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GreatStaff3

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    接下来是关于 F项：
  • 0:01 - 0:04
    这一点主要是针对
    资深牧师和青少年牧师
  • 0:05 - 0:11
    F项：面对自我
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    我提到青少年牧师
    因为你们都想某一天成为牧师
  • 0:14 - 0:15
    这很好，
    而且你也应当这样想
  • 0:15 - 0:18
    神也利用这些青少年来训练你
  • 0:18 - 0:20
    面对自我的
    第一点是
  • 0:20 - 0:23
    什么是最重要的?
  • 0:23 - 0:25
    你看
    在这里你不能回答这个问题
  • 0:25 - 0:27
    但我保证和你一起工作的人
  • 0:27 - 0:30
    他们知道这个问题的答案
  • 0:32 - 0:33
    什么是最重要的?
  • 0:33 - 0:37
    是创办一个很棒的团队
    还是打造自己的名声
  • 0:38 - 0:39
    你得回答这个问题
  • 0:39 - 0:40
    什么是最重要的?
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    是创办一个很棒的团队
    还是打造自己的名声
  • 0:47 - 0:49
    这是一个关键的问题
  • 0:51 - 0:53
    什么是最重要的?
  • 0:53 - 0:55
    你是想要
    创办一个很棒的团队吗？
  • 0:56 - 1:00
    还是你想要
    打造自己的名声？
  • 1:00 - 1:03
    你也许可以创办一个很棒的团队
    并且最终也打造出了自己的名声
  • 1:03 - 1:05
    人们知道你，是因为你的团队
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    但这与利用你的团队
    和利用你的员工
  • 1:10 - 1:11
    来打造自己的名声
    是不一样的
  • 1:12 - 1:14
    我在笔记里已写下了这点
    你不必记录
  • 1:14 - 1:17
    为了创办一个很棒的团队
    你就要服务他人
  • 1:17 - 1:19
    如果你是想要打造自己的名声
  • 1:19 - 1:22
    你就会满足于被别人服务
  • 1:23 - 1:24
    就是这么简单
  • 1:25 - 1:27
    我想这点在你的笔记里没有
  • 1:28 - 1:30
    这点记在你的笔记里吗？
  • 1:31 - 1:32
    －请注意这点－
  • 1:33 - 1:36
    听起来有点象在开玩笑
    但我是认真的
  • 1:37 - 1:38
    这点非常重要
  • 1:38 - 1:43
    如果你认为你的员工
    只是支持实现你事业抱负的人
  • 1:43 - 1:46
    你应当在下次的员工会议上
    宣布出来
  • 1:47 - 1:51
    就是告诉他们，
    我不知道我会在这呆多久
  • 1:51 - 1:55
    因为这只是一个小镇,
    大城市的生活才更适合我
  • 1:55 - 1:58
    但是我想让你们知道
    我把你们聚在这里
  • 1:58 - 1:59
    而且付你们最低工资
  • 1:59 - 2:01
    因为我希望
    如果你们好好干
  • 2:01 - 2:03
    我将会因此出人头地
  • 2:03 - 2:05
    一个更大的教会会聘用我
  • 2:05 - 2:08
    就这样告诉他们
    他们只是你发展事业的垫脚石
  • 2:09 - 2:11
    但如果这种想法在你心里——
  • 2:11 - 2:15
    既然我们都是领导者
    就让我们关着门窗说出来
  • 2:15 - 2:19
    如果你看着我而想到
    这是我有一天想要成为的人
  • 2:19 - 2:21
    那你就出问题了
  • 2:24 - 2:27
    如果你看着任何一个人
    并且在想：
  • 2:27 - 2:30
    “那是我的目标”－
    你就有问题要解决了
  • 2:30 - 2:36
    而这也很难
    让你真成为一个伟大的领导
  • 2:36 - 2:39
    你也许能完成一些大事
  • 2:40 - 2:45
    但伟大的领导们
    并不以效仿任何人为目标
  • 2:45 - 2:48
    伟大的领导们扎根在
    神把他们所放的位置，并说
  • 2:48 - 2:52
    我要去服务他们，
    用我最好的去服务
  • 2:52 - 2:54
    并且我不在意怎么去做
  • 2:54 - 2:57
    我知道你们想鼓掌
    但等一会再鼓掌
  • 2:57 - 2:59
    我对此表示感谢
  • 2:59 - 3:01
    －我原本也想要鼓掌的－
  • 3:02 - 3:07
    我想要创办这样一个团队
    当有人进到这团队里会说
  • 3:07 - 3:11
    哇，这难以置信
  • 3:11 - 3:15
    我总是被问到
    你是从哪里找到这些人的
  • 3:15 - 3:16
    一家高档服装店
  • 3:17 - 3:19
