Что для вас означает мой хиджаб?

Неосознанные предубеждения являются доминирующим фактором в культуре общества. Они заставляют нас делать выводы согласно нашему воспитанию и оказываемому на нас влиянию. Такие неявные предубеждения проявляются во всём, и для нас наступило время стать более внимательными, умными, стать лучше. В этом забавном, честном монологе Яссмин Абдель-Маджид пользуется неожиданным приёмом, призывая не замыкаться на нашем первоначальном восприятии вещей.

Мимо вас на улице
проходит кто-то вроде меня.

Вы решите, что она — мать,

беженка

или жертва притеснений?

Или вы подумаете, что она —

кардиолог, адвокат

или, может быть, местный политик?

Оглядите ли вы меня с головы до ног,

думая, как мне, должно быть, жарко,

и не муж ли заставил меня так одеться?

Что, если бы я носила шарф вот так?

Я могу идти по улице
в одной и той же одежде,

но то, чего от меня ожидают,
и то, как ко мне относятся,

зависит от расположения
этого куска ткани.

Но я не собираюсь разразиться
ещё одним монологом о хиджабах,

потому что, Бог свидетель, мусульманки —
это гораздо больше, чем кусок ткани,

который они выбирают
носить или не носить.

Здесь речь о том, как видеть
дальше собственных предубеждений.

Что, если бы я прошла мимо вас,

а потом бы вы узнали, что я —
инженер гоночных машин,

что я спроектировала гоночную машину
и возглавила студенческую команду,

потому что это правда.

Что, если бы я сказала вам,
что пять лет занималась боксом,

потому что это тоже правда.

Это бы вас удивило?

Почему?

Дамы и господа, в конечном счёте,

это удивление и поведение,
связанное с ним, —

следствия так называемой
неосознанной предвзятости

или скрытого предубеждения.

Этим же объясняется ущербное
отсутствие разнообразия

среди нашей рабочей силы,

особенно на влиятельных должностях.

Привет кабинету министров Австралии.

(Аплодисменты)

Хочу с самого начала оговориться:

неосознанная предвзятость не является
сознательной дискриминацией.

Я не утверждаю, что во всех вас
притаился тайный сексист, расист

или эйджист, поджидающий
случая себя проявить.

Я не это имею в виду.

У всех нас есть предубеждения.

Это фильтры, через которые
мы смотрим на мир вокруг нас.

Я никого не обвиняю,

предубеждение — это не порок.

Скорее, это нечто,
что должно быть определено,

принято к сведению и ограничено.

Оно может быть расовым,

гендерным, классовым,

оно может касаться
образования, инвалидности.

Правда то, что у всех нас есть
предубеждения против того,

что отличается от наших социальных норм.

Дело в том, что если мы хотим жить в мире,

где обстоятельства рождения

не диктуют ваше будущее,

и где равные возможности повсеместны,

то для каждого из нас
найдётся роль в обеспечении того,

чтобы неосознанные предубеждения
перестали определять наши жизни.

Был проведён знаменитый эксперимент
по поводу скрытых предубеждений

в области гендера в 70-х и 80-х годах.

Тогда оркестры состояли
в основном из мужиков,

и только около 5% составляли женщины.

Видимо, считалось, что мужчины
играли как-то иначе,

предположительно лучше.

Но в 1952 году
Бостонский симфонический оркестр

начал проводить эксперимент.

Они ввели прослушивания «вслепую».

В отличие от прослушиваний лицом к лицу,
играть нужно было за занавесом.

Любопытно отметить,

что не было замечено никаких изменений,

пока кандидатов
не попросили снимать обувь

перед входом в помещение,

поскольку цоканья каблуков

по деревянному полу

было достаточно,
чтобы выдать женщин.

Это привело к тому,

что результаты прослушиваний

оказались на 50% успешнее

для женщин на предварительном этапе.

А это почти утроило вероятность
их зачисления в труппу.

О чём это говорит?

К разочарованию мужчин, они,
на самом деле, играли не лучше,

хотя и было ощущение, что это так.

Их результаты определялись предубеждением.

И то, что мы делаем сейчас, —
это определяем и признаём

наличие предубеждений.

Видите ли, нам всем это присуще.

Позвольте я приведу пример.

Сын с отцом попадают в ужасную аварию.

Отец умирает от повреждений,

а сильно пострадавшего сына
спешат доставить в больницу.

Хирург смотрит на сына,
когда того привозят, и говорит:

«Я его оперировать не могу».

Почему?

«Этот мальчик — мой сын».

Как так может получиться?

Дамы и господа,

хирург — это его мать.

Поднимите руку, не стесняйтесь,

если вы изначально подумали,
что хирург — мужчина.

