Return to Video

(Çok) uzun vadeli planlamanın 3 yolu

  • 0:01 - 0:04
    Şöyle diyeyim, "gelecekliyorum"
    bu, benim uydurduğum bir kelime --
  • 0:04 - 0:05
    (Kahkahalar)
  • 0:05 - 0:07
    yaklaşık üç saniye önce.
  • 0:07 - 0:10
    Yaklaşık 20 yıldır gelecekliyorum
  • 0:10 - 0:13
    ve buna ilk başladığımda
    insanlarla oturup
  • 0:13 - 0:16
    ''Hadi 10 ile 20 yıl sonrasını
    konuşalım.'' derdim.
  • 0:16 - 0:18
    Onlar da "Harika" derlerdi.
  • 0:18 - 0:20
    Zaman içinde şunu gördüm ki
    bu zaman aralığı
  • 0:20 - 0:22
    kısalıyor, kısalıyor
  • 0:22 - 0:24
    ve kısalıyor.
  • 0:24 - 0:27
    Şöyle ki iki ay önce bir CEO ile tanıştım
  • 0:27 - 0:30
    ve şöyle dedim
    -- ilk sohbetimize başladık.
  • 0:30 - 0:34
    O şöyle dedi, "Yaptığın şeyi seviyorum.
    Gelecek 6 ay hakkında konuşmak istiyorum."
  • 0:34 - 0:35
    (Kahkahalar)
  • 0:36 - 0:39
    Karşılaştığımız çok sayıda problem var.
  • 0:39 - 0:41
    Medeni ölçekte problemler.
  • 0:44 - 0:45
    Sorun şu ki
  • 0:46 - 0:47
    şu anda çözmek için
  • 0:47 - 0:50
    kullandığımız akli yöntemleri kullanarak
  • 0:50 - 0:51
    bu sorunları çözemeyiz.
  • 0:52 - 0:54
    Evet, çok sayıda harika
    teknik çalışmalar yapılıyor,
  • 0:54 - 1:00
    bu büyük sorunları
    gerçekten çözmek istiyorsak
  • 1:00 - 1:02
    önceden çözmemiz gereken bir sorun var.
  • 1:03 - 1:05
    "Kısa-vadecilik."
  • 1:05 - 1:07
    Değil mi? Yürüyüşler yok.
    Bileklikler yok.
  • 1:07 - 1:11
    Kısa-vadeciliğe karşı imzalayabileceğiniz
    genelgeler yok.
  • 1:11 - 1:14
    Bir tane asmayı denedim,
    imzalayan kimse çıkmadı.
  • 1:14 - 1:15
    Garipti.
  • 1:15 - 1:17
    (Kahkahalar)
  • 1:17 - 1:20
    Fakat bizi çok şey yapmaktan alıkoyuyor.
  • 1:20 - 1:23
    Kısa-vadecilik, pek çok sebepten,
  • 1:23 - 1:26
    gerçekliğimizin her yerini
    köşe bucak sarmış.
  • 1:26 - 1:28
    Bir saniyeliğine düşünmenizi istiyorum.
  • 1:28 - 1:31
    Düşündüğünüz, üzerinizde çalıştığınız
    bir konu hakkında.
  • 1:31 - 1:33
    Kişisel olabilir, işle ilgili olabilir
  • 1:33 - 1:36
    veya dünyayı düzeltecek büyük
    bir şey olabilir
  • 1:36 - 1:38
    ve onun çözüm kümesi hakkında
  • 1:38 - 1:40
    ne kadar sıradışı düşünmeye
    meyilli olduğunuzu düşünün.
  • 1:42 - 1:46
    Çünkü kısa-vadecilik CEO'yu
  • 1:46 - 1:50
    gerçekten pahalı bir güvenlik ekipmanı
    satın almaktan alıkoydu.
  • 1:50 - 1:52
    Kâr-zarar hanesini kötü etkileyecekti.
  • 1:52 - 1:54
    Deepwater Horizon'a gelirsek.
