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Três maneiras de se planejar para o longo prazo

  • 0:01 - 0:04
    Eu trabalho "futurando",
    que é um termo que inventei
  • 0:04 - 0:05
    (Risos)
  • 0:05 - 0:07
    três segundos atrás.
  • 0:07 - 0:10
    Eu trabalho "futurando" há 20 anos,
  • 0:10 - 0:13
    e, logo quando comecei,
    eu me sentava com as pessoas
  • 0:13 - 0:16
    e dizia: "Vamos falar
    sobre daqui a 10, 20 anos".
  • 0:16 - 0:18
    Elas diziam: "Ótimo".
  • 0:18 - 0:20
    E eu estou vendo esse intervalo de tempo
  • 0:20 - 0:23
    ficando cada vez menor.
  • 0:24 - 0:27
    Tanto é que, dois meses atrás,
    ao encontrar com um diretor executivo,
  • 0:27 - 0:30
    nós começamos a conversar,
  • 0:30 - 0:33
    e ele diz: "Eu amo o que você faz.
    Quero falar sobre o próximo semestre".
  • 0:33 - 0:35
    (Risos)
  • 0:36 - 0:39
    Nós estamos enfrentando muitos problemas.
  • 0:39 - 0:42
    Problemas de escala civilizacional.
  • 0:44 - 0:45
    A questão é
  • 0:46 - 0:47
    que não podemos resolvê-los
  • 0:47 - 0:51
    usando os modelos mentais
    que usamos atualmente.
  • 0:51 - 0:54
    Sim, muitos trabalhos técnicos
    excelentes estão sendo feitos,
  • 0:54 - 1:00
    mas existe algo que precisamos
    consertar antes de tudo,
  • 1:00 - 1:02
    se realmente queremos fazer
    a diferença nesses problemas:
  • 1:03 - 1:05
    visão de curto prazo.
  • 1:05 - 1:07
    Não existem marchas, nem pulseiras.
  • 1:07 - 1:11
    Não há petições que possa assinar
    contra a visão de curto prazo.
  • 1:11 - 1:14
    Eu tentei fazer uma, ninguém assinou.
  • 1:14 - 1:15
    Foi meio estranho.
  • 1:15 - 1:17
    (Risos)
  • 1:17 - 1:20
    Mas ela nos impede de fazer tanta coisa.
  • 1:20 - 1:23
    Visão de curto prazo, por várias razões,
  • 1:23 - 1:26
    se infiltrou em todas
    as partes da nossa realidade.
  • 1:26 - 1:28
    Pare por um segundo
  • 1:28 - 1:31
    e pense sobre um problema
    no qual você está trabalhando.
  • 1:31 - 1:33
    Pode ser pessoal, profissional
  • 1:33 - 1:35
    ou sobre fazer a diferença no mundo,
  • 1:35 - 1:40
    e pense até onde você imagina
    a solução posta para isso.
  • 1:42 - 1:46
    Porque visão de curto prazo
    impede um diretor executivo
  • 1:46 - 1:49
    de comprar equipamentos
    de segurança muito caros.
  • 1:50 - 1:52
    Vai prejudicar os lucros.
  • 1:52 - 1:54
    E então acontece o Deepwater Horizon.
  • 1:54 - 1:57
    Visão de curto prazo impede professores
  • 1:57 - 2:01
    de dar aulas particulares
    de qualidade aos seus alunos.
  • 2:01 - 2:03
    Então, atualmente, nos EUA,
  • 2:03 - 2:07
    um estudante de ensino médio
    desiste da escola a cada 26 segundos.
  • 2:07 - 2:10
    Visão de curto prazo impede o Congresso,
  • 2:10 - 2:13
    sinto muito se tem alguém
    do Congresso aqui,
  • 2:13 - 2:14
    (Risos)
  • 2:14 - 2:16
    na verdade não sinto não...
  • 2:16 - 2:19
    (Risos)
  • 2:19 - 2:22
    impede-o de investir em um projeto
    de infraestrutura de verdade.
  • 2:22 - 2:26
    Então acontece o colapso da ponte I-35W
    no Mississipi, alguns anos atrás.
  • 2:26 - 2:28
    Treze pessoas morreram.
  • 2:29 - 2:32
    Mas nem sempre foi assim.
    Nós fizemos o Canal do Panamá.
  • 2:33 - 2:35
    Praticamente erradicamos o pólio do mundo.
  • 2:35 - 2:37
    Fizemos a Ferrovia Transcontinental,
  • 2:37 - 2:39
    o Plano Marshall.
