Return to Video

Почему работа из дома благоприятно влияет на бизнес

  • 0:00 - 0:03
    Основная проблема работы в офисе в том,
  • 0:03 - 0:05
    что вы не контролируете рабочую среду.
  • 0:05 - 0:07
    [Как мы работаем]
  • 0:09 - 0:12
    Привет, меня зовут Мэт,
    я директор Automattic —
  • 0:12 - 0:15
    компании, отвечающей за WordPress.com,
    Jetpack и WooCommerce.
  • 0:15 - 0:19
    У нас работает более 800 человек,
    живущих повсюду:
  • 0:19 - 0:23
    от Калифорнии до Алабамы,
    Миссисипи или Техаса, где живу я.
  • 0:23 - 0:25
    А ещё они живут в 67 странах.
  • 0:25 - 0:27
    Канада, Мексика, Индия, Новая Зеландия.
  • 0:27 - 0:30
    У некоторых нет постоянного дома,
    они кочуют с места на место.
  • 0:30 - 0:33
    У них дом на колёсах,
    или же они пользуются Airbnb,
  • 0:33 - 0:35
    они в новом месте
    каждый день, неделю или месяц.
  • 0:35 - 0:38
    Нам не важно, где они, если они
    могут найти хороший Wi-Fi.
  • 0:38 - 0:41
    Наше внимание к распределённой
    работе не случайно.
  • 0:41 - 0:44
    Это был осознанный выбор с самого начала.
  • 0:44 - 0:46
    Я не использую слово «удалённая»,
  • 0:46 - 0:48
    потому что оно определяет ожидания,
  • 0:48 - 0:50
    что кто-то более значимый.
  • 0:50 - 0:52
    Мы используем слово «распределённая»,
  • 0:52 - 0:54
    когда у всех равные условия.
  • 0:54 - 0:55
    Распределённая рабочая сила —
  • 0:55 - 0:57
    самая удачная для создания фирмы.
  • 0:57 - 0:59
    Но нужно подходить к этому осознанно.
  • 0:59 - 1:00
    При запуске WordPress
  • 1:01 - 1:04
    большинство из 20 сотрудников
    я никогда лично не встречал.
  • 1:04 - 1:06
    Мы взаимодействовали
    онлайн, иногда годами.
  • 1:06 - 1:10
    Я хотел продолжать это по одной причине.
  • 1:10 - 1:12
    Я верю, что талант и интеллект
  • 1:12 - 1:14
    одинаково распределены по миру.
  • 1:14 - 1:15
    А возможности — нет.
  • 1:15 - 1:18
    В Кремниевой долине технологичные компании
  • 1:18 - 1:20
    рыбачат в одном и том же пруду или бухте.
  • 1:20 - 1:23
    Распределённые компании
    могут рыбачить в Мировом океане.
  • 1:23 - 1:26
    Вместо того, чтобы нанять японца,
    живущего в Калифорнии,
  • 1:26 - 1:28
    можно найти того, кто живёт, работает,
  • 1:28 - 1:31
    просыпается и ложится спать
    в любой точке мира.
  • 1:31 - 1:34
    Они привносят иное понимание культуры
  • 1:34 - 1:35
    и другой жизненный опыт.
  • 1:35 - 1:38
    На основе решения о распределении
  • 1:38 - 1:41
    появляется желание дать людям право
    самим решать, как им работать.
  • 1:41 - 1:44
    Если вы занимаете должность
    и вам важны определённые часы,
  • 1:44 - 1:46
    вы можете составить расписание.
  • 1:46 - 1:49
    У всех может быть свой кабинет
    с окнами, вкусная еда,
  • 1:49 - 1:52
    вы можете выбрать музыку
    или работать в тишине.
  • 1:52 - 1:55
    Можете сами выбрать температуру в офисе.
  • 1:55 - 1:57
    Вы можете сэкономить время на дорогу
  • 1:57 - 1:59
    и сделать важные для вас вещи.
  • 1:59 - 2:02
    Такая рабочая сила идеальна
    для технологических компаний.
  • 2:02 - 2:03
    Но люди часто спрашивают:
  • 2:03 - 2:07
    «Для вас это подходит,
    а как быть остальным?»
  • 2:07 - 2:08
    Если у вас есть офис,
  • 2:08 - 2:11
    вот несколько вещей, которые
    помогут вам работать распределённо.
  • 2:11 - 2:13
    Во-первых: документируйте всё.
  • 2:13 - 2:16
    В офисе легко принимать решения на ходу,
  • 2:16 - 2:17
    на кухне или в холле.
  • 2:17 - 2:19
    Если люди работают удалённо,
  • 2:19 - 2:21
    а у некоторых членов команды
  • 2:22 - 2:23
    нет доступа к диалогу,
  • 2:23 - 2:26
    они не поймут, почему приняли
    именно это решение.
  • 2:26 - 2:29
    Всегда оставляйте запись о том,
