Fabricados para no durar (Comprar, tirar, comprar) SUB

http://www.rtve.es/television/documentales/comprar-tirar-comprar/
http://www.rtve.es/alacarta/videos/el-documental/documental-comprar-tirar-comprar/983391/
"Baterías que se 'mueren' a los 18 meses de ser estrenadas, impresoras que se bloquean al llegar a un número determinado de impresiones, bombillas que se funden a las mil horas... ¿Por qué, pese a los avances tecnológicos, los productos de consumo duran cada vez menos? ¿Quieres saber dónde terminan?"
"Comprar, tirar, comprar"; un documental que nos revela el secreto: obsolescencia programada, el motor de la economía moderna. Rodado en España, Francia, Alemania, Estados Unidos y Ghana hace un recorrido por la historia de una práctica empresarial que consiste en la reducción deliberada de la vida de un producto para incrementar su consumo porque, como ya publicaba en 1928 una influyente revista de publicidad norteamericana, "un artículo que no se desgasta es una tragedia para los negocios".

Ele ж Marcos, de Barcelona.

Porжm poderia ser qualquer um,
em qualquer outra parte.

Vai se encontrar com algo que ocorre todos
os dias, em diversos escritзrios e lares do mundo.

Uma peуa da impressora falhou... e o
fabricante Ihe recomenda levр-la a uma autorizada.

Meu tжcnico
fez um diagnзstico prжvio

porжm isso custa
15 euros mais impostos

Serр difьcil encontrar as peуas
para poder consertр-la

Realmente, consertр-la nсo
lhe vai sair muito barato...

Consertр-la custarр
uns 110 ou 120 euros.

TЖm impressoras a partir de 39 euros

Eu te aconselharia
a olhar impressoras novas.

Sem dЩvida
eu compraria uma nova.

Nсo ж casualidade que os trЖs vendedores
sugiram comprar uma nova impressora.

Caso aceite, Marcos serр uma nova
vьtima da "obsolescЖncia programada"...

o motor secreto de
nossa sociedade de consumo.

Nosso papel
parece limitar-se

a pedir emprжstimos e comprar
coisas que nсo necessitamos.

Nossa sociedade estр dominada
por uma economia de crescimento

cuja lзgica nсo ж crescer
para satisfazer as necessidades,

senсo crescer por crescer.

Se as pessoas nсo compram, a economia nсo cresce.

ObsolescЖncia Programada

o desejo do consumidor

de possuir algo um pouco mais novo,
um pouco antes do necessрrio.

Neste documentрrio,

revelaremos como a obsolescЖncia programada
definiu nossas vidas desde os anos 20

quando os fabricantes comeуaram a diminuir
a vida Щtil dos produtos

para aumentar as vendas

Assim que reduziram
a vida Щtil a 1.000 horas.

Descobriremos que designers e engenheiros

se viram forуados a adotar novos
valores e objetivos.

Tiveram que comeуar de novo
para criar algo mais frрgil.

Estр calculado!
Termina de pagar algo,

e jр nсo serve.

Usar e jogar fora!

Conheceremos uma nova geraусo
de consumidores

que estр indo na direусo
contrрria dos fabricantes.

╔ viрvel uma economia sem
ObsolescЖncia Programada?

E sem seu impacto sobre o meio-ambiente?

A posteridade nсo nos perdoarр.

Descobrirсo o estilo
de vida desperdiуador

dos paьses avanуados...

Comprar, jogar fora, comprar:
A histзria secreta da ObsolescЖncia Programada.

Bem-vindos a Livermore, Califзrnia,

lar da lРmpada
mais antiga do mundo.

Sou Lynn Owens,

presidente do ComitЖ da LРmpada.

Em 1972 descobrimos

que uma lРmpada
do corpo de bombeiros

era uma lРmpada importante.

A lРmpada de Livermore estр funcionando
ininterruptamente desde 1901.

No atual momento,

jр se compraram duas webcams,
e a lРmpada jр vai para a terceira webcam.

em 2001, quando a lРmpada chegou
a um sжculo,

Livermore organizou uma grande festa de
aniversрrio, ao estilo americano.

Esperрvamos umas 200 pessoas,

mas no fim
vieram umas 800 ou 900.

Imagina cantar feliz
aniversрrio para uma lРmpada?

Bem... Nзs tambжm nсo,
mas cantaram.

A origem da lРmpada...

Fabricaram-na
em Shelby, Ohio,

em cerca de 1895.

...montaram-na estas
interessantes damas

e alguns cavalheiros,
acionistas da Companhia.

O filamento ж uma invenусo
de Adolphe Chaillet.

Inventou esse filamento
para que durasse.

Por que dura tanto?
Nсo sei.

O segredo de como fez se foi com ele
para o tЩmulo.

