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Los gobiernos deberían pelear contra las corporaciones, no colaborar con ellas.

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    Hace veinte años,
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    cuando era abogado
    y abogado de derechos humanos
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    en práctica jurídica
    de jornada completa en Inglaterra,
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    y el tribunal máximo del país
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    aún se reunía, algunos dirían
    debido a un accidente en la historia,
  • 0:15 - 0:16
    en este edificio,
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    conocí a un hombre que
    acababa de renunciar a su trabajo
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    en el Ministerio de Asuntos Exteriores.
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    Cuando le pregunté
    "¿Por qué renunciaste?",
  • 0:24 - 0:25
    me contó esta historia.
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    Había ido a ver a su jefe
    una mañana y le dijo,
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    "Hagamos algo sobre el abuso
    de los derechos humanos en China".
  • 0:34 - 0:36
    Y su jefe respondió:
  • 0:36 - 0:39
    "No podemos hacer nada
    sobre los abusos en China
  • 0:39 - 0:42
    porque tenemos
    relaciones comerciales con China".
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    Así pues mi amigo se retiró
    muy avergonzado,
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    y seis meses después,
    volvió a hablar con su jefe
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    y esta vez dijo:
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    "Hagamos algo sobre
    los derechos humanos en Birmania",
  • 0:54 - 0:56
    como se llamaba entonces.
  • 0:56 - 0:59
    Su jefe de nuevo hizo
    una pausa, y dijo,
  • 0:59 - 1:03
    "Oh, pero no podemos hacer nada
    sobre los derechos humanos en Birmania
  • 1:03 - 1:06
    porque no tenemos relaciones
    comerciales en Birmania".
  • 1:06 - 1:08
    (Risas)
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    Fue el momento en que
    supo que tenía que renunciar.
  • 1:10 - 1:13
    No fue solo la hipocresía
    lo que le molestó,
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    sino el rechazo de su gobierno
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    de entrar en conflicto
    con otros gobiernos,
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    en discusiones tensas,
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    mientras que tanta gente
    inocente era perjudicada.
  • 1:26 - 1:28
    Constantemente se nos dice
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    que el conflicto es malo,
  • 1:31 - 1:33
    que el mutuo acuerdo es bueno;
  • 1:34 - 1:35
    que el conflicto es malo,
  • 1:35 - 1:37
    pero el consenso es bueno;
  • 1:38 - 1:40
    que el conflicto es malo,
  • 1:40 - 1:43
    y la colaboración es buena.
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    Pero en mi opinión,
  • 1:45 - 1:48
    esto es una visión
    muy simple del mundo.
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    No podemos saber
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    si el conflicto es malo
  • 1:52 - 1:55
    a no ser que sepamos
    quiénes son los que combaten,
  • 1:55 - 1:57
    por qué están combatiendo
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    y cómo están combatiendo.
  • 1:59 - 2:02
    Y los mutuos acuerdos
    pueden ser terribles,
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    si dañan a la gente que no
    participa en el acuerdo,
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    gente vulnerable, sin poder,
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    a quienes tenemos la
    obligación de proteger.
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    Es posible que se muestren escépticos
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    al escuchar a un abogado
    sobre los beneficios que trae
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    el conflicto y los problemas
    que crea el mutuo acuerdo,
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    pero también califiqué
    como mediador,
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    y hoy en día dedico mi tiempo
    a dar charlas de ética pro bono.
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    Como el gerente de mi banco me recuerda,
    soy de movilidad social descendente.
  • 2:33 - 2:35
    Pero si aceptan mi argumento,
  • 2:35 - 2:39
    debería de cambian no
    solo cómo llevamos nuestras vidas,
  • 2:39 - 2:42
    lo cual quiero poner
    a un lado por un momento,
  • 2:42 - 2:45
    sino también cambiar lo que
    pensamos sobre los grandes problemas
  • 2:45 - 2:48
    de salud pública y medio ambiente.
  • 2:49 - 2:51
    Me explico.
  • 2:52 - 2:55
    Cada uno de los estudiantes
    de secundaria en EE. UU.,
  • 2:55 - 2:57
    e incluyo a mi hija de 12 años,
  • 2:57 - 3:01
    aprende que hay
    3 ramas de gobierno:
  • 3:01 - 3:05
    el legislativo, el ejecutivo,
    y el judicial.