    就象你进一家高档服装店，说：
  • 3:19 - 3:21
    我们要这一件
    我要拿那一件
  • 3:21 - 3:24
    领导们不去找他们需要的人
  • 3:24 - 3:27
    你知道他们做什么吗？
    他们吸引人
  • 3:27 - 3:33
    最敏锐、最聪明的人可以在
    几里外就嗅出一个人的 “自我”
  • 3:33 - 3:36
    而他们并不会愿意为
    那个 ”自我” 效劳
  • 3:36 - 3:40
    我们甚至有些很有才华的人
    离开了商界来到这里工作
  • 3:40 - 3:42
    因为他们意识到：
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    为了别人的“自我”
    我每周得工作60个小时
  • 3:46 - 3:47
    我不想再这样下去了
  • 3:47 - 3:51
    现在有些人满足于这样做
    但大人物不会
  • 3:51 - 3:54
    大人物想要成为
    一个很棒的团队的一部分
  • 3:55 - 3:58
    作为教会的领袖
    都是基督身体的一部分
  • 3:58 - 4:00
    我想这就是我们的呼召
  • 4:00 - 4:02
    因为耶稣说
    你想成为最伟大的么？
  • 4:02 - 4:04
    你想居首位么？
    先当众人的仆人
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    你也许是在一群人的顶端
    也许是总裁、副总裁或教会的领导
  • 4:10 - 4:13
    你也许有
    在各种职位上的领导能力
  • 4:13 - 4:21
    但你站得越高，你越要有意识
    去服务那些来为你工作的人
  • 4:21 - 4:23
    你得照着镜子并问这个问题
  • 4:24 - 4:25
    我的目的是什么？
  • 4:25 - 4:28
    为了让自己出名吗？
  • 4:28 - 4:31
    还是为了建立一个更好的团队？
  • 4:31 - 4:34
    笔记里的第三点，
  • 4:35 - 4:39
    A项: 不好的 "征兆"－－
  • 4:39 - 4:45
    部门间的竞争
    就是个不好征兆的例子
  • 4:45 - 4:48
    我永远也不会忘记
    九年前的一件事
  • 4:48 - 4:49
    我是得到许可来讲这个故事的
  • 4:50 - 4:53
    在我们 “三个月的评估”里
  • 4:53 - 4:55
    我们有一个叫杰森的员工
  • 4:55 - 4:57
    他刚来已经工作三个月了
  • 4:57 - 5:00
    他提交了
    对团队的评估问卷
  • 5:00 - 5:02
    他是一个很棒的年轻的领导
  • 5:02 - 5:05
    大家今天看到的这些事工
    他几乎都参与过
  • 5:06 - 5:09
    在评估问卷的最后
    可以自由的问一个问题
  • 5:09 - 5:11
    我永远也不会忘记
    杰森的问题
  • 5:11 - 5:14
    那个时候他在
    家庭事工部门工作
  • 5:14 - 5:17
    他说
    我只有一个问题
  • 5:17 - 5:22
    为什么我们不能喜欢
    服务规划部门呢?
  • 5:27 - 5:29
    换一个说法，我来工作
  • 5:29 - 5:31
    然后发现我们和别的部门不和
  • 5:31 - 5:34
    我不知道为什么
    就要开始攻击别的部门
  • 5:34 - 5:35
    因为我在家庭事工部门
  • 5:35 - 5:38
    我们被告知要攻击
    服务规划部门
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    然后他们又反击我们
  • 5:39 - 5:41
    但是没有人跟我们解释
  • 5:41 - 5:46
    为什么我们不能和
    服务规划部门和平共处呢？
  • 5:47 - 5:50
    现在你们看
    如果没有这份评估
  • 5:50 - 5:51
    我不可能得到这个讯息
  • 5:51 - 5:54
    他只想说，如果我需要和人争吵
    至少告诉我为什么
  • 5:54 - 5:57
    牧师， 也许你可以帮助我
  • 5:58 - 6:02
    这时我就发现了部门之间的
    紧张关系
  • 6:02 - 6:03
    我的处理办法是
  • 6:03 - 6:06
    我打电话叫来当时
    我们的家庭宣教牧师
  • 6:06 - 6:11
    他现在已有了自己的事工
    而且干得不错
  • 6:11 - 6:14
    我又打电话叫来当时
    负责服务编程部的主任
  • 6:14 - 6:19
    我说，我只是想读点
    有趣的东西给你们听
  • 6:22 - 6:25
    我们有一个工作了三个月
    的员工
  • 6:25 - 6:29
    他指出你们两个部门之间有矛盾
  • 6:29 - 6:32
    并且两个部门之间
    一直有争吵
  • 6:32 - 6:33
    我说，我这不是找你们讨论
  • 6:33 - 6:38
    现在就好比我开车载了
    两个在后座打架的孩子
  • 6:38 - 6:42
    我不管他们为什么吵架
    我只希望他们停止吵架
  • 6:42 - 6:45
    所以我现在会离开这个房间
    由你们两位来商量解决这个问题
