33
    Gerek karavan gerek Airbnb olsun,
  • 0:33 - 0:35
    her gün, her hafta veya her ay
    yeni bir yerdeler.
  • 0:35 - 0:38
    İyi bir Wi-Fi buldukları sürece
    nerede olduklarını önemsemiyoruz.
  • 0:38 - 0:41
    Dağılımlı iş tercihimiz kazara olmadı.
  • 0:41 - 0:44
    En başından beri bilinçli bir seçimdi.
  • 0:44 - 0:46
    Uzaktan kelimesini
    kullanmadığıma dikkat edin
  • 0:46 - 0:48
    çünkü bu şöyle bir etki uyandırıyor,
  • 0:48 - 0:50
    bazı insanlar önemlidir,
    bazıları ise değil.
  • 0:50 - 0:52
    İşimizi tanımlamada
    ''dağılımlı''yı tercih ediyorum,
  • 0:52 - 0:54
    herkes eşit bir oyun sahasında.
  • 0:54 - 0:55
    Bence dağılımlı bir iş gücü
  • 0:55 - 0:57
    bir şirket kurmanın en etkili yolu.
  • 0:57 - 0:59
    Kilit nokta buna bilinçli yaklaşmak.
  • 0:59 - 1:00
    WordPress'i kurduğumuzda
  • 1:01 - 1:04
    ilk 20 iş alımı
    bizzat tanışmadığım kişilerdi.
  • 1:04 - 1:06
    Ama online işbirliği yapmıştık,
    bazen yıllarca.
  • 1:06 - 1:10
    Buna tek bir sebepten devam etmek istedim.
  • 1:10 - 1:12
    Bence yetenek ve zekâ
  • 1:12 - 1:14
    dünyada eşit bir şekilde dağılmış.
  • 1:14 - 1:15
    Ama fırsat öyle değil.
  • 1:15 - 1:18
    Silikon Vadisi'nde
    büyük teknoloji şirketleri
  • 1:18 - 1:20
    genel olarak aynı küçük gölde
    balık tutuyorlar.
  • 1:20 - 1:23
    Dağılımlı bir şirket ise
    tüm okyanustan avlanabiliyor.
  • 1:23 - 1:26
    Japonya'da yetişmiş ama Kaliforniya'da
    yaşayan birini işe almak yerine
  • 1:26 - 1:28
    dünyanın neresinde olursa olsun
  • 1:28 - 1:31
    orada yaşayan, çalışan, uyuyan
    birinden faydalanabilirsiniz.
  • 1:31 - 1:34
    O kültüre farklı bir
    bakış açısı kazandırıyorlar
  • 1:34 - 1:35
    ve de farklı bir yaşanmış deneyim.
  • 1:35 - 1:38
    Karar mekanizmasının dağılmasında,
  • 1:38 - 1:41
    insanların işini yapış şekline
    özerklik tanıma isteği var.
  • 1:41 - 1:44
    Belli saatlerin önemli olduğu
    bir pozisyonda değilseniz
  • 1:44 - 1:46
    kendi planınızı yapabilirsiniz.
  • 1:46 - 1:49
    Herkesin kendi köşesi olabilir,
    kendi penceresi, yemek istediği şeyler,
  • 1:49 - 1:52
    ne zaman müzik, ne zaman
    sessizlik olacağını seçebilirsiniz.
  • 1:52 - 1:55
    Odanın ısısını siz ayarlarsınız.
  • 1:55 - 1:57
    İşe gidip gelme vaktinden tasarruf ederek
  • 1:57 - 1:59
    daha önemli şeylere vakit ayırabilirsiniz.
  • 1:59 - 2:02
    Dağılımlı bir iş gücü
    bir teknoloji şirketi için ideal.
  • 2:02 - 2:03
    İnsanlar sık sık soruyor,
  • 2:03 - 2:07
    ''Bu sizin için harika işliyor,
    peki ya diğer herkes?''
  • 2:07 - 2:08
    Bir ofisiniz varsa
  • 2:08 - 2:10
    dağılımlı imkân yaratmak için
    birkaç şey yapabilirsiniz.
  • 2:11 - 2:13
    Bir: Her şeyi belgeleyin.
  • 2:13 - 2:16
    Bir ofiste, aynı anda
    karar vermek kolaydır,
  • 2:16 - 2:17
    mutfakta, girişte.
  • 2:17 - 2:19
    Ama insanlar uzaktan çalışıyor
  • 2:19 - 2:21
    ve ekibin bazı üyeleri
    o sohbeti gerçekleştirirken
  • 2:22 - 2:23
    katılım gösteremiyorlarsa
  • 2:23 - 2:26
    nedenini anlamadan bu kararların
    verildiğini görecekler.
  • 2:26 - 2:29
    Her zaman hangi noktala olduğunuzu
    ve ne düşündüğünüzü belli edin.
  • 2:29 - 2:32
    Böylece diğerleri
    kaldığınız yerden devam edebilir.
