STO CAPEXTRA VA 03 DICAS E RELACIONAMENTO ENTRE SOCIOS V01

Bruno, eu entendi que a startup
tem vários momentos,

ela tem vária fases, desde a ideia
que nasce ali, no curso de MBA,

ou em um bar, ou em uma
conversa entre amigos, entre familiares.

Então, essa parte mais da ideia
nascente ou da ideação,

que é a fase
mais inicial possível,

e nós temos uma evolução,
e é claro que os aspectos jurídicos

vão acompanhar a vida da startup
em cada uma dessas etapas.

Mas, eu queria que tentássemos
resgatar aqui nesse vídeo

algumas dicas que podemos dar
para essa fase da ideação,

e para a fase do MVP, lembrando
que MVP é o mínimo produto viável.

Então, é como eu vou implementar
aquela ideia minimamente

para poder fazer
um teste.

Eu tenho uma experiência
que eu quero mostrar para alguém,

e eu quero validar se aquela
ideia vai ser um sucesso ou não,

ou eu quero testar se vai ter
aderência do meu público externo.

Então, será que realmente
as pessoas vão utilizar esse produto?

Vamos dar um exemplo rápido aqui,
só para ficar mais claro.

Então, se fôssemos
falar de um carro,

eu quero lançar um novo
modelo de carro que é elétrico.

Tem que começar com
uma experiência mais simples possível.

Se eu quero testar o carro elétrico,
tem que ser algo que não precise

de posto de gasolina
para abastecer.

Eu vou ter
que abastecer em casa.

Será que, nesse caso,
uma bicicleta elétrica já não funciona

para proporcionar
essa experiência que é

não ter que ir até o posto
fazer um abastecimento?

Então, MVP é isso. É um teste
que fazemos para provar que aquela ideia

é minimamente válida,
um mínimo produto viável.

Então, é a experiência que eu quero
causar no meu consumidor em potencial.

Ou seja, essa é uma
das fases iniciais.

Eu tive a ideia,
eu vou evoluir para MVP.

E nós temos outras fases
na maturação de uma startup.

Mas, Bruno, eu queria muito
resgatar contigo aqui

algumas dicas que podemos dar,
principalmente para esses dois momentos

do empreendedor
ou do empreendimento.

Então, é fase da ideação,
quando nasce a ideia,

e a fase do MVP.

Tem alguma dica
que você possa nos dar aqui?

Sim. Renato, é interessante
a sua colocação

porque eu acho que na fase da ideação,
o que os sócios podem trabalhar

é essa questão do alinhamento,
alinhamento de expectativas.

Sentar-se juntos, em um ambiente
mais informal como um bar,

onde, talvez,
tenha surgido a ideia,

e fazer esse alinhamento,
o que cada um espera da startup,

o que cada um está disposto a contribuir,
seja em tempo ou seja em recursos, né?

Fazer esse exercício, que vai ser
produtivo para todas as partes envolvidas,

o sócio, naquele momento,
e fazer um documento que,

não necessariamente,
precise ser formal.

Não se preocupe
com a forma nesse momento.

Se preocupe muito mais
com o exercício.

É sempre importante
colocar no papel

porque as pessoas podem
esquecer o que elas falaram

ou o que elas
se comprometeram.

Então, é importante colocar no papel,
colocar as ideias no papel,

e todo mundo pode
simplesmente vistar o papel,

não tem uma formalidade.

Eu não recomendaria ficar
preocupado com a formalidade

nesse momento da ideação.

No segundo momento,
que é a criação do MVP,

a validação do propósito
da startup ou do produto,

você traz aquele papel.

Ele começou a criar uma cultura societária,
do relacionamento entre os sócios.

A startup começa a sair do ambiente
informal, porque, até agora,

ela é uma sociedade
de fato, não de direito,

e você vai constituir
a empresa propriamente dita,

seja na forma de sociedade limitada,
aí você vai criar um contrato social,

ou, se já quiser ir para uma forma
de sociedade anônima, o estatuto social.

