Ești un donator sau un profitor?
-
0:01 - 0:03Aș vrea să vă uitați în jur
timp de un minut -
0:03 - 0:06și să încercați să găsiți
cea mai paranoică persoană de aici. -
0:06 - 0:07(Râsete)
-
0:07 - 0:09Și apoi vreau să o indicați cu degetul.
-
0:09 - 0:10(Râsete)
-
0:10 - 0:12Nu, glumesc, nu faceți asta!
-
0:12 - 0:13(Râsete)
-
0:13 - 0:15În calitate de psiholog organizațional,
-
0:15 - 0:17petrec mult timp
la diferite locuri de muncă -
0:17 - 0:19și mă lovesc pretutindeni de paranoia.
-
0:19 - 0:22Paranoia e cauzată de cei
pe care eu îi numesc „profitori”. -
0:22 - 0:24Profitorii interacționează în mod egoist.
-
0:24 - 0:26Totul se rezumă
la ce poți face tu pentru mine. -
0:27 - 0:28Opusul acestuia e donatorul.
-
0:28 - 0:31Este acel cineva care întreabă adesea:
-
0:31 - 0:33„Cu ce te pot ajuta?''
-
0:33 - 0:36Am vrut să vă dau ocazia
să vă gândiți la propriul vostru stil. -
0:36 - 0:38Suntem cu toții donatori și profitori.
-
0:38 - 0:41Stilul tău e dat de cum te comporți
cu majoritatea oamenilor în general, -
0:41 - 0:42în mod automat.
-
0:42 - 0:44Am un mic test pentru tine
-
0:44 - 0:46ca să vezi dacă ești mai degrabă
profitor sau donator, -
0:46 - 0:48și poți face testul acum.
-
0:48 - 0:49[Testul Narcisistului]
-
0:49 - 0:52[Primul pas: ia-ți un răgaz
și gândește-te la tine.] -
0:52 - 0:53(Râsete)
-
0:53 - 0:56[Pasul 2: Dacă ați ajuns la pasul 2,
nu sunteți un narcisist.] -
0:56 - 0:57(Râsete)
-
0:58 - 1:02Ăsta e singurul lucru pe care-l voi spune
azi fără bază ştiinţifică, -
1:02 - 1:05dar sunt convins că cu cât
îți ia mai mult să râzi la acest desen, -
1:05 - 1:08cu atât mai mare îngrijorarea
că ești un profitor. -
1:08 - 1:09(Râsete)
-
1:09 - 1:11Desigur, nu toți profitorii
sunt narcisiști. -
1:11 - 1:14Unii sunt simpli donatori
care s-au ars de prea multe ori. -
1:14 - 1:17Mai există un alt tip de profitor
de care nu vom vorbi azi, -
1:17 - 1:19acesta se cheamă „psihopat”.
-
1:19 - 1:20(Râsete)
-
1:20 - 1:23Eram curios să știu cât de des întâlnite
sunt aceste extreme, -
1:23 - 1:26așa că am întrebat peste 30.000 de oameni
din diferite domenii -
1:26 - 1:28și culturi din întreaga lume.
-
1:28 - 1:30Am aflat că majoritatea
se află exact la mijloc, -
1:30 - 1:32între donatori și profitori.
-
1:32 - 1:34Acesta e cel de-al treilea stil
denumit „negustoresc”. -
1:34 - 1:38Dacă ești un negustor,
tinzi către echilibru între a da și a lua -
1:38 - 1:41quid pro quo – te ajut dacă mă ajuți.
-
1:41 - 1:43Pare o cale de a-ți trăi viața
lipsită de riscuri. -
1:43 - 1:46Dar e oare cel mai eficient și productiv
mod de a-ți trăi viața? -
1:46 - 1:49Răspunsul la acestă întrebare
e un categoric... -
1:49 - 1:50poate.
-
1:50 - 1:51(Râsete)
-
1:51 - 1:53Am analizat o mulțime de organizații,
-
1:53 - 1:55mii de oameni.
-
1:55 - 1:58Am măsurat productivitatea inginerilor.