  • 6:45 - 6:47
    因为这个不和
    必须得到解决
  • 6:47 - 6:49
    他们都认同我的说法
  • 6:49 - 6:51
    然后你知道吗？
    矛盾就此解决了
  • 6:51 - 6:53
    就这样解决了
  • 6:53 - 6:54
    他们把情况弄清楚了
    他们很聪明
  • 6:54 - 6:58
    如果你的教会里
    也有部门之间的纷争
  • 6:58 - 7:01
    那就意味着
    他们并没有服务于彼此
  • 7:02 - 7:05
    他们并不爱彼此
    他们简直在折磨彼此
  • 7:05 - 7:09
    而如果你是领导
    你就有责任去弄清楚情况
  • 7:09 - 7:12
    如果你发现只是因为 ‘某某人’
    喜欢与人争吵，不合群
  • 7:12 - 7:14
    那就炒了‘某某人’
  • 7:14 - 7:18
    或者坐下来和他（她）谈谈
    你觉得你可以不那么爱争吵吗?
  • 7:18 - 7:20
    如果她说，都是别人的错
  • 7:20 - 7:24
    那你可能要说
    好吧，我们会付你6个月的薪水
  • 7:24 - 7:26
    但是我们没有办法留下你了
  • 7:26 - 7:29
    争吵是有传染性的
    就像毒药一样
  • 7:29 - 7:33
    如果部门之间有竞争
    当然是可以有良性的竞争
  • 7:33 - 7:40
    可是负面的竞争和互相推卸责任
    就需要你来解决问题了
  • 7:40 - 7:41
    大家没有互相服侍
  • 7:41 - 7:45
    有可能是你的团队文化造成的
    也有可能是个人性格问题
  • 7:45 - 7:47
    你需要去把问题找出来
  • 7:47 - 7:51
    B项：
    双重标准
  • 7:52 - 7:57
    例如，牧师一个标准
    其他人另一个标准
  • 7:58 - 8:02
    或者男人一个标准
    女人另一个标准
  • 8:03 - 8:05
    这就是双重标准
  • 8:05 - 8:08
    C项：忠诚讲座
  • 8:08 - 8:10
    ‘不好的征兆’ 的迹象
  • 8:10 - 8:14
    如果你需要就 “忠诚问题”
    开展任何讲座
  • 8:14 - 8:18
    那就没戏唱了
  • 8:21 - 8:23
    最后让我们只谈一点
    然后我们就结束了
  • 8:25 - 8:29
    最重要的价值并不是忠诚
  • 8:30 - 8:31
    是什么呢
  • 8:32 - 8:34
    有信，有望，还有爱
  • 8:34 - 8:36
    其中最大的是什么？
    是爱
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    忠诚甚至都不算在前三里
  • 8:39 - 8:41
    前三是信, 望, 和爱
  • 8:41 - 8:44
    作为一位领导者，一位领袖
    如果你说
  • 8:44 - 8:45
    你们要对牧师忠诚
  • 8:45 - 8:48
    那你就不明白何为领袖
  • 8:49 - 8:52
    彼得当着耶稣的面不认主
  • 8:52 - 8:55
    耶稣却说
    我把我的教会交给你
  • 8:55 - 8:56
    你是那房角石
  • 8:58 - 9:00
    如果是你，你可能会解雇彼得
  • 9:00 - 9:02
    你可能会说彼得的坏话
  • 9:02 - 9:04
    但耶稣却让他掌管教会
  • 9:04 - 9:06
    天主教教皇是来自彼得的
  • 9:06 - 9:09
    彼得是惟一一个被
    耶稣指着说“撒旦”的人
  • 9:10 - 9:13
    在天主教神学里面,
    这个问题很严重，不是吗
  • 9:14 - 9:15
    耶稣对彼得说
  • 9:15 - 9:18
    “彼得,你就像撒旦，
    退到我后面去。”
  • 9:19 - 9:22
    "而且当一个侍女恐吓你的时候，
    你背叛了我，
  • 9:23 - 9:24
    可是我决定把教会交给你。"
  • 9:25 - 9:27
    这到底是怎么回事
  • 9:27 - 9:29
    我告诉你,
    如果你要在讲座上宣扬忠心
  • 9:30 - 9:32
    我跟员工们谈到过很多次
  • 9:32 - 9:33
    在教会里面的事工
  • 9:34 - 9:36
    如果他们说
    我们打算聘请你
  • 9:36 - 9:39
    但是你必须明白
    你首先要效忠于牧师
  • 9:39 - 9:41
    那么你不要去这种地方工作
  • 9:41 - 9:44
    有些人不明白
    什么是真正的领袖
  • 9:44 - 9:49
    如果你要求别人效忠于你
    那就完了，可能你还没有意识到
  • 9:49 - 9:53
    你可以赢得忠诚
    你值得拥有忠心
  • 9:53 - 9:59
    但在一个团队中
    你不要要求别人对你忠心
  • 9:59 - 10:01
    这并不是说
    大家就可以说你的闲话
  • 10:01 - 10:03
    或者在你背后说坏话
  • 10:03 - 10:05
    我是说，你并不需要
    大肆宣扬忠心
  • 10:05 - 10:07
    最后一点
  • 10:07 - 10:10
    是关于神所膏立的
  • 10:14 - 10:16
    是怎么说的?
