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用三种方法规划(非常)长远的未来

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    我一直在“未来”着,
    好吧,这词是我编的。
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    (笑声)
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    3秒钟前刚编的。
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    我畅想未来已经有20年了,
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    最开始的时候,我会坐在别人身旁,
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    说,“嗨,我们来聊聊
    10年、20年后吧。”
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    他们说,“好呀。”
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    后来我们聊的时间跨度
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    越来越短,
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    越来越短,
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    就这样,2个月前我遇到一位CEO,
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    我还是说了之前的那套开场白。
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    他说,“我喜欢你做的事情。
    但我就想聊聊未来6个月的事情。”
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    (笑声)
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    我们常常面临着许多
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    位于人类文明的尺度上的问题。
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    关键在于,
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    我们无法解决它们,
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    仅仅依靠我们现有的思维方式
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    是无法解决的。
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    没错,许多技术性的
    工作正在进行中,
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    但如果我们真的想前进,
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    最先需要解决的问题是
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    “短视主义”。
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    对吧?你不能游行,
    也没有(标志性的)手环。
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    不是说你签个请愿书,
    就可以对抗短视主义。
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    我曾起草过一个,然而并没有人签。
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    挺奇怪的。
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    (笑声)
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    但它会阻碍我们做很多事。
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    短视主义,出于种种原因,
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    遍布在我们周围的各个角落。
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    我想请你们花几秒钟时间,
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    想想你正在思考的问题,
    正在从事的事情。
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    可以是私人事物,可以是工作,
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    也可以是世界性的大事情,
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    思考一下,你可以把解决方案
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    考虑到多长远。
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    CEO出于短视可能不愿意购买
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    非常昂贵的安全设备。
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    大问题就来了,
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    例如“深水地平线号”这样的事故。
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    老师们出于短视而不愿意
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    花时间在一对一教学上。
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    因此目前在美国,
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    每26秒就有一个高中生退学。
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    因为短视,国会——
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    如果有谁是在国会工作的,
    我先说句抱歉——
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    (笑声)
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    其实我也没那么抱歉——
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    (笑声)
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    没有通过一个基础设施议案,
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    从而导致数年前密西西比河上
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    I-35W桥梁的坍塌,
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    造成了13人死亡。
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    但也有例外情况。
    我们建造了巴拿马运河。
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    我们基本在世界范围内
    消灭了小儿麻痹症。
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    我们修建了横贯大陆的铁路,
    实施了马歇尔计划。
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    然而这样的计划并不限于大型的
    实体基础设施问题。
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    还有女性的选举权、投票权等。
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    但在我们短视的时代,
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    一切事情都感觉发生在当下,
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    我们想到的只有下一条推特
    或者时间线上的帖子,
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    我们的反应过于迅速。
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    我们都做了什么?
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    对于躲避战乱的人,
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    我们追捕他们。
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    我们抓捕小毒贩,把他们终身监禁。
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    我们不假思索地盖起独栋别墅,
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    却没有考虑人们将如何
    从那里出发去上班。
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    都想赚点快钱。
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    如今的现实是,对于许多类似的问题
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    都有技术层面的解决方案,
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    真的很多。
  • 3:21 - 3:25
    而我将它们称为“沙袋策略”。
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    想象一下,风雨将至,
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    由于没有经费进行维护,
    防洪堤即将崩溃,
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    你只能用沙袋把家围起来
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    你猜怎么着?它们还挺管用。
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    等到暴风雨过去,水位下降,
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    你再把沙袋挪走,
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    每当暴风雨来临你都这么干。
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    而危及也正潜藏于此。
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    沙袋策略
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    能让你继续当选。