A fзrmula para um filamento de longa duraусo

nсo ж o Щnico mistжrio na histзria das lРmpadas.

Um segredo muito maior ж

como e porquЖ este humilde produto

se tornou na primeira vьtima da
ObsolescЖncia Programada.

O dia de Natal de 1924
foi um dia especial.

Em genebra, vрrios
cavalheiros bem vestidos se reuniram

com um plano secreto.

Criaram o primeiro
cartel mundial

para controlar
a produусo de lРmpadas

e dividirem o bolo
do mercado mundial.

O cartel se chamou Phoebus.

Phoebus incluьa os principais fabricantes
de lРmpadas da Europa e dos EUA,

inclusive de longьnquas colЗnias na
┴sia e na ┴frica.

O objetivo era intercambiar patentes,
controlar a produусo

e, sobretudo,
controlar o consumidor.

Queriam que as pessoas
comprassem lРmpadas com regularidade.

Se as lРmpadas durassem muito,
era uma desvantagem econЗmica.

No inьcio, a meta dos fabricantes era
uma longa duraусo para suas lРmpadas.

Em 21 de outubro de 1871,

numerosos experimentos
deram como resultado

uma pequena lРmpada
de enorme resistЖncia,

com um filamento
de grande estabilidade.

Em 1881, Edison pЗs Я venda
sua primeira lРmpada.

Durava 1.500 horas.

Em 1924, quando
se fundou o cartel Phoebus,

se anunciava com
orgulho 2.500 horas de vida Щtil

e os fabricantes destacavam
a longevidade de suas lРmpadas.

De modo que em Phoebus pensaram
em limitar a vida Щtil das lРmpadas

a 1.000 horas.

Em 1925 se criou

O "ComitЖ das
1.000 Horas de Vida"

para reduzir tecnicamente
a vida Щtil das lРmpadas.

Mais de 80 anos depois,

Helmut Hegel, um historiador de Berlim,

encontra provas das atividades do comitЖ,

ocultas nos documentos internos dos
integrantes do cartel.

Empresas como Philips, na Holanda,

Osram, na Alemanha,

E lРmpadas Teta na Espanha.

Aqui temos
um documento do cartel.

"A vida mжdia das lРmpadas
de iluminaусo geral

nсo deve ser garantida ou oferecida

por outro valor
que nсo seja 1.000 horas".

Pressionados pelo cartel,

os fabricantes realizaram experimentos para
criar uma lРmpada mais frрgil,

para cumprir com
a nova norma das 1.000 horas.

A fabricaусo estava
rigorosamente controlada

para que a norma fosse cumprida.

Montaram-se estantes

com muitos bocais para lРmpadas

nos quais se rosqueavam
mostras de cada sжrie produzida.

Companhias como Osram
registravam meticulosamente

a duraусo
dessas lРmpadas.

Phoebus criou uma complicada burocracia
para impor suas regras:

Os fabricantes eram multados severamente caso
se desviassem dos objetivos acordados.

Aqui temos
a tabela de multas de 1929

que mostra quantos francos suьуos

deviam pagar os membros do cartel

se suas lРmpadas durassem,

por exemplo, mais de 1.500 horas.

A medida em que a ObsolescЖncia programada
surtia efeito,

a vida Щtil comeуou a cair

em apenas dois anos,
passou de 2.500 horas...

a menos de 1.500.

Nos anos 40, o cartel jр havia conseguido
seu objetivo.

uma lРmpada comum durava 1.000 horas.

Entendo que isto
fosse tentador em 1932.

Na жpoca, a sustentabilidade
era menos importante

porque nсo viam que o planeta

tivesse recursos finitos.

Viam-no dentro
uma perspectiva de abundРncia.

Ironicamente, a lРmpada,
que sempre foi um sьmbolo

de ideias e de inovaусo,

ж um dos primeiros exemplos
de obsolescЖncia programada.

Nas dжcadas seguintes,

foram patenteadas dezenas de novas lРmpadas,

inclusive uma que durava 100.000 horas.

Porжm, nenhuma chegou a ser comercializada.

Oficialmente, Phoebus nunca existiu,

porжm, seu rastro nunca desapareceu.

Sua estratжgia era
ir mudando de nome.

Se chamou
"Cartel Internacional de Eletricidade",

E depois tornaram a mudр-lo.

O importante ж que essa ideia,
como instituiусo, continua existindo.

Em Barcelona,

Marcos ignorou o conselho dos vendedores de
trocar a impressora.

Estр decidido a consertр-la,

e encontrou alguжm na internet que descobriu
o que acontece com sua impressora.

O segredo sujo
das impressoras a jato de tinta.

Tentei imprimir e dizia "algumas peуas devem
ser trocadas".

Decidi consertр-la eu mesmo.

Olр, Marcos,
recebi sua mensagem.

Marcos entrou em contato
com o autor do vьdeo.

