Return to Video

3 moduri în care să planifici pe termen (foarte) lung

  • 0:01 - 0:04
    Am „viitorizat”,
    un cuvânt pe care l-am inventat
  • 0:04 - 0:05
    (Râsete)
  • 0:05 - 0:07
    acum trei secunde.
  • 0:07 - 0:10
    Am viitorizat timp de 20 de ani,
  • 0:10 - 0:13
    și când am început, am vorbit cu oamenii,
  • 0:13 - 0:16
    și am zis: „Hei, să discutăm
    ce va fi peste 10, 20 de ani.”
  • 0:16 - 0:18
    Și ei au zis: „Perfect.”
  • 0:18 - 0:20
    Iar apoi am văzut acel orizont de timp
  • 0:20 - 0:22
    devenind tot mai scurt
  • 0:22 - 0:24
    și mai scurt,
  • 0:24 - 0:27
    atât de mult încât acum două luni
    m-am întâlnit un CEO
  • 0:27 - 0:30
    și i-am spus - începusem să vorbim.
  • 0:30 - 0:33
    El zice: „Îmi place ce faci. Vreau
    să discutăm despre următoarele șase luni.”
  • 0:33 - 0:35
    (Râsete)
  • 0:36 - 0:39
    Ne confruntăm cu o mulțime de probleme.
  • 0:39 - 0:42
    Acestea sunt probleme
    la nivel de civilizație.
  • 0:44 - 0:45
    Problema e totuși
  • 0:46 - 0:47
    că nu le putem rezolva
  • 0:47 - 0:50
    cu modelele mintale folosite în prezent
  • 0:50 - 0:51
    pentru a încerca să le rezolvăm.
  • 0:52 - 0:54
    Da, există o mulțime
    de soluții tehnice grozave,
  • 0:54 - 1:00
    dar ideea e că trebuie
    să le rezolvăm a priori, înainte,
  • 1:00 - 1:03
    dacă vrem să ajungem
    la problemele cu adevărat importante.
  • 1:03 - 1:05
    Gândirea pe termen scurt.
  • 1:05 - 1:07
    Corect? Nu există marșuri.
    Nu există brățări.
  • 1:07 - 1:11
    Nu există petiții pe care să le semnezi
    împotriva gândirii pe termen scurt.
  • 1:11 - 1:14
    Am încercat să fac una,
    dar nu a semnat-o nimeni.
  • 1:14 - 1:15
    A fost ciudat.
  • 1:15 - 1:17
    (Râsete)
  • 1:17 - 1:20
    Dar ne împiedică să facem atât de multe.
  • 1:20 - 1:23
    Gândirea pe termen scurt,
    din multe motive,
  • 1:23 - 1:26
    e peste tot în viața noastră.
  • 1:26 - 1:28
    Vreau să stați o secundă
  • 1:28 - 1:31
    și să vă gândiți la un lucru
    care vă preocupă, la care lucrați.
  • 1:31 - 1:34
    Poate fi personal,
    poate fi legat de serviciu,
  • 1:34 - 1:36
    sau poate fi ceva ce va schimba lumea,
  • 1:36 - 1:38
    și gândiți-vă cât de departe puteți
  • 1:38 - 1:40
    la soluția ideală pentru asta.
  • 1:42 - 1:46
    Fiindcă gândirea pe termen scurt
    îi împiedică pe directorii executivi
  • 1:46 - 1:49
    să cumpere echipamente
    de siguranță scumpe.
  • 1:50 - 1:52
    Iar asta ne afectează.
  • 1:52 - 1:54
    Așa am avut Deepwater Horizon.
  • 1:54 - 1:57
    Gândirea pe termen scurt
    îi împiedică pe profesori
  • 1:57 - 2:01
    să petreacă timp de calitate
    unu-la-unu cu elevii lor.
  • 2:01 - 2:03
    Chiar acum în America,
  • 2:03 - 2:06
    la fiecare 26 de secunde
    un elev renunță la școală.
  • 2:07 - 2:10
    Gândirea pe termen scurt
    împiedică Congresul -
  • 2:10 - 2:13
    îmi pare rău
    dacă e aici cineva din Congres -
  • 2:13 - 2:14
    (Râsete)
  • 2:14 - 2:16
    sau nu-mi pare chiar așa de rău -
  • 2:16 - 2:19
    (Râsete)
  • 2:19 - 2:22
    să investească bani
    într-o infrastructură reală.
