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(굉장히) 긴 계획을 세우는 세 가지 방법

  • 0:01 - 0:04
    저는 '미래하기' 하고 있습니다.
    제가 만들어낸 용어지요.
  • 0:04 - 0:05
    (웃음)
  • 0:05 - 0:07
    약 3초쯤 전에요.
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    저는 20년 동안의 미래를
    생각해 왔습니다.
  • 0:10 - 0:13
    처음 시작했을 때는
    사람들과 앉아 말했습니다.
  • 0:13 - 0:16
    "10년, 20년 후에 대해 말해보자."
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    그러면 그들은 말했어요, "좋아"
  • 0:18 - 0:20
    그리고 저는 그 시간의 범위가
    줄어드는 것을 보았어요.
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    점점 짧게
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    더 짧게
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    너무 많이 짧아져서
    2달 전에 한 CEO와 만났을 때
  • 0:27 - 0:30
    나는 말했죠,
    우리는 첫 대화를 시작했습니다.
  • 0:30 - 0:33
    그는 "저는 당신의 일이 좋아요.
    앞으로 6개월을 말하고 싶어요."라고 했습니다.
  • 0:33 - 0:35
    (웃음)
  • 0:36 - 0:39
    우리는 마주하고 있는
    문제들이 많습니다.
  • 0:39 - 0:42
    그것들은 문명적 단위의 문제입니다.
  • 0:44 - 0:45
    문제는
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    우리가 현재 사용하는 정신 모형으로
  • 0:47 - 0:50
    그 문제들을 시도하고 해결하려 한다면
  • 0:50 - 0:51
    해결할 수 없다는 것입니다.
  • 0:51 - 0:54
    네. 대단히 많은 기술적인 작업들이
    진행되고 있지만
  • 0:54 - 1:00
    우리가 진짜 큰 문제들을 인식하려면
  • 1:00 - 1:02
    우선적으로 해결해야
    할 문제가 있습니다.
  • 1:03 - 1:05
    "단기주의"
  • 1:05 - 1:07
    맞지요? 시위도 없고 수갑도 없습니다.
  • 1:07 - 1:11
    단기주의에 반대 서명할
    서명운동도 없습니다.
  • 1:11 - 1:14
    제가 하나 만들려 했지만
    아무도 서명하지 않았습니다.
  • 1:14 - 1:15
    참 이상하죠.
  • 1:15 - 1:17
    (웃음)
  • 1:17 - 1:20
    그러나 그것은 우리가
    많은 일을 못하게 합니다.
  • 1:20 - 1:23
    많은 이유로 단기주의는
  • 1:23 - 1:26
    우리의 현실에 구석구석 퍼졌습니다.
  • 1:26 - 1:28
    저는 여러분들이 잠시 시간을 갖고
  • 1:28 - 1:31
    생각하거나 일하고 있는 주제에 대해
    생각해보기 바랍니다.
  • 1:31 - 1:33
    그것은 사적일 수도 있고
    일이 될 수도 있습니다.
  • 1:33 - 1:35
    아니면 세상을 바꾸는
    주제일 수도 있습니다.
  • 1:35 - 1:38
    그리고 여러분이 그 주제에 대해
  • 1:38 - 1:40
    얼마나 멀리 생각하는지 떠올려 보세요.
  • 1:42 - 1:46
    왜냐하면 단기주의는 CEO가
  • 1:46 - 1:49
    엄청 비싼 안전 기구를
    사는 것을 방지하기 때문입니다.
  • 1:50 - 1:52
    그것은 근복적으로 영향을 미칩니다.
  • 1:52 - 1:54
    그래서 딥워터 호라이즌
    (석유시추회사) 재난이 있었죠.
  • 1:54 - 1:57
    단기주의는 교사들이 그들의 학생들과
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    일대일로 깊은 시간을
    갖는 것을 막습니다.