  • 1:54 - 1:57
    Kısa-vadecilik öğretmenleri
  • 1:57 - 2:01
    öğrencileriyle kaliteli bire bir zaman
    geçirmekten alıkoyar.
  • 2:01 - 2:03
    Şu anda Amerika'da
  • 2:03 - 2:06
    her 26 saniyede bir lise öğrencisi
    okulu bırakıyor.
  • 2:07 - 2:10
    Kısa-vadecilik Meclis'i alıkoyuyor--
  • 2:10 - 2:13
    burada Meclis'ten biri varsa üzgünüm
  • 2:13 - 2:14
    (Kahkahalar)
  • 2:14 - 2:16
    aslında o kadar da üzgün değilim --
  • 2:16 - 2:19
    (Kahkahalar)
  • 2:19 - 2:22
    gerçek altyapı önergelerine
    yatırım yapmaktan alıkoyuyor
  • 2:22 - 2:24
    Elimize geçen, birkaç sene önce
  • 2:24 - 2:27
    Mississippi'deki I-35W köprüsünün çökmesi,
  • 2:27 - 2:28
    13 ölü.
  • 2:29 - 2:32
    Her zaman böyle değildi.
    Panama Kanalı'nı yaptık.
  • 2:33 - 2:35
    Çocuk felcini dünya çapında yok ettik.
  • 2:35 - 2:38
    Kıtayı kateden demiryolunu,
    Marshall Planı'nı yaptık.
  • 2:39 - 2:42
    Sadece büyük fiziksel altyapı
    sorunları ve meseleleri değil.
  • 2:43 - 2:45
    Kadınların oy kullanma hakkı.
  • 2:45 - 2:48
    Fakat günümüzün kısa-vadeci zamanında,
  • 2:48 - 2:50
    her şeyin şu anda oluyormuş
    gibi göründüğü yerde
  • 2:50 - 2:55
    ve biz sadece gelecek tweet
    veya gönderimizi düşündüğümüzde
  • 2:55 - 2:57
    aşırı muhafazakârlaşıyoruz.
  • 2:57 - 2:58
    Yani ne yapıyoruz?
  • 2:59 - 3:02
    Savaşın yıprattığı ülkelerden
    kaçan insanları alıp
  • 3:02 - 3:04
    onların peşinden gidiyoruz.
  • 3:04 - 3:07
    Hafif derece uyuşturucu suçlularını alıp
    hayat boyu toplumdan uzaklaştırıyoruz.
  • 3:07 - 3:10
    Sonrasında insanların işlerine nasıl
    gideceklerini bile düşünmeden
  • 3:10 - 3:12
    banliyölere McMansion'lar inşa ediyoruz.
  • 3:12 - 3:14
    Çünkü hızlı para.
  • 3:15 - 3:17
    Aslında bu problemlerin çoğu için
  • 3:17 - 3:20
    bazı teknik çözümler var,
  • 3:20 - 3:21
    aslında çok var.
  • 3:21 - 3:24
    Bu teknik çözümlere
    kum torbası stratejiler diyorum.
  • 3:24 - 3:26
    Fırtınanın yaklaştığını biliyorsunuz,
  • 3:26 - 3:28
    set kırılmış ve kimse
    ortaya para koymuyor,
  • 3:28 - 3:31
    siz de evinizin etrafını
    kum torbalarıyla çevreliyorsunuz.
  • 3:31 - 3:33
    Biliyor musunuz? İşe yarıyor.
  • 3:35 - 3:37
    Fırtına uzaklaşıyor, sular diniyor,
  • 3:37 - 3:38
    kum torbalarından kurtuluyorsunuz
  • 3:38 - 3:41
    ve bunu her fırtınada yapıyorsunuz.
  • 3:42 - 3:43
    Sinsi olan olay şudur ki:
  • 3:44 - 3:46
    Kum torbası stratejisi
  • 3:46 - 3:48
    yeniden seçilmenizi sağlayabilir.
