Return to Video

Mengapa bekerja dari rumah menguntungkan bisnis?

  • 0:00 - 0:03
    Masalah mendasar bekerja
    di kantor adalah
  • 0:03 - 0:05
    Anda tidak bisa menentukan
    lingkungan kerja.
  • 0:05 - 0:07
    [Cara Kerja Kami]
  • 0:09 - 0:12
    Hai, nama saya Matt,
    dan saya adalah CEO Automattic,
  • 0:12 - 0:15
    perusahaan di balik WordPress.com,
    Jetpack dan WooCommerce.
  • 0:15 - 0:19
    Kami punya lebih dari 800 pekerja
    yang tinggal di berbagai tempat,
  • 0:19 - 0:23
    dari California, Alabama, Mississippi,
    sampai tempat tinggal saya, Texas.
  • 0:23 - 0:25
    Mereka juga tersebar di 67 negara.
  • 0:25 - 0:27
    Kanada, Meksiko, India, Selandia Baru.
  • 0:27 - 0:30
    Beberapa pekerja bahkan tidak punya
    rumah, mereka hidup nomaden.
  • 0:30 - 0:33
    Di mobil rumah (RV),
    atau menjelajahi Airbnb.
  • 0:33 - 0:35
    Mereka berada di tempat baru
    setiap saat.
  • 0:35 - 0:38
    Lokasi mereka tidak penting bagi kami,
    selama ada jaringan Wi-Fi.
  • 0:38 - 0:41
    Fokus kami pada pekerjaan terdistribusi
    bukan suatu kebetulan.
  • 0:41 - 0:44
    Ini pilihan kami sejak awal.
  • 0:44 - 0:46
    Perhatikan, saya tidak memakai
    kata "terpencil"
  • 0:46 - 0:48
    karena akan menimbulkan persepsi,
  • 0:48 - 0:50
    sebagian orang penting,
    sebagian lain tidak.
  • 0:50 - 0:52
    Kata "terdistribusi"
    menggambarkan cara kerja kami.
  • 0:52 - 0:54
    Setiap orang punya hak
    sama.
  • 0:54 - 0:55
    Tenaga kerja terdistribusi
  • 0:55 - 0:57
    sangat efektif bagi
    perusahaan.
  • 0:57 - 0:59
    Kuncinya ialah pendekatan
    yang sengaja dilakukan
  • 0:59 - 1:00
    Saat membangun WordPress,
  • 1:01 - 1:04
    sebagian dari 20 pekerja
    pertama belum pernah bertemu saya.
  • 1:04 - 1:06
    Tapi kami sudah tahunan
    berkolaborasi daring.
  • 1:06 - 1:10
    Saya ingin melanjutkan hubungan
    itu dengan alasan sederhana.
  • 1:10 - 1:12
    Saya percaya bahwa bakat dan kecerdasan
  • 1:12 - 1:14
    terdistribusi rata di seluruh dunia.
  • 1:14 - 1:15
    Tapi, peluang tidak
    merata.
  • 1:15 - 1:17
    Di Silicon Valley,
    raksasa teknologi memancing
  • 1:17 - 1:20
    dari kolam kecil atau teluk
    yang sama.
  • 1:20 - 1:23
    Perusahaan terdistribusi dapat
    memancing dari seluruh lautan.
  • 1:23 - 1:26
    Alih-alih merekrut orang yang besar
    di Jepang tapi tinggal di California,
  • 1:26 - 1:28
    rekrutlah orang yang tinggal, bekerja,
  • 1:28 - 1:31
    bangun dan tidur, di belahan dunia
    mana pun mereka berada.
  • 1:31 - 1:34
    Mereka memiliki budaya yang berbeda
  • 1:34 - 1:35
    dan pengalaman yang juga berbeda.
  • 1:35 - 1:38
    Dasar keputusan menjadi
    perusahaan terdistribusi:
  • 1:38 - 1:41
    kemauan untuk memberikan
    otonomi cara kerja kepada pekerja.
  • 1:41 - 1:44
    Kecuali peran Anda mengharuskan
    jam kerja tertentu,
  • 1:44 - 1:45
    Anda bisa membuat jadwal
    sendiri
  • 1:45 - 1:49
    Semua orang dapat berkantor di mana pun,
    dengan jendela, makanan apa pun.
  • 1:49 - 1:52
    Anda dapat mendengarkan musik,
    atau memilih keheningan.
  • 1:52 - 1:54
    Anda dapat mengatur suhu ruangan sendiri.
  • 1:54 - 1:57
    Anda menghemat waktu
    perjalanan pulang pergi
  • 1:57 - 1:59
    dan menggunakannya untuk
    hal yang lebih penting.
  • 1:59 - 2:02
    Pekerja terdistribusi
    cocok untuk perusahaan teknologi.
  • 2:02 - 2:03
    Namun orang sering bertanya,
  • 2:03 - 2:07
    "Cocok untuk kalian,
    apakah cocok untuk semua orang?"
  • 2:07 - 2:08
    Jika punya kantor,
  • 2:08 - 2:10
    Anda bisa membangun
    kemampuan terdistribusi.
  • 2:11 - 2:13
    Pertama: membuat dokumentasi.
  • 2:13 - 2:16
    Di kantor, sangat mudah
    membuat keputusan seketika,
  • 2:16 - 2:17
    di dapur, di aula.
  • 2:17 - 2:18
    Ketika bekerja jarak jauh,
  • 2:18 - 2:21
    dan beberapa anggota tim ingin
    membahas topik,
  • 2:21 - 2:23
    tapi tidak memiliki akses,
  • 2:23 - 2:26
    mereka hanya tahu keputusan dibuat