  • 2:01 - 2:03
    그래서 지금 미국에서는
  • 2:03 - 2:06
    매 26초마다 고등학생
    한 명이 자퇴합니다.
  • 2:07 - 2:10
    단기주의는 의회가...
  • 2:10 - 2:13
    여기에 의회에서 나오신 분이
    있다면 사과드립니다.
  • 2:13 - 2:14
    (웃음)
  • 2:14 - 2:16
    사실 그렇게 미안하지는 않아요.
  • 2:16 - 2:19
    (웃음)
  • 2:19 - 2:22
    사회 기반 사업에
    투자하는 것을 방해합니다.
  • 2:22 - 2:24
    그래서 미시시피에서 몇년 전에
  • 2:24 - 2:26
    I-35W 건물 붕괴 사고가 있었습니다.
  • 2:26 - 2:28
    13명이 죽었습니다.
  • 2:29 - 2:32
    항상 이렇지는 않았습니다.
    우리는 파나마 운하를 지었습니다.
  • 2:33 - 2:35
    우리는 국제적으로
    소아마비를 근절하였습니다.
  • 2:35 - 2:38
    우리는 마샬 플랜이라는
    대륙횡단 철도도 건설하였습니다.
  • 2:39 - 2:42
    그러나 이것은 그저 거대하고
    물리적인 기반 시설의 문제는 아닙니다.
  • 2:43 - 2:45
    여성의 참정권, 투표할 권리.
  • 2:45 - 2:48
    그러나 우리의 단기적인 시대에서
  • 2:48 - 2:50
    모든 것이 지금 일어나는 것처럼 보이고
  • 2:50 - 2:55
    다음 트윗이라 타임라인 포스트만
    기다리는 사회에서
  • 2:55 - 2:57
    우리는 과민 반응을 하게 됩니다.
  • 2:57 - 2:58
    그럼 우리가 무엇을 할 수 있을까요?
  • 2:59 - 3:02
    우리는 전쟁으로 파괴된 나라에서
    도망치는 사람들을 받아들이고
  • 3:02 - 3:03
    그들을 따라갑니다.
  • 3:03 - 3:07
    우리는 약한 약물 중독자들을 데려가
    평생 격리시킵니다.
  • 3:07 - 3:09
    그리고 사람들의 일과 삶을
  • 3:09 - 3:12
    고려하지 않고 큰 저택을 짓습니다.
  • 3:12 - 3:14
    그것은 쉽게 버는 돈입니다.
  • 3:15 - 3:17
    현실은, 이러한 많은 문제들에
  • 3:17 - 3:20
    몇 가지 기술적인 문제가 있습니다.
  • 3:20 - 3:21
    많이 있습니다.
  • 3:21 - 3:25
    저는 이런 기술적인 문제들을
    샌드백 전략이라 합니다.
  • 3:25 - 3:26
    여러분들은 폭풍이
    오고 있다는 것을 압니다.
  • 3:26 - 3:29
    제방은 부셔져있고
    아무도 고치지 않습니다.
  • 3:29 - 3:31
    여러분은 여러분의 집을
    모래주머니로 둘러쌉니다.
  • 3:31 - 3:33
    그리고 어떻게 되었을까요?
    효과가 있었습니다.
  • 3:35 - 3:37
    폭풍이 지나가고 수위가 낮아집니다.
  • 3:37 - 3:38
    여러분은 모래주머니를 제거하고
  • 3:38 - 3:41
    이것을 매 폭풍마다 반복합니다.
  • 3:42 - 3:43
    그리고 여기 교활한 것이 있습니다.
  • 3:44 - 3:46
    샌드백 전략은
  • 3:46 - 3:47
    여러분이 재선될 수 있게 합니다.
  • 3:48 - 3:50
    샌드백 전략은
  • 3:50 - 3:52
    여러분의 분기별
    수익을 만들 수 있습니다.