  • 3:06 - 3:07
    James Madison escribió,
  • 3:07 - 3:12
    "Si hay un principio más
    sagrado en nuestra Constitución
  • 3:12 - 3:15
    o en cualquier constitución libre,
    si a esas vamos,
  • 3:15 - 3:17
    que ningún otro,
  • 3:17 - 3:19
    es el de la separación
    de los poderes
  • 3:19 - 3:23
    el legislativo, el ejecutivo,
    y el judicial".
  • 3:24 - 3:27
    A los redactores no solo les preocupaba
  • 3:27 - 3:31
    la concentración y
    uso del poder.
  • 3:31 - 3:35
    También consideraron
    los riesgos de la influencia.
  • 3:36 - 3:42
    Los jueces no pueden determinar
    la constitucionalidad de las leyes
  • 3:42 - 3:45
    si participan en la creación
    de esas leyes,
  • 3:45 - 3:49
    y tampoco pueden responsabilizar
    a los otros poderes del gobierno
  • 3:49 - 3:51
    si colaboran con ellos
  • 3:51 - 3:54
    o mantienen una
    relación estrecha con ellos.
  • 3:55 - 3:59
    La Constitución, de acuerdo
    con un académico famoso,
  • 3:59 - 4:02
    es "una invitación al conflicto".
  • 4:02 - 4:05
    Y nosotros el pueblo
    nos favorecemos
  • 4:05 - 4:09
    cuando esos poderes, realmente,
    discrepan entre ellos.
  • 4:11 - 4:15
    Y bien, reconocemos
    la importancia de la discrepancia
  • 4:15 - 4:18
    no tan solo en el sector público
  • 4:18 - 4:20
    entre los poderes de gobierno.
  • 4:20 - 4:24
    Lo reconocemos también
    en el sector privado,
  • 4:24 - 4:26
    en las relaciones
    entre compañías.
  • 4:27 - 4:32
    Imaginémonos que dos
    líneas aéreas, de común acuerdo
  • 4:32 - 4:35
    deciden no reducir el precio
  • 4:35 - 4:39
    de los boletos de clase económica
    a menos de 250 dólares por boleto.
  • 4:40 - 4:43
    Eso es colaboración,
    algunos dirían confabulación,
  • 4:43 - 4:45
    no competencia
  • 4:45 - 4:48
    y nosotros el pueblo
    somos los perjudicados
  • 4:48 - 4:50
    porque pagamos más
    por los boletos.
  • 4:51 - 4:53
    Así mismo, imaginen
    dos aerolíneas,
  • 4:53 - 4:58
    "Aerolínea A dice "volaremos la ruta
    de Los Angeles a Chicago",
  • 4:58 - 5:01
    y Aerolínea B dice "volaremos la ruta
    de Chicago a DC,
  • 5:01 - 5:03
    y no vamos a competir".
  • 5:03 - 5:07
    Otra vez, eso es colaboración
    o confabulación en vez de competencia,
  • 5:07 - 5:10
    y nosotros el pueblo
    somos los perjudicados.
  • 5:12 - 5:17
    Así pues entendemos
    la importancia de la discrepancia
  • 5:17 - 5:22
    cuando se trata de las relaciones
    entre los poderes del gobierno,
  • 5:23 - 5:25
    el sector público.
  • 5:25 - 5:28
    También entendemos
    la importancia de la discrepancia
  • 5:28 - 5:33
    cuando se trata de las relaciones
    entre las compañías,
  • 5:33 - 5:34
    el sector privado.
  • 5:34 - 5:37
    Pero donde lo hemos olvidado es
  • 5:37 - 5:41
    en las relaciones entre
    el pueblo y el sector privado.
  • 5:41 - 5:45
    Y gobiernos en todo el mundo
    están colaborando con la industria
  • 5:45 - 5:49
    para resolver problemas
    de salud pública y medio ambiente,
  • 5:49 - 5:52
    con frecuencia colaborando
    con las mismas compañías que están
  • 5:52 - 5:58
    creando o agravando
    los problemas que intentan solucionar.
  • 5:59 - 6:03
    Nos dicen que en estas relaciones
  • 6:03 - 6:04
    todos ganan.
  • 6:05 - 6:09
    Pero ¿qué si alguien está perdiendo?
  • 6:10 - 6:13
    Permítanme darles unos ejemplos.
  • 6:14 - 6:18
    Una agencia de las Naciones Unidas
    decidió atender un problema muy serio:
  • 6:18 - 6:21
    el saneamiento deficiente en escuelas
    de la India rural.
  • 6:22 - 6:26
    Lo hicieron no solo con la colaboración
    de los gobiernos nacionales y locales
  • 6:26 - 6:29
    sino también con una
    compañía de televisión
  • 6:29 - 6:33
    y una compañía
    multinacional de refrescos.