Hр uma esponja
no fundo da impressora

onde se acumula
a tinta descartada.

As impressoras limpam
constantemente os bicos

jorrando jatos de tinta

que caem sobre a esponja.

depois de um
nЩmero prefixado de jatos,

a impressora decide
que estр cheia e deixa de funcionar.

Justificam que nсo querem
manchar a sua mesa de tinta.

Porжm, o problema real ж que as desenham
para que deixem de funcionar.

A obsolescЖncia Programada
surgiu ao mesmo tempo

que a produусo em massa,
e a sociedade de consumo.

O problema dos produtos
feitos para durarem menos

ж um padrсo que comeуou
com a revoluусo industrial.

Das novas mрquinas
saьam mercadorias muito mais baratas

e isso era fantрstico
para os consumidores.

Porжm, havia tanta produусo

que as pessoas jр nсo podiam seguir
o ritmo das mрquinas.

Em 1928, uma influente revista de
publicidade advertia:

"um artigo que nсo se desgasta ж uma
tragжdia para os negзcios"!

De fato, com a produусo em massa,

baixaram os preуos, e os produtos
ficaram mais acessьveis.

As pessoas comeуaram a comprar mais por
diversсo que por necessidade.

A economia acelerou!

Em 1929, a crise de Wall Street freiou
drasticamente o consumo

e levou os EUA a uma recessсo econЗmica.

A parada alcanуou
proporушes apavorantes.

Em 1933, o desemprego
chegou a 25 por cento.

As filas jр nсo eram para comprar, mas para
pedir trabalho e comida.

De Nova lorque, chegou uma proposta radical
para reativar a economia.

Bernard London,
um proeminente investidor imobiliрrio,

sugeriu sair da depressсo tornando obrigatзria
a obsolescЖncia programada.

Era a primeira vez que o conceito
aparecia por escrito.

London pleiteava que todos os produtos
tivessem uma vida limitada,

com uma data de validade,

depois da qual seriam considerados
legalmente "mortos".

Os consumidores os devolveriam a uma agЖncia
do governo para serem destruьdos.

Tentava-se equilibrar
capital e trabalho.

Assim, sempre haveria mercado
para novos produtos,

sempre faria falta
mсo de obra

e o capital
teria recompensa.

Bernard London acreditava que com a
obsolescЖncia programada obrigatзria

as fрbricas continuariam produzindo

as pessoas continuariam consumindo

e haveria trabalho para todos.

Giles Slade estр em Nova lorque para saber mais
sobre a pessoa que hр por trрs da ideia.

Pergunta se com a obsolescЖncia, Bernard London
pretendia maximizar os benefьcios,

ou melhor, ajudar aos desempregados.

Dorothea Veitner conheceu Bernard London
nos anos 30,

durante uma excursсo familiar.

Nсo me diga quem ж.

Que interessante!

Sem dЩvida
parece um intelectual.

VocЖ o conheceu
em 1933...

Quando eu tinha 16 ou 17 anos

meus pais tinham
um enorme Cadilac,

tсo grande
quanto um zepelim.

Minha mсe dirigia,
meu pai ia a seu lado

e os London iam
no assento de trрs.

Meu pai pediu ao Sr. London
que me explicasse sua filosofia.

E este homem
tсo interessante me contou

sua ideia para
reduzir a Depressсo.

A economia era um desastre
pior que agora.

Estava obcecado
com essa ideia,

igual que um artista
com suas pinturas.

Sussurrou-me no ouvido,
como se temesse

que fosse uma ideia
radical demais.

De fato, a ideia de Bernard London nсo
obteve interesse

e a obsolescЖncia obrigatзria nunca foi
posta em prрtica.

20 anos depois, nos anos 50,

a obsolescЖncia programada ressurgiu, porжm,
com uma mudanуa crucial:

jр nсo se tratava de obrigar o consumidor...
senсo de servi-lo.

obsolescЖncia programada:

o desejo do consumidor

de possuir algo

um pouco mais novo,
um pouco melhor,

um pouco antes
do necessрrio.

esta ж a voz de Brook Stevens,

apзstolo da obsolescЖncia programada na
Amжrica do pзs-guerra...

este elegante designer industrial

criou de eletrodomжsticos,
atж carros e trens,

contando sempre com a
obsolescЖncia programada.

em sintonia com a жpoca,

os desenhos de Brook Stevens transmitiam
velocidade e modernidade.

Atж sua casa era incomum.

Meu pai desenhou
esta casa, na qual me criei.

Durante sua construусo,

todos acreditavam que seria
uma estaусo de Зnibus

porque nсo parecia
uma casa tradicional.

Para meu pai,
o mais importante

ao desenhar um produto
era que tivesse carрter.

Odiava
os produtos insossos,

que nсo provocavam
no consumidor

nenhum desejo
que Ihe impulsionasse a comprar.