  • 3:54 - 4:00
    이제, 우리가 지금 현재와는
    다른 미래로 나아가고 싶다면
  • 4:00 - 4:02
    왜냐하면 저는 우리가 성공했다
    생각하지 않습니다.
  • 4:02 - 4:04
    2016년은 최고의 문명이 아닙니다.
  • 4:04 - 4:05
    (웃음)
  • 4:05 - 4:07
    우리가 할 수 있는
    일들이 더 있습니다.
  • 4:07 - 4:12
    그러나 제 의견은 우리가
    단기에 대해 어떻게 생각하는지
  • 4:12 - 4:14
    정신 모델과 지도를 바꾸지 않는다면
  • 4:14 - 4:16
    그것은 일어나지 않을 것입니다.
  • 4:16 - 4:19
    그래서 저는 "longpath"라
    불리는 것을 개발했습니다.
  • 4:19 - 4:21
    그리고 그것은 실천입니다.
  • 4:21 - 4:25
    longpath는 한 번 하고
    끝나는 실천이 아닙니다.
  • 4:25 - 4:27
    저는 여기 있는 여러분들이
    오프 사이트를 해 봤을거라 믿습니다.
  • 4:27 - 4:30
    포스트잇과 화이트보드를 사용해서
  • 4:30 - 4:32
    그리고 여러분은
  • 4:32 - 4:35
    그것을 하는 상담사들에게
    불쾌감을 주려는 것은 아닙니다.
  • 4:35 - 4:37
    여러분은 장기 계획을 세우고
  • 4:37 - 4:39
    2주 뒤에 여러분은 모두
    그것을 잊어버립니다.
  • 4:41 - 4:44
    맞지요? 어쩌면 1주 뒤에.
    운이 좋다면, 3달 뒤에
  • 4:45 - 4:48
    이것은 꼭 해야하는 일은
    아니기 때문에 관행이죠.
  • 4:48 - 4:52
    이것은 여러분이 하고 있는
    모든 주요 결정에
  • 4:52 - 4:55
    다른 방식으로 생각하는 과정입니다.
  • 4:55 - 4:57
    저는 세 가지 생각하는 방식을
    살펴보고 싶습니다.
  • 4:58 - 5:01
    첫 번째로: 전 세대적 사고
  • 5:01 - 5:04
    저는 철학자들을 좋아합니다:
  • 5:04 - 5:05
    플라톤, 소크라테스,
    하버마스, 헤이데거요.
  • 5:05 - 5:07
    저는 그들을 보고 자랐습니다.
  • 5:08 - 5:10
    그들은 제가 들여다 보기 전까지는
  • 5:10 - 5:12
    대단해 보이지 않았던
  • 5:12 - 5:14
    한 가지 일을 하였습니다.
  • 5:14 - 5:16
    그들은 모두
  • 5:16 - 5:19
    그들의 전체적인 현실에서
  • 5:19 - 5:21
    선하다는 것의 측정 단위로
  • 5:22 - 5:23
    단일 수명을 삼았습니다.
  • 5:24 - 5:25
    탄생에서 죽음까지요.
  • 5:26 - 5:28
    그러나 여기에
    이 주제들에 대한 문제가 있습니다:
  • 5:28 - 5:29
    그것들은 저희 위에 쌓입니다.
  • 5:29 - 5:32
    왜냐하면 우리가 아는
    세상에 좋은 일을 하는 유일한 방법은
  • 5:32 - 5:35
    우리의 탄생과 죽음 사이에서
    그 일을 하는 것입니다.
  • 5:35 - 5:36
    우리는 그렇게 하도록
    프로그램된 것입니다.
  • 5:36 - 5:39
    여러분이 서점의 자조 섹션에 간다면
  • 5:39 - 5:40
    다 여러분에 관한 것들입니다.
  • 5:41 - 5:43
    좋은 일이지요.
  • 5:43 - 5:46
    여러분이 이런 주요 문제들을
    갖고 있지 않다면요.
