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Showing Revision 4 created 03/11/2014 by Fran Ontanaya.

  1. この講義では価値提案についてお話します
  2. 誰のために何を作ろうとしているのですか?
  3. どの顧客セグメントのための問題と利得に
    応えているのですか?
  4. そして最低限の機能を
    備えた商品は何ですか?
  5. ビジネスモデル・キャバスにはもう慣れたと思います
  6. 実際に自分のアイデアをキャンバスに
    反映してましたか?
  7. 今回は最初の項目 価値提案について説明します
  8. 価値提案とはあなたのビジネスモデル・キャンバスで
  9. 使われている言葉です
  10. あなたはどんな商品、サービスを
    提供しようとしているのですか?
  11. そしてターゲットとしている顧客セグメントは?
  12. あなたの商品は顧客のどの課題を解決するのですか?
  13. では価値提案の詳細です
  14. 自分のアイデアや商品だけを考えていてはいけません
  15. なかなか気がつかないことですが 創業者は
  16. 自分の商品に夢中になり顧客のことを忘れやすいのです
  17. あなたの商品が誰のニーズに応え
    誰の問題を解決するのですか
  18. 顧客開発の肝とは実際に外に出て
  19. 自分のアイデアではなく
    顧客を満足させるものを探ることです
  20. ここがとても重要なポイントです
  21. 今回は価値提案について説明しますが
    次回に説明する顧客セグメントと
  22. 深く関わっています
  23. あなたが作ろうとしている商品つまり価値提案
    これと顧客との関係が
  24. スタートアップ初日で成功するか失敗するかの
    カギなのです
  25. 深く関係するこの2項目には特別な名前が付けられています
  26. "商品と市場の適合"です
  27. 商品と市場の適合という言葉が出たら
    キャンバスを思い出してください
  28. 顧客が 欲しがっている商品は何かを確認しましょう
  29. その商品はエンドユーザーのニーズに応えてますか?
  30. 現時点で市場に適合しなくても
    顧客開発プロセスで探索すればいいのです
  31. ピボットとイリテーションと呼ばれる軌道修正を行い
  32. 結果 顧客が本当に求めているものと
  33. 自分が顧客のために作っているの商品が
    適合するか検証します