  • 2:22 - 2:24
    Cu ce ne alegem e prăbușirea podului I-35W
  • 2:24 - 2:27
    peste râul Mississippi de acum câțiva ani,
  • 2:27 - 2:28
    unde au murit 13 oameni.
  • 2:29 - 2:32
    N-a fost mereu așa.
    Am făcut Canalul Panama.
  • 2:32 - 2:35
    Aproape că am eradicat
    poliomielita la nivel global.
  • 2:35 - 2:38
    Am făcut calea ferată transcontinentală,
    Planul Marshall.
  • 2:39 - 2:42
    Și nu doar probleme mari
    de infrastructură.
  • 2:43 - 2:45
    Sufragiul femeilor, dreptul lor de a vota.
  • 2:45 - 2:48
    Dar în vremurile noastre
    cu termene scurte,
  • 2:48 - 2:50
    unde totul pare să se întâmple chiar acum
  • 2:50 - 2:55
    și putem doar să planificăm doar până
    la următoarea postare pe Tweeter,
  • 2:55 - 2:57
    devenim hiper-reactivi.
  • 2:57 - 2:58
    Deci, ce facem?
  • 2:59 - 3:02
    Pe oamenii care fug
    din țările sfâșiate de război
  • 3:02 - 3:03
    începem să îi urmărim.
  • 3:03 - 3:07
    Pe micii consumatori de droguri
    și îi închidem pe viață.
  • 3:07 - 3:09
    Construim cartiere suburbane
    fără măcar să ne gândim
  • 3:09 - 3:12
    la cum vor ajunge oamenii
    de acasă până la serviciu.
  • 3:12 - 3:14
    E o afacere rapidă.
  • 3:14 - 3:17
    Adevărul e că,
    pentru multe dintre aceste probleme,
  • 3:17 - 3:20
    sunt câteva soluții tehnice,
  • 3:20 - 3:21
    o mulțime, de fapt.
  • 3:21 - 3:25
    Numesc aceste soluții tehnice
    strategia sacului cu nisip.
  • 3:25 - 3:26
    Știți că vine o furtună,
  • 3:26 - 3:29
    digul e rupt, nu investește nimeni în el,
  • 3:29 - 3:31
    vă înconjurați casa cu saci de nisip.
  • 3:31 - 3:33
    Și ghici ce? Funcționează.
  • 3:35 - 3:37
    Furtuna trece, nivelul apei scade,
  • 3:37 - 3:38
    scăpați de sacii cu nisip,
  • 3:38 - 3:41
    și faceți la fel furtună după furtună.
  • 3:42 - 3:44
    Și iată subtilitatea acestei strategii.
  • 3:44 - 3:46
    Strategia sacului cu nisip
  • 3:46 - 3:48
    te poate ajuta să fii reales.
  • 3:48 - 3:50
    Strategia sacului cu nisip
  • 3:50 - 3:52
    te poate ajuta să-ți îndeplinești
    planul trimestrial.
  • 3:54 - 3:57
    Dar dacă vrei să mergi mai departe,
  • 3:57 - 4:00
    într-un viitor diferit decât cel de acum,
  • 4:00 - 4:02
    fiindcă nu cred că am ajuns acolo -
  • 4:02 - 4:04
    2016 nu este vârful civilizației.
  • 4:04 - 4:05
    (Râsete)
  • 4:05 - 4:07
    Mai avem multe de făcut.
  • 4:07 - 4:12
    Dar argumentul meu e că dacă
    nu ne schimbăm modelele și hărțile mintale
  • 4:12 - 4:14
    ale gândirii pe termen scurt,
  • 4:14 - 4:16
    nu se va întâmpla nimic.
  • 4:16 - 4:19
    Așa că am dezvoltat „calea lungă”,
  • 4:19 - 4:21
    și e un exercițiu.
  • 4:22 - 4:25
    O cale lungă nu e un exercițiu unu-la-unu.