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    沙袋策略
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    可以让你的季度报表很漂亮。
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    接下来,如果我们想要迈入
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    一个更美好的未来,
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    毕竟我并不觉得我们达到了——
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    2016年远不是人类文明的顶峰。
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    (笑声)
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    我们还有很多事情可以做。
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    但我的观点是,只有当我们摆脱
    在我们思维模型和
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    思维地图上的短视时,
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    我们才可能见证美好的来临。
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    因此我创立了名为“长路径”的理论,
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    这也是一种实践。
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    注意 “长路径”并不是一个
    一劳永逸的做法。
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    我相信在座的各位都曾经
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    用即时贴和白板做过许多计划,
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    你们制定出——
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    并不是针对你们中间做
    咨询服务的啊——
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    你们也制定出长期计划,
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    然后两周之后就把它
    抛到九霄云外。
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    是吧?或者干脆一周就忘,
    幸运的话持续三个月。
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    这些小事情,并不是非做不可,
  • 4:48 - 4:52
    但同时这也是一个你针对
    每一个重大决定
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    不断重温不同的思维方式的过程。
  • 4:55 - 4:57
    我想总结以下3种思考方式。
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    第一种是:跨代际的思考。
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    我热爱哲学家们:
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    柏拉图,苏格拉底,
    哈贝马斯,海德格尔。
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    我从小就很喜欢他们。
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    但他们都做了一件
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    在我真正开始思考它之前
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    看起来很不起眼的事。
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    他们都在寻找
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    某种评价准则,
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    来判断什么叫品德高尚,
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    究其一生,
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    直至死亡。
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    然而这些看似合乎情理的话题
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    存在一个问题,
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    那就是,我们只有在
    有生之年做出好事,
  • 5:32 - 5:34
    才能悟到如何做一件好事。
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    我们生来便被如此设定。
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    当你来到任何一家自助书店,
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    一切可以自己决定。
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    这非常好,
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    除非你需要解决这样的大问题。
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    拥有了跨代际的思维方式,
  • 5:51 - 5:54
    或者说实际上是跨代际的
    伦理与准则,
  • 5:54 - 5:58
    你将能够扩展你对这些问题的看法,
  • 5:58 - 6:00
    明确你在解决它们的
    过程中扮演的角色。
  • 6:02 - 6:06
    这并不是只能在联合国安理会的
    会议厅里解决的事情。
  • 6:06 - 6:10
    你完全可以用个人的方式处理它。
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    幸运的话,每隔一段时间
    我都会和妻子出去吃一顿饭,
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    我们有三个不到七岁的孩子。
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    所以你能想得到那将是一顿
    非常和平,安静的晚饭。
  • 6:20 - 6:21
    (笑声)
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    我们坐下来准备点餐,
    我一心只想着能安静地吃东西,
  • 6:27 - 6:29
    然而对于我们的计划,
  • 6:29 - 6:31
    孩子们却有着完全不同的想法。
  • 6:31 - 6:33
    因此,我想到的第一个办法就是
  • 6:33 - 6:35
    “沙袋策略”,对吧?
  • 6:35 - 6:38
    其实就是从口袋里掏出iphone,
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    让他们看《冰雪奇缘》,
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    或是给他们玩畅销游戏。
  • 6:43 - 6:47
    然后我打住了,
  • 6:47 - 6:52
    接下来不得不在某种程度上
    进入跨代际的思考状态。
  • 6:52 - 6:54
    我知道在餐馆里这样做很诡异,
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    然而我身不由己——
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    我试了一次,对,我就是这样
    发现了它有多么诡异的。
  • 6:58 - 7:00
    (笑声)
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    然后你得告诉自己,“我能做到”。
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    可是这能教会他们什么呢?
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    所以如果我真的带上纸笔,
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    或是与他们交谈,会发生什么呢?
  • 7:12 - 7:14
    这很困难,况且我在把它
    搞得个人化。
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    比起我在从事的
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    世界上的大问题,
    让孩子们在晚餐时娱乐
  • 7:17 - 7:21
    可能带来更大的负面后果。
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    但它的功用是,在此时此刻
    将我和孩子们连结为一体,
  • 7:25 - 7:26
    而且——
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    这正是代际伦理思想的关键——
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    帮助他们认识到如何与孩子互动,
  • 7:33 - 7:35
    子子孙孙,始终如此。
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    第二:面向未来思考。
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    当我们以10年,15年的尺度,
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    去思考未来时,
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    我们将得到一个未来的愿景。
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    不必说出来,但你可以想一想。
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    你将有可能
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    透过它们观察世界,
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    并任之引领我们的想象的是:
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    科学技术。
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    当我们考虑问题时,
  • 8:00 - 8:02
    我们总是从科技的角度出发,
  • 8:02 - 8:05
    以科技为核心,实现科技乌托邦,
    这些并没有什么问题,
  • 8:05 - 8:08
    但如果我们要确实地解决这些大问题,
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    就需要三思而行,
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    毕竟没有万全之策,对吧?