  • 5:48 - 5:50
    그리고 전 세대적인 사고를 가지고
  • 5:51 - 5:54
    사실 전 세대적인 윤리입니다,
  • 5:54 - 5:58
    여러분은 이 문제들에 대한
    생각을 확장할 수 있고
  • 5:58 - 6:00
    그것은 문제를 해결하는 데 있어
    여러분의 역할입니다
  • 6:02 - 6:06
    이것은 단지 안보리 회의장에서
    끝날 일은 아닙니다.
  • 6:06 - 6:10
    이것은 여러분들이 개인적으로
    해야 하는 일입니다.
  • 6:10 - 6:14
    그래서 가끔, 운이 좋으면
    제 아내와 저는 저녁을 먹으러 갑니다,
  • 6:14 - 6:17
    그리고 저희는 7살도 안되는
    아이 세 명이 있습니다.
  • 6:17 - 6:20
    여러분은 평화롭고
    조용한 식사를 상상할 수 있죠.
  • 6:20 - 6:21
    (웃음)
  • 6:21 - 6:27
    제가 말 그대로 원하는 건
    앉아서 먹고 쉬는 겁니다.
  • 6:27 - 6:29
    그런데 제 아이들은
    우리가 할 일에 대한
  • 6:29 - 6:31
    완전히 다른 생각을 가지고 있습니다.
  • 6:31 - 6:33
    그래서 제 첫 번째 아이디어는
  • 6:33 - 6:35
    샌드백 전략입니다. 맞죠?
  • 6:35 - 6:38
    그것은 주머니에서 제 아이폰을 꺼내서
  • 6:38 - 6:39
    아이들에게 "겨울왕국"을
    틀어주는 것입니다.
  • 6:39 - 6:42
    아니면 가장 인기 있는 게임을 줍니다.
  • 6:43 - 6:47
    그리고 저는 멈추고
  • 6:47 - 6:52
    전 세대적인 사고를 합니다.
  • 6:52 - 6:55
    식당에서 하지는 않아요,
    좀 이상할테니까요.
  • 6:55 - 6:56
    하지만 해야 하지요.
  • 6:56 - 6:58
    한번 해봤는데,
    그래서 이상한 줄 알아요.
  • 6:59 - 7:00
    (웃음)
  • 7:00 - 7:04
    여러분들은 이렇게 생각해야 합니다.
    "그래, 난 할 수 있어"
  • 7:04 - 7:06
    그러나 이것이 아이들에게
    무엇을 가르쳐줄까요?
  • 7:07 - 7:10
    제가 종이를 가져오거나
  • 7:10 - 7:12
    아이들과 대화를 하는 게
    무슨 의미가 있을까요?
  • 7:12 - 7:15
    그것은 어렵습니다. 그리고 저는
    이것을 사적으로 만들고 있습니다.
  • 7:15 - 7:16
    그것은 사실
  • 7:16 - 7:19
    세상에 관한 다른 주제들보다
    더 충격적입니다.
  • 7:19 - 7:21
    저녁에 내 아이들을 즐겁게 만드는 것
  • 7:22 - 7:25
    그러나 그것은 현재의
    나와 아이들을 이어줍니다.
  • 7:25 - 7:26
    그리고 또
  • 7:26 - 7:29
    그것은 전 세대적인
    사고 윤리의 핵심입니다.
  • 7:29 - 7:33
    어떻게 아이들과 나아가고 싶다면
    어떻게 사고할지를 정해줍니다.
  • 7:33 - 7:35
    그들의 아이들과 그들의 아이들과도요.
  • 7:36 - 7:38
    두 번째, 미래적인 사고
  • 7:39 - 7:41
    우리가 미래에 대해 생각하면
  • 7:41 - 7:42
    10년, 15년 뒤의
  • 7:43 - 7:45
    미래가 어떨지에 대한 생각해보세요.