Существование неосознанных
предубеждений очевидно,

мы просто должны себе в этом признаться

и затем найти способ их преодолеть,

чтобы перейти к поиску решений.

Другой интересный момент

из области предубеждениий —
это тема гендерных квот.

Об этом много говорят и пишут.

Одим из критических замечаний
является идея заслуг.

Я не хочу быть выбрана потому,
что я девушка,

я хочу быть выбрана по заслугам,

потому что я лучшая в этом деле.

Эти чувства довольно распространены
среди женщин-инженеров,

с которыми я работаю и которых знаю.

Да и мне самой это знакомо.

Но если идея о заслугах верна,

то почему при одинаковых резюме
в эксперименте, проведённом в 2012 в Йеле,

при идентичных резюме на должность
лабораторного техника,

почему тогда Дженнифер
считаются менее компетентными,

имеют меньше шансов получить работу

и получают потом меньше, чем Джоны?

Те же скрытые предубеждения,

но нам надо найти способ
оставить их в прошлом.

И знаете, что любопытно:

в одном исследовании говорится

о причинах этого явления,
называемого парадоксом заслуг.

Ирония в том, что те самые организации,

которые говорят о заслугах
как о важнейшем критерии отбора

при приёме на работу,

с бóльшей вероянтостью
берут мужчин и платят им больше,

поскольку заслуги, по-видимому,
являются сугубо мужским качеством.

Но постойте.

Вы, ребята, думаете, что раскусили меня,

думаете, что поняли, что к чему.

Можете ли вы представить меня
управляющей вот этим?

Можете ли представить меня
входящей и говорящей:

«Так, парни, тут всё ясно.
Сейчас я покажу, как что делается».

Хорошо, я рада, что можете.

(Аплодисменты)

Потому что это, дамы и господа,
моя основная специальность.

И самое классное в том,
что работа довольно забавная.

В таких местах, как Малайзия,

мусульманок на буровых
даже и упоминать не стóит.

Так их там много.

Но там не соскучишься.

Помню, говорила с одним из парней:

«Привет, приятель,
я очень хочу научиться сёрфингу».

А он мне:
«Яссмин, не знаю, как ты будешь сёрфить

со всем этим снаряжением,

и не знаю ни одного пляжа для женщин».

И тогда тот парень предложил
прекрасную идею:

«Ты же возглавляешь эту организацию

"Молодёжь без границ", да?

Почему бы тебе не основать линию одежды
для мусульманок на пляже.

Ты сможешь назвать её
"Молодёжь без шорт"».

(Смех)

Тогда я сказала: «Ну спасибо, ребята».

Я вспоминаю другого парня,
который мне сказал,

чтобы я ела как можно больше йогурта,

поскольку в той местности
другой культуры не водилось. (Смех)

Но проблема в том,
что это отчасти правда,

потому что нашей рабочей силе
сильно недостаёт разнообразия,

особенно на влиятельных должностях.

В 2010 году

Австралийский национальный
университет провёл эксперимент,

разослав 4 000 одинаковых заявок,

в основном на работу начального уровня.

Чтобы получить столько же собеседований,
сколько человек с англо-саксонским именем,

если вы китаец, вам нужно было
отправить на 68% больше заявок.

Если вы с Ближнего Востока,
Абдель-Маджид например,

вы должны отправить на 64% больше,

но если вы итальянец,
то вам крупно повезло,

вам нужно отправить
лишь на 12% больше.

В таких местах, как Силиконовая долина,
дела ненамного лучше.

Google опубликовал данные
по национальному составу:

61% белых, 30% азиатов,
и 9% чёрных, латиноамериканцев

и всех прочих.

Остальной техномир ненамного лучше,

и они это признают,

но я не уверена, что они
собираются что-то менять.

Главное, это не достигает верхушки.

В исследовании,
проводимом «Грин Парк»,

который является главным поставщиком
управленческих кадров в Британии,

выяснилось, что более половины компаний,
входящих в рейтинг FTSE 100,

не имеют цветных среди руководства,

исполнительного или иного.

И у каждых двух из трёх компаний
в исполнительном руководстве

нет никого из меньшинств.

И бóльшая часть меньшинств
представлена на уровне

неисполнительного руководства.

Их влияние не настолько велико.

Я рассказала вам пару ужасных вещей.

Вы думаете: «Боже, неужели всё так плохо?
Что я могу с этим сделать?»

К счастью,

мы выяснили, что проблема существует.

Это недостаток возможностей
из-за неосознанных предубеждений.

Но, возможно, вы сидите и думаете:

«Я-то не цветной.
Какое мне до этого дело?»

Позвольте предложить вам решение.