  • 4:25 - 4:27
    Sunt sigur că toți cei de aici
    au folosit la un moment dat
  • 4:27 - 4:30
    multe bilețele și au scris pe tablă,
  • 4:30 - 4:32
    și faceți asta -
  • 4:32 - 4:35
    să nu se supere consultanții
    prezenți care fac asta -
  • 4:35 - 4:37
    și faceți un plan pe termen lung,
  • 4:37 - 4:39
    și apoi după două săptămâni,
    toată lumea uită de el.
  • 4:41 - 4:44
    Corect? Sau după o săptămână.
    Dacă aveți noroc, trei luni.
  • 4:45 - 4:48
    E un exercițiu fiindcă nu e neapărat
    un lucru pe care să îl faci.
  • 4:48 - 4:52
    E un proces în care trebuie
    reanalizați diferite moduri de gândire
  • 4:52 - 4:55
    pentru fiecare decizie majoră
    la care lucrați.
  • 4:55 - 4:57
    Așa că vreau să trecem
    prin cele trei tipuri de gândire.
  • 4:58 - 5:01
    Primul: gândirea transgenerațională.
  • 5:01 - 5:04
    Îmi plac filozofii:
  • 5:04 - 5:05
    Platon, Socrate, Habermas, Heidegger.
  • 5:05 - 5:07
    Am crescut cu ei.
  • 5:08 - 5:10
    Dar toți au făcut un lucru,
  • 5:10 - 5:12
    care nu părea cine știe ce,
  • 5:12 - 5:14
    până când am început să studiez asta.
  • 5:14 - 5:16
    Toți luau
  • 5:16 - 5:19
    ca unitate de măsură
    pentru întreaga lor perspectivă,
  • 5:19 - 5:21
    pentru ceea ce însemna
    să fii virtuos sau bun,
  • 5:22 - 5:23
    durata vieții,
  • 5:24 - 5:25
    de la naștere la moarte.
  • 5:26 - 5:28
    Dar apare o problemă aici:
  • 5:28 - 5:29
    sunt prea multe de rezolvat,
  • 5:29 - 5:32
    fiindcă singurul mod prin care
    știm să facem ceva bun pe lume,
  • 5:32 - 5:35
    e dacă o facem între naștere și moarte.
  • 5:35 - 5:36
    Asta suntem programați să facem.
  • 5:36 - 5:39
    La secțiunea de dezvoltare personală
    din orice librărie,
  • 5:39 - 5:40
    totul este despre tine.
  • 5:41 - 5:43
    Ceea ce e minunat,
  • 5:43 - 5:46
    dacă nu ai de-a face
    cu vreuna din aceste probleme majore.
  • 5:48 - 5:50
    Așa și cu gândirea transgenerațională,
  • 5:51 - 5:53
    care e un fel de etică generațională,
  • 5:54 - 5:58
    poți să extinzi modul în care
    te gândești la aceste probleme,
  • 5:58 - 6:00
    care e rolul tău în rezolvarea lor.
  • 6:02 - 6:06
    Asta nu e ceva ce trebuie făcut
    în Consiliul de Securitate.
  • 6:06 - 6:10
    E ceva ce puteți face și voi
    într-un mod foarte personal.
  • 6:10 - 6:14
    Din când în când, dacă am noroc,
    eu și soția mea ieșim la cină,
  • 6:14 - 6:17
    și avem trei copii mai mici de șapte ani.
  • 6:17 - 6:20
    Vă dați seama că e o cină
    foarte liniștită și pașnică.
  • 6:20 - 6:21
    (Râsete)
  • 6:21 - 6:27
    Ne așezăm și tot ce vreau
    e să mănânc și să mă relaxez,
  • 6:27 - 6:30
    iar copiii mei vor să facă
    cu totul altceva.
  • 6:30 - 6:33
    Așadar prima mea idee
  • 6:33 - 6:35
    e strategia sacului de nisip.
  • 6:35 - 6:38
    E să iau iPhone-ul din buzunar
  • 6:38 - 6:39
    și să le pun desene animate
  • 6:39 - 6:42
    sau altceva de genul acesta.
  • 6:45 - 6:47
    Apoi mă opresc
  • 6:47 - 6:52
    și folosesc casca
    pentru gândirea transgenerațională.
