James B. Glattfelder: Ki irányítja a világot?
-
0:00 - 0:03QAmikor a válság elkezdődött,
-
0:03 - 0:06azonnal láthatóvá váltak a jelenlegi gazdasági és
-
0:06 - 0:11pénzügyi modellek komoly korlátai."
-
0:11 - 0:16"Egy meglátás szerint, mellyel egyetértek,
-
0:16 - 0:21a rossz vagy túlságosan leegyszerűsített és elbizakodott
-
0:21 - 0:23közgazdasági gyakorlat segítette a válság kialakulását."
-
0:23 - 0:26Nos, valószínűleg Önök mind hallottak már hasonló kritikákat
-
0:26 - 0:29olyan emberektől, akik szkeptikusak a kapitalizmussal kapcsolatban.
-
0:29 - 0:31De ez most más.
-
0:31 - 0:34Ez most a pénzügyi világ szívéből jön.
-
0:34 - 0:37Az első idézet Jean-Claude Trichet-től,
-
0:37 - 0:41az Európai Központi Bank volt vezetőjétől származik.
-
0:41 - 0:43A második pedig
-
0:43 - 0:47a brit Pénzügyi Szolgáltatási Hatóság vezetőjétől.
-
0:47 - 0:48Arra utalnak ezek az emberek,
-
0:48 - 0:51hogy nem értjük azt a gazdasági rendszert,
-
0:51 - 0:54ami a társadalmunk mozgatórugója?
-
0:54 - 0:56Mondok rosszabbat.
-
0:56 - 0:58"Dollármilliárdokat költünk
-
0:58 - 1:02az univerzum eredetének megértésére,
-
1:02 - 1:05miközben továbbra sem értjük a feltételeket, amik a
-
1:05 - 1:14stabil társadalomhoz, a működő gazdasághoz vagy a békéhez szükségesek."
-
1:14 - 1:17Mi történik itt? Miként lehetséges ez?
-
1:17 - 1:20Komolyan többet tudunk az univerzum szerkezetéről,
-
1:20 - 1:22mint amit tudunk arról a szerkezetről,
-
1:22 - 1:25ami az emberi interakcióból alakul ki?
-
1:25 - 1:27Sajnos a válasz: igen.
-
1:27 - 1:31De van egy tekervényes megoldás, ami abból ered,
-
1:31 - 1:35amit úgy ismerünk, hogy a komplexitás tudománya.
-
1:35 - 1:38Hogy elmagyarázzam, hogy mi is ez és mit jelent,
-
1:38 - 1:42tegyünk egy kis kitérőt.
-
1:42 - 1:44Véletlenül kerültem kapcsolatba a fizikával.
-
1:44 - 1:47Ez egy véletlen találkozás volt fiatalkoromban,
-
1:47 - 1:49és azóta gyakran tűnődöm
-
1:49 - 1:51a fizika elképesztő sikerén abban,
-
1:51 - 1:56ahogy le tudja írni a valóságot, amelyre minden nap ébredünk.
-
1:56 - 1:59Dióhéjban elmondva, gondolhatunk a fizikára a következőképpen:
-
1:59 - 2:02Veszünk egy darab valóságot, amit meg akarunk érteni
-
2:02 - 2:06és lefordítjuk a matematika nyelvére.
-
2:06 - 2:09Átalakítjuk egyenletekké.
-
2:09 - 2:13Aztán előrejelzések készíthetők és ezek tesztelhetők.
-
2:13 - 2:16Igazából már így is nagyon szerencsések vagyunk,
hogy ez működik, -
2:16 - 2:19mert valójában senki nem tudja, miért kellene, hogy a gondolatainknak
-
2:19 - 2:24köze legyen az univerzum alapvető működéséhez.
-
2:24 - 2:28A siker ellenére a fizikának megvannak a határai.
-
2:28 - 2:30Ahogy Dirk Helbing rámutatott az utolsó idézetben,
-
2:30 - 2:33nem igazán értjük azt a komplexitást,
-
2:33 - 2:36ami összeköt és körülvesz minket.
-
2:36 - 2:41Ez a paradoxon az, ami számomra érdekessé vált a komplex rendszerekben.
-
2:41 - 2:43Ezek olyan rendszerek, amelyek számos egymáshoz
-
2:43 - 2:46kapcsolódó és kapcsolatba kerülő részből állnak:
-
2:46 - 2:50madár- és halrajok, hangyakolóniák,
-
2:50 - 2:53ökoszisztémák, agyak, pénzügyi piacok.