  • 2:39 - 2:42
    E não foram apenas grandes
    problemas de infraestrutura.
  • 2:43 - 2:45
    O direito de voto das mulheres também.
  • 2:45 - 2:48
    Mas nessa época imediatista,
  • 2:48 - 2:50
    na qual tudo parece acontecer agora,
  • 2:50 - 2:55
    e só pensamos no próximo "tweet"
    ou publicação na linha do tempo,
  • 2:55 - 2:57
    nos tornamos hiper-reacionários.
  • 2:57 - 2:58
    Então o que fazemos?
  • 2:59 - 3:02
    Pegamos pessoas fugindo de países
    destruídos pelas guerras,
  • 3:02 - 3:03
    e as perseguimos.
  • 3:03 - 3:07
    Nós sentenciamos à prisão perpétua
    usuários de droga de baixo risco.
  • 3:07 - 3:09
    Construímos complexos habitacionais
  • 3:09 - 3:12
    sem nos perguntarmos como as pessoas
    chegarão em seus trabalhos.
  • 3:12 - 3:14
    É para ganhar dinheiro fácil.
  • 3:15 - 3:17
    A verdade é que,
    para muitos desses problemas,
  • 3:17 - 3:20
    existem algumas soluções técnicas,
  • 3:20 - 3:21
    muitas delas.
  • 3:21 - 3:25
    Eu chamo essas soluções técnicas
    de estratégias de saco de areia.
  • 3:25 - 3:26
    Uma tempestade está vindo,
  • 3:26 - 3:31
    o dique se rompeu, ninguém o consertou,
    você cerca a casa com sacos de areia.
  • 3:31 - 3:33
    E adivinha? Funciona.
  • 3:34 - 3:38
    A tempestade passa, o nível da água cai,
    você retira os sacos de areia.
  • 3:38 - 3:41
    Então você faz igual
    nas próximas tempestades.
  • 3:42 - 3:43
    E a coisa traiçoeira é:
  • 3:44 - 3:46
    a estratégia de saco de areia
  • 3:46 - 3:47
    pode te reeleger;
  • 3:48 - 3:50
    essa estratégia
  • 3:50 - 3:52
    pode te ajudar em seus ganhos trimestrais.
  • 3:54 - 3:57
    Se queremos avançar
  • 3:57 - 4:00
    para um futuro diferente
    do que temos agora,
  • 4:00 - 4:02
    porque eu não acho que atingimos...
  • 4:02 - 4:04
    A civilização de 2016 não é o ápice.
  • 4:04 - 4:05
    (Risos)
  • 4:05 - 4:07
    Podemos fazer mais.
  • 4:07 - 4:12
    Mas o ponto é que a não ser que mudemos
    nossos modelos e mapas mentais
  • 4:12 - 4:14
    sobre o pensamento a curto prazo,
  • 4:14 - 4:16
    não vai dar certo.
  • 4:16 - 4:19
    Então desenvolvi o que chamo
    de "planos de longo alcance",
  • 4:19 - 4:21
    e é uma prática.
  • 4:22 - 4:25
    Não é um exercício que só é feito uma vez.
  • 4:25 - 4:27
    Tenho certeza que todo mundo
    aqui já fez um planejamento
  • 4:27 - 4:30
    com muitos lembretes autoadesivos
    e quadros brancos,
  • 4:32 - 4:35
    sem ofensa a consultores
    aqui que fazem isso.
  • 4:35 - 4:39
    Você faz um plano de longo prazo,
    e, em duas semanas, você o esquece.
  • 4:41 - 4:44
    Certo? Ou uma semana depois.
    Se você tem sorte, três meses.
  • 4:45 - 4:48
    É uma prática porque não é
    necessariamente uma coisa que você faz.
  • 4:48 - 4:52
    É um processo no qual você tem
    de reavaliar diferentes jeitos de pensar
  • 4:52 - 4:55
    para cada grande decisão que está tomando.
  • 4:55 - 4:57
    Então eu quero falar
    sobre três desses jeitos.
  • 4:58 - 5:01
    O primeiro: pensamento transgeracional.
  • 5:01 - 5:04
    Eu amo os filósofos.
  • 5:04 - 5:05
    Platão, Sócrates, Habermas, Heidegger.
  • 5:05 - 5:07
    Eu cresci os estudando.
  • 5:08 - 5:10
    Mas todos eles fizeram uma coisa
  • 5:10 - 5:13
    que não pareceu relevante
    até que comecei a investigar fundo.
