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Title:
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Description:
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Tienes todas estas ideas
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y ahora deberías preguntarte,
¿cuál debería elegir?
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Para responder a esa pregunta,
tienes mucho sobre lo que pensar.
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He aquí algunas consideraciones
que debes tener en cuenta.
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Primero, ¿tu idea es
un analgésico o una vitamina?
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Los analgésicos satisfacen una necesidad
obvia y funcional para el usuario;
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mientras las vitaminas son útiles
porque satisfacen necesidades emocionales,
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Ambos tipos,
pero sobre todo los analgésicos
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pueden llevar a las empresas al éxito.
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Para las ideas sobre vitaminas
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tienes que averiguar cómo
hacer que tus usuarios sean pesados,
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y sigan viniendo para usar
tu producto a largo plazo.
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Lo segundo que deberías saber,
es si es fácil monetizar la idea.
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No tienes porque monetizar
una idea desde el principio.
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Pero enteder cómo ganar
dinero con el servicio
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o el producto es esencial para
construir un negocio duradero.
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¿La idea es simple?
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¿Puedes explicar tu idea
en un par de frases?
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Por ejemplo,
bagborroworsteal.com es como Netflix,
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pero en vez de alquilar películas, compras
alquilas o vendes piezas de un diseñador.
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Las leyes y los jueces dicen
que la explicación más simple
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suele ser la correcta o verdadera,
y esto debería aplicarse a tu producto.
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El usuario debe ser capaz
de describir el producto
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y sus beneficios a otros
usuarios potenciales con facilidad.
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Y aquí es cuando llegamos
al fondo del asunto.
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¿Es tu idea personalmente relevante?
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Por ejemplo, podrías ser diabético
e interesarte en desarrollar monitores
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de control de azúcar económicos
y convenientes para otros.
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Entonces, no subestimes esto.
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Es de gran importancia,
pues tiene que ver con si es probable
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que perseveres afrontando el reto,
la incertidumbre, o peor, el fracaso.
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Será más probable que llegues a ver
concretarse una idea si te preocupas
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de la misma en primer lugar.
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Otra cuestión a considerar
en una idea es si puedes
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o no seguir hasta el final.
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Piensa en tu habilidad
para organizar un pequeño equipo
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o un gran equipo para ejecutar la idea.
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¿Puedes ir de a hasta b?
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Luego deberías preguntarte si hay
espacio suficiente en el mercado,
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porque en verdad quieres
un trozo grande del pastel.
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El mercado solo se refiere
al número de tus clientes potenciales.
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Deberías poder calcular
un bajo y un alto presupuesto
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para tu cuota de mercado.
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Si no sabes el tamaño del mercado,
dirígete a las Notas del Instructor.
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Hay un enlace allí.
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Y finalmente, ¿tu idea cuenta con
un ingrediente secreto válido?
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¿Saca partido a la tecnología
o las patentes de una forma única?
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¿O cuenta con talento y capital
que nadie tendrá jamas?
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Para Google, el ingrediente secreto fue
el algoritmo para valorar las páginas.
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El ingrediente secreto creció
con el tiempo hasta incluir
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propiedades que traen millones de resultados
de páginas en fracciones de segundo.
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Ahora que hemos considerado
lo que hace de un producto una gran idea
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me gustaría que evaluaras la idea
de la SuperDuper Shopping App.
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Encontrarás el enlace a una encuesta
en las Notas del Instructor.
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Una vez hecha la encuesta,
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marca la casilla de hecho para continuar.