-
2:53 - 2:58És ez csak néhány példa.
-
2:58 - 3:03Érdekes módon a komplex rendszereket nagyon nehéz
-
3:03 - 3:05matematikai egyenletekbe leképezni,
-
3:05 - 3:09tehát a hagyományos fizikai megközelítés itt nem működik.
-
3:09 - 3:11Mit is tudunk a komplex rendszerekről?
-
3:11 - 3:15Nos, kiderült, hogy ami kívülről
-
3:15 - 3:18komplex működésnek tűnik, az tulajdonképpen
-
3:18 - 3:23az interakció néhány egyszerű szabályának következménye.
-
3:23 - 3:27Ez azt jelenti, hogy elfelejthetjük az egyenleteket
-
3:27 - 3:29és kezdjük el megérteni a rendszert
-
3:29 - 3:31az interakciókon keresztül szemlélve.
-
3:31 - 3:34Szóval, felejtsd el az egyenleteket
-
3:34 - 3:36és csak figyeld az interakciókat.
-
3:36 - 3:39Annál is inkább, mert a komplex rendszereknek
-
3:39 - 3:43van ez az elképesztő tulajdonságuk, amit felbukkanásnak hívunk.
-
3:43 - 3:45Ez azt jelenti, hogy a rendszer teljes egésze
-
3:45 - 3:47hirtelen olyan viselkedést kezd mutatni,
-
3:47 - 3:50amit nem lehet megérteni vagy előrejelezni
-
3:50 - 3:52a rendszer összetevőit külön-külön figyelve.
-
3:52 - 3:56Így az egész szó szerint több, mint a részek összege.
-
3:56 - 3:59És mindez azt is jelenti, hogy elfelejthetjük
-
3:59 - 4:04a rendszer egyes összetevőit, hogy azok mennyire komplexek.
-
4:04 - 4:09Tehát, akár egy sejtről, egy termeszről, vagy egy madárról van szó,
-
4:09 - 4:13csak fókuszálj a kölcsönhatás szabályaira.
-
4:13 - 4:18Végeredményben, a hálózatok ideálisan megjelenítik
-
4:18 - 4:20a komplex rendszereket.
-
4:20 - 4:23A csomópontok a hálózatban
-
4:23 - 4:26a rendszer összetevői és a
-
4:26 - 4:30kapcsolat közöttük az interakciókból származik.
-
4:30 - 4:33Vagyis, amit az egyenletek jelentenek a fizika számára,
-
4:33 - 4:38azt jelentik a komplex hálózatok a komplex rendszerek tanulmányozásához.
-
4:38 - 4:41Ezt a megközelítést nagy sikerrel alkalmazták
-
4:41 - 4:44sok komplex rendszernél a fizikában, a biológiában,
-
4:44 - 4:47a számítástechnikában, a társadalomtudományban,
-
4:47 - 4:50de mi a helyzet a közgazdaságtannal?
-
4:50 - 4:52Mik azok a gazdasági hálózatok?
-
4:52 - 4:57Ez egy meglepő és feltűnő hiány a szakirodalomban.
-
4:57 - 4:59A tavaly publikált tanulmányunk, amelynek címe
-
4:59 - 5:02"A globális vállalati kontroll hálózata",
-
5:02 - 5:08volt az első kiterjedt elemzése a gazdasági hálózatoknak.
-
5:08 - 5:11A tanulmány vírusként terjedt az Interneten
-
5:11 - 5:16és nagy érdeklődést keltett a nemzetközi médiában.
-
5:16 - 5:19Ez egészen figyelemreméltó, mert még egyszer kérdem:
-
5:19 - 5:20miért nem foglalkozott ezzel senki korábban?
-
5:20 - 5:24Hasonló adatok már jó ideje elérhetőek voltak.
-
5:24 - 5:27Amit mi részleteiben megnéztünk, azok a tulajdonosi hálózatok voltak.
-
5:27 - 5:33Ebben az esetben a csomópontok a vállalatok, emberek, kormányok,
-
5:33 - 5:36intézmények, stb.
-
5:36 - 5:39És a kapcsolatok megjelenítik a részesedési viszonyokat.
-
5:39 - 5:44Azaz "A" részvényesnek van x százalék részesedése "B" vállalatban,
-
5:44 - 5:46és valamilyen értéket rendelünk a vállalathoz
-
5:46 - 5:50az árbevételből adódóan.