  • 5:14 - 5:16
    Todos eles adotaram,
  • 5:16 - 5:19
    como unidade de medida para seus conceitos
  • 5:19 - 5:21
    do que significava ser virtuoso e bom,
  • 5:22 - 5:23
    o período de uma vida;
  • 5:24 - 5:26
    do nascimento à morte.
  • 5:26 - 5:29
    Mas aqui está o "x" desses problemas:
    eles se acumulam sobre nós
  • 5:29 - 5:32
    porque só sabemos fazer o bem no mundo
  • 5:32 - 5:34
    se o fizermos entre
    nosso nascimento e morte.
  • 5:34 - 5:36
    Fomos programados assim.
  • 5:36 - 5:39
    Se você for na seção
    de autoajuda de uma livraria,
  • 5:39 - 5:40
    é tudo focado em você.
  • 5:41 - 5:43
    O que é ótimo,
  • 5:43 - 5:46
    exceto se você estiver lidando
    com grandes problemas.
  • 5:48 - 5:50
    Então, com o pensamento transgeracional,
  • 5:51 - 5:54
    que se parece com a ética transgeracional,
  • 5:54 - 5:58
    você é capaz de expandir
    como pensa sobre esses problemas,
  • 5:58 - 6:00
    e qual é seu papel em tentar resolvê-los.
  • 6:03 - 6:06
    Isso não é algo que só deve ser feito
    no Conselho de Segurança.
  • 6:06 - 6:10
    É algo que todos podemos fazer
    de uma maneira bem pessoal.
  • 6:10 - 6:14
    De vez em quando, se tenho sorte,
    minha mulher e eu saímos para jantar.
  • 6:14 - 6:17
    E temos três crianças
    com menos de sete anos.
  • 6:17 - 6:20
    Imagine como é um jantar
    tranquilo e em paz.
  • 6:20 - 6:21
    (Risos)
  • 6:21 - 6:26
    Nós nos sentamos e tudo que quero
    é comer e relaxar,
  • 6:27 - 6:30
    mas meus filhos entendem
    totalmente errado o que vamos fazer.
  • 6:30 - 6:35
    Então minha primeira ideia é
    a estratégia do saco de areia, certo?
  • 6:35 - 6:38
    Pego o celular no bolso
  • 6:38 - 6:39
    e dou "Frozen" a eles
  • 6:39 - 6:42
    ou algum jogo popular.
  • 6:45 - 6:47
    Então eu paro
  • 6:47 - 6:52
    e tenho que colocar uma espécie
    de boné do pensamento transgeracional.
  • 6:52 - 6:54
    Não faço isso no restaurante,
    porque seria bizarro.
  • 6:54 - 6:56
    (Risos)
  • 6:56 - 6:58
    Fiz uma vez, e aprendi que era bizarro.
  • 6:58 - 7:00
    (Risos)
  • 7:00 - 7:04
    Você tem que pensar:
    "Certo, eu posso fazer isso.
  • 7:04 - 7:07
    Mas o que isso está ensinando a eles?"
  • 7:07 - 7:11
    E se eu trouxer um pouco de papel
    ou conversar com eles?
  • 7:12 - 7:14
    É difícil, e estou tornando isso pessoal.
  • 7:14 - 7:17
    É mais traumático que muitos problemas
    mundiais nos quais trabalhei:
  • 7:17 - 7:19
    entreter meus filhos no jantar.
  • 7:19 - 7:21
    (Risos)
  • 7:22 - 7:25
    Isso faz com que se conectem
    comigo, aqui no presente,
  • 7:25 - 7:29
    mas, também, essa é a alma
    do pensamento da ética transgeracional,
  • 7:29 - 7:33
    isso os mostra como interagir
    com seus futuros filhos
  • 7:33 - 7:35
    e os filhos dos seus filhos, e assim vai.
  • 7:36 - 7:39
    Segundo: pensamento sobre futuros.
  • 7:39 - 7:42
    Pense sobre daqui a 10, 15 anos,
  • 7:43 - 7:45
    e me dê uma ideia de como o futuro é.
  • 7:46 - 7:49
    Não precisa me falar, só imagine.
  • 7:49 - 7:52
    O que você provavelmente verá
    é uma lente cultural
  • 7:53 - 7:56
    que domina nosso pensamento
    sobre o futuro atualmente:
  • 7:56 - 7:57
    tecnologia.