O antigo enfoque europeu

era criar o melhor produto
e que durasse para sempre.

Comprava-se uma boa roupa
para levр-la desde seu casamento

atж seu enterro
sem poder renovр-la.

O enfoque americano

ж criar
o consumidor insatisfeito

com o produto
que jр tenha desfrutado,

para que o venda
de segunda-mсo

e para que compre o mais novo
com a imagem mais nova.

Brook Stevens viajou por todo EUA

promovendo a obsolescЖncia programada
em suas palestras e discursos.

Suas ideias se desenvolveram e
ecoaram amplamente.

As pessoas estсo prestando mais
atenусo nas aparЖncias das coisas.

Prestam atenусo

a todo o novo,
bonito e moderno.

O design e o marketing

seduziam ao consumidor para que desejasse
sempre o Щltimo modelo.

Meu pai nunca
desenhou um produto

para que falhasse
intencionalmente

ou se tornasse funcionalmente
obsoleto em pouco tempo.

A obsolescЖncia programada
depende do consumidor.

Ninguжm o obriga a ir a uma loja
e comprar um produto.

Vсo por sua prзpria vontade,

ж sua escolha.

Liberdade e felicidade atravжs
do consumo ilimitado

O estilo de vida
dos americanos dos anos 50

assentou as bases
da sociedade de consumo atual.

Sem a obsolescЖncia programada

estes lugares nсo existiriam.

Nсo haveria produtos,
nсo haveria industria,

nсo haveria designers, arquitetos,

serventes, faxineiros,

agentes de seguranуa,

todos os trabalhos
desapareceriam.

Cada quanto tempo
vocЖs trocam de celular?

- Cada 18 meses.
- Uma vez por ano.

Hoje em dia, a obsolescЖncia programada

ж ensinada nas escolas
de designers e engenharia.

Boris Skinov dр aulas sobre
ciclos de vida do produto:

eufemismo moderno para
"obsolescЖncia programada".

Fui Яs compras.

Comprei algumas coisas:

uma frigideira,

sal, uma camisa, outra camisa...

Ensina aos estudantes

a desenharem para um mundo empresarial

dominado por um Щnico objetivo:

compras frequentes e repetidas.

Quero que me digam o
quanto vocЖs acreditam que durarсo,

qual serр sua vida Щtil.

Os designers devem entender
para que empresa trabalham.

Com seu modelo de negзcio,
a empresa determina

a frequЖncia de renovaусo
de seus produtos.

Os designers
recebem essa informaусo

e devem desenhar o produto
para que se encaixe perfeitamente

Com a estratжgia
de negзcio do cliente.

A obsolescЖncia programada

estр na raiz do considerрvel
crescimento econЗmico

que o mundo ocidental
viveu a partir dos anos 50.

Desde entсo,

o crescimento tem sido o "Santo Graal" de
nossa economia.

Vivemos em
uma sociedade de crescimento

cuja lзgica nсo ж crescer
para satisfazer Яs necessidades,

senсo crescer por crescer.
Crescer infinitamente,

com uma produусo
sem limites.

E, para justificр-lo,
o consumo deve crescer sem limites.

Serge Latouche, um destacado crьtico
da sociedade de crescimento,

escreve frequentemente
sobre seus mecanismos.

Hр trЖs instrumentos
fundamentais:

a publicidade, a obsolescЖncia
programada e o crжdito.

Na Щltima geraусo,

nosso papel se limita
a pedir emprжstimos

para comprar coisas
que nсo necessitamos.

Nсo tem sentido.

Os crьticos da sociedade de crescimento

alertam que nсo ж sustentрvel a longo prazo

porque se fundamenta
numa contradiусo flagrante.

Quem acredita
que um crescimento ilimitado

ж compatьvel
com um planeta limitado

ou estр louco

ou ж economista.

O drama ж que agora
todos somos economistas.

Cria-se
um produto novo

a cada 3 minutos.
Isso ж necessрrio?

Muita gente se dр conta
de que as coisas tЖm que mudar

quando os polьticos
dizem que ir Яs compras e consumir

ж a melhor medida
para reativar a economia.

Poderьamos dizer que,
com a sociedade de crescimento,

estamos montados
em um bзlido

que, claramente,
ninguжm mais pilota,

que vai Я toda velocidade,

e cujo destino

ж chocar contra um muro

ou cair por um precipьcio.

Consultando manuais de instruусo,

Marcos se dр conta de que os engenheiros

determinam a vida Щtil de muitas impressoras
ao desenhр-las.

Conseguem-no colocando um chip dentro
da impressora.

Encontrei o chip.

╔ um chip EEPROM
onde se guarda

um contador de impressшes.

Quando se chega a
um nЩmero determinado,

a impressora
se bloqueia, e deixa de imprimir.