Как я уже говорила,

мы живём в мире, в котором
стремимся к идеалу.

И если мы хотим создать мир,

в котором условия вашего рождения
ничего не значат,

то мы все должны быть частью решения.

Примечательно, что автор
лабораторного эксперимента с резюме

предложила вариант решения.

Она сказала, что важнейшей вещью,
объединяющей успешных женщин,

их важнейшей общей чертой

был тот факт, что у них
были хорошие наставники.

Итак, наставничество,
о нём мы слышали и прежде,

этот термин сейчас в ходý.

Предлагаю вам новую задачу.

Пусть каждый из вас попробует
наставлять того, кто отличается от вас.

Задумайтесь об этом.

Всем хочется опекать того,
кто нам как-то понятен,

похож на нас,

с кем у нас общие ситуации.

Если я вижу мусульманку с характером,

я подхожу: «Как дела? Давай тусанёмся».

Входя в комнату и видя кого-то,
кто ходил в ту же школу,

занимается тем же спортом,

вы наверняка захотите
помочь этому человеку.

Но для человека в комнате,
с которым у вас нет общего опыта,

очень тяжело найти такую связь.

Найти для наставничества кого-то,

кто имеет другое происхождение,

какое бы оно ни было, —

это как открыть двери для людей,

которых обычно даже в коридор не пускают.

Поскольку, дамы и господа,
мир несправедлив.

Люди не рождаются
с равными возможностями.

Я была рождена в одном из беднейших
городов мира — Хартуме.

Я родилась цветной,
я родилась женщиной

и я родилась мусульманкой в мире,
где это очень подозрительно

по причинам вне моего контроля.

Несмотря на это, я также признаю,
что родилась привилегированной.

Я родилась у прекрасных родителей,

получила образование,

и мне посчастливилось
эмигрировать в Австралию.

Кроме того, у меня были
прекрасные наставники,

открывшие мне двери,
о которых я и не подозревала.

Наставник, сказавший мне:

«У тебя интересная история.

Давай о ней напишем,
чтобы я смог поделиться с людьми».

Наставник, сказавший:

«Я знаю, что ты совсем не к месту
на австралийской буровой вышке,

но давай всё же попробуем».

И вот я здесь, перед вами.

И я не одна.

Вокруг меня полно самых разных людей,

которые не обошлись
без помощи наставников.

Молодой мусульманин в Сиднее,

который с помощью наставника

организовал поэтический слэм в Бэнкстауне,

и сейчас это солидный конкурс.

Он может изменить жизни
стольких молодых людей.

А девушка тут, в Брисбене,

беженка из Афганистана,

едва говорившая по-английски,
когда приехала в Австралию,

её наставник помог ей стать доктором,

и в 2008 году она получила премию
Молодого квинслендца года.

Она — вдохновение для многих.

Не очень элегантно получилось.

Это — я.

Но я всё та же женщина в одежде буровика,

и я та же самая женщина,
которая была в хиджабе в начале.

Стали бы вы помогать мне,
если бы увидели меня

в одной из тех других моих версий?

Поскольку я всё тот же человек.

Мы должны смотреть дальше
неосознанных предубеждений,

найти в воспитанники кого-то
с другого края вашего спектра,

поскольку структурные изменения
требуют времени,

а у меня такого терпения нет.

Итак, если мы хотим изменений,

если мы хотим создать мир,

в котором у всех есть такие возможности,

тогда откройте двери для людей.

Даже если вам кажется,
что эти проблемы вас не касаются,

все мы — части этой системы,

и все мы можем стать частью их решения.

А если вы не знаете,
где найти кого-то непохожего,

то пойдите туда, куда обычно не хóдите.

Если вы преподаёте в частной школе,

идите в государственную школу

или просто зайдите в местный центр
обучения беженцев.

Или, возможно, вы работаете в офисе.

Возьмите новичка, который
кажется совершенно не к месту,

какой казалась я,

и откройте им двери,

не покровительственно,
поскольку мы не жертвы,

а покажите им возможности,

так как открытие вашего мира

позволит вам понять,
что у вас есть доступ к дверям,

о которых они даже не подозревали,

а вы даже не знали об этом.

Дамы и господа,

в нашем обществе есть проблема
дефицита возможностей

из-за неосознанных предубеждений.

Но каждый из вас может это изменить.

Я знаю, что сегодня перед вами
стоит масса задач,

но возьмите на себя эту малую часть
и посмотрите на это немного иначе,

ведь многообразие — это магия.

Я призываю вас не ограничиваться
вашим первым впечатлением,

так как готова поспорить,

что оно наверняка ошибочно.

Спасибо.

(Аплодисменты)