  • 7:58 - 8:02
    Quando pensamos sobre os problemas,
    sempre usamos uma lente tecnológica,
  • 8:02 - 8:05
    tecno-cêntrica e tecno utópica,
    e não tem nada de errado nisso,
  • 8:05 - 8:08
    mas é algo que precisamos avaliar bem
  • 8:08 - 8:11
    se vamos avançar nessas grandes questões.
  • 8:11 - 8:13
    Porque nem sempre foi assim, certo?
  • 8:13 - 8:16
    O povo da antiguidade
    tinha sua maneira de pensar
  • 8:17 - 8:18
    sobre como o futuro era.
  • 8:20 - 8:25
    A Igreja, definitivamente, tinha sua ideia
    de como o futuro poderia ser,
  • 8:25 - 8:27
    e você poderia pagar para
    participar desse futuro, certo?
  • 8:28 - 8:29
    E, para a sorte da humanidade,
  • 8:29 - 8:32
    nós tivemos a revolução científica.
  • 8:32 - 8:35
    Então, conseguimos a tecnologia,
    mas o que tem acontecido...
  • 8:35 - 8:37
    A propósito, isso não é uma crítica;
  • 8:38 - 8:40
    eu amo a tecnologia.
  • 8:41 - 8:45
    Tudo na minha casa me responde:
    meus filhos, minha caixa de som, tudo.
  • 8:45 - 8:47
    (Risos)
  • 8:48 - 8:53
    Mas nós abdicamos o futuro das mãos
    dos sumos sacerdotes de Roma
  • 8:53 - 8:57
    para os sumos sacerdotes
    do Vale do Silício.
  • 8:58 - 9:01
    Então quando pensamos
    sobre como lidaremos com clima,
  • 9:01 - 9:03
    com pobreza, ou falta de moradia
  • 9:03 - 9:06
    nossa primeira reação
    é usar uma lente tecnológica.
  • 9:07 - 9:12
    Não estou dizendo que temos
    que recorrer a este cara.
  • 9:12 - 9:14
    Eu amo Joel, não me entenda mal,
  • 9:14 - 9:16
    mas não é isso que quero dizer.
  • 9:16 - 9:20
    Mas devemos repensar
    nossa suposição básica
  • 9:20 - 9:24
    de olhar para o futuro de um único jeito,
    através das lentes dominantes.
  • 9:24 - 9:27
    Nossos problemas são tão grandes e vastos,
  • 9:27 - 9:30
    que precisamos abrir nossas mentes.
  • 9:30 - 9:34
    É por isso que faço tudo que posso
    para não falar de um único futuro.
  • 9:34 - 9:36
    Eu falo sobre futuros,
  • 9:37 - 9:39
    porque reinicia a conversa.
  • 9:39 - 9:44
    Portanto, quando você pensar sobre
    como avançaremos nessa grande questão:
  • 9:44 - 9:46
    pode ser em casa,
  • 9:46 - 9:48
    no trabalho,
  • 9:48 - 9:51
    ou, de novo, na escala global,
  • 9:51 - 9:55
    não se impeça de considerar algo
    além da tecnologia como uma solução,
  • 9:55 - 9:59
    pois, agora, nos preocupamos mais
    com evolução tecnológica
  • 9:59 - 10:01
    do que com a evolução moral.
  • 10:01 - 10:03
    A não ser que consertemos isso,
  • 10:03 - 10:07
    não conseguiremos sair da visão
    de curto prazo e ir para onde queremos ir.
  • 10:07 - 10:09
    Por último: pensamento "telos".
  • 10:09 - 10:13
    "Telos" vem do grego,
    e significa objetivo e propósito finais.
  • 10:13 - 10:15
    Consiste em fazer uma pergunta:
  • 10:16 - 10:17
    até que ponto?
  • 10:18 - 10:21
    Qual foi a última vez que você
    se perguntou: "Até que ponto?"
  • 10:21 - 10:25
    E quando você se perguntou isso,
    até onde você conseguiu chegar?
  • 10:26 - 10:29
    Porque o que conhecíamos
    como longo não é mais suficiente.
  • 10:30 - 10:31
    Três, cinco anos não adiantam.
  • 10:31 - 10:34
    São 30, 40, 50, 100 anos.
  • 10:35 - 10:37
    No poema épico de Homero, "Odisseia",
  • 10:37 - 10:40
    Ulisses tinha sua resposta
    para o "até que ponto".
  • 10:40 - 10:42
    Era Ítaca.
  • 10:42 - 10:45
    Era a sua visão audaciosa do que queria:
    retornar para Penélope.
  • 10:45 - 10:48
    Posso dizer, por conta
    do trabalho que faço,
  • 10:48 - 10:51
    e você sabe intuitivamente,
    que nós perdemos a nossa Ítaca.