  • 3:48 - 3:50
    Kum torbası stratejisi
  • 3:50 - 3:52
    üç aylık hedeflerinizi tutturtabilir.
  • 3:54 - 3:57
    Eğer şu anda elimizde olandan
  • 3:57 - 4:00
    daha ileri bir geleceğe gitmek istiyorsak
  • 4:00 - 4:02
    çünkü bana göre henüz varamadık
  • 4:02 - 4:04
    2016 zirve medeniyet değil.
  • 4:04 - 4:05
    (Kahkahalar)
  • 4:05 - 4:07
    Yapabileceğimiz bir şeyler daha var.
  • 4:07 - 4:12
    Fakat bana göre, kısa dönem hakkında
  • 4:12 - 4:15
    akli modellerimizi ve
    akli haritalarımızı değiştirmedikçe
  • 4:15 - 4:16
    bu gerçekleşmeyecek.
  • 4:16 - 4:19
    Geliştirdiğim şeyin ismi "uzun yol"
  • 4:19 - 4:21
    ve bu bir uygulamadır.
  • 4:21 - 4:25
    Uzun yol yap-bırak tarzında
    bir egzersiz değildir.
  • 4:25 - 4:27
    Eminim ki buradaki herkes bir noktada
  • 4:27 - 4:31
    bolca Post-itli ve beyaz tahtalı ofis-dışı
    etkinliklere katılmıştır
  • 4:31 - 4:32
    ve orada--
  • 4:32 - 4:35
    burada bulunan ve bunu yapan
    danışmanlar alınmasın --
  • 4:35 - 4:37
    orada bir uzun-vadeli planlar yaparsınız
  • 4:37 - 4:39
    iki hafta sonra, herkes unutur.
  • 4:41 - 4:44
    Değil mi? Veya bir hafta sonra.
    Şanslıysanız üç ay.
  • 4:45 - 4:49
    O bir uygulama çünkü zorunlu olarak
    yapmanız gereken bir şey değil.
  • 4:49 - 4:52
    Üzerinde çalıştığınız her büyük karar için
  • 4:52 - 4:55
    farklı düşünme yollarını
    denemeniz gereken bir süreçtir.
  • 4:55 - 4:57
    Bu üç düşünme yolunun
    üzerinden geçmek istiyorum.
  • 4:58 - 5:01
    Birincisi: nesiller boyu düşünmek.
  • 5:01 - 5:04
    Bu filozofları çok severim:
  • 5:04 - 5:05
    Platon, Sokrat, Habermas, Heidegger.
  • 5:05 - 5:07
    Onlarla büyüdüm.
  • 5:08 - 5:10
    Fakat hepsi, bu konuyu
    incelemeye başlayana kadar
  • 5:10 - 5:12
    çok önemli olduğunu düşünmediğim
  • 5:12 - 5:14
    ortak bir şey yapıyorlardı.
  • 5:14 - 5:16
    Tüm gerçeklikleri boyunca
  • 5:16 - 5:19
    hayat boyunca,
  • 5:19 - 5:21
    doğumdan ölene kadar
  • 5:22 - 5:24
    erdemli ve iyi olmanın ne demek olduğunu
  • 5:24 - 5:25
    ölçüt aldılar.
  • 5:26 - 5:28
    Bu meselelerle ilgili problem şu:
  • 5:28 - 5:29
    üstümüzde yığılıyorlar,
  • 5:29 - 5:30
    çünkü dünyada iyi bir şey yapmanın
  • 5:30 - 5:32
    bildiğimiz tek yolu
  • 5:32 - 5:35
    yaşamımızla ölümümüz arasında yapmamızdır.
  • 5:35 - 5:36
    Bunu yapmaya programlanmışız.
  • 5:36 - 5:39
    Bir kitapçıda kişisel gelişim
    reyonuna giderseniz,
  • 5:39 - 5:40
    hep sizinle ilgilidir.