-
1:58 - 2:01(Râsete)
-
2:01 - 2:04M-am uitat la notele
studenților la medicină, -
2:04 - 2:06chiar și la încasările
oamenilor de vânzări. -
2:06 - 2:07(Râsete)
-
2:07 - 2:09Și, în mod surprinzător,
-
2:09 - 2:12cei cu cea mai slabă performanță
au fost donatorii. -
2:13 - 2:15Inginerii cu cele mai puține reușite
-
2:15 - 2:17erau cei care acordau mai mult ajutor
decât primeau. -
2:17 - 2:19Erau atât de ocupați
să facă treaba altora -
2:20 - 2:23încât își epuizau timpul și energia
pentru a-și finaliza propriile sarcini. -
2:23 - 2:26La medicină,
cele mai mici note le obțin studenții -
2:26 - 2:28care sunt de acord
cu afirmații de genul: -
2:28 - 2:30„Iubesc să-i ajut pe alții”,
-
2:31 - 2:33însemnând că doctorul
în care ar trebui să te încrezi -
2:33 - 2:37e cel care vine la școala medicală
fără nicio dorință de a ajuta. -
2:37 - 2:37(Râsete)
-
2:37 - 2:40La fel și în vânzări,
cel mai mic profit e făcut -
2:40 - 2:42de cei mai generoși oameni de vânzări.
-
2:42 - 2:44Am contactat unul dintre acești oameni
-
2:44 - 2:46cu un punctaj foarte mare de donator.
-
2:46 - 2:48Și l-am întrebat:
„De ce o dai mereu în bară?” -
2:48 - 2:50Nu am întrebat chiar așa, dar...
-
2:50 - 2:51(Râsete)
-
2:51 - 2:53„Care e prețul generozității în vânzări?"
-
2:53 - 2:57Și mi-a zis:
„Țin atât de mult la clienții mei, -
2:57 - 2:59încât nu le-aș vinde nicicând
produse de doi lei." -
2:59 - 3:01(Râsete)
-
3:01 - 3:02Din curiozitate,
-
3:02 - 3:05cine se crede mai degrabă donator
decât profitor sau negustor? -
3:05 - 3:06Ridicați mâinile.
-
3:07 - 3:10Bun, ar fi fost mai mulți
dacă nu v-aș fi spus de aceste date. -
3:11 - 3:14Dar de fapt, se pare
că aici e un șpil, -
3:14 - 3:17deoarece donatorii se sacrifică adesea,
-
3:17 - 3:20dar și contribuie la succesul
organizațiilor lor. -
3:20 - 3:23Avem dovezi consistente –
-
3:23 - 3:27multe, multe studii asupra
frecvenței comportamentului donator -
3:27 - 3:29care există într-o echipă sau organizație
-
3:29 - 3:32și cu cât mai mult oamenii ajută,
își împărtășesc cunoștințele -
3:32 - 3:33și-și îndrumă colegii,
-
3:33 - 3:36cu atât mai mare succesul
organizațiilor pe toate planurile: -
3:36 - 3:39câștigurile, satisfacția clienților,
retenția angajaților se măresc, -
3:39 - 3:41iar costurile de operare se reduc.
-
3:41 - 3:44Donatorii petrec mult timp
încercând să-i ajute pe alții -
3:44 - 3:46și să îmbunătățească echipa,
-
3:46 - 3:48și astfel, din păcate, au de suferit.
-
3:48 - 3:50Vreau să vorbesc despre ce înseamnă
-
3:50 - 3:53să construiești o cultură
în care donatorii chiar au succes. -
3:54 - 3:57M-am întrebat: dacă donatorii
au cele mai slabe performanțe. -
3:57 - 3:58cine au cele mai bune performanțe?
-
3:59 - 4:02Să încep cu veștile bune:
nu e vorba de profitori. -
4:02 - 4:06Profitorii tind să ajungă repede
pe culmile succesului, dar se prăbușesc. -
4:06 - 4:08Și asta datorită negustorilor.
-
4:08 - 4:11Dacă ești un negustor, crezi
în „Ochi pentru ochi" – o lume corectă. -
4:11 - 4:13Și când întâlnești un profitor,
-
4:13 - 4:15simți că misiunea vieții tale
-
4:15 - 4:17e să dai de pământ cu acea persoană.
-
4:17 - 4:18(Râsete)
-
4:18 - 4:19Și astfel se face dreptate.
-
4:20 - 4:22Majoritatea oamenilor sunt negustori.
-
4:22 - 4:24iar dacă ești un profitor,
-
4:24 - 4:26ai șanse să plătești cu vârf
în cele din urmă. -
4:26 - 4:27După faptă, și răsplată.