-
5:50 - 5:53Így a tulajdonosi hálózatok megmutatják
-
5:53 - 5:55a részvényesi kapcsolatok mintázatát.
-
5:55 - 5:57Ebben a kis példában láthatnak
-
5:57 - 5:59néhány pénzintézetet
-
5:59 - 6:04a sok kapcsolatukból néhánnyal együtt feltüntetve.
-
6:04 - 6:07Most azt gondolhatják, hogy azért nem nézett ennek utána eddig senki,
-
6:07 - 6:09mert a tulajdonosi hálózatokat
-
6:09 - 6:12tanulmányozni nagyon-nagyon unalmas.
-
6:12 - 6:16Nos, mivel a tulajdonos irányítással is rendelkezik,
-
6:16 - 6:17ahogy azt később elmagyarázom,
-
6:17 - 6:19a tulajdonosi hálózatokat kutatva
-
6:19 - 6:21valójában megkaphatjuk a választ olyan kérdésekre,
-
6:21 - 6:23hogy kik a kulcsjátékosok?
-
6:23 - 6:25Hogyan szerveződnek? Elkülönültek-e?
-
6:25 - 6:27Összekapcsolódnak-e?
-
6:27 - 6:31És mi a kontroll globális megoszlása?
-
6:31 - 6:34Más szavakkal, ki irányítja a világot?
-
6:34 - 6:37Azt gondolom, hogy ez egy érdekes kérdés.
-
6:37 - 6:41És ennek kihatása van a rendszerkockázatra.
-
6:41 - 6:46Ez egy mérés a rendszer sérülékenységére vonatkozóan.
-
6:46 - 6:49Egy nagyfokú összekapcsolódás
-
6:49 - 6:51káros lehet a stabilitásra nézve,
-
6:51 - 6:55mert egy sokk úgy tud szétterjedni a rendszerben,
-
6:55 - 6:58mint egy járvány.
-
6:58 - 7:01A tudósok néha kritizálják az olyan közgazdászokat,
-
7:01 - 7:03akik azt hiszik, hogy az ötletek és koncepciók
-
7:03 - 7:06sokkal fontosabbak, mint az empírikus adatok,
-
7:06 - 7:09mert a tudomány alapvető iránymutatása:
-
7:09 - 7:12Hadd beszéljenek az adatok. Oké. Tegyük ezt.
-
7:12 - 7:15Elkezdtünk dolgozni egy 2007. évi adatbázissal,
-
7:15 - 7:19ami 13 millió tulajdonosi kapcsolatot tartalmazott.
-
7:19 - 7:22Ez nagyon sok adat, és mivel rá akartunk jönni,
-
7:22 - 7:25"ki irányítja a világot",
-
7:25 - 7:28elhatároztuk, hogy a transznacionális vállalatokra koncentrálunk,
-
7:28 - 7:30vagy röviden a TNV-kre.
-
7:30 - 7:33Ezek olyan vállalatok, amik több mint egy országban tevékenykednek.
-
7:33 - 7:3643.000 ilyet találtunk.
-
7:36 - 7:40A következő lépésben felépítettünk egy hálózatot ezen vállalatok köré,
-
7:40 - 7:42azaz vettük az összes TNV részvényest,
-
7:42 - 7:44a részvényes részvényesét, stb.,
-
7:44 - 7:47az összes kapcsolatot oda-vissza,
-
7:47 - 7:51és amikor végeztünk, volt egy hálózatunk 600.000 csomóponttal
-
7:51 - 7:53és egymillió összeköttetéssel.
-
7:53 - 7:57Ez az a transznacionális vállalati hálózat, amit elemeztünk.
-
7:57 - 7:59És mint kiderült, a felépítése a következő.
-
7:59 - 8:02Van egy periféria és egy középpont,
-
8:02 - 8:06ami az összes szereplő kb. 75%-át tartalmazza.
-
8:06 - 8:10És a középpontban van ez a kicsi, de domináns mag,
-
8:10 - 8:15amit nagyon magas szinten összekapcsolt vállalatok alkotnak.
-
8:15 - 8:17Hogy világosabban lássák,
-
8:17 - 8:19gondoljanak egy nagyvárosra.