  • 8:13 - 8:17
    古人自有他们自己
  • 8:17 - 8:18
    思考未来的方式。
  • 8:20 - 8:25
    教会一定也有它们对于未来的看法,
  • 8:25 - 8:27
    实际上你完全可以自己构想一下
    未来的样子,对么?
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    对于人类而言,幸运的是,
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    我们迎来了科学革命。
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    由此我们获得了科学技术,
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    但发生的事情是——
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    顺便澄清一下, 我无意批判。
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    我爱科技。
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    我家的所有东西,从孩子到扬声器,
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    都可以跟我对话。
  • 8:45 - 8:48
    (笑声)
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    然而我们只是把未来的掌控权
  • 8:53 - 8:57
    从罗马教皇转移到了“硅谷教皇”。
  • 8:58 - 9:01
    因此,当我们思考如何应对气候变化
  • 9:01 - 9:02
    或是贫困和无家可归问题,
  • 9:02 - 9:06
    我们的第一反应是以科技为武器。
  • 9:07 - 9:12
    请注意,我并不是
    在鼓动大家去投靠他。
  • 9:12 - 9:14
    我爱Joel,但别误会,
  • 9:14 - 9:16
    这并不代表我们都要投靠Joel。
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    我的意思是,我们需要质疑
  • 9:18 - 9:23
    以单一视角看未来的大前提,
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    和被主流看法所左右的现状。
  • 9:24 - 9:27
    我们面临的问题很大,
    覆盖范围非常广,
  • 9:27 - 9:30
    因而我们需要开放的视角。
  • 9:30 - 9:34
    这就是为什么,
    我尽力不讨论单一的未来,
  • 9:34 - 9:36
    而是未来的无限可能。
  • 9:37 - 9:39
    这样可以再度放开我们的对话。
  • 9:39 - 9:41
    因此,你完全可以在家
  • 9:41 - 9:44
    在上班的时候,
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    以至在国际舞台上,
  • 9:46 - 9:48
    安静专注地
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    思考我们该如何解决这个问题,
  • 9:51 - 9:55
    发散你的思维,
    尝试科技以外的事物吧,
  • 9:55 - 9:59
    因为相较于道德的发展,
  • 9:59 - 10:01
    我们当今更容易关注的
    是科技的发展。
  • 10:01 - 10:03
    当我们局限在科技视角时,
  • 10:03 - 10:05
    我们将无法摆脱短视的把控
  • 10:05 - 10:07
    以到达我们期待的目的地。
  • 10:07 - 10:10
    第三种,则是目的论思维,
    它起源于希腊。
  • 10:10 - 10:13
    旨在寻求终极的目的。
  • 10:13 - 10:15
    它实际上就在不断提出问题:
  • 10:16 - 10:17
    最后怎么样?
  • 10:18 - 10:21
    最近一次你问自己“最后怎么样”
    是什么时候了?
  • 10:21 - 10:26
    你又在何时问过自己
    你已经走了多远?
  • 10:26 - 10:29
    因为曾经的漫长,如今已不再漫长。
  • 10:30 - 10:31
    区区三五年已经远远不够了,
  • 10:31 - 10:34
    而是要放眼30,40,50,甚至100年。
  • 10:35 - 10:37
    在荷马史诗《奥德赛》中,
  • 10:37 - 10:40
    奥德修斯对于“最后怎么样”
    有自己的答案,
  • 10:40 - 10:42
    是来到伊萨卡岛,
  • 10:42 - 10:44
    来到美丽的帕尼罗珀身边
  • 10:44 - 10:45
    这样大胆的设想。
  • 10:45 - 10:47
    然而经由我的工作经历,
  • 10:47 - 10:51
    实际上你也可以直观地感受到
    我们的”伊萨卡岛“已经沦陷。
  • 10:51 - 10:54
    我们不再追问“最后怎么样”,因而
    就好像被困在在的仓鼠轮上。
  • 10:54 - 10:57
    确实,我们正在尝试解决这些问题,
  • 10:57 - 11:00
    但是当它们被解决后,
    又会发生什么呢?