-
4:27 - 4:29Așadar, concluzia logică e:
-
4:29 - 4:32negustorii trebuie să fie cei
cu cele mai bune performanțe. -
4:32 - 4:33Dar nu e așa.
-
4:33 - 4:36În orice profesie și organizație
pe care am analizat-o, -
4:36 - 4:39cele mai bune rezultate
le au, din nou, donatorii. -
4:40 - 4:43Priviți aceste date strânse
de la sute de oameni de vânzări, -
4:43 - 4:44ilustrând profiturile lor.
-
4:44 - 4:47Vedeți că donatorii
au două traiectorii extreme. -
4:47 - 4:50Formează majoritatea persoanelor
cu cele mai mici câștiguri, -
4:50 - 4:51dar și cele mai mari profituri.
-
4:51 - 4:54Lucru valabil
și pentru productivitatea inginerilor -
4:54 - 4:56și notele studenților la medicină.
-
4:56 - 4:58Donatorii sunt suprareprezentați
la baza și în vârful -
4:58 - 5:00oricărui indicator de măsurare
a succesului. -
5:00 - 5:02Asta mă face să mă întreb:
-
5:02 - 5:05Cum am putea crea o lume
în care acești donatori să aibă succes? -
5:05 - 5:08Vreau să vorbesc despre cum am putea
face asta nu doar în afaceri, -
5:08 - 5:10dar și în organizații nonprofit, școli,
-
5:10 - 5:11chiar și guverne.
-
5:11 - 5:12Sunteți gata?
-
5:12 - 5:13(Murmur nedeslușit)
-
5:13 - 5:16Aveam de gând s-o fac oricum,
dar apreciez entuziasmul. -
5:16 - 5:17(Râsete)
-
5:17 - 5:19Primul lucru de o importanță crucială
-
5:19 - 5:23e conștientizarea că donatorii
sunt oamenii tăi cei mai valoroși, -
5:23 - 5:25dar dacă nu au grijă de ei, vor claca.
-
5:25 - 5:27Trebuie să protejezi
donatorii din jurul tău. -
5:27 - 5:31Am învățat o lecție grozavă despre asta
de la cel mai bun antreprenor. -
5:33 - 5:34E tipul din imagine, nu pisica.
-
5:34 - 5:36(Râsete)
-
5:36 - 5:37Se numește Adam Rifkin.
-
5:37 - 5:40Este un antreprenor de mare succes
-
5:40 - 5:42care petrece o grămadă de timp
ajutându-i pe alții. -
5:42 - 5:45Arma lui secretă e favoarea de 5 minute.
-
5:45 - 5:48Adam a spus:
„Nu trebuie să fii Maica Teresa sau Gandhi -
5:48 - 5:49ca să fii un donator.
-
5:49 - 5:52Trebuie doar să găsești mici căi
de a adăuga valoare -
5:52 - 5:53în viețile oamenilor.”
-
5:53 - 5:55Ar putea fi ceva simplu
precum a face cunoștință -
5:55 - 5:59la două persoane care ar putea
avea de câștigat din această întâlnire. -
5:59 - 6:02Ar putea fi împărtășirea de cunoștințe
sau oferirea unui feedback. -
6:02 - 6:04Sau v-ați putea spune:
-
6:04 - 6:05„Știi ce?
-
6:05 - 6:07Am de gând să încerc și să văd
-
6:07 - 6:10dacă pot identifica pe cineva
a cărui muncă a trecut neobservată." -
6:10 - 6:13Acele favoruri de cinci minute
sunt chiar cruciale -
6:13 - 6:16ca să ajuți donatorii să stabilească
limitele și să se protejeze. -
6:16 - 6:17Al doilea lucru care contează
-
6:17 - 6:20dacă vrei să construiești o cultură
cu donatori de succes, -
6:20 - 6:23e existența unei culturi
unde a cere ajutor e normal, -
6:23 - 6:24unde se pun întrebări.
-
6:25 - 6:27Asta vă poate atinge o coardă sensibilă.
-
6:27 - 6:30[În toate relațiile,
trebuie să fii mereu donatorul?] -
6:30 - 6:31(Râsete)
-
6:31 - 6:33Ce puteți observa
la donatorii de succes -
6:33 - 6:36e că aceștia sunt conștienți
că e în regulă să și primești. -
6:37 - 6:40Dacă ești liderul unei organizații,
am putea simplifica lucrurile. -
6:40 - 6:42Am putea încuraja oamenii să ceară ajutor.