  • 6:34 - 6:37
    A cambio de menos
    de un millón de dólares,
  • 6:37 - 6:41
    esa compañía recibió los beneficios
    de una campaña promocional por un mes,
  • 6:41 - 6:43
    incluyendo un
    maratón televisiva de 12 horas,
  • 6:43 - 6:47
    todos usando el logo de la
    compañía y el esquema de colores.
  • 6:48 - 6:50
    Este fue un acuerdo
  • 6:50 - 6:53
    totalmente entendible
  • 6:53 - 6:55
    desde el punto de vista
    de la compañía.
  • 6:55 - 6:58
    Mejora la reputación
    de la compañía
  • 6:58 - 7:00
    y crea fidelidad de marca
    para sus productos.
  • 7:01 - 7:03
    Pero en mi opinión,
  • 7:03 - 7:07
    esto es profundamente problemático
    para la agencia intergubernamental,
  • 7:07 - 7:11
    la agencia cuya misión
    es promover una vida sostenible.
  • 7:12 - 7:15
    Al incrementar el consumo
    de bebidas dulces
  • 7:15 - 7:19
    hechos con el agua local escasa
    y envasados en botellas de plástico
  • 7:19 - 7:22
    en un país que ya está
    sufriendo de obesidad,
  • 7:22 - 7:26
    esto no es sostenible
    ni del punto de vista
  • 7:26 - 7:29
    de la salud pública ni del medio ambiente.
  • 7:29 - 7:32
    Y con el fin de resolver
    un problema de la salud pública,
  • 7:32 - 7:34
    la agencia está sembrando
  • 7:34 - 7:36
    otro problema.
  • 7:37 - 7:42
    Este es tan solo un ejemplo
    de docenas que he descubierto,
  • 7:42 - 7:47
    investigando para un libro sobre
    las relaciones de gobierno e industria.
  • 7:47 - 7:51
    También pude haberles dicho
    sobre las iniciativas en los parques
  • 7:51 - 7:52
    en Londres y por toda Inglaterra,
  • 7:52 - 7:55
    que implican a la misma compañía,
    promoviendo el ejercicio,
  • 7:56 - 8:00
    o incluso el gobierno británico
    creando promesas voluntarias
  • 8:00 - 8:03
    en colaboración con la industria
  • 8:03 - 8:05
    en vez de regular la industria.
  • 8:05 - 8:11
    Estas colaboraciones o asociaciones se han
    convertido en paradigma en salud pública
  • 8:11 - 8:15
    y una vez más, tienen sentido
    desde el punto de vista de la industria.
  • 8:15 - 8:19
    Les permite formular problemas
    de salud pública y sus soluciones
  • 8:19 - 8:21
    en maneras que son
    de mínima amenaza
  • 8:21 - 8:24
    y máximo ajuste con
    sus intereses comerciales
  • 8:24 - 8:26
    Así pues, la obesidad se
    convierte en un problema
  • 8:26 - 8:31
    de la capacidad de la
    decisión individual,
  • 8:31 - 8:33
    de la conducta personal,
  • 8:33 - 8:36
    de la responsabilidad personal
    y la falta de actividad física.
  • 8:36 - 8:38
    No es un problema
  • 8:38 - 8:40
    --cuando se explica
    de esta manera--
  • 8:40 - 8:43
    del sistema de alimentos multinacionales
    que implica a grandes compañías.
  • 8:43 - 8:45
    Y repito, no culpo al sector industrial.
  • 8:45 - 8:48
    La industria naturalmente
    participa en estrategias de influencia
  • 8:48 - 8:51
    y así promover sus intereses comerciales.
  • 8:52 - 8:55
    Sin embargo, los gobiernos
    tienen la responsabilidad
  • 8:55 - 8:57
    de elaborar contraestrategias
  • 8:57 - 8:59
    para protegernos
  • 8:59 - 9:01
    y para bien común.
  • 9:02 - 9:06
    El error de los gobiernos
  • 9:06 - 9:09
    cuando colaboran de esta manera
  • 9:09 - 9:10
    con la industria
  • 9:10 - 9:13
    es que vinculan
  • 9:13 - 9:15
    el bien común
  • 9:15 - 9:16
    con los intereses comunes.
  • 9:17 - 9:20
    Cuando colaboras con la industria,
  • 9:20 - 9:23
    necesariamente excluyes
    de la mesa cosas que posiblemente
  • 9:23 - 9:26
    fomentarían el bien común,
    pero que la industria no aceptaría.