  • 11:00 - 11:03
    如果你不为下一步作出定义,
    人们是不会行动的。
  • 11:04 - 11:07
    就商业活动而言——
    (而又不限于商业)
  • 11:07 - 11:10
    那些能够避免短视
    而长久维系的企业
  • 11:10 - 11:12
    毫不意外的都是家族企业。
  • 11:12 - 11:16
    它们有跨时代的理念,
    追根究底,并思考未来。
  • 11:16 - 11:20
    这是瑞士百达翡丽手表的广告,
    它已经有175年历史了,
  • 11:20 - 11:23
    但最令人惊异的是,
    他们实际上在品牌中
  • 11:23 - 11:25
    熔铸了这种“长路径’的意识,
  • 11:25 - 11:28
    因为,你实际上并不会真正地
    拥有一块百达翡丽表,
  • 11:28 - 11:30
    而我更是肯定不会有——
  • 11:30 - 11:31
    (笑声)
  • 11:31 - 11:34
    除非有人就想砸25000美金给我。
  • 11:34 - 11:37
    在下一代当中没准你能找到。
  • 11:39 - 11:41
    所以大家要记住的是,
  • 11:41 - 11:44
    我们总认为“未来”是一个名词。
  • 11:44 - 11:47
    然而并非如此,它是一个动词。
  • 11:47 - 11:48
    它需要我们付出行动,
  • 11:48 - 11:50
    需要我们的推动力。
  • 11:50 - 11:51
    它并不会如海浪般冲刷我们。
  • 11:51 - 11:54
    相反,它是可以被我们完全掌控的。
  • 11:54 - 11:57
    但是身处一个短视的社会,我们开始
    怀疑自己把握未来的能力。
  • 11:57 - 11:58
    我们感到自己受到缚束。
  • 11:58 - 12:00
    实际上,我们可以实现超越。
  • 12:02 - 12:04
    现在我已经能够逐渐接受
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    在未来的某个时候
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    不可避免地,
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    我会死掉。
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    但正是由于这些思考
    和行动的新方法,
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    无论是在家里还是外面的世界,
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    以及传授给孩子们的时候,
    我实际上能收获更多的愉悦。
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    它是我们许多人并不喜欢的,
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    但我还是想劝告各位,
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    再来考虑一下。
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    应用这种思维方式,并从中
    使自己获得超越的过程,
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    存在着不可避免的不适感。
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    但你可以从质问自己
    “长期目标是什么”
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    来迈出第一步。
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    我希望你做到的是。
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    无论是在此刻或是今晚。
    或者是在你开车的时候。
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    在会议室,还是在指挥室:
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    用前面所述的“长路径”思维,
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    确定你在接下来三到五年的规划。
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    尝试去超越自己过往的生活,
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    因为这样将会帮助你
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    做出以前力所不能及的事情。
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    是的,我们需要面对
    大得可怕的问题。
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    但经历了这样的思维过程,
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    我认为我们能够做出改变。
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    我相信你也可以,
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    我相信你们。
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    谢谢。
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    (掌声)
Title:
用三种方法规划(非常)长远的未来
Speaker:
阿里 · 华莱士
Description:

当今,我们更多地基于短期目标和收益做出决定,然而这样的做法会使未来更加难以捉摸。我们怎样才能学会长远地思考,并规划一个更美好的未来?如何在未来的时光里守住这些美好?对此,阿里 · 华莱士(Ari Wallach)分享了三种超越当下的思维策略。

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Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:42

Chinese, Simplified subtitles

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