-
6:42 - 6:44Eu și câțiva colegi
am analizat anumite spitale. -
6:44 - 6:47Am aflat că pe anumite paliere,
asistentele cereau mult ajutor, -
6:47 - 6:50iar pe alte paliere, foarte puțin.
-
6:50 - 6:53A ieșit la iveală că pe palierele
unde se cerea ajutor în mod constant, -
6:53 - 6:54unde devenise un obicei,
-
6:54 - 6:56exista o asistentă
a cărei responsabilitate unică -
6:57 - 6:59era să ajute celelalte asistente.
-
6:59 - 7:00Când slujba era disponibilă,
-
7:00 - 7:04asistentele își spuneau: „Nu e rușinos,
nu e vulnerabil să cerem ajutor, -
7:04 - 7:05suntem chiar încurajate."
-
7:06 - 7:09A cere ajutor nu e important
doar pentru a proteja succesul -
7:09 - 7:10și bunăstarea donatorilor.
-
7:10 - 7:14E crucial în molipsirea celorlalți
cu comportamentul de tip donator, -
7:14 - 7:15deoarece datele ne arată
-
7:15 - 7:18că între 75% și 90%
din favorurile colegiale din organizații -
7:18 - 7:19încep cu o cerere.
-
7:20 - 7:21Însă multe persoane nu-l cer.
-
7:21 - 7:23Nu vor să pară incompetente,
-
7:23 - 7:26nu știu la cine să apeleze,
nu vor să-i împovăreze pe alții. -
7:26 - 7:28Dar dacă nimeni nu cere ajutor,
-
7:28 - 7:31vei avea o mulțime de donatori
frustrați în organizație -
7:31 - 7:33care și-ar dori să ajute, să participe,
-
7:33 - 7:35numai de ar ști
cine și cum ar putea beneficia. -
7:35 - 7:37Cred că cel mai important lucru,
-
7:37 - 7:40dacă vrei să construiești
o cultură de donatori de succes, -
7:40 - 7:42e să fii atent pe cine lași
să-ți intre în echipă. -
7:42 - 7:46Aveam impresia că dacă-ți dorești
o cultură a generozității productive, -
7:46 - 7:48ar trebui să angajezi donatori.
-
7:48 - 7:51Dar am fost surprins
să descopăr că m-am înșelat, -
7:52 - 7:54că impactul negativ
al unui profitor asupra culturii -
7:54 - 7:57e de obicei dublul sau triplul
impactului pozitiv al unui donator. -
7:58 - 7:59Gândiți-vă la asta așa:
-
7:59 - 8:00buturuga mică răstoarnă carul mare,
-
8:00 - 8:03dar cu o floare nu se face primăvară.
-
8:04 - 8:05Nu știu ce înseamnă asta –
-
8:06 - 8:07(Râsete)
-
8:07 - 8:08dar sper că voi știți.
-
8:08 - 8:11Lăsați un singur profitor în echipă
-
8:11 - 8:14și veți vedea
că donatorii nu vor mai ajuta. -
8:15 - 8:18Își vor spune: „Sunt înconjurat
de niște șerpi și rechini. -
8:18 - 8:19De ce să ajut?"
-
8:19 - 8:21În schimb, cu un singur donator în echipă
-
8:21 - 8:23nu vei avea parte
de o explozie de generozitate. -
8:23 - 8:25Oamenii își vor spune:
-
8:25 - 8:27„Super! Are cine să ne facă toată treaba."
-
8:27 - 8:30Așadar, pentru a angaja, selecționa
și a construi o echipă unită -
8:30 - 8:32nu e suficient să recrutați donatori,
-
8:32 - 8:34ci să excludeți profitorii.
-
8:35 - 8:36Dacă vă faceți treaba bine,
-
8:36 - 8:38veți rămâne cu donatori și negustori.
-
8:38 - 8:40Donatorii vor fi generoși
-
8:40 - 8:42deoarece nu vor fi îngrijorați
de consecințe. -
8:42 - 8:45Farmecul negustorilor
e că respectă normele. -
8:45 - 8:48Deci cum depistezi un profitor
înainte de a fi prea târziu? -
8:49 - 8:52Nu prea ne pricepem
să depistăm profitorii, -
8:52 - 8:53mai ales la o primă vedere.