Que acham os engenheiros

quando tЖm que desenhar um produto
para que se quebre?

O dilema ж refletido num clрssico do cinema
britРnico, de 1951,

onde um jovem quьmico inventa um fio
que nсo se desgasta nunca.

O quьmico crЖ que conseguiu um
grande progresso

Porжm, nem todos gostam do invento.

E em pouco tempo ж perseguido nсo sз
pelos donos das fрbricas,

mas tambжm pelos operрrios, que temem
ficar sem seus empregos.

╔ muito interessante,
e me lembra algo

que ocorreu
na indЩstria tЖxtil.

Em 1940, o gigante quьmico Dupont

apresentou uma fibra
sintжtica revolucionрria:

o Nylon!

Para as mulheres, as meias duradouras eram
um grande progresso.

Mas, a alegria durou pouco.

Meu pai trabalhou na Dupont

antes e depois da guerra,
na divisсo do nylon

e me contou que
quando o nylon apareceu

e o provavam
para fazer meias,

os trabalhadores de sua seусo
levavam meias para casa

para que suas mulheres e
namoradas as provassem.

Meu pai as levou para minha mсe,

e as primeiras Ihe encantaram
porque eram muito resistentes.

Os quьmicos da Dupont tinham motivos para
estarem orgulhosos.

Inclusive os homens admiravam a resistЖncia
das meias de nylon.

O problema ж
que duravam demais,

As mulheres estavam muito contentes
porque nсo desfiavam,

mas isso significava
que os fabricantes

nсo iam vender
muitas meias.

Dupont deu novas instruушes ao pai de
Nicols Fox e seus colegas.

Os homens de sua seусo
tiveram que comeуar do zero

para criar fibras mais fracas

e chegar a algo mais frрgil,
que se rompesse,

e assim as meias
nсo durariam tanto.

Os mesmos quьmicos que aplicaram todo seu
saber para criar um nylon duradouro,

seguiram a corrente da жpoca e o fizeram
mais frрgil.

Esse fio eterno desapareceu das fрbricas,
tal como no cinema.

Queremos o controle total
desta descoberta.

Se quiser, pagaremos
o dobro desse contrato.

um quarto de milhсo...

- Para acabar com ele?
- Sim.

O que os quьmicos da Dupont achavam

em reduzir a vida de um produto
deliberadamente?

Deve ter sido frustrante
para os engenheiros

terem que usar seus conhecimentos
para criar um produto inferior

depois de tanto esforуo
para fazer um bom produto.

Mas suponho que essa ж
uma visсo de fora.

Eles sз faziam seu trabalho.

FazЖ-lo mais forte ou mais frрgil,
esse era seu trabalho.

Eticamente eram tempos
complicados para os engenheiros.

este enfrentamento
Ihes fez examinar

seus conceitos жticos
mais fundamentais.

A velha escola
acreditava que deviam fazer

produtos duradouros
que nunca se quebrassem.

Os da nova escola,
motivados pelo mercado,

queriam fazer produtos

tсo descartрveis
quanto possьvel.

O debate se resolveu

quando a nova escola
ganhou a partida.

A obsolescЖncia programa nсo afetou
sз os engenheiros,

a frustraусo dos consumidores

fez eco no clрssico teatral
de Arthur Miller,

"A morte do caixeiro viajante".

Como Willie Lomax,

os consumidores sз poderiam se queixar.

Gostaria de algo que
fosse meu antes de quebrar!

╔ uma luta contьnua
contra a corrente!

Acabo de pagar o carro
e jр estр nas Щltimas.

A geladeira gasta correias
como uma louca.

Estр calculado!

Termina-se de pagar algo
e jр nсo serve.

Os consumidores nсo sabiam que do outro
lado da "Cortina de Ferro"

nos paьses do bloco do leste

havia uma economia inteira sem obsolescЖncia
programada.

A economia comunista nсo se
baseava no livre mercado,

mas estava planificada pelo estado.

Era pouco eficiente, e sofria uma falta
de recursos crЗnica.

Nesse sistema, a obsolescЖncia programada
nсo tinha nenhum sentido.

Na antiga Alemanha Oriental,

a economia comunista mais eficiente,

as normas diziam que as
geladeiras e lavadoras

deveriam funcionar durante
vinte e cinco anos.

Comprei esta geladeira
na Alemanha Oriental em 1985,

tem pelo menos 24 anos.

Nunca tive que
mudar a lРmpada,

tem quase 25 anos.

Em 1981, uma fрbrica de Berlim Oriental

comeуou a produzir uma
lРmpada de longa duraусo.

Apresentaram-na numa feira internacional,

em busca de compradores ocidentais.

Quando os fabricantes
da Alemanha Oriental

apresentaram
estas lРmpadas de longa duraусo

na feira de Hanover
de 1981,

seus colegas do Ocidente disseram:
"VocЖs ficarсo sem trabalho".