  • 2:32 - 2:34
    Farklı zaman dilimlerinde
    insanlar etkileşim kurar,
  • 2:34 - 2:37
    ayrıca şu da harika bir nokta,
    organizasyon geliştikçe
  • 2:37 - 2:39
    ayrılan ve yeni katılan insanlar.
  • 2:39 - 2:42
    Mümkün olduğu kadar çok
    online sohbetler edin.
  • 2:42 - 2:47
    Her şey paylaşıldığında
    yeni insanların da katılımı kolaylaşır.
  • 2:47 - 2:49
    Ayrıca doğru araçları bulmanız lazım.
  • 2:49 - 2:52
    Günlük iletişimde yardımı olan
    çok sayıda app ve hizmet var;
  • 2:52 - 2:55
    video konferans, proje yönetimi.
  • 2:55 - 2:58
    Çalışma şeklinizi değiştiren şeyler
    artık nesneler değil.
  • 2:59 - 3:01
    Bilgisayarınızdan erişebildiğiniz şeyler.
  • 3:01 - 3:04
    İşbirliğini mümkün kılan
    farklı araçlar deneyin,
  • 3:04 - 3:05
    nasıl çalıştığına bakın.
  • 3:05 - 3:07
    Üretken, yüz yüze zaman yaratın.
  • 3:07 - 3:08
    Geleneksel bir ofiste,
  • 3:09 - 3:11
    yılın 48 haftası aynı yerdesinizdir
  • 3:11 - 3:13
    ve sadece üç veya dört hafta
    ayrı olursunuz.
  • 3:13 - 3:16
    Bunu değiştirmeye çalışıyoruz:
    Kısa ve yoğun atılımlar yapıyoruz.
  • 3:16 - 3:18
    Yılda bir kez büyük bir toplantıyla
  • 3:18 - 3:20
    tüm şirket bir hafta boyunca
    bir araya geliyor.
  • 3:20 - 3:22
    Yarı iş, yarı oyun gibi.
  • 3:22 - 3:24
    Asıl amaç insanların bağ kurması.
  • 3:24 - 3:27
    Herkesin anlaşmasını
    ve aynı fikirde olmasını istiyoruz,
  • 3:27 - 3:29
    iş arkadaşlarıyla daha derin
    bağlantılar kurmalarını.
  • 3:29 - 3:32
    Yılın geri kalanı birlikte çalıştıklarında
  • 3:32 - 3:34
    bu anlayış ve empatiyi de sunabilirler.
  • 3:34 - 3:35
    Ve son olarak da
  • 3:35 - 3:38
    insanlara kendi iş ortamları için
    gerekli esnekliği tanıyın.
  • 3:38 - 3:41
    Automattic'te herkesin
    bir ortak çalışma ödeneği var,
  • 3:41 - 3:43
    ortak çalışma alanı için kullanabilir
  • 3:43 - 3:46
    veya kahve almak için, böylece
    kahve dükkanından kovulmazlar.
  • 3:46 - 3:49
    Seattle'da bir grup ödeneklerini
    ortak havuzda birleştirerek
  • 3:49 - 3:51
    bir balıkçı iskelesi kiraladılar.
  • 3:51 - 3:54
    Şirkete katılan herkes
    home-office ödeneği alıyor.
  • 3:54 - 3:57
    Bu parayla doğru koltuğu, monitörü,
  • 3:57 - 4:01
    malzemeleri alabilir ve kendileri için
    en üretken ortamı yaratabilirler.
  • 4:02 - 4:05
    Bugün sadece birkaç şirket
    dağılımlı çalışıyor.
  • 4:05 - 4:08
    On veya yirmi yıl içinde
  • 4:08 - 4:10
    dünyanın gidişatını değiştiren
    şirketlerin yüzde 90'ı
  • 4:11 - 4:12
    bu şekilde faaliyet gösterecek.
  • 4:12 - 4:16
    Dağılımlı çalışmak için gelişecekler
    veya olanlar tarafından yenilenecekler.
  • 4:16 - 4:18
    Bir daha ne inşa edeceğinizi
    düşündüğünüzde
  • 4:18 - 4:21
    küresel yeteneğe nasıl girebileceğinizi,
  • 4:21 - 4:24
    insanlara istedikleri yaşama
    ve çalışma özerkliğini vermeyi
  • 4:24 - 4:27
    ve birlikte yarattığınız şeye
    hâlâ devam ettiğinizi düşünün.
Title:
Evden çalışmak iş için neden iyi
Speaker:
Matt Mullenweg
Description:

Uzaktan çalışmanın popülerliği arttıkça çalışanlar da şehirler, ülkeler ve hatta pek çok zaman dilimi arasında işbirliği kuruyor. Bu durum ofis dinamiklerini nasıl etkiliyor? Hem genel merkezde hem de evlerindeki çalışanlar arasında nasıl bağ kurarız? %100 dağılımlı iş gücüne sahip Automattic'in CEO'su ve Wordpress'in eş kurucusu Matt Mullenweg sırlarını paylaşıyor.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

Turkish subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.