-
8:53 - 8:56Există o trăsătură de personalitate
care-i dă de gol. -
8:56 - 8:57Se numește agreabilitate,
-
8:57 - 9:00o dimensiune majoră de personalitate
larg acceptată. -
9:00 - 9:03Persoanele agreabile sunt calde
și prietenoase, drăguțe, politicoase. -
9:03 - 9:05Multe astfel de persoane
se găsesc în Canada, -
9:05 - 9:07(Râsete)
-
9:07 - 9:10unde s-a organizat
o competiție națională -
9:10 - 9:13ca să se propună un nou slogan
și să se completeze spațiul liber: -
9:13 - 9:15„La fel de canadian precum..."
-
9:15 - 9:17Credeam că răspunsul câștigător va fi:
-
9:17 - 9:20„Canadian ca siropul de arțar
sau hocheiul pe gheață.” -
9:20 - 9:23Dar nu, canadienii au votat
ca noul lor slogan național – -
9:23 - 9:23nu glumesc –
-
9:23 - 9:27„La fel de canadian pe cât se poate,
ținând cont de împrejurări.” -
9:27 - 9:29(Râsete)
-
9:30 - 9:32Cei dintre voi
care sunteți foarte agreabili, -
9:32 - 9:34sau un pic canadieni,
-
9:34 - 9:35vă veți prinde imediat.
-
9:35 - 9:37Cum adică să spun
că sunt într-un anumit fel, -
9:37 - 9:40din moment ce mă adaptez continuu
ca să fiu pe placul altora? -
9:40 - 9:42Persoanele dezagreabile
fac asta mai puțin. -
9:42 - 9:45Sunt mai critice, sceptice, sfidătoare
-
9:45 - 9:48și mult mai probabil decât prietenii lor
să fie studenți la drept. -
9:48 - 9:49(Râsete)
-
9:49 - 9:52Nu e o glumă, e chiar un fapt empiric.
-
9:52 - 9:53(Râsete)
-
9:53 - 9:56Am presupus mereu
că persoanele agreabile sunt donatori, -
9:56 - 9:58iar cele dezagreabile sunt profitori.
-
9:58 - 9:59Dar apoi am strâns date
-
9:59 - 10:02și am fost surprins să nu găsesc
nicio corelație între aceste trăsături. -
10:02 - 10:05deoarece se pare
că agreabilitatea - dezagreabilitatea -
10:05 - 10:06e un înveliș exterior:
-
10:06 - 10:08Cât de plăcut e să interacționez cu tine?
-
10:08 - 10:11În schimb, a da și a lua
sunt motivații interne: -
10:11 - 10:14Care sunt valorile tale?
Ce intenții ai în privința altora? -
10:14 - 10:16Dacă vrei să judeci cu acuratețe oamenii,
-
10:16 - 10:20trebuie să ajungi la momentul așteptat
de fiecare consultant de aici -
10:20 - 10:21și să faceți un tabel.
-
10:21 - 10:23(Râsete)
-
10:26 - 10:28Donatorii agreabili sunt ușor de remarcat:
-
10:28 - 10:30ei spun „da” la orice.
-
10:32 - 10:35Profitorii dezagreabili pot fi și ei
depistați rapid, -
10:35 - 10:39deși tindem să-i numim oarecum diferit.
-
10:39 - 10:40(Râsete)
-
10:42 - 10:44Să nu uităm de celelalte două combinații.
-
10:44 - 10:47Există donatori dezagreabili
în organizațiile noastre. -
10:47 - 10:50Sunt oameni care par de gheață,
-
10:50 - 10:53dar în interior sunt motivați
de cele mai bune intenții. -
10:53 - 10:54Sau, după spusele unui inginer:
-
10:54 - 10:56„Oh, donatorii dezagreabili –
-
10:56 - 11:00cu o interfață de utilizator groaznică
și un sistem de operare grozav.” -
11:00 - 11:01(Râsete)
-
11:01 - 11:03Sper că v-ați lămurit.