Os engenheiros da
Alemanha Oriental disseram:

"Nсo, pelo contrрrio.

Conservaremos
nossos trabalhos

se economizarmos recursos
e nсo desperdiуarmos tungstЖnio. "

Os ocidentais repeliram a lРmpada.

Em 1989, caiu o muro de Berlim.

A fрbrica fechou, e a lРmpada de longa
duraусo nсo foi mais fabricada.

Agora sз pode ser vista
em exposiушes e museus.

20 anos depois da queda do muro
de Berlim,

o consumismo desenfreado estр tanto
no leste quanto no oeste.

Com uma diferenуa: na era da internet,

os consumidores estсo dispostos a lutar contra
a obsolescЖncia programada.

Nosso primeiro
trabalho com Жxito

foi um curta
sobre o iPod.

Estava completamente duro
e comprei um iPod

que valia uns 400
ou 500 dзlares.

Uns 8 ou 12 meses depois
a bateria "morreu".

Chamei a Apple para Ihes pedir
que trocassem a bateria

e sua polьtica de entсo
era dizer aos clientes

que comprassem outro iPod.

- Melhor comprar um novo.

- Apple nсo oferece...
- Nсo.

- Apple nсo oferece
uma bateria para troca? - Nсo.

O chato nсo foi
que a bateria morresse.

Se acontece com meu celular Nokia,

compro uma bateria nova.

Inclusive quanto a meu iPhone

posso trocar a bateria.

Mas o iPod, tсo caro,
ao terminar a bateria,

tem que trocar
o aparelho inteiro.

Meu irmсo teve uma ideia
de fazer um curta sobre isso.

═amos com um
estЖncil e um spray

pintando sobre os anЩncios
do iPod que vьamos.

"A bateria nсo substituьvel do iPod
dura apenas 18 meses. "

Disponibilizamos o vьdeo em nosso site,
www. ipodsdirtysecret. com

No primeiro mЖs teve

cinco ou seis milhшes
de visitas

e o site ficou louco.

Uma advogada de Sсo Francisco,
Elizabeth Pritzkar,

ouviu falar do vьdeo,

e resolveu processar a Apple em razсo
da bateria do iPod.

Meio sжculo depois do caso do Cartel,

a obsolescЖncia programada chegava de
novo aos tribunais.

Ao comeуar este litьgio,

o iPod estava
a dois anos no mercado,

e a Apple havia vendido

trЖs milhшes
de iPods nos EUA.

Boa parte desses iPods tinham problemas
com a bateria,

e seus proprietрrios estavam dispostos
a irem aos tribunais.

Um deles era Andrew Westley.

Dentre os consumidores
que nos chamaram

escolhemos representantes
para uma demanda coletiva.

Uma demanda coletiva

ж um mecanismo particular
dos Estados Unidos.

Um pequeno grupo de pessoas
representa a um grupo maior

para apresentar
uma demanda ante um tribunal.

Meu papel nesse caso
foi representar milhares,

talvez dezenas
de milhares de pessoas.

O caso ficou conhecido como "Westley contra Apple".

Quando meus amigos ouviram
que era um caso importante

acreditaram que
eu estava radicalizando.

Eu era outro Erin Brockovich.

Em dezembro de 2003,

Elizabeth Pritzker apresentou a demanda

perante o
Tribunal do Condado de San Mateo,

prзximo Я sede central da Apple.

Pedimos a Apple
diversos documentos tжcnicos

relativos Я vida Щtil
da bateria do iPod

e recebemos
muitos dados tжcnicos

sobre o processo de desenho
e de testes da bateria.

E assim descobrimos que

a bateria de lьtio do iPod
foi desenhada,

desde o princьpio,

para ter
uma vida curta.

A premissa
no desenvolvimento do iPod

foi a obsolescЖncia programada.

Depois de meses de tensсo, as duas partes
chegaram a um acordo.

A Apple criou um serviуo
de troca de baterias,

e prolongou a garantia para dois anos.

Os querelantes receberam uma compensaусo.

Algo que me chateia
pessoalmente

ж que a Apple se apresenta

como uma empresa
moderna, jovem e avanуada.

Que uma empresa assim nсo tenha
uma polьtica ambiental

que permita ao consumidor

devolver os produtos
para reciclagem e eliminaусo

ж contraintuitivo
e vai contra sua mensagem.

A obsolescЖncia programada provoca um fluxo
constante de resьduos

que acabam em paьses do terceiro mundo,
como Gana, na ┴frica.

Faz oito ou nove anos

me dei conta de que
chegavam a Gana

muitos containers
com resьduos eletrЗnicos.

Falamos de computadores

e televisores estragados

que ninguжm quer
nos paьses desenvolvidos.