  • 7:46 - 7:49
    저에게 줄 필요는 없습니다,
    여러분의 머릿속으로요.
  • 7:49 - 7:51
    그리고 여러분이 보게 될 것은
  • 7:51 - 7:53
    지배적인 문화 렌즈입니다.
  • 7:53 - 7:56
    그것은 현재 미래에 대한
    우리의 생각을 지배하고 있습니다:
  • 7:56 - 7:57
    기술
  • 7:58 - 8:00
    우리가 문제에 대해 생각할 때
  • 8:00 - 8:02
    우리는 항상 기술적인
    렌즈를 적용해봅니다.
  • 8:02 - 8:05
    기술 중심, 테크노 유토피아,
    그리고 이것에 문제는 없습니다.
  • 8:05 - 8:08
    그러나 우리가 주요 문제를 다룰려면
  • 8:08 - 8:11
    이것에 대해 깊게 생각해 봐야 합니다
  • 8:11 - 8:13
    왜냐하면 항상 이렇지는
    않았으니까요. 맞죠?
  • 8:13 - 8:16
    고대인들은 미래에 대한
  • 8:17 - 8:18
    그들만의 생각이 있었다.
  • 8:20 - 8:25
    교회는 미래가 어떨지에 대한
    확고한 생각이 있었고
  • 8:25 - 8:27
    그리고 여러분은 언제나 스스로
    미래를 개척할 수 있습니다. 맞죠?
  • 8:28 - 8:29
    그리고 인류에게 다행히도,
  • 8:29 - 8:32
    우리는 과학 혁명을 얻었습니다.
  • 8:32 - 8:33
    거기서부터, 우리는 기술을 얻었습니다.
  • 8:33 - 8:35
    그러나 무엇이 일어났습니까?
  • 8:35 - 8:37
    그나저나 이것은 비판이 아닙니다.
  • 8:38 - 8:41
    저는 기술을 사랑합니다.
  • 8:41 - 8:43
    집에 있는 모든 것들이
    나에게 다시 말을 겁니다.
  • 8:43 - 8:45
    아이들부터 스피커까지요.
  • 8:45 - 8:48
    (웃음)
  • 8:48 - 8:53
    그러나 우리는 로마의 대주교부터
  • 8:53 - 8:57
    실리콘 밸리의 대주교들까지
    미래를 포기했습니다.
  • 8:58 - 9:01
    우리가 기후에 대해
    어떻게 대처할 지 생각할 때나
  • 9:01 - 9:03
    빈곤, 노숙자에 대해 생각할 때
  • 9:03 - 9:06
    우리의 첫 반응은 그것들을
    기술적인 관점에서 보는 것입니다.
  • 9:07 - 9:12
    저는 우리가 이 사람에게 가야한다고
    옹호하는게 아닙니다.
  • 9:12 - 9:14
    오해하지 마세요.
    저는 조엘을 좋아합니다.
  • 9:14 - 9:16
    그러나 저는 조엘에게
    가는 것을 말하는게 아닙니다.
  • 9:16 - 9:18
    제가 말하려는 것은 미래를
  • 9:18 - 9:23
    지배적인 렌즈를 통해
    한 방향으로만 바라보는
  • 9:23 - 9:25
    우리의 기본 가정을 다시
    생각해야 한다는 것입니다.
  • 9:25 - 9:27
    우리들의 문제는 너무 크고 방대해서
  • 9:27 - 9:30
    우리는 스스로를 열어야 합니다.
  • 9:30 - 9:34
    그래서 제가 미래에 대해
    이야기하지 않도록 노력합니다.
  • 9:34 - 9:36
    저는 미래에 대해 이야기합니다.
  • 9:37 - 9:39
    그것이 다시 대화를 엽니다.