    где вы были и о чём думали.
  • 2:29 - 2:32
    Это поможет другим начать с того,
    на чём вы остановились.
  • 2:32 - 2:34
    Это поможет общаться людям
    в разных часовых поясах,
  • 2:34 - 2:37
    а также подумать о развитии организации,
  • 2:37 - 2:39
    где люди приходят и уходят.
  • 2:39 - 2:42
    Постарайтесь общаться онлайн
    как можно больше.
  • 2:42 - 2:47
    Когда вся информация в открытом доступе,
    новые люди быстрее вливаются.
  • 2:47 - 2:49
    Также нужно найти правильные инструменты.
  • 2:49 - 2:52
    На рынке так много приложений, сервисов,
    которые помогают общаться ежедневно,
  • 2:52 - 2:55
    устраивать видео конференции,
    управлять проектами.
  • 2:55 - 2:58
    То, как вы работаете сейчас, вероятно,
    определяется не физическими объектами.
  • 2:59 - 3:01
    У вас просто есть доступ
    ко всему на компьютере.
  • 3:01 - 3:04
    Попробуйте различные инструменты общения,
  • 3:04 - 3:05
    как они работают.
  • 3:05 - 3:07
    Выделите время для общения один на один.
  • 3:07 - 3:08
    В обычном офисе
  • 3:09 - 3:11
    вы сидите на одном месте 48 недель в год
  • 3:11 - 3:13
    и, может быть, 2 или 4 недели в другом.
  • 3:13 - 3:16
    Мы пытаемся изменить это:
    наши встречи короткие и интенсивные.
  • 3:16 - 3:18
    Раз в год мы все встречаемся,
  • 3:18 - 3:20
    вся компания съезжается на неделю.
  • 3:20 - 3:22
    Это и работа, и отдых.
  • 3:22 - 3:24
    Основная цель — объединить людей.
  • 3:24 - 3:27
    Мы хотим убедиться в солидарности
    и одинаковом понимании,
  • 3:27 - 3:29
    в надёжной связи со своими коллегами.
  • 3:29 - 3:31
    Когда они работают всё остальное время,
  • 3:31 - 3:34
    между ними возникает
    полное понимание и эмпатия.
  • 3:34 - 3:35
    Последний приём:
  • 3:35 - 3:38
    дайте людям возможность
    создать свои рабочие условия.
  • 3:38 - 3:40
    Каждый работник в Automattic
    вносит свой вклад
  • 3:40 - 3:42
    в совместное офисное пространство
  • 3:42 - 3:46
    или просто покупает кофе,
    чтобы его не выгнали из кофейни.
  • 3:46 - 3:49
    Наша группа в Сиэтле
    решила скинуться и арендовать
  • 3:49 - 3:51
    место для работы на рыбацком пирсе.
  • 3:51 - 3:54
    Все новые сотрудники получают
    средства на обустройство офиса.
  • 3:54 - 3:57
    На эти деньги они могут
    купить кресло, монитор,
  • 3:57 - 4:01
    поставить новый стол, чтобы создать
    для себя наиболее продуктивное место.
  • 4:02 - 4:05
    Сегодня мало компаний
    работают распределённо.
  • 4:05 - 4:07
    По моим прогнозам
    через десятилетие или два
  • 4:07 - 4:10
    90% компаний, определяющих нашу жизнь,
  • 4:10 - 4:12
    будут работать именно так.
  • 4:12 - 4:16
    Они будут развиваться распределённо,
    иначе их заменят те, кто будут это делать.
  • 4:16 - 4:18
    Если вы думаете о том,
    что вы построите в будущем,
  • 4:18 - 4:20
    придумайте, как вы можете
    привлечь таланты,
  • 4:20 - 4:23
    дать людям независимость
    в выборе места для жизни и работы,
  • 4:23 - 4:27
    и продолжайте принимать участие в том,
    что вы создаёте сообща.
Title:
Почему работа из дома благоприятно влияет на бизнес
Speaker:
Мэтт Мулленвег
Description:

Популярность удалённой работы растёт, сегодня вы можете работать с людьми из других городов, стран и даже часовых поясов. Как это влияет на развитие компании? Как добиться того, чтобы все сотрудники, включая тех, кто в штабе, и тех, кто работает из дома, чувствовали связь друг с другом? Мэтт Мулленвег, один из основателей WordPress и директор Automattic (компании со 100% распределённой рабочей силой), делится своими секретами.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

Russian subtitles

Revisions Compare revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.