  • 9:26 - 9:29
    La industria no acordará
    incrementar las regulaciones,
  • 9:29 - 9:34
    a no ser que piense que esto
    evitará aún más regulaciones,
  • 9:34 - 9:37
    o que tal vez elimine algunos
    competidores del mercado.
  • 9:38 - 9:40
    Las empresas tampoco
    acordarán ciertas cosas,
  • 9:40 - 9:43
    por ejemplo, incrementar el
    precio de productos malsanos,
  • 9:43 - 9:46
    porque violarían la legislación
    sobre competencia,
  • 9:46 - 9:47
    como hemos establecido.
  • 9:49 - 9:52
    Así pues los gobiernos no
    deberían confundir
  • 9:52 - 9:54
    el bien común con los intereses comunes,
  • 9:54 - 9:57
    especialmente cuando
    los intereses comunes
  • 9:57 - 10:01
    significa llegar a un
    acuerdo con la industria.
  • 10:01 - 10:02
    Deseo darles otro ejemplo,
  • 10:02 - 10:04
    pasando de la colaboración
    de alto nivel
  • 10:04 - 10:07
    a algo que está bajo tierra
  • 10:07 - 10:10
    tanto literal como figuradamente:
  • 10:10 - 10:13
    la fracturación hidráulica
    del gas natural
  • 10:13 - 10:17
    Imagínense que hayan comprado
    una parcela,
  • 10:17 - 10:19
    sin saber que los derechos
    mineros fueron vendidos.
  • 10:19 - 10:21
    Esto es antes del
    auge de la fracturación
  • 10:22 - 10:25
    Construyen la casa de sus
    sueños en esa parcela,
  • 10:25 - 10:28
    y poco después, descubren
    que la compañía de gas
  • 10:28 - 10:32
    está construyendo
    una plataforma de perforación.
  • 10:33 - 10:36
    Esa fue la dura situación
    de la familia Hallowich
  • 10:37 - 10:40
    Después de poco tiempo,
    los miembros
  • 10:40 - 10:43
    empezaron a sufrir dolores de cabeza,
  • 10:43 - 10:46
    dolor de garganta, comezón de ojos,
  • 10:47 - 10:49
    además del ruido, la vibración,
  • 10:49 - 10:52
    y las luces brillantes que producía
    la combustión del gas natural.
  • 10:53 - 10:55
    Protestaron fuertemente,
  • 10:56 - 10:57
    pero después callaron.
  • 10:58 - 11:02
    Y gracias al Pittsburgh Post-Gazette,
    donde esta imagen se publicó,
  • 11:02 - 11:04
    y a otro periódico,
    descubrimos porqué callaron.
  • 11:04 - 11:06
    Los periódicos fueron
    a la corte y dijeron,
  • 11:06 - 11:08
    "¿Qué pasó con la familia Hallowich?".
  • 11:08 - 11:12
    Y sucedió que la familia había
    llegado a un acuerdo en secreto
  • 11:12 - 11:16
    con los operadores del gas, donde
    el acuerdo fue de "lo tomas o lo dejas".
  • 11:16 - 11:17
    La compañía de gas dijo:
  • 11:17 - 11:19
    pueden aceptar una suma de seis cifras
  • 11:19 - 11:21
    para mudarse a otro lugar
    y empezar de nuevo,
  • 11:21 - 11:23
    pero a cambio
  • 11:23 - 11:27
    deben de prometer no hablar
    de sus experiencias con nuestra compañía.
  • 11:27 - 11:29
    No pueden hablar de sus
    experiencias con la fracturación,
  • 11:29 - 11:33
    ni sobre las consecuencias
    dañinas en la salud
  • 11:34 - 11:37
    que hayan podido ser descubiertas
    a la hora de un examen médico.
  • 11:38 - 11:41
    Y bien, no culpo a la
    familia Hallowich por aceptar
  • 11:41 - 11:43
    el acuerdo de "lo tomas o lo dejas"
  • 11:43 - 11:46
    y empezar sus vidas en otro lugar.
  • 11:46 - 11:47
    Y puedo comprender
  • 11:47 - 11:50
    por qué la compañía hubiera
    querido callar las protestas.
  • 11:50 - 11:54
    Lo que yo quiero apuntar es
    el sistema regulatorio y legal,
  • 11:54 - 11:56
    un sistema donde existen
    redes de acuerdos
  • 11:56 - 11:58
    igual que este
  • 11:58 - 12:02
    que sirven para callar a la gente
    y bloquear la información fáctica
  • 12:03 - 12:05
    de lo los expertos en
    salud pública y epidemiólogos.
