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Showing Revision 3 created 10/28/2015 by Sheraz H..

  1. Vous avez toutes ces idées
    et, à ce stade, vous devriez vous demander
  2. Quelle idée dois-je choisir ?
  3. Eh bien, pour répondre à cette question,
    vous devez penser à beaucoup de choses.
  4. Voici quelques-unes
    des considérations à garder à l'esprit.
  5. 1) Votre idée est un analgésique
    ou une vitamine ?
  6. Les médicaments antidouleur répondent
    à un besoin fonctionnel des utilisateurs,
  7. alors que les besoins émotionnels
    sont comblés par les vitamines.
  8. Maintenant, les deux types,
    mais, en particulier,
  9. les analgésiques, peuvent
    conduire à des entreprises prospères.
  10. Pour des idées de type vitamine,
  11. vous aurez besoin de comprendre
    comment fidéliser vos utilisateurs,
  12. pour qu'ils reviennent
  13. et continuent d'utiliser
    votre produit au fil du temps.
  14. 2) Vous devriez déterminer
    s'il est facile de monétiser l'idée.
  15. Vous n'avez pas à monétiser
    une idée le premier jour,
  16. mais comprendre comment faire
    de l'argent en dehors du service
  17. ou du produit est essentiel
    pour bâtir une entreprise durable.
  18. Ensuite, votre idée est-elle simple ?
  19. Pouvez-vous l'expliquer
    en seulement quelques phrases ?
  20. Par exemple, le principe
    de bagborroworsteal.com est le même
  21. que Netflix, mais au lieu
    de louer des films,
  22. vous pouvez louer, acheter
    ou vendre des objets design.
  23. La loi et les juges pourraient dire
    que l'explication la plus simple est
  24. la bonne et que ça devrait également
    être vrai pour votre produit.
  25. L'utilisateur devrait être
    en mesure de décrire facilement
  26. le produit et ses avantages
    à d'autres utilisateurs potentiels.
  27. Nous arrivons alors
    au cœur de la question.
  28. Votre idée est-elle
    pertinente sur le plan personnel ?
  29. Vous pourriez être diabétique
    et vouloir élaborer un test abordable
  30. et pratique pour vérifier le taux
    de sucre pour les diabétiques.
  31. Ne sous-estimez pas ce point.
  32. C'est important car il vise à déterminer
    si vous êtes capable de persévrer
  33. face à un défi, une incertitude,
    ou pire, un échec qui se profile.
  34. Vous verrez une idée se concrétiser
    si vous vous en souciez en premier lieu.
  35. Autre considération à avoir
    à l'esprit concernant une idée :
  36. savoir si oui ou non
    vous pouvez la suivre.
  37. Pensez à votre capacité
    à organiser une petite équipe
  38. ou une grande équipe
    pour travailler sur cette idée.
  39. Pouvez-vous aller de A à B ?
  40. Ensuite, vous devez vous demander
  41. si vous avez une taille
    suffisante de marché.
  42. Vous voulez vraiment
    une grande part du gâteau.
  43. Le marché se réfère simplement
    au nombre de clients potentiels.
  44. Vous devez calculer une estimation faible
    et une estimation forte
  45. pour la taille de votre marché.
  46. Si vous connaissez mal
    le principe de taille du marché,
  47. consultez les notes de l'instructeur
    où figurent un lien vers des ressources.
  48. Et enfin, votre idée a-t-elle
    une sauce secrète légitime ?
  49. Votre idée exploite-t-elle de façon unique
    une technologie ou un brevet ?
  50. Avez-vous le talent et le capital
    que personne d'autre n'aura jamais ?
  51. Pour Google, la sauce
    secrète était l'algorithme de page rank.
  52. Elle s'est développée au fil des ans
    pour inclure plusieurs fonctionnalités
  53. qui apportent des millions de pages
    en quelques fractions de seconde.
  54. Maintenant que vous connaissez
    quelques éléments
  55. qui permettent d'avoir
    une excellente idée de produit,
  56. je voudrais que vous évaluiez
    la SuperDuper Shopping App.
  57. Vous trouverez un lien vers un sondage
    dans les notes de l'instructeur.
  58. Une fois que vous avez répondu
    à l'enquête,
  59. veuillez cocher cette case pour continuer.