-
8:19 - 8:21Aminek vannak külvárosai és peremterületei,
-
8:21 - 8:24és vannak központjai, mint a pénzügyi negyed,
-
8:24 - 8:26ahol a mag valami olyasmi lehet,
-
8:26 - 8:29mint a legmagasabb épület a központban.
-
8:29 - 8:34És már itt látjuk a szervezettség jeleit.
-
8:34 - 8:40A TNV-knek csak 36%-a tartozik a magba,
-
8:40 - 8:44de ők adják a 95%-át a transznacionális vállalatok
-
8:44 - 8:47összes bevételének.
-
8:47 - 8:49Oké, most hogy elemeztük a felépítést,
-
8:49 - 8:53nézzük, mi a helyzet az irányítással.
-
8:53 - 8:57Nos, a tulajdonlás szavazati jogot ad a részvényesnek.
-
8:57 - 9:00Ez az irányítás normál fogalma.
-
9:00 - 9:03De vannak más modellek, amikkel ki lehet számolni
-
9:03 - 9:06az irányítást, amivel a tulajdonos rendelkezik.
-
9:06 - 9:08Ha több mint 50% a részesedésed egy vállalatban,
-
9:08 - 9:10akkor tiéd az irányítás,
-
9:10 - 9:15de általában ez függ a részvények relatív eloszlásától.
-
9:15 - 9:18És ez esetben a hálózat tényleg számít.
-
9:18 - 9:21Körülbelül 10 éve Tronchetti Proverának
-
9:21 - 9:24részesedése és irányítása volt egy kis cégnél,
-
9:24 - 9:28ami tulajdonos és irányító volt egy nagyobb vállalatban.
-
9:28 - 9:29Kitalálták.
-
9:29 - 9:32Ez adta meg neki az irányítást a Telecom Italia-ban
-
9:32 - 9:3626-szoros tőkeáttételen keresztül.
-
9:36 - 9:40Ez azt jelenti, hogy minden euró, amit befektetett,
-
9:40 - 9:4426 eurónyi piaci értéket volt képes mozgatni a
-
9:44 - 9:47a lánctulajdonosi kapcsolatokon keresztül.
-
9:47 - 9:50Így, amit mi igazából meghatároztunk a tanulmányunkban,
-
9:50 - 9:54az a TNV-k értéke feletti rendelkezés volt.
-
9:54 - 9:57Ezzel hozzárendelhető minden részvényeshez
-
9:57 - 9:59egy bizonyos szintű befolyásolási képesség.
-
9:59 - 10:01Ez nagyon sokat jelent, figyelembe véve
-
10:01 - 10:05Max Weber eszméjét a potencionális hatalomról,
-
10:05 - 10:08ami egyetlen ember akaratának a többség akaratával
-
10:08 - 10:12szemben való érvényesíthetőségéről szól.
-
10:12 - 10:17Ha meg akarod becsülni az "áramlást" egy tulajdonosi hálozatban,
-
10:17 - 10:18ez az, amit tenned kell.
-
10:18 - 10:21Valójában nem nehéz megérteni.
-
10:21 - 10:24Hadd magyarázzam el egy párhuzamon keresztül.
-
10:24 - 10:26Gondoljanak a víz útjára a csövekben,
-
10:26 - 10:30ahol az egyes csövek eltérő átmérőjűek.
-
10:30 - 10:34Hasonlóképpen áramlik a kontroll egy tulajdonosi hálózatban
-
10:34 - 10:39és halmozódik fel a csomópontokban.
-
10:39 - 10:43Hogy mit találtunk a hálózati kontroll kiszámítása után?
-
10:43 - 10:48Nos, kiderült, hogy 737 top részvényes
-
10:48 - 10:51rendelkezik együttesen
-
10:51 - 10:55a transznacionális vállalatok értékének 80%-a felett.
-
10:55 - 10:58Emlékeznek, 600.000 tulajdonossal kezdtünk.
-
10:58 - 11:02Ez a 737 top játékos
-
11:02 - 11:06ennek kicsit több mint 0,1%-át jelenti.
-
11:06 - 11:11Ezek többnyire pénzintézetek Amerikában és az Egyesült Királyságban.
-
11:11 - 11:14És várjanak, a java most jön.
-
11:14 - 11:18Van 146 top játékos a magban,
-
11:18 - 11:22akik együttesen a TNV-k értékének
-
11:22 - 11:2740%-a felett rendelkezhetnek befolyással.
-
11:27 - 11:30Mi az, amit érdemes megjegyezniük az elhangzottakból?