Normalmente, você cria sociedade
limitada por uma questão de custos,

e em um segundo momento,
quando você recebe investidor,

você passa para a forma
de sociedade anônima.

Isso é possível, e é importante ficar claro
que é possível mudar a forma societária.

E alguns pontos que foram anteriormente
conversados com os sócios

podem ser trazidos para um acordo
de sócios ou acordo de acionistas, né?

Um acordo de sócios na limitada,
um acordo de acionistas na S/A.

O acordo de sócios pode
estabelecer algumas regras

de como você vai tratar direitos políticos
e patrimoniais dentre os sócios.

Políticos, você fala como vocês vão
deliberar determinadas matérias.

Porque, se são três sócios...

Vamos dar o exemplo de quatro sócios,
quatro ou cinco sócios.

Nós podemos estabelecer
um quórum qualificado

para determinado assunto,
que seja crítico, seja sensível, né?

Direitos patrimoniais. "Se aparecer
um investidor ou um comprador aqui,

como nós vamos
tratar esse assunto?

Qual vai ser a forma
de avaliação da startup?

Fazer o valuation disso.
"Chegamos até aqui, já tem algum valor?"

ou se um dos sócios quiser sair
como vão fazer a forma de saída dele,

a apuração do valor disso
e como vai fazer a forma de pagamento.

Então, você vai tratando
em momentos distintos,

ou seja, mais informal,
também de forma mais leve,

mais suave aquelas questões.

Naquele primeiro momento, se quiser trazer
um advogado para assessorar, tudo bem,

mas eu não
vejo necessidade.

Você não precisa fazer despesa
com advogado nesse momento.

Mas, no segundo
momento, é inevitável,

porque realmente você tem que construir
um estatuto, o contrato social,

e esse acordo que ele faz cria
uma série de regras entre as partes, né?

Por exemplo, a cláusula de saída
é relevante. Ninguém pensa, né?

Porque quando você está
na empolgação no início,

ninguém pensa nela.
Mas ela é fundamental.

Muitas startups morrem
porque elas não estabelecem isso,

e um dos sócios quer sair,
ele é fundamental,

ou ele é o criador
do código-fonte, do software,

e não foi tratado isso.

Então, a questão da propriedade intelectual,
e também é importante ficar claro

desde o início que tudo
que for gerado do ponto de vista

de propriedade intelectual,
aquele ativo intangível,

um software, direitos autorais
relativos ao website,

ou até, eventualmente, uma patente,
vão ser transferidas para a sociedade,

porque talvez seja até o ativo
mais valioso da empresa,

embora intangível, né?

Não é um carro, não é um imóvel,
mas é fundamental depois

para a captação
de investimento.

Então, nós estamos
falando o seguinte:

se nós pegássemos
como exemplo aqui o Netflix.

Vamos imaginar serviços de streamings
super massificado, muitos assinantes,

e hoje... Vamos pensar que eles fossem
5 sócios no passado,

um dos sócios foi quem escreveu
o código-fonte, e, de repente,

essa propriedade intelectual
do algoritmo do Netflix

não foi passada para a sociedade,
está em uma pessoa física.

Não sei se esse é o caso.

Mas, nesse exemplo, se esse sócio
viesse a romper a sociedade,

e se ele sai e fala: "Olha, o código-fonte
é meu, não é da sociedade",

o Netflix nesse exemplo aqui,
extrapolando, quebraria,

porque ele está perdendo
a propriedade intelectual,

não é mais a sociedade
da pessoa física.

Esse é um exemplo de quão nocivo é
o fato de não termos isso

bem documentado, registrado,
e com o cuidado de ter

a sociedade aparelhada,
é isso?

Perfeito.
Exatamente, Renato.

Na questão envolvendo
a propriedade intelectual,

é fundamental que os ativos
sejam transferidos para a sociedade.