Um tratado internacional

proьbe enviar resьduos
eletrЗnicos ao terceiro mundo

Porжm, os comerciantes
usam um truque simples:

Declarр-los produtos de segunda-mсo.

Mais de 80% dos resьduos eletrЗnicos
que chegam a Gana

nсo podem ser consertados,

e acabam abandonados em
lixшes por todo o paьs.

Estamos no lixсo
de Agbogbloshie.

Aqui havia
um rio maravilhoso, o Odaw,

que serpenteava
por esta рrea.

Transbordava de vida,
havia muitos peixes.

eu ia Я escola
prзximo daqui,

vьnhamos brincar de futebol
e passar um tempo.

Os pescadores
organizavam passeios em barco.

Agora,
tudo desapareceu.

E isso me faz sentir
muito triste e irritado.

Hoje em dia, aqui nсo hр crianуas brincando
depois das aulas

Em seu lugar, jovens de famьlias pobres
vem buscar sucata.

Queimam o isolamento plрstico dos cabos para
obter o metal que tЖm dentro.

As crianуas menores

revolvem os restos para encontrar
qualquer pedaуo de metal

que os maiores tenham esquecido.

Os que estсo por trрs
das remessas dizem:

"queremos acabar
com o abismo digital

entre Europa e Amжrica
e o resto da ┴frica e Gana. "

Porжm os microcomputadores
que nos mandam

nсo funcionam.

Nсo tem sentido
receber resьduos

se nсo pode tratр-los,
menos ainda se nсo sсo seus

e seu paьs se converte
no depзsito de lixo do mundo.

O lixo escondido
durante tanto tempo

na era industrial
estр chegando a nossas vidas

e jр nсo podemos evitр-lo.

A economia do desperdьcio
estр chegando a seu fim

porque jр nсo existem lugares
onde depositar os resьduos.

Com o passar do tempo
comeуamos a perceber

de que o planeta nсo pode
sustentar isto para sempre.

os recursos naturais
e energжticos

dos quais dispomos
sсo limitados.

A posteridade nсo nos
perdoarр nunca.

Descobrirсo o estilo
de vida desperdiуador

dos paьses desenvolvidos.

Pessoas de todo o mundo

jр comeуaram a atuar contra a
obsolescЖncia programada.

Mike Anane luta do final da cadeia.

Comeуou recolhendo informaусo.

Aqui guardo os resьduos
que levam etiquetas identificadoras.

Aqui diz Centro AMU,
em Sjaelland, Dinamarca.

Isto vem da Alemanha,
enviaram-no para cр para jogar fora.

Universidade de Westminster,

Apple ж uma empresa

que alardeia ser ecologista

porжm muitos produtos Apple
acabam jogados aqui.

Tenho uma base de dados
com as etiquetas e os contatos

das empresas
Яs quais pertenciam

os resьduos
que foram jogados em Gana.

Mike pensa converter esta informaусo em provas
para uma denЩncia ante um tribunal.

Devemos passar Я aусo
com medidas punitivas,

processar as pessoas

para que nсo cheguem
mais resьduos em Gana.

Marcos estр na internet de novo

buscando como alongar
a vida de sua impressora.

Um site da RЩssia parece oferecer um
software gratuito

para impressoras com um chip contador

O programador teve a paciЖncia de
explicar sua motivaусo pessoal.

Isto ocorre
por uma mр construусo

Esse ж seu modelo de negзcio.

╔ ruim para o usuрrio
e para o meio-ambiente.

assim que encontrei a maneira
de criar um software

que permite resetar
o chip contador.

Marcos nсo sabe o que pode acontecer

mas, de qualquer jeito,
decide baixar o software.

De um pequeno povoado na Franуa,

John Thackara luta contra a obsolescЖncia
programada

ajudando pessoas de todo o mundo

a compartilhar ideias de
negзcio e de design.

Nos paьses mais pobres,
sempre se consertam as coisas.

A ideia de jogar um produto
sз porque se quebra

ж impensрvel
para alguжm do Sul.

Na ═ndia tem
uma palavra, "jugaad",

para descrever esta tradiусo
de consertar as coisas,

sem ter em conta a complexidade.

Tentamos encontrar pessoas
com projetos concretos,

que nсo sз faуa
afirmaушes abstratas

sobre o mal que existe
ou o que deve mudar.

Um deles ж Warner Philips,

descendente da dinastia dos
fabricantes de lРmpadas.

Lembro-me que
meu avЗ me levou

a uma fрbrica da Philips

para que visse
como se fabricavam lРmpadas,

que era muito, muito legal.

Quase um sжculo depois do Cartel da LРmpada,

Warner Philips segue a tradiусo familiar,

porжm com uma perspectiva diferente:

fabrica uma lРmpada
led que dura 25 anos.

Nсo hр um mundo ecolзgico
e um mundo de negзcios.