  • 12:05 - 12:07
    Un sistema donde los reguladores
  • 12:07 - 12:10
    hasta se abstienen
    de emitir avisos de violación
  • 12:10 - 12:11
    en caso de contaminación
  • 12:11 - 12:14
    si el dueño de la parcela
    y la compañía de gas
  • 12:14 - 12:15
    llegan a un acuerdo.
  • 12:15 - 12:19
    Este es un sistema que es malo
    no tan solo desde el punto de vista
  • 12:19 - 12:22
    de la salud pública; expone
    peligros a la salud de las
  • 12:22 - 12:25
    familias locales que
    desconocen lo que está pasando.
  • 12:27 - 12:32
    Y bien, les he presentado dos ejemplos
    no porque sean ejemplos aislados.
  • 12:32 - 12:34
    Son ejemplos de un problema sistemático.
  • 12:34 - 12:37
    Podría compartir algunos contraejemplos,
  • 12:37 - 12:40
    por ejemplo, el caso
    del oficial público
  • 12:40 - 12:43
    que demanda a la compañía farmacéutica
  • 12:43 - 12:44
    por encubrir el hecho
  • 12:44 - 12:51
    de que los antidepresivos incrementan
    pensamientos suicidas en adolescentes.
  • 12:51 - 12:55
    Les puedo decir del regulador
    que demandó la compañía de alimentos
  • 12:55 - 12:59
    por haber exagerado los supuestos
    beneficios de su yogur para la salud.
  • 12:59 - 13:02
    Y les puedo decir sobre el legislador
  • 13:02 - 13:06
    que, a pesar de la fuerte presión
    dirigida a ambas denominaciones políticas,
  • 13:06 - 13:10
    presiona para conseguir
    protecciones del medio ambiente.
  • 13:11 - 13:13
    Estos son ejemplos aislados,
  • 13:13 - 13:17
    pero son faros de luz
    en la obscuridad,
  • 13:17 - 13:21
    y pueden servir como guía.
  • 13:22 - 13:26
    Empecé sugiriendo que a veces
    necesitamos entablar un conflicto.
  • 13:27 - 13:31
    Los gobiernos deben de pelear con,
  • 13:31 - 13:37
    luchar con y a veces participar en
    conflicto directo con las corporaciones.
  • 13:38 - 13:42
    Esto no es porque los gobiernos
    sean esencialmente buenos
  • 13:42 - 13:44
    y las corporaciones
    sean esencialmente malas.
  • 13:45 - 13:49
    Cada uno es capaz de
    hacer el bien y el mal.
  • 13:49 - 13:54
    Pero las corporaciones lógicamente obran
    para promover sus intereses comerciales,
  • 13:55 - 14:01
    y lo hacen ya sea a veces perjudicando
    o promoviendo el bien común.
  • 14:01 - 14:05
    Pero es la responsabilidad
    de los gobiernos
  • 14:05 - 14:08
    proteger y promover el bien común.
  • 14:08 - 14:11
    Y debemos insistir
  • 14:11 - 14:14
    que luchen para lograrlos.
  • 14:15 - 14:17
    Esto es porque los gobiernos
  • 14:17 - 14:19
    son los guardianes
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    de la salud pública;
  • 14:22 - 14:25
    los gobiernos son los guardianes
  • 14:25 - 14:27
    del medio ambiente;
  • 14:27 - 14:28
    y son los gobiernos
  • 14:28 - 14:30
    los guardianes
  • 14:30 - 14:35
    de estas partes esenciales
    de nuestro bien común.
  • 14:36 - 14:37
    Gracias.
  • 14:37 - 14:43
    (Aplausos)
Title:
Los gobiernos deberían pelear contra las corporaciones, no colaborar con ellas.
Speaker:
Johathan Marks
Description:

El conflicto es malo; el compromiso, el consenso y la colaboración son buenos, o así nos han dicho. Jonathan Marks, abogado y bioético, cuestiona esta sabiduría popular, al mostrar cómo los gobiernos pueden perjudicar la salud pública, los derechos humanos y la ecología cuando se asocian con el sector industrial. Un importante y oportuno recordatorio de que el bien común no es lo mismo que el interés común.

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Video Language:
English
Team:
TED
Project:
TEDTalks
Duration:
14:56

Spanish subtitles

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