  • 10:51 - 10:54
    Perdemos o nosso "até que ponto",
    então ficamos numa roda de hamster.
  • 10:54 - 10:57
    Sim, estamos tentando
    resolver os problemas,
  • 10:57 - 11:00
    mas o que acontece depois,
    quando conseguirmos?
  • 11:00 - 11:04
    A não ser que definamos o que vem
    depois, as pessoas não vão se mover.
  • 11:04 - 11:07
    Isso não é só sobre negócios,
  • 11:07 - 11:10
    porém os negócios consistentes,
    que superam a visão de curto prazo,
  • 11:10 - 11:12
    são os negócios familiares.
  • 11:12 - 11:16
    Eles são transgeracionais, são "telos";
    eles pensam sobre os futuros.
  • 11:16 - 11:20
    Este é um anúncio da Patek Philippe;
    esta empresa têm 175 anos,
  • 11:20 - 11:23
    e o incrível é que ela incorpora
  • 11:23 - 11:25
    esse tipo de noção de longo
    alcance na sua marca.
  • 11:25 - 11:30
    Aliás, na verdade, você nunca possui
    um relógio desse; eu jamais terei.
  • 11:30 - 11:31
    (Risos)
  • 11:31 - 11:34
    A menos que alguém queira jogar
    US$ 25 mil no palco.
  • 11:34 - 11:37
    Você meramente toma conta dele
    para a próxima geração.
  • 11:39 - 11:41
    Logo, é importante que lembremos
  • 11:41 - 11:44
    que tratamos o futuro como um substantivo,
  • 11:44 - 11:47
    quando, na realidade, é um verbo.
  • 11:47 - 11:48
    Requer ação.
  • 11:48 - 11:50
    Requer que nos esforcemos.
  • 11:50 - 11:53
    Não é algo que nos domina,
    mas sim que controlamos totalmente.
  • 11:54 - 11:59
    Mas numa sociedade imediatista,
    sentimo-nos impotentes, encurralados.
  • 11:59 - 12:00
    Nós podemos sair dessa.
  • 12:02 - 12:04
    Agora estou ficando mais confortável
  • 12:05 - 12:07
    com o fato de que, em algum ponto,
  • 12:08 - 12:10
    no futuro inevitável,
  • 12:11 - 12:12
    eu vou morrer.
  • 12:13 - 12:17
    Mas por causa desses novos jeitos
    de pensar e de fazer,
  • 12:17 - 12:21
    tanto no mundo afora,
    quanto em casa com minha família,
  • 12:21 - 12:24
    quando deixo meus filhos, me sinto
    mais confortável com esse fato.
  • 12:24 - 12:28
    E é algo que deixa muitos
    de nós desconfortáveis,
  • 12:28 - 12:29
    mas estou dizendo,
  • 12:30 - 12:31
    pense direito.
  • 12:31 - 12:34
    Aplique esse tipo de pensamento
    e você poderá ir além
  • 12:34 - 12:36
    do que é, inevitavelmente, desconfortável.
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    E tudo começa se perguntando:
  • 12:41 - 12:43
    qual é seu plano de longo alcance?
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    Quando você se perguntar isso agora,
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    ou à noite, atrás do volante,
  • 12:50 - 12:52
    na sala de reuniões,
    ou na sala de situações,
  • 12:54 - 12:56
    vá além do plano de longo alcance.
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    Qual é meu plano de longo alcance
    para os próximos três, cinco anos?
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    Tente ir além da própria vida, se puder.
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    Porque assim você fará coisas
    um pouco maiores
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    do que achava possível.
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    Sim, temos grandes problemas lá fora,
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    porém, com esse processo,
    com esse pensamento
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    podemos fazer a diferença.
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    Acho que você pode fazer a diferença,
  • 13:22 - 13:23
    e eu acredito em você.
  • 13:23 - 13:25
    Obrigado.
  • 13:25 - 13:27
    (Aplausos)
Title:
Três maneiras de se planejar para o longo prazo
Speaker:
Ari Wallach
Description:

Nós cada vez mais tomamos decisões baseando-nos em objetivos e ganhos de curto prazo; uma abordagem que torna o futuro mais incerto e menos seguro. Como podemos aprender a pensar e a nos planejar para um futuro melhor no longo prazo - por exemplo, para quando tivermos netos? Ari Wallach compartilha três táticas para pensar além do imediato.

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Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:42

Portuguese, Brazilian subtitles

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