  • 6:52 - 6:55
    Nu fac asta în restaurant,
    deoarece ar fi bizar,
  • 6:55 - 6:56
    dar trebuie -
  • 6:56 - 6:58
    am făcut-o o dată,
    și așa am aflat că e bizar.
  • 6:59 - 7:00
    (Râsete)
  • 7:00 - 7:04
    Și trebuie să vă gândiți:
    „Bine, pot face asta.”
  • 7:04 - 7:06
    Dar ce învață ei din asta?
  • 7:07 - 7:10
    Dar dacă aș scoate o colă de hârtie
  • 7:10 - 7:12
    sau dacă vorbesc cu ei?
  • 7:12 - 7:14
    E mai greu. Nu e ușor,
    și o iau foarte personal.
  • 7:14 - 7:16
    De fapt e mai traumatizant
  • 7:16 - 7:19
    decât cele mai importante problemele
    din lume la care lucrez -
  • 7:19 - 7:21
    să-mi distrez pe copiii la cină.
  • 7:22 - 7:25
    Dar asta îi conectează aici,
    în prezent, cu mine,
  • 7:25 - 7:26
    dar și,
  • 7:26 - 7:29
    iar asta e ideea
    gândirii transgeneraționale,
  • 7:29 - 7:33
    îi pregătește să interacționeze
    cu copiii lor
  • 7:33 - 7:35
    și copiii lor, cu copiii lor.
  • 7:36 - 7:38
    Doi: gândirea spre viitor.
  • 7:39 - 7:41
    Când ne gândim la viitor,
  • 7:41 - 7:42
    peste 10, 15 ani, să zicem,
  • 7:43 - 7:45
    oferiți-mi o viziune
    despre cum ar arăta viitorul.
  • 7:46 - 7:49
    Nu trebuie să îmi spuneți, dar gândiți-vă.
  • 7:49 - 7:51
    Și ceea ce probabil veți vedea
  • 7:51 - 7:53
    e viziunea culturală dominantă,
  • 7:53 - 7:56
    care ne domină gândirea
    despre viitor chiar acum:
  • 7:56 - 7:57
    tehnologia.
  • 7:58 - 8:00
    Deci când ne gândim la probleme,
  • 8:00 - 8:02
    o facem mereu prin prisma tehnologiei,
  • 8:02 - 8:04
    centrate pe tehnologie,
    o utopie tehnologică,
  • 8:04 - 8:05
    și nu e nimic greșit,
  • 8:05 - 8:08
    dar e ceva la care trebuie
    să ne gândim serios
  • 8:08 - 8:11
    dacă vrem să ne concentrăm
    pe aceste probleme majore,
  • 8:11 - 8:13
    fiindcă n-a fost întotdeauna așa.
  • 8:13 - 8:16
    Strămoșii aveau modul lor de gândire
  • 8:17 - 8:18
    asupra viitorului.
  • 8:20 - 8:25
    Biserica a avut propria idee
    în privința viitorului,
  • 8:25 - 8:27
    și chiar vă puteați plăti viitorul.
    Corect?
  • 8:28 - 8:29
    Și din fericire pentru umanitate,
  • 8:29 - 8:32
    a venit revoluția științifică.
  • 8:32 - 8:33
    De acolo avem tehnologia,
  • 8:33 - 8:35
    dar ce s-a întâmplat -
  • 8:35 - 8:37
    și apropo, asta nu e o critică.
  • 8:38 - 8:40
    Iubesc tehnologia.
  • 8:41 - 8:43
    Totul din casă îmi răspunde,
  • 8:43 - 8:45
    de la copii, la boxe, totul.
  • 8:45 - 8:48
    (Râsete)
  • 8:48 - 8:53
    Dar am renunțat la viitorul
    înalților prelați din Roma
  • 8:53 - 8:57
    pentru cel al înalților prelați
    din Silicon Valley.
  • 8:58 - 9:01
    Când ne gândim
    cum o să ne descurcăm cu clima
  • 9:01 - 9:03
    sau cu sărăcia sau cu oamenii străzii,
  • 9:03 - 9:06
    prima noastră reacție e
    să privim prin prisma tehnologiei.
  • 9:07 - 9:12
    Nu susțin să mergem la acest tip.