-
11:30 - 11:34Nos, a magas szintű kontroll, amit láthattak,
-
11:34 - 11:39nagyon extrém bármely norma alapján is nézzük.
-
11:39 - 11:41A magas szintű összekapcsolódás
-
11:41 - 11:44a mag top játékosai között
-
11:44 - 11:49jelentős rendszerkockázatot jelenthet a globális gazdaságra nézve.
-
11:49 - 11:52Mindemellett könnyen le tudunk írni egy TNV hálózatot
-
11:52 - 11:54pár egyszerű szabállyal.
-
11:54 - 11:57Ez azt jelenti, hogy ez a szerkezeti felépítés
-
11:57 - 11:59valószínűleg egy önszerveződés eredménye.
-
11:59 - 12:02Ez egy felbukkanó tulajdonság, ami a rendszer
-
12:02 - 12:05kölcsönhatásainak szabályaitól függ.
-
12:05 - 12:08Így valószínűleg nem egy felülről lefelé irányuló megközelítés eredménye,
-
12:08 - 12:12mint egy globális összeesküvés.
-
12:12 - 12:15A tanulmányunk csak egy "benyomás a Hold felszínéről.
-
12:15 - 12:16Nem pedig egy térkép."
-
12:16 - 12:18Így vegyék a tanulmányunk pontos számait
-
12:18 - 12:20bizonyos fenntartással,
-
12:20 - 12:23de így is "lenyűgöző bepillantást kaptunk
-
12:23 - 12:28egy szép új pénzügyi világba".
-
12:28 - 12:32Reméljük, hogy utat nyitottunk több hasonló irányú kutatás előtt,
-
12:32 - 12:37és hogy a fennmaradó ismeretlen területek is fel lesznek térképezve a jövőben.
-
12:37 - 12:38És ez lassan el is kezdődik.
-
12:38 - 12:41Látjuk olyan hosszútávú és nagy költségvetésű
-
12:41 - 12:45programok megjelenését, amik a hálózatosult világunk
-
12:45 - 12:50komplexitás szempontjából való megértését célozzák meg.
-
12:50 - 12:52De ez az utazás csak most kezdődött el,
-
12:52 - 12:57így még várnunk kell, mielőtt látnánk az első eredményeket.
-
12:57 - 13:01Véleményem szerint továbbra is van egy nagy probléma:
-
13:01 - 13:06a pénzügyekkel, gazdasággal, politikával, társadalommal
-
13:06 - 13:09kapcsolatos eszmék gyakran az emberek
-
13:09 - 13:13személyes ideológiájával szennyezettek.
-
13:13 - 13:17Igazán remélem, hogy ezen komplexitás szemléletmód
-
13:17 - 13:22segítségével megtalálható néhány közös alap.
-
13:22 - 13:25Nagyszerű lenne, ha ennek segítségével
-
13:25 - 13:30véget vethetnénk a patthelyzetnek, amit az ellentmondó elképzelések kreáltak,
-
13:30 - 13:35és ami úgy tűnik, megbénítja globalizált világunkat.
-
13:35 - 13:40A valóság olyan komplex, el kell távolodnunk a dogmáktól.
-
13:40 - 13:43De ez csak a személyes világnézetem.
-
13:43 - 13:45Köszönöm szépen!
-
13:45 - 13:50(Taps)
- Title:
- James B. Glattfelder: Ki irányítja a világot?
- Speaker:
- James B. Glattfelder
- Description:
-
James Glattfelder a komplexitást tanulmányozza: hogyan lehet egy kapcsolatokon alapuló rendszer - mondjuk egy madárraj - több, mint a részek összege.
A komplexitáselmélet, mint kiderül, sok dolgot tud felfedni a gazdaság működésével kapcsolatban. Glattfelder megosztja világrengető tanulmányát: miként áramlik a hatalom a globális gazdaságon keresztül, és milyen sebezhetővé tesz minket az, hogy a hatalom ilyen sokkolóan kevés kézben koncentrálódik. (TedxZurich eseményen rögzítve) - Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 14:10
Anna Patai edited Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Anna Patai edited Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Anna Patai approved Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Anna Patai edited Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Anna Patai edited Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Zsuzsanna Lőrincz accepted Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Zsuzsanna Lőrincz edited Hungarian subtitles for Who controls the world? | ||
Zsuzsanna Lőrincz edited Hungarian subtitles for Who controls the world? |