-
11:03 - 11:04(Râsete)
-
11:04 - 11:08Donatorii dezagreabili sunt cei mai
subestimați în organizațiile noastre, -
11:08 - 11:11deoarece ei sunt cei
care oferă un feedback critic -
11:11 - 11:13pe care nimeni nu și-l dorește,
dar care e necesar. -
11:13 - 11:16Trebuie să apreciem mai mult
aceste persoane, -
11:16 - 11:17și să nu le mai dăm cu flit,
-
11:18 - 11:19spunându-ne: „Ah, și-a scos cornițele,
-
11:19 - 11:21sigur e un profitor egoist."
-
11:22 - 11:25Cealaltă combinație omisă e cea fatală:
-
11:25 - 11:27donatorul agreabil sau prefăcutul.
-
11:28 - 11:31E genul de persoană
drăguță de față cu tine -
11:31 - 11:33care pe la spate te înjunghie.
-
11:33 - 11:34(Râsete)
-
11:34 - 11:38Felul meu preferat de a depista
astfel de persone în timpul interviului -
11:38 - 11:39e să-i întreb:
-
11:39 - 11:41„Poți numi patru persoane
-
11:41 - 11:43pe care le-ai ajutat enorm în carieră?”
-
11:44 - 11:46Profitorii îți vor da patru nume,
-
11:46 - 11:49iar toate vor avea mai multă greutate
decât numele lui, -
11:49 - 11:52deoarece profitorii se pricep
la lingușeli și apoi șuturi în fund. -
11:53 - 11:56e mai probabil ca donatorii numească
persoane mai puțin influente ca ei, -
11:56 - 11:58care nu dispun de aceeași putere,
-
11:58 - 12:00de la care nu pot trage foloase.
-
12:00 - 12:03Să fim cinstiți, cu toții știm
că poți cunoaște caracterul cuiva -
12:03 - 12:05doar observând
cum își tratează chelnerul -
12:06 - 12:07sau șoferul Uber.
-
12:07 - 12:09Dacă ne facem treaba bine,
-
12:09 - 12:11dacă eliminăm profitorii din organizații,
-
12:11 - 12:13și creăm mediul
în care se poate cere ajutor, -
12:13 - 12:15dacă putem proteja donatorii
de epuizare -
12:15 - 12:18și crea cadrul propice
pentru a-și urma țelurile ambițioase -
12:18 - 12:20și să-i ajute pe alții deopotrivă,
-
12:20 - 12:23putem schimba felul
în care oamenii definesc succesul. -
12:23 - 12:26În loc să spună că totul se rezumă
la câștigarea unei competiții, -
12:26 - 12:30oamenii vor realiza că succesul
ține mai mult de contribuția adusă. -
12:31 - 12:33Cred că cea mai valoroasă
cale de a avea succes -
12:33 - 12:35e să-i ajuți pe alții să aibă succes.
-
12:35 - 12:37Răspândind această credință,
-
12:37 - 12:39am putea inversa paranoia.
-
12:39 - 12:41Are chiar și un nume.
-
12:41 - 12:42Se numește „pronoia.”
-
12:43 - 12:45Pronoia este credința amăgitoare
-
12:45 - 12:47că alte persoane urzesc
un complot în favoarea ta. -
12:47 - 12:49(Râsete)
-
12:51 - 12:53Se perindă în jurul tău, pe la spate
-
12:53 - 12:56aducându-ți elogii excepționale.
-
12:58 - 13:01Ceea ce e grozav la cultura donatorilor
e că nu e o iluzie. -
13:01 - 13:03E realitate.
-
13:04 - 13:06Vreau să trăiesc într-o lume
în care donatorii au succes -
13:06 - 13:09și sper că mă veți ajuta
să creez această lume. -
13:09 - 13:10Vă mulțumesc.
-
13:10 - 13:15(Aplauze)
- Title:
- Ești un donator sau un profitor?
- Speaker:
- Adam Grant
- Description:
-
La orice loc de muncă, întâlnim trei categorii fundamentale de oameni: donatorii, profitorii și negustorii. Psihologul organizațional Adam Grant detaliază aceste personalități și propune strategii simple pentru a promova o cultură a generozității și pentru a preveni angajații care-și urmăresc propriile interese să intre în posesia a mai mult decât li se cuvine.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 13:28
Bianca-Ioanidia Mirea edited Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Lorena Ciutacu approved Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Lorena Ciutacu edited Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Ovidiu Panaite accepted Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Ovidiu Panaite edited Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Ovidiu Panaite edited Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Ovidiu Panaite edited Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? | ||
Ovidiu Panaite edited Romanian subtitles for Are you a giver or a taker? |