Então, ativos intangíveis, e que isso tudo
seja documentado e formalizado,

diferente do que falávamos
na fase de ideação,

quando você se senta com o seu sócio
e tentar fazer um exercício de alinhamento,

e que comentamos:
"Ah, a forma aqui não é importante."

Na questão na propriedade
intelectual é fundamental.

Então, ter que ser formalizado,
tem que ser documentado realmente.

Tem que ficar claro
que foi transferido, ou seja,

a propriedade foi
transferida para a startup.

Então, estamos tendo dicas aqui
que são fundamentais

para ajudar a startup
estar mais segura

sobre o que está sendo
desenvolvido pelos sócios,

pelos funcionários também.

Então, de novo, evitamos que lá na frente
nós tenhamos que fazer

um acionamento judicial,
ou fazer exercício da lei,

de outas formas que talvez
desprendam mais recursos,

ou seja, que a startup tenha que gastar
mais dinheiro acionando judicialmente,

enfim, algum outro órgão,
ou até processando alguma outra empresa.

Essa é a importância de pensar tudo
no começo para prevenirmos

e se precaver de ter gastos
mais onerosos no futuro?

Exatamente, Renato,
perfeito.

Então, tudo o que nós falamos aqui
é fundamental para a prevenção de litígios.

E é um pouco
a cultura brasileira

o deixar de fazer algo
imaginando que está economizando

e é justificável, porque é
o momento de escassez de recursos,

você está começando o empreendimento,
tem que focar no negócio,

mas a prevenção de recurso
sai muito mais barata,

do que lá na frente
você ter que enfrentar um litígio.

E, muitas vezes, o litígio pode ser
o falecimento prematuro da sua startup.

Então, são dicas importantes
para dar sobrevivência,

longa vida, longo prazo
a essa startup,

começando pelo alinhamento
com os seus sócios,

depois os potenciais investidores
que também podem se tornar seus sócios

no empreendimento, e também na questão
dos ativos importantes hoje em dia,

porque quando falamos de startup,
falamos muito em tecnologia,

e a propriedade intelectual
é algo fundamental.

Então, são pontos fundamentais
nessas duas primeiras fases,

de ideação e de validação
do MVP da startup.

É exatamente o que você falou,
que a prevenção do litígio

sai muito mais em conta, seja do ponto
de vista de recurso ou de tempo,

de economia de tempo
e de recurso,

do que lá na frente você ter
que encarar um litígio.

E como nós
ponderamos aqui?

Algumas questões você pode
trazer de uma forma mais...

Pode ser informal, você não precisa
costurar, precisa trazer um advogado.

É só uma questão
de criar cultura.

No segundo momento,
algumas questões são relevantes.

Você precisa documentar,
formalizar.

É recomendável a dica de que realmente
você busque uma assessoria de um advogado.

Eu sei que, às vezes,
isso é chato.

O advogado procurado
é aquele da família.

Mas, conversa. Conversa porque ele pode
te dar uma dica,

uma orientação que pode
te economizar bastante tempo

e bastante
dor de cabeça no futuro.

Então, é importante.

O nosso recado é que é importante
pensar nessas questões desde o início.

Eu acho que esse
é o ponto fundamental.

Bruno, muito obrigado
pela troca de conhecimento,

por essas dicas tão importantes
para quem tem a missão de empreender.

E você já sabe.

Agora, já falamos um pouco
sobre a fase inicial da sua startup.

Você teve uma excelente ideia
e quer lançá-la no mercado,

é ótimo que você pense em várias
variáveis diferentes

que temos nesse início de operação,
e pode ser que você esteja vivendo

um momento de mais escassez,
porque você está iniciando um empreendimento,

mas é importante mesmo nesse
momento de escassez de recursos

pensar se não é importante
formalizar algumas questões

da startup para que no futuro
não tenha dor de cabeça?

Então, é fundamental que no momento
da criação dessa sua startup

você também se preocupe
com os aspectos jurídicos

que vão perfazer
a sua operação.