  • 9:12 - 9:14
    Îmi place Joel, nu mă înțelegeți greșit,
  • 9:14 - 9:16
    dar nu zic să mergem la Joel.
  • 9:16 - 9:18
    Ce spun e că trebuie să regândim
  • 9:18 - 9:23
    presupunerea de bază de a privi
    spre viitor într-un singur fel,
  • 9:23 - 9:25
    de a-l privi doar prin lentila dominantă.
  • 9:25 - 9:27
    Fiindcă problemele noastre
    sunt atât de mari și vaste,
  • 9:27 - 9:30
    încât trebuie să fim mai deschiși.
  • 9:30 - 9:34
    De asta fac tot ce-mi stă în putință
    să nu vorbesc despre viitor.
  • 9:34 - 9:36
    Vorbesc despre viitoruri.
  • 9:37 - 9:39
    Deschide o nouă conversație.
  • 9:39 - 9:41
    Când stați și vă gândiți
  • 9:41 - 9:44
    la felul în care veți trece
    peste o problemă importantă -
  • 9:44 - 9:46
    poate fi acasă,
  • 9:46 - 9:48
    poate fi la serviciu,
  • 9:48 - 9:51
    poate fi la nivel global -
  • 9:51 - 9:55
    nu vă temeți să vă gândiți
    la o soluție dincolo de tehnologie,
  • 9:55 - 9:59
    fiindcă azi suntem mai îngrijorați
    de evoluția tehnologiei
  • 9:59 - 10:01
    decât de evoluția morală.
  • 10:01 - 10:03
    Și dacă nu rezolvăm asta,
  • 10:03 - 10:06
    nu vom fi capabili să scăpăm
    din gândirea de termen scurt
  • 10:06 - 10:07
    și să ajungem unde ne dorim.
  • 10:07 - 10:10
    În fine, gândirea de tip telos.
    În greacă înseamnă rădăcină.
  • 10:11 - 10:13
    Țelul și scopul final.
  • 10:13 - 10:15
    Se reduce la a ne pune
    o singură întrebare:
  • 10:16 - 10:17
    care e scopul?
  • 10:18 - 10:21
    Când v-ați întrebat ultima oară:
    care e scopul?
  • 10:21 - 10:25
    Și când v-ați întrebat asta,
    cât de departe ați mers?
  • 10:26 - 10:29
    Fiindcă departe
    nu mai e destul de departe.
  • 10:30 - 10:31
    Trei, cinci ani nu ajută.
  • 10:31 - 10:34
    Ci 30, 40, 50, 100 de ani.
  • 10:35 - 10:37
    În „Odiseea” lui Homer,
  • 10:37 - 10:40
    Odiseu avea răspunsul
    pentru „care e scopul”.
  • 10:40 - 10:42
    Era Itaca.
  • 10:42 - 10:44
    Era viziunea lui îndrăzneață
    despre ce dorea -
  • 10:44 - 10:45
    să se întoarcă la Penelopa.
  • 10:45 - 10:48
    Și vă pot spune,
    datorită muncii pe care o fac,
  • 10:48 - 10:51
    dar și intuiției: ne-am pierdut Itaca.
  • 10:51 - 10:54
    Ne-am pierdut scopul
    și ne învârtim în cerc.
  • 10:54 - 10:57
    Și da, încercăm să rezolvăm
    aceste probleme,
  • 10:57 - 11:00
    dar ce vine după ce le rezolvăm?
  • 11:00 - 11:03
    Dacă nu definim ce vine după,
    oamenii nu vor face nimic.
  • 11:04 - 11:07
    Afacerile - nu e doar despre afaceri -
  • 11:07 - 11:10
    dar afacerile care o fac consecvent,
    care ies din gândirea pe termen scurt
  • 11:10 - 11:12
    sunt, nesurpinzător, afaceri de familie.
  • 11:12 - 11:16
    Sunt transgeneraționale.
    Sunt de tip telos. Se gândesc la viitor.
  • 11:16 - 11:20
    Asta e o reclamă Patek Philippe.