Negзcio e sustentabilidade
sсo um conjunto.

De fato, ж a melhor base
para um negзcio.

E a Щnica forma de consegui-lo

ж considerar o custo real

dos recursos utilizados.

E considerar tambжm
o consumo de energia,

incluьdo o consumo
indireto do transporte.

Se os transportadores pagassem
o custo real do transporte,

sem mencionar que o petrзleo
ж um recurso nсo renovрvel

e para o qual
nсo hр substituto,

os custos se multiplicariam
por 20 ou por 30.

Se se considerar tudo isso
em cada produto fabricado,

os empresрrios de todo o mundo
teriam poderosos incentivos

para fazer produtos
que durassem para sempre.

Tambжm se pode lutar contra a
obsolescЖncia programada

reformulando a engenharia e a produусo.

Um conceito novo, "do berуo ao berуo",

afirma que se as fрbricas funcionassem
como a natureza

a prзpria obsolescЖncia ficaria obsoleta.

Quando falamos
de proteger o meio ambiente,

sempre pensamos
em cortar, renunciar, reduzir.

Porжm na primavera
a natureza, uma cerejeira

nem corta, nem renuncia.

O ciclo natural produz em abundРncia,

mas flores caьdas e as folhas
secas nсo sсo resьduos

mas nutrientes para outros organismos.

A natureza nсo produz
resьduos, sз nutrientes.

Baumgart crЖ que a indЩstria pode imitar
o ciclo virtuoso da natureza

e o demonstrou ao redesenhar o processo de
produусo de uma fрbrica tЖxtil suьуa.

Quando reveste um sofр
com um tecido como este

os recortes
sсo tсo tзxicos

que devem ser eliminados
com os resьduos tзxicos.

Baumgart descobriu que a
fрbrica usava por inжrcia

centenas de tintas e produtos quьmicos
altamente tзxicos.

Para fabricar os novos tecidos,

Baumgart e sua equipe reduziram a lista a
apenas 36 substРncias,

todas biodegradрveis.

Selecionamos ingredientes
que se poderia comer.

Se quisesse, poderia
adicionр-los em seu muesli.

Numa sociedade de desperdьcio,

um produto de vida curta
cria um problema de resьduos.

Se uma sociedade
produz nutrientes,

os produtos de vida curta
se convertem em algo novo.

Para os crьticos mais radicais da
obsolescЖncia programada,

nсo basta reformular
os processos produtivos:

querem reformular nossa economia
e nossos valores.

ж uma verdadeira revoluусo,
uma revoluусo cultural,

porque ж uma mudanуa
de paradigma e mentalidade.

Esta revoluусo se chama "decrescimento".

Serge Latouche viaja
de palestra em palestra,

Explicando como abandonar a sociedade
de crescimento definitivamente.

O decrescimento ж
um slogan provocador

que tenta romper
com o discurso eufзrico

do crescimento viрvel,
infinito e sustentрvel.

Tenta demonstrar a necessidade
de uma mudanуa de lзgica.

A essЖncia do decrescimento

pode ser resumida
em uma palavra: reduzir.

Reduzir nosso rastro ecolзgico,
o desperdьcio,

a superproduусo
e o superconsumo.

Ao reduzir o consumo
e a produусo,

podemos liberar tempo

para desenvolver
outras formas de riqueza

que tЖm a vantagem
de nсo se esgotarem ao serem usadas,

como a amizade
ou o conhecimento.

Cada vez mais
dependemos de objetos

para nossa identidade
e autoestima.

Isso ж consequЖncia
da crise daquilo

que costumava nos dar identidade,

como a relaусo
com a comunidade ou a terra.

Ou aquelas coisas singelas

substituьdas pelo
consumismo.

Se a felicidade dependesse
do nьvel de consumo,

deverьamos ser
absolutamente felizes,

porque consumimos
26 vezes mais que nos tempos de Marx.

Mas as pesquisas demonstram

que as pessoas
nсo sсo 20 vezes mais felizes,

porque a felicidade
ж sempre subjetiva.

Os crьticos do decrescimento
temem que destruirр a economia

e nos levarр de volta Я Idade da Pedra.

Voltar a uma sociedade sustentрvel,

cuja marca ecolзgica
nсo seja maior que um planeta,

nсo significa voltar
Я Idade da Pedra, senсo voltar,

considerando os parРmetros
de um paьs como a Franуa,

aos anos 60,
que nсo ж a Idade da Pedra.

A sociedade do decrescimento
torna realidade a visсo de Gandhi:

Que disse: "O mundo ж
suficientemente grande

para satisfazer
as necessidades de todos

porжm sempre serр
demasiado pequeno

para a avareza
de alguns".

Marcos estр instalando o freeware
russo em seu computador.

Com o novo programa, pode
zerar o chip contador da impressora.

A impressora se desbloqueia
imediatamente.