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Showing Revision 11 created 10/21/2015 by Maria Dolores Botella Jorge.

  1. Tienes todas estas ideas
  2. y ahora deberías preguntarte,
    ¿cuál debería elegir?
  3. Para responder a esa pregunta,
    tienes mucho sobre lo que pensar.
  4. He aquí algunas consideraciones
    que debes tener en cuenta.
  5. Primero, ¿tu idea es
    un analgésico o una vitamina?
  6. Los analgésicos satisfacen una necesidad
    obvia y funcional para el usuario;
  7. mientras las vitaminas son útiles
    porque satisfacen necesidades emocionales,
  8. Ambos tipos,
    pero sobre todo los analgésicos
  9. pueden llevar a las empresas al éxito.
  10. Para las ideas sobre vitaminas

  11. tienes que averiguar cómo
    hacer que tus usuarios sean pesados,
  12. y sigan viniendo para usar
    tu producto a largo plazo.
  13. Lo segundo que deberías saber,
    es si es fácil monetizar la idea.
  14. No tienes porque monetizar
    una idea desde el principio.
  15. Pero enteder cómo ganar
    dinero con el servicio
  16. o el producto es esencial para
    construir un negocio duradero.
  17. ¿La idea es simple?
  18. ¿Puedes explicar tu idea
    en un par de frases?
  19. Por ejemplo,
    bagborroworsteal.com es como Netflix,
  20. pero en vez de alquilar películas, compras
    alquilas o vendes piezas de un diseñador.
  21. Las leyes y los jueces dicen
    que la explicación más simple
  22. suele ser la correcta o verdadera,
    y esto debería aplicarse a tu producto.
  23. El usuario debe ser capaz
    de describir el producto
  24. y sus beneficios a otros
    usuarios potenciales con facilidad.
  25. Y aquí es cuando llegamos
    al fondo del asunto.
  26. ¿Es tu idea personalmente relevante?
  27. Por ejemplo, podrías ser diabético
    e interesarte en desarrollar monitores
  28. de control de azúcar económicos
    y convenientes para otros.
  29. Entonces, no subestimes esto.
  30. Es de gran importancia,
    pues tiene que ver con si es probable
  31. que perseveres afrontando el reto,
    la incertidumbre, o peor, el fracaso.
  32. Será más probable que llegues a ver
    concretarse una idea si te preocupas
  33. de la misma en primer lugar.
  34. Otra cuestión a considerar
    en una idea es si puedes
  35. o no seguir hasta el final.
  36. Piensa en tu habilidad
    para organizar un pequeño equipo
  37. o un gran equipo para ejecutar la idea.
  38. ¿Puedes ir de a hasta b?
  39. Luego deberías preguntarte si hay
    espacio suficiente en el mercado,
  40. porque en verdad quieres
    un trozo grande del pastel.
  41. El mercado solo se refiere
    al número de tus clientes potenciales.
  42. Deberías poder calcular
    un bajo y un alto presupuesto
  43. para tu cuota de mercado.
  44. Si no sabes el tamaño del mercado,
    dirígete a las Notas del Instructor.
  45. Hay un enlace allí.
  46. Y finalmente, ¿tu idea cuenta con
    un ingrediente secreto válido?
  47. ¿Saca partido a la tecnología
    o las patentes de una forma única?
  48. ¿O cuenta con talento y capital
    que nadie tendrá jamas?
  49. Para Google, el ingrediente secreto fue
    el algoritmo para valorar las páginas.
  50. El ingrediente secreto creció
    con el tiempo hasta incluir
  51. propiedades que traen millones de resultados
    de páginas en fracciones de segundo.
  52. Ahora que hemos considerado
    lo que hace de un producto una gran idea
  53. me gustaría que evaluaras la idea
    de la SuperDuper Shopping App.
  54. Encontrarás el enlace a una encuesta
    en las Notas del Instructor.
  55. Una vez hecha la encuesta,
  56. marca la casilla de hecho para continuar.