  • 10:16 - 10:18
    对，不要侵犯神所膏立的
  • 10:20 - 10:23
    在圣经里面指的是谁？
  • 10:23 - 10:25
    谁是神所膏立的?
  • 10:25 - 10:27
    扫罗
  • 10:27 - 10:29
    难道你是告诉我
    你是扫罗吗?
  • 10:29 - 10:31
    不是，我是大卫
  • 10:31 - 10:33
    在圣经故事中，是扫罗.
    扫罗是神的受膏者。
  • 10:33 - 10:35
    那你想当扫罗
    我来当大卫吗?
  • 10:35 - 10:37
    不是的，我是大卫。
    你是押沙龙，
  • 10:38 - 10:39
    怎么说呢？
  • 10:40 - 10:42
    给我点时间
    我能想清楚
  • 10:42 - 10:45
    但是，我所知道的就是
    不要去碰神所膏立的
  • 10:45 - 10:48
    这和教会里的牧师没有任何关系
  • 10:49 - 10:52
    是关于一个坏国王
    在山洞里上厕所
  • 10:52 - 10:54
    那就是这故事想表达的
  • 10:55 - 10:57
    我知道这有点太震撼了
    我想说的就是
  • 10:57 - 11:00
    我想要打破牧师的固有心态
  • 11:00 - 11:02
    我不知道这旧习是从哪里来的
  • 11:02 - 11:05
    可能是从我们从小到大
    所习惯的系统里学来的
  • 11:05 - 11:07
    在教会里，每间教室
    都挂有牧师的肖像
  • 11:07 - 11:09
    这样孩子们就知道谁是牧师
  • 11:09 - 11:10
    老实说，不是吗
  • 11:11 - 11:14
    牧师的名字印在各种标志上
    他的照片放在网站上
  • 11:14 - 11:16
    为什么教会其他职员
    不在网站上呢
  • 11:16 - 11:18
    嗯，可能是。。。
  • 11:19 - 11:23
    嗯， 因为。。
    这些都是敷衍人的理由
  • 11:24 - 11:26
    你是最主要的仆人
  • 11:26 - 11:30
    是在团队中最具有领袖天赋的
  • 11:30 - 11:34
    但那只是让你成为
    团队中负最大责任的人
  • 11:34 - 11:38
    相信我
    我也不是做什么都完美的
  • 11:38 - 11:39
    你可以问问我的同事
  • 11:39 - 11:42
    但是你知道吗
    我委身于此
  • 11:42 - 11:44
    因为耶稣说，
    “你想成为杰出的领袖吗？”
  • 11:44 - 11:48
    你就要终其一生去问
    我能帮什么忙?
  • 11:48 - 11:51
    我能帮什么忙?
  • 11:51 - 11:55
    如果你说，我能帮什么忙?
  • 11:55 - 11:57
    猜猜看你的员工们会开始做什么？
  • 11:57 - 11:59
    那么, 我能帮什么忙?
  • 11:59 - 12:03
    突然间所有的障碍就会消失
  • 12:03 - 12:07
    突然间，我们看到彼此的恩赐
  • 12:07 - 12:09
    还有你的领导能力
  • 12:09 - 12:12
    突然之间
    就只剩这一件事了
  • 12:12 - 12:14
    这不是凭着指定的领导力
  • 12:14 - 12:18
    而是通过指定领导力，相互委身
    之间的融合来实现的
  • 12:18 - 12:22
    这是非常非常强有力的
Title:
GreatStaff3
Video Language:
English
Duration:
12:23

Chinese, Simplified subtitles

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