  • 5:41 - 5:43
    Bu harika bir şey,
  • 5:43 - 5:46
    tabii bu büyük meselelerden
    biriyle uğraşmıyorsanız.
  • 5:48 - 5:50
    Nesiller boyu düşünmekle ilgili olarak,
  • 5:51 - 5:54
    ki biraz nesiller boyu etik gibidir,
  • 5:54 - 5:58
    bu sorular ve sizin bunları
    çözmekteki rolünüz hakkında
  • 5:58 - 6:00
    düşünce yapınızı genişletebilir
  • 6:02 - 6:06
    Bu sadece Güvenlik Konseyi'nde
    yapılabilecek bir şey değil.
  • 6:06 - 6:10
    Kendi kişisel yollarınızla
    yapabileceğiniz bir şey.
  • 6:10 - 6:14
    Ara sıra, eğer şanslıysam, eşimle birlikte
    yemeğe gitmeyi severiz
  • 6:14 - 6:17
    ve yedi yaşından küçük üç çocuğumuz var.
  • 6:17 - 6:21
    Ne kadar huzurlu ve sakin bir yemek
    olacağını tahmin edebilirsiniz.
  • 6:21 - 6:21
    (Kahkahalar)
  • 6:21 - 6:27
    Masaya oturduğumuzda yapmak istediğim
    tek şey yemek yiyip rahatlamak,
  • 6:27 - 6:29
    fakat ne yapacağımız konusunda
  • 6:29 - 6:31
    çocuklarımın bambaşka bir fikri var.
  • 6:31 - 6:33
    Aklıma gelen ilk fikir
  • 6:33 - 6:35
    kum torbası stratejim.
  • 6:35 - 6:38
    Elimi cebime atıp iPhone'umu çıkarıp
  • 6:38 - 6:39
    onlara "Karlar Ülkesi"ni
  • 6:39 - 6:42
    veya başka bir çok satan oyunu vermek.
  • 6:43 - 6:47
    Sonrasında durdum
  • 6:47 - 6:52
    ve nesiller boyu düşünme şapkamı taktım.
  • 6:52 - 6:55
    Normalde bunu bir restoranda yapmam,
    çünkü garip kaçardı
  • 6:55 - 6:56
    fakat yapmalıydım --
  • 6:56 - 6:59
    bir keresinde yaptım ve garip
    kaçtığını orada öğrendim.
  • 6:59 - 7:00
    (Kahkahalar)
  • 7:00 - 7:04
    Şöyle düşünmeniz gerekiyor,
    "Tamam, bunu yapabilirim."
  • 7:04 - 7:06
    Fakat bu onlara ne öğretiyor?
  • 7:07 - 7:10
    Birkaç kâğıt getirsem
  • 7:10 - 7:12
    veya onları konuşmaya dahil etsem
    bu ne anlama gelir?
  • 7:12 - 7:15
    Zor bir şey, kolay değil
    ve bunu çok kişiselleştiriyorum.
  • 7:15 - 7:18
    Dünya üzerinde çalıştığım
    bazı büyük sorunlardan çok daha travmatik,
  • 7:18 - 7:20
    çocuklarımı yemekte eğlendirmek.
  • 7:22 - 7:25
    Yaptığı şey onları şu ana ve bana bağlamak
  • 7:25 - 7:26
    fakat aynı zamanda
  • 7:26 - 7:29
    bu nesiller boyu düşünme etiğinin özüdür
  • 7:29 - 7:33
    onların kendi çocuklarıyla nasıl bir
    etkileşim halinde olacaklarını düzenler
  • 7:33 - 7:35
    ve onların çocuklarıyla
    ve onların çocuklarıyla.
  • 7:36 - 7:38
    İkincisi, geleceği düşünmek.
  • 7:39 - 7:41
    Geleceği düşündüğümüzde
  • 7:41 - 7:42
    10 - 15 yıl sonrası için
  • 7:43 - 7:45
    gelecek ile ilgili bana bir görüş verin.