    tanpa tahu alasannya.
  • 2:26 - 2:29
    Selalu membuat catatan terakhir
    dan pemikiran Anda.
  • 2:29 - 2:32
    Hal ini memudahkan pekerja lain
    untuk mengikuti
  • 2:32 - 2:34
    dan memudahkan interaksi antar
    zona waktu,
  • 2:34 - 2:37
    juga patut dipertimbangkan,
    saat organisasi berkembang,
  • 2:37 - 2:38
    banyak pekerja keluar masuk.
  • 2:38 - 2:42
    Cobalah berkomunikasi daring
    sesering mungkin.
  • 2:42 - 2:47
    Saat semua informasi disebarkan
    untuk umum, orang mudah mengikuti.
  • 2:47 - 2:49
    Anda perlu peranti yang tepat.
  • 2:49 - 2:52
    Tersedia banyak aplikasi dan layanan
    yang membantu komunikasi sehari-hari,
  • 2:52 - 2:55
    konferensi video, manajemen proyek.
  • 2:55 - 2:58
    Hal yang mengubah cara kerja
    Anda mungkin bukan lagi benda,
  • 2:59 - 3:00
    tetapi informasi yang Anda
    akses lewat komputer.
  • 3:01 - 3:04
    Jadi, cobalah berbagai peranti
    yang memungkinkan kolaborasi,
  • 3:04 - 3:05
    pilih peranti yang
    cocok.
  • 3:05 - 3:07
    Ciptakan waktu tatap muka yang produktif.
  • 3:07 - 3:08
    Di kantor tradisional,
  • 3:09 - 3:11
    Anda berada di tempat yang sama
    48 minggu setahun,
  • 3:11 - 3:13
    mungkin Anda pergi
    selama 1 sampai 4 minggu.
  • 3:13 - 3:16
    Kami coba membaliknya:
    berkumpul untuk kegiatan besar singkat.
  • 3:16 - 3:18
    Sekali setahun ada pertemuan akbar
  • 3:18 - 3:20
    ketika seluruh perusahaan
    berkumpul satu minggu.
  • 3:20 - 3:22
    Kami bekerja sambil bermain.
  • 3:22 - 3:24
    Tujuan utama kami:
    menghubungkan manusia
  • 3:24 - 3:27
    Kami ingin memastikan semua
    orang sejalan dan sependapat,
  • 3:27 - 3:29
    dan punya hubungan lebih dekat
    dengan kolega mereka.
  • 3:29 - 3:31
    Saat bekerja sama
    sepanjang tahun itu,
  • 3:31 - 3:34
    mereka bisa menyatukan
    pemahaman dan empati itu.
  • 3:34 - 3:35
    Praktik terakhir:
  • 3:35 - 3:38
    berikan fleksibilitas
    untuk membuat lingkungan kerja sendiri.
  • 3:38 - 3:41
    Tiap orang di Automattic
    punya tunjangan kerja bersama,
  • 3:41 - 3:43
    yang dialokasikan untuk
    ruang kerja bersama
  • 3:43 - 3:46
    atau membeli kopi, jadi mereka
    tidak akan didepak dari kedai kopi.
  • 3:46 - 3:49
    Satu grup di Seattle memutuskan
    untuk mengumpulkan tunjangan
  • 3:49 - 3:51
    dan menyewa kantor di dermaga pancing.
  • 3:51 - 3:54
    Tiap orang di perusahaan
    mendapat tunjangan kantor di rumah.
  • 3:54 - 3:57
    Uang ini bisa diinvestasikan
    untuk kursi kerja, monitor,
  • 3:57 - 4:01
    meja kerja, jadi mereka
    berada di lingkungan produktif.
  • 4:02 - 4:05
    Saat ini, belum banyak perusahan
    terdistribusi.
  • 4:05 - 4:08
    Dalam 1 atau 2 dekade,
    saya perkirakan 90 persen perusahaan,
  • 4:08 - 4:10
    yang akan mengubah arah dunia,
  • 4:10 - 4:12
    akan bekerja dengan cara ini.
  • 4:12 - 4:16
    Mereka akan berubah menjadi perusahaan
    terdistribusi atau akan kalah bersaing.
  • 4:16 - 4:18
    Saat berpikir tentang hal
    yang akan Anda lakukan,
  • 4:18 - 4:20
    pertimbangkan cara mengangkat
    bakat global,
  • 4:20 - 4:23
    memberikan otonomi untuk hidup
    dan bekerja sesuai keinginan,
  • 4:23 - 4:27
    dan tetap berpartisipasi penuh
    pada apa pun yang diciptakan bersama.
Title:
Mengapa bekerja dari rumah menguntungkan bisnis?
Speaker:
Matt Mullenweg
Description:

Seiring berkembangnya popularitas bekerja jarak jauh, kini para pekerja dapat berkolaborasi antar kota dan negara, bahkan di zona waktu berbeda. Bagaimana hal ini dapat mengubah dinamika perkantoran? Dan bagaimana caranya kita memastikan bahwa semua karyawan, yang berada di kantor pusat dan rumah, merasa terhubung? Matt Mullenweg, pendiri Wordpress dan CEO dari Automattic (yang 100% tenaga kerjanya terdistribusi), membagikan rahasianya.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TED Series
Duration:
04:44

Indonesian subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.