  • 9:39 - 9:41
    여러분은 앉아서 우리가
    이 주요 문제들에 대해
  • 9:41 - 9:44
    어떻게 나아갈지 생각할 때
  • 9:44 - 9:46
    집에 있을 수도 있고
  • 9:46 - 9:48
    직장에 있을 수도 있고
  • 9:48 - 9:51
    국제 무대일 수도 있습니다-
  • 9:51 - 9:55
    문제 해결을 위해
    기술 이상을 생각하지 마세요.
  • 9:55 - 9:59
    우리는 지금 도덕적인 진화보다는
  • 9:59 - 10:01
    기술적인 진화를
    더 고려하고 있기 때문입니다.
  • 10:01 - 10:03
    우리가 그것을 고치지 않는 이상
  • 10:03 - 10:06
    우리는 단기주의에서
    벗어날 수 없을 것이고
  • 10:06 - 10:07
    우리가 가고자 하는 곳에
    가지 못 할 것입니다.
  • 10:07 - 10:10
    그리고 마지막으로, 텔로스 사고법
    이것은 그리스에서 나왔습니다.
  • 10:11 - 10:13
    궁극적인 목표와 궁극적인 목적입니다.
  • 10:13 - 10:15
    그리고 그것은 한 가지 질문을 합니다:
  • 10:16 - 10:17
    무엇 때문에요?
  • 10:18 - 10:21
    마지막으로 자신에게 '무엇 때문에'라고
    질문했을 때가 언제인가요?
  • 10:21 - 10:25
    그리고 그 질문을 했을 때
    어디까지 나아갔나요?
  • 10:26 - 10:29
    왜냐하면 긴게
    더 이상 긴게 아니기 때문입니다.
  • 10:30 - 10:31
    3,5년을 자르지 않습니다.
  • 10:31 - 10:34
    그것은 30, 40, 50, 100년입니다.
  • 10:35 - 10:37
    호메로스의 서사시 '오디세이'에서
  • 10:37 - 10:40
    오디세우스는 스스로의
    "목적"를 알고 있었습니다.
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    그것은 이타카였습니다.
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    그것은 그가 원하던
    뚜렷한 비전이었습니다.
  • 10:44 - 10:45
    페넬로페에게 돌아가는 것 말이죠.
  • 10:45 - 10:48
    저는 제가 하고 있는 일 때문에
    여러분들께 말할 수 있습니다.
  • 10:48 - 10:51
    또 직관적으로 알 수 있습니다-
    우리는 이타카를 잃어버렸습니다.
  • 10:51 - 10:54
    우리는 "목적"을 잃었고
    쳇바퀴 위에 있습니다.
  • 10:54 - 10:57
    우리는 이런 문제들을
    해결하려 노력하고 있습니다.
  • 10:57 - 11:00
    그러나 문제가 해결된
    뒤에는 무엇이 오나요?
  • 11:00 - 11:03
    그 다음에 무엇이 올지 알지 못한다면
    사람들은 움직이지 않을 겁니다.
  • 11:04 - 11:07
    비즈니스, 이것은 비즈니스에
    관한 것이 아닙니다.
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    그리고 단기주의를 깨운 지속적인 사업은
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    놀랍지 않게도, 가업입니다.
  • 11:12 - 11:16
    그것은 전 세대적이고,
    텔로스적이고, 미래를 생각합니다.
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    그리고 그것은 파텍 필립에 대한 광고입니다.
    그들은 175년 되었습니다.
  • 11:20 - 11:23
    대단한 것은 그들은 문자 그대로
  • 11:23 - 11:25
    그들의 브랜드에 장기적인 감각이
    포함되었다는 것입니다.
  • 11:25 - 11:28
    왜냐하면, 그나저나, 여러분은
    절대 파텍 필립을 갖지 못합니다.
  • 11:28 - 11:30
    저도 마찬가지고요.
  • 11:30 - 11:31
    (웃음)
  • 11:31 - 11:34
    누군가가 25,000달러를
    무대에 버리고 싶지 않다면 말이죠.
  • 11:34 - 11:37
    여러분은 그것의 다음 세대를
    그저 바라볼 뿐입니다.