  • 7:46 - 7:49
    Bana gerçekten vermeniz gerekmez
    ama kafanızda bir düşünün.
  • 7:49 - 7:51
    Muhtemelen göreceğiniz şey
  • 7:51 - 7:53
    şu anda gelecekle ilgili
    düşüncemizi domine eden
  • 7:53 - 7:56
    hakim kültür merceğidir:
  • 7:56 - 7:57
    teknoloji.
  • 7:58 - 8:00
    Problemler hakkında düşündüğümüzde
  • 8:00 - 8:02
    teknolojik bir merceğin arasından bakarız,
  • 8:02 - 8:05
    tekno-merkezli, bir tekno-ütopya
    ve bunda yanlış hiçbir şey yok,
  • 8:05 - 8:08
    ama eğer bu büyük meselelere geçeceksek
  • 8:08 - 8:11
    bu üzerinde derince
    düşünmemiz gereken bir şey
  • 8:11 - 8:13
    çünkü bu her zaman böyle değildi.
  • 8:13 - 8:16
    Eski insanların teknoloji hakkında
  • 8:17 - 8:18
    kendi düşünce yapıları vardı.
  • 8:20 - 8:25
    Kilisenin geleceğin ne olabileceği
    hakkında kesinlikle kendi fikri vardı
  • 8:25 - 8:27
    ve o geleceğe giden yolu
    satın alabilirdiniz. Değil mi?
  • 8:28 - 8:29
    İnsanlığın şansına,
  • 8:29 - 8:32
    sonrasında bilimsel devrim geldi.
  • 8:32 - 8:33
    Oradan teknolojiyi aldık
  • 8:33 - 8:35
    fakat olan şey --
  • 8:35 - 8:37
    Bu arada, bu bir eleştiri değil.
  • 8:38 - 8:41
    Teknolojiyi seviyorum.
  • 8:41 - 8:43
    Evimdeki her şey
    benim sorularıma cevap verir,
  • 8:43 - 8:45
    çocuklarımdan
    hoparlörlerime kadar her şey.
  • 8:45 - 8:48
    (Kahkahalar)
  • 8:48 - 8:53
    Fakat geleceği Roma'daki
    baş rahiplerin elinden alıp
  • 8:53 - 8:57
    Silikon Vadisi'ndeki
    baş rahiplere teslim ettik.
  • 8:58 - 9:01
    İklim değişikliğiyle,
    yoksullukla veya evsizlikle
  • 9:01 - 9:03
    nasıl baş edeceğimizi düşündüğümüzde
  • 9:03 - 9:06
    ilk tepkimiz onu bir teknolojik
    merceğin arasından düşünmektir.
  • 9:07 - 9:12
    Bakın, bu adama gitmemizi savunmuyorum.
  • 9:12 - 9:14
    Joel'i severim, beni yanlış anlamayın,
  • 9:14 - 9:16
    ama Joel'e gidelim demiyorum.
  • 9:16 - 9:18
    Dediğim şey, geleceğe
    sadece tek bir açıdan
  • 9:18 - 9:23
    hakim merceğin arasından bakma
  • 9:23 - 9:25
    temel varsayımını yeniden
    düşünmemiz gerekliliğidir.
  • 9:25 - 9:27
    Çünkü sorunlarımız o kadar
    büyük ve geniş ki
  • 9:27 - 9:30
    kendimizi açmamız gerekir.
  • 9:30 - 9:34
    Bu yüzden elimen geldiğince
    gelecek hakkında konuşmamaya çalışırım.
  • 9:34 - 9:36
    Ben gelecekler hakkında konuşurum.
  • 9:37 - 9:39
    Bu, sohbeti yeniden açar.