    Ei există de 175 de ani,
  • 11:20 - 11:23
    și ce e uimitor e că întruchipează
  • 11:23 - 11:25
    senzația de termen lung în marca lor,
  • 11:25 - 11:28
    fiindcă, apropo,
    nu deții cu adevărat un Patek Philippe,
  • 11:28 - 11:30
    eu cu siguranță nu -
  • 11:30 - 11:31
    (Râsete)
  • 11:31 - 11:34
    decât dacă cineva vrea
    să arunce pe scenă 25.000 de dolari.
  • 11:34 - 11:37
    Pur și simplu ai grijă de el
    pentru următoarea generație.
  • 11:39 - 11:41
    E important să ne amintim,
  • 11:41 - 11:44
    viitorul - îl tratăm ca pe un substantiv.
  • 11:44 - 11:47
    Nu este. Este un verb.
  • 11:47 - 11:48
    Necesită acțiune.
  • 11:48 - 11:50
    Ne cere trecem la fapte.
  • 11:50 - 11:51
    Nu e ceva ce trece peste noi.
  • 11:51 - 11:54
    E ceva asupra căruia avem control total.
  • 11:54 - 11:56
    Dar într-o societate
    cu o gândire pe termen scurt,
  • 11:56 - 11:58
    ajungem să simțim că nu e așa.
  • 11:58 - 11:59
    Ne simțim prinși în capcană.
  • 11:59 - 12:00
    Dar putem scăpa.
  • 12:02 - 12:04
    Acum îmi e mai comod
  • 12:05 - 12:07
    faptul că la un moment dat
  • 12:08 - 12:10
    în viitorul inevitabil,
  • 12:11 - 12:12
    voi muri.
  • 12:13 - 12:17
    Dar datorită acestor noi moduri
    de a gândi și de a face,
  • 12:17 - 12:21
    atât în lumea exterioară,
    cât și în familie,
  • 12:21 - 12:24
    și ceea ce le las copiilor mei,
    mă face să fiu mai liniștit.
  • 12:24 - 12:28
    Și e ceva cu care mulți dintre noi
    nu se simțim confortabil,
  • 12:28 - 12:29
    dar vă spun,
  • 12:30 - 12:31
    gândiți-vă la asta.
  • 12:31 - 12:34
    Aplicați acest mod de gândire
    veți putea depăși
  • 12:34 - 12:36
    ceea ce e, inevitabil,
    extrem de inconfortabil.
  • 12:36 - 12:40
    Și totul începe cu voi
    întrebându-vă acest lucru:
  • 12:41 - 12:43
    care e calea cea lungă?
  • 12:44 - 12:47
    Dar vă cer, când vă întrebați asta,
  • 12:47 - 12:49
    acum sau la noapte sau la volan
  • 12:49 - 12:52
    sau în sala de consiliu
    sau în sala de dezbateri:
  • 12:54 - 12:56
    treceți dincolo de calea cea lungă,
  • 12:56 - 13:00
    întrebați-vă care e planul
    pentru următorii trei sau cinci ani?
  • 13:00 - 13:03
    Încercați să priviți
    dincolo de viața voastră dacă puteți,
  • 13:03 - 13:06
    fiindcă veți putea face lucruri
    un pic mai mari
  • 13:06 - 13:08
    decât credeați că e posibil.
  • 13:09 - 13:12
    Da, avem probleme extrem de mari.
  • 13:14 - 13:16
    Folosind acest proces,
    cu acest tip de gândire,
  • 13:17 - 13:19
    cred că putem să schimbăm ceva.
  • 13:19 - 13:22
    Cred că voi puteți schimba ceva,
  • 13:22 - 13:23
    și cred în voi.
  • 13:23 - 13:25
    Vă mulțumesc!
  • 13:25 - 13:30
    (Aplauze)
Title:
3 moduri în care să planifici pe termen (foarte) lung
Speaker:
Ari Wallach
Description:

Luăm tot mai mult decizii bazate pe scopuri și câștiguri pe termen scurt - o abordare care face viitorul mai incert și mai puțin sigur. Cum putem învăța să ne gândim și să planificăm pentru un viitor mai bun pe termen lung... un termen pentru nepoții noștri? Ari Wallach ne împărtășește trei tactici pentru a gândi dincolo de imediat.

more » « less
Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:42

Romanian subtitles

Revisions