  • 11:39 - 11:41
    우리가 중요하게 기억해야할 건
  • 11:41 - 11:44
    미래, 우리는 그것을
    명사로 취급합니다.
  • 11:44 - 11:47
    아닙니다. 그것은 동사입니다.
  • 11:47 - 11:48
    그것은 행동을 요구합니다.
  • 11:48 - 11:50
    그것은 우리가 몰두하기를 요구합니다.
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    그것은 우리에게
    밀려오는 것이 아닙니다.
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    그것은 우리가 완전히
    조종할 수 있는 것입니다.
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    그러나 단기적인 사회에서
    우리는 그렇게 느끼지 않습니다.
  • 11:57 - 11:59
    우리는 갇힌 것처럼 느낍니다.
  • 11:59 - 12:00
    우리는 밀고 나갈 수 있습니다.
  • 12:02 - 12:04
    저는 필연적인 미래에
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    어느 순간에
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    제가 죽을 것이라는 사실에
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    편안해지고 있습니다.
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    그러나 바깥 사회와 집안에서의
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    이런 새로운 방식의 사고와 행동과
  • 12:21 - 12:24
    제가 아이들에게 남겨주는 것이
    저를 편안하게 해줍니다.
  • 12:24 - 12:28
    그리고 그것은 대다수의 우리가
    불편함을 느끼는 부분입니다.
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    그러나 저는 말하고 있습니다.
  • 12:30 - 12:31
    그것을 통해 생각하십시오.
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    이런 사고를 적용시키고
    스스로를 과거로 미세요.
  • 12:34 - 12:36
    그것은 필연적으로 매우
    매우 불편할 것입니다.
  • 12:36 - 12:40
    그리고 그 모든 것은
    스스로에게 이 질문을 하며 시작됩니다:
  • 12:41 - 12:43
    여러분의 목표는 무엇인가요?
  • 12:44 - 12:47
    그러나 저는 여러분에게 부탁합니다.
    스스로에게 질문할 때
  • 12:47 - 12:49
    지금이나 오늘 밤 아니면 운전대에서
  • 12:49 - 12:52
    아니면 회의실이나 상황실에서
  • 12:54 - 12:56
    목표를 지나치십시오.
  • 12:57 - 13:00
    빠르게, 내 3년이나
    5년 뒤의 목표는 무엇이지?
  • 13:00 - 13:03
    할 수 있다면 스스로의 삶을
    밀어 넣고 시도하세요.
  • 13:03 - 13:06
    왜냐하면 그것이 여러분의 삶을
    여러분이 가능하다고 생각한 것보다
  • 13:06 - 13:08
    행동을 크게 하게 만듭니다.
  • 13:09 - 13:12
    우리는 저기에 매우
    커다란 문제가 있습니다.
  • 13:14 - 13:16
    이러한 과정들과 생각들로
  • 13:17 - 13:19
    저는 우리가 변화를
    만들 수 있다 생각합니다.
  • 13:19 - 13:22
    저는 여러분들이 변화를
    만들 수 있다 생각합니다.
  • 13:22 - 13:23
    그리고 여러분들을 믿습니다.
  • 13:23 - 13:25
    감사합니다.
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    (박수)
Title:
(굉장히) 긴 계획을 세우는 세 가지 방법
Speaker:
아리 왈라(Ari Wallach)
Description:

우리는 단기 목표와 이익을 기반으로 한 의사 결정을 점점 더 많이 내놓습니다-- 미래를 보다 불확실하고 안전하지 않게 만드는 접근 방식입니다. 장기적으로 더 나은 미래를 생각하고 계획하는 법을 배우려면 어떻게 해야 합니까? 손자 세대 규모의 긴 시간? 아리
왈라는 즉각적인 생각을 넘어서는 3 가지 전략을 공유합니다.

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Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
13:42

Korean subtitles

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