  • 9:39 - 9:41
    Bir büyük mesele hakkında, nasıl ilerleriz
  • 9:41 - 9:44
    diye oturup düşündüğünüzde --
  • 9:44 - 9:46
    bu evde olabilir,
  • 9:46 - 9:48
    işte olabilir
  • 9:48 - 9:51
    veya yeniden küresel bir sahnede olabilir
  • 9:51 - 9:55
    çözüm için teknolojinin ötesinde
    düşünmekten kendinizi alıkoymayın
  • 9:55 - 9:59
    çünkü şu anda teknolojik evrim hakkında
  • 9:59 - 10:01
    ahlaki evrimden
    daha fazla endişeleniyoruz.
  • 10:01 - 10:03
    Eğer bunu ayarlayamazsak
  • 10:03 - 10:06
    kısa-vadecilikten kurtulmayı
    başaramayacağız
  • 10:06 - 10:07
    ve istediğimiz yere varamayacağız.
  • 10:07 - 10:10
    Sonuncusu: telos düşünmek.
    İsmi Yunancadan gelir.
  • 10:11 - 10:13
    Anlamı nihai hedef ve nihai amaç.
  • 10:13 - 10:15
    Sadece bir soru sormak yeterli:
  • 10:16 - 10:17
    Ne amaçla?
  • 10:18 - 10:21
    Kendinize en son ne zaman
    ''Ne amaçla?'' diye sordunuz?
  • 10:21 - 10:25
    Kendinize bunu sorduğunuzda
    ne kadar ileri gittiniz?
  • 10:26 - 10:29
    Çünkü uzun artık yeterince uzun değil.
  • 10:30 - 10:31
    Üç beş yıl artık kesmiyor.
  • 10:31 - 10:34
    30, 40, 50, 100 yıl oldu.
  • 10:35 - 10:37
    Homeros'un destanı "The Odyssey"de,
  • 10:37 - 10:40
    Odysseus kendi "hangi amaçla"sına
    cevap buldu.
  • 10:40 - 10:42
    Ithaca'ydı.
  • 10:42 - 10:44
    İstediği şey şu cesur görüydü --
  • 10:44 - 10:45
    Penelope'ye dönmek.
  • 10:45 - 10:48
    Şu anda çalıştığım iş sebebiyle
    şunu söyleyebilirim ki
  • 10:48 - 10:51
    bunu siz de sezgisel olarak biliyorsunuz--
    kendi Ithaca'mızı kaybettik.
  • 10:51 - 10:55
    "Hangi amaçla"mızı kaybettik
    ve bu yüzden bu hamster tekerinde kaldık.
  • 10:55 - 10:57
    Evet, bu problemleri çözmeye çalışıyoruz,
  • 10:57 - 11:00
    fakat bu problemi çözdükten
    sonra ne olacak?
  • 11:00 - 11:04
    Sonrasında ne olacağını tanımlamazsanız,
    insanlar harekete geçmeyecektir.
  • 11:04 - 11:07
    Şirketler --
    bu sadece işle ilgili değil--
  • 11:07 - 11:10
    fakat kısa-vadecilikten sürekli
    olarak kurtulan şirketler
  • 11:10 - 11:12
    beklendiği üzere aile şirketleri.
  • 11:12 - 11:16
    Nesilden nesle devam ediyorlar.
    Amaçsallar ve gelecekleri düşünürler.
  • 11:16 - 11:20
    Bu bir Patek Philippe reklamı.
    175 yıllık bir şirket
  • 11:20 - 11:23
    ve harika olan şey, bu uzunyolcu anlamı
  • 11:23 - 11:25
    markaları somutlaşmış olmalarıdır,
  • 11:25 - 11:28
    çünkü, bu arada, bir Patek Philippe'e
    asla sahip olmazsınız
  • 11:28 - 11:30
    ve ben kesinlikle olmayacağım --
  • 11:30 - 11:31
    (Kahkahalar)
  • 11:31 - 11:34
    birisi çıkıp sahneye 25.000 dolar
    fırlatmak istemediği sürece.
  • 11:34 - 11:37
    Sadece gelecek nesiller için
    onunla ilgilenirsiniz.
  • 11:39 - 11:41
    Şunu hatırlamamız önemlidir ki
  • 11:41 - 11:44
    biz gelecek'e bir isimmiş gibi
    muamele ediyoruz.
