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Monetary Policy: The Best Case Scenario

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    ♪ [musica] ♪
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    - [Alex] La política monetaria
    se ve fácil
  • 0:20 - 0:24
    cuando es cuestión de mover
    algunas líneas en una gráfica.
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    Pero en la práctica, es considerablemente
    más difícil.
  • 0:28 - 0:30
    Escoger las herramientas adecuadas --
  • 0:30 - 0:32
    y cuándo y cómo usarlas --
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    es tanto un arte como una ciencia.
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    Para ilustrar las dificultades,
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    veamos un escenario relativamente
    fácil --
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    un impacto negativo a la
    demanda agregada,
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    causado por lo que John Maynard Keynes
    llamaba "el espíritu animal"
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    las emociones y los instintos,
    la confianza y el miedo.
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    Supón que la economía
    crece
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    a una tasa de 3% annual,
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    y que la tasa de inflación es de 7%.
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    Ahora, imagina que a los consumidores
    les entra el pesimismo.
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    Piden prestado menos y gastan menos.
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    Los bancos prestan menos.
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    Los empresarios disminuyen
    sus planes de expansión,
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    e invierten menos.
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    Todo esto tiene un impacto negativo
    en la demanda agregada.
  • 1:19 - 1:22
    La curva de la DA
    se mueve hacia la izquierda.
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    Ahora date cuenta
    que sin alguna intervención,
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    el crecimiento real del PIB --
    va a disminuir,
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    y la economía
    se va a mover al punto B.
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    Ahora, a largo plazo,
    cuando se calma el miedo,
  • 1:37 - 1:40
    vamos a volver a un estado-estable
    en el nivel crecimiento,
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    pero no sin antes tener
    un crecimiento lento
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    y un incremento en el desempleo,
  • 1:44 - 1:48
    o incluso una recesión
    en el corto plazo.
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    ¿Pudiera la Reserva Federal (Fed) combatir
    el lento crecimiento
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    con una política monetaria?
  • 1:53 - 1:55
    ¡Sí!
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    Incrementando la tasa de crecimiento
    de la oferta de dinero
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    el Fed pudiera balancear el
    impacto negativo a la demanda agregada.
  • 2:04 - 2:05
    ¡Suena genial!
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    Se evitaría el desastre
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    ... si tan solo fuera así de fácil.
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    Al menos tres cosas
    dificultan
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    que el Fed pueda elegir
    el plan de acción indicado
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    en el momento indicado.
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    Primero, la calidad de los datos.
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    Toma tiempo obtener buenos datos
    de la economía y analizarlos.
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    A veces, en el pasado, se han hecho
    cambios a los datos
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    años después de cuando ocurrió el evento.
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    Pero el Fed, no puede esperar
    a estos cambios.
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    Tiene que actuar rápidamente.
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    Segundo, el tiempo correcto.
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    Las acciones del Fed toman tiempo
    para tener un impacto en la economía,
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    normalmente toma entre 6 y 18 meses
    después del evento.
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    Así que incluso cuando el Fed
    correctamente identifica el problema
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    y actúa rápidamente,
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    la situación puede que ya haya cambiado
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    para cuando las políticas empiecen
    a ser efectivas.
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    Y el tercero, el control.
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    El control que tiene el Fed sobre
    la oferta de dinero
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    es incompleto e imperfecto.
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    Muchas de las herramientas
    dependen de otros actores
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    como los bancos.
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    Como vimos durante la Gran Recesión,
    los bancos
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    dejaron de prestar dinero
    como normalmente lo hacían.
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    Así que algunos de las herramientas
    del Fed, se volvieron menos efectivas.
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    ¿Qué sucede cuando el Fed
    no ejecuta sus políticas perfectamente?
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    Si el Fed no hace suficiente,
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    o no estimula la economía suficiente
    comopara balancear el impacto
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    negativo a la demanda agregada.
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    entonces el crecimiento seguirá
    siendo lento a corto plazo,
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    mientras la economía se ajusta lentamente
    a la tasa natural de crecimiento.
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    Más problemático todavía
    es cuando el Fed se excede.
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    Cuando el Fed incrementa
    la oferta de dinero
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    más allá de lo que es necesario,
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    entonces la economía --
    se puede sobrecalentar.
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    Es posible que se obtenga un mayor
    crecimiento real a corto plazo
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    pero también vamos a obtener inflación.
  • 4:07 - 4:09
    Las señales de los precios
    se distorsionan.
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    Y es difícil para el Fed corregir
    el camino.
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    De hecho, si la inflación sube demasiado,
  • 4:17 - 4:20
    el Fed va a querer reducir la
    tasa de inflación --
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    una deflación.
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    Pero eso probablemente
    causará desempleo.
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    Muchos economistas creen
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    que la Reserva Federal ciertamente
    se excedió en el estímulo económico
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    de los 1970s.
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    Para finales de los 1970s,
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    la inflación se estaba yendo de las manos
    con un 13% annual.
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    Y Ronald Regan fue elegido
    como presidente en 1980,
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    en parte para cambiar
    la política económica.
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    Para el 1983, la Reserva Federal,
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    bajo la dirección del gran
    fumador de puros, Paul Volcker --
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    había bajado la inflación
    hasta un 3%
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    pero pagando el precio
    de una recesión muy severa.
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    Así que el costo de la estimulación de la
    economía en los 1970s
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    era probablemente
    incluso más desempleo
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    a principios de los 1980s.
  • 5:16 - 5:19
    Obviamente nos gustaría que el Fed
    ejecutara perfectamente,
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    la cantidad perfecta de la
    estimulación económica,
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    pero no es fácil.
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    Y recuerda -- estamos hablando del
    escenario simple,
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    el escenario fácil.
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    Ahora vamos a examinar
    el reto mas difícil --
  • 5:34 - 5:36
    el reto que el Fed enfrenta
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    cuando la economía experimenta
    un impacto negativo,
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    y cuando la curva de la oferta agregada
    se mueve.
  • 5:43 - 5:46
    - [Narrador] Estás en camino
    a entender la economía.
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Title:
Monetary Policy: The Best Case Scenario
Description:

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Video Language:
English
Team:
Marginal Revolution University
Project:
Macro
Duration:
06:06

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