  • 11:44 - 11:47
    Gelecek bir isim değil, bir fiil.
  • 11:47 - 11:48
    Aksiyon gerektirir.
  • 11:48 - 11:50
    Onu ittirmemiz gerekir.
  • 11:50 - 11:52
    Üzerimize çöken bir his değil.
  • 11:52 - 11:54
    Üzerinde tam kontrolümüz olan bir şeydir.
  • 11:55 - 11:57
    Fakat kısa-vadeci toplumlarda
    öyle değilmiş gibi hissederiz.
  • 11:57 - 11:59
    Kapana kısılmış hissederiz.
  • 11:59 - 12:00
    Bunu kabul ettirebiliriz.
  • 12:02 - 12:04
    Şu gerçekle daha rahat hissediyorum ki
  • 12:05 - 12:07
    bir noktada
  • 12:08 - 12:10
    kaçınılmaz bir gelecekte
  • 12:11 - 12:12
    öleceğim.
  • 12:13 - 12:17
    Fakat düşünme ve yapmanın
    bu yeni yollarıyla,
  • 12:17 - 12:21
    hem dış dünyada hem de evde ailemle,
  • 12:21 - 12:24
    ve çocuklarıma bıraktığımla,
    bu gerçekle daha rahat hissediyorum.
  • 12:24 - 12:28
    Bu pek çoğumuzun çok
    rahatsız olduğu bir konu
  • 12:28 - 12:29
    fakat size söylüyorum,
  • 12:30 - 12:31
    üzerinde düşünün.
  • 12:31 - 12:33
    Bu tür bir düşünmeyi uygulayın
  • 12:33 - 12:36
    ve o kaçınılmaz, çok rahatsız edici
    şeyin ötesine geçirebilirsiniz.
  • 12:36 - 12:40
    Bu, kendinize şu soruyu sormanızla başlar:
  • 12:41 - 12:43
    Uzun yolunuz nedir?
  • 12:44 - 12:47
    Sizden rica ediyorum,
    kendinize bunu sorduğunuzda
  • 12:47 - 12:49
    şu anda, bu gece veya direksiyon başında
  • 12:49 - 12:52
    veya toplantı odasında
    veya karar verme odasında
  • 12:54 - 12:56
    uzun yolun ötesine geçin
  • 12:57 - 13:00
    çabuk, üç yıl ya da beş yıl sonraki
    uzun yolum neydi?
  • 13:00 - 13:03
    Kendi hayatınızın ötesine geçmeyi deneyin
  • 13:03 - 13:06
    çünkü bu yaptığınız şeyleri
  • 13:06 - 13:09
    olabileceğini düşündüğünüzden
    daha büyük yapmanızı sağlar.
  • 13:09 - 13:12
    Evet, dışarıda çok büyük,
    devasa problemlerimiz var.
  • 13:14 - 13:16
    Bu işlemle, bu düşünmeyle,
  • 13:17 - 13:19
    bence bir fark yaratabiliriz.
  • 13:19 - 13:22
    Bence siz bir fark yaratabilirsiniz,
  • 13:22 - 13:23
    size inanıyorum arkadaşlar.
  • 13:23 - 13:25
    Teşekkürler.
  • 13:25 - 13:30
    (Alkışlar)
Title:
(Çok) uzun vadeli planlamanın 3 yolu
Speaker:
Ari Wallach
Description:

Kısa-vadeli amaçlar ve kaznımlar için artan bir şekilde kararlar veriyoruz.Bu yaklaşım geleceğimizi daha belirsiz ve güvensiz yapıyor. Uzun vadede, torun seviyesinde bir zaman dilimi için, daha iyi bir geleceği düşünmeyi ve planlamayı nasıl öğrenebiliriz? Ari wallah şu anın ötesinde düşünmenin üç taktiğini paylaşıyor.

more » « less
Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:42

Turkish subtitles

Revisions