任务驱动的Mozillians项目的快速介绍

社区开发团队(是开放创新团队的一部分)推动的任务驱动的Mozillians项目，正在推进项目本身的贡献者经验创作，这种创作具有现代化和统一性。

请点击以下链接了解它是什么，为什么是现在推行它，以及如何推行它。

wiki.mozilla.org/Innovation/Projects/Mission-Driven_Mozillians_Strategy

大家好，我是露西，我来自加拿大。

大家好，我是鲁本，我来自西班牙，

我俩都在Mozilla的创新团队工作。

今天，我们将给你们简要介绍

以任务为驱动的Mozillians项目。

这个项目你们可能听说过，可能你们在维基百科上了解过，

或者是在我们的演讲网站上看了

我们许许多多的更新。

可能你们对这些知识感到有点不知所措，

心想：

“这到底是什么东西?”

这就是我们今天将要介绍的。

我们的愿景，我们运行这个项目，

是因为我们相信Mozilla应该拥有一个健康的全球社区，

这个社区里的人希望Mozilla带着以任务为驱动的Mozillians目

取胜。

在创建这个社区的过程中，我们可以以一种我们的竞争对手都无法匹敌的方式

来构建我们的使命，

并为开放网络的运动奠定一个巨大的基础。

这听起来不错,

但是，

为什么是现在呢？

总的来说，去年，我们在开放创新团队

进行了一项大型研究，

这项研究比我们过去在Mozilla所做的任何事情都要深入。

基本上我们通过内部访谈的方式进行分析，

包括超过一千次调查。

还有深入调查了超过16年历史的数据，这数据很多，

但它让我们验证了我们对社区的

一些推测。

这方面的例子有：人们正在作出贡献的是哪些方面？

活跃的贡献者在哪里贡献？

我们看到Firefox在本地化和支持方面非常高，

但是，在我们社区的年轻程度方面也让人惊喜。

我们居然不知道大多数人非常年轻。

还有，离开社区的人，

他们大部分是因为职业或者私人时间。

这多多少少也让我们感到一点惊讶。

但是，我觉得这个调查带来的最大结果就是：

我们看到了人们是如何安排为不同领域做出贡献的，

还有了解到了，，两者之间的关系。

我们看到了很多人贡献于很多的非技术领域，

他们同时对其中一些或者全部的领域做出贡献。

有很多人都在这么做。

例如，

那些贡献于编程或更多技术领域的人，

他们相隔很远。

这是肯定的。

所以，我知道你们在想它什么？是的，我也在想。

它到底是什么？他们是超能战士。

可能你们对他们挺熟悉。我知道这不是你们要的答案。

为什么你要提及超能战士？

超能战士与Mozilla贡献者有什么关系？

这是以另一种生动的方式描述了

鲁本刚刚所说的东西。

过去我们对我们社区是如何组织的做出了这些推测。

我们过去认为，

做本地化的人与做支持的人不同，

与贡献代码仓库的人不同，

与努力参与区域社区的人不同，

也做网络素养的人不同。

但是事实上,（超能战士发出了噪音)，

这项研究告诉我们，

我们社区的很多人同时在做这些事情。

当我们在看这项研究，明白其中原因，

他们的动力是什么？是使命。

看，这些人深受Mozila

和Mozilla所做所为的鼓舞，

他们贡献于很多东西，

主要有福音传导，区域性的，L10N，测试，相扑，

还有处理有关网络素养的，所有这些人，

可以说是有着任务驱动耐力的超能战士。

所以，我们创建了这种角色，

这种定义来理解这群人，

称他们的任务为韧性的体现。他们是志愿者，

可能跟你们观看中的许多人一样，

为许多不同的活动做出贡献。

他们把Mozilla当作一种使命组织，很投入，

并在不同的领域做出贡献。

主要的方面Ruben已经展示过：

有布道、教学、倡导、本地化、做文档、

社区建设和测试。

他们很多人都做这些。

Mehul，你们很多人可能认识他。

这只是我随便举的例子，他是一个真正的任务驱动的Mozillian。

他是其中一个代表，他贡献（代码)支持（社区)，

他是印度政策和倡导工作小组的一份子，

也是一个本地化的审稿人。

就像你们正在观看这个视频当中的很多人，

Mehul是一个在很多不同领域都很投入的人。

类似的还有很多。

现在是时候谈谈我们的发现了。

因为这项研究，包括多样性和包容性的研究，

表明这些任务驱动的mozillians想要成功

是挺不容易的。

因为真的很难。

我们在三次错过的机会和糟糕的经历中看到了这一点。

第一个是不一致。

我们说的是，

不同领域有不同的经验，

但是对这些同时在为很多领域做出贡献的人，

包括标准、甄别、机会，

这让人很头大。

丢失的机会包括从零做起、

招聘、工作效率低、重复工作等方面，

一下子要求这么多东西，对一些人来说这是很煎熬的。

不幸的是，我们在我们的社区看到了不好的一面。

在某些情况下，能量累积把关，多样性降低，

保留率低，这些都是问题。

这些都是我们在社区中

真正需要解决的问题。

这是真的。 我记得当我们第一次在柏林做这个报告时，

就在Firefox Quantum推出后，

一位贡献者谈论了她如何为Quantum本地化，

做社交媒体营销，

并且她正在做QA，

所有不同团队的人都在同一时间向她询问事情。

这多么疯狂......在一个星期的时间里，

她谈及如何想尽办法应付，

谈及她的团队中没有其他人一起应付，这使得非常困难，

她以如此重要的方式做出贡献。

这是我们组织结构的一个快速快照，

这本对任何志愿者来说都不重要，

但不幸的是，我们意识到我们必须将执行这个结构，

并要求志愿者们尝试找到合适的人来做合适的项目。

每一个团队都有自己的网站，有它自己的注册系统，

我们强行让其他团队执行这个复杂的结构，

而不是像我们应该做的那样只在内部进行。

事情应该不是这个样子。

这些时间应该是值得表扬的，应该是有趣的，

并且应该是有影响力的，对吧？

而有了这三件事，

我们正试图找到一种现代的方式来解决贡献者争端。

我们要怎么做到呢?

基本上，在这个项目中，我们想有两种方法来解决这个问题:

通过指导方针和统一的系统，这是其一。

其二，明确方向，寻找高价值投入。

因为，在一天结束的时候，

我们需要有一个统一的方式来吸引人们参与，

如果我们想像我们说的那样让Mozilla赢，

我们要怎么做呢?

让我们先谈谈高价值投入。

这里有两件事: 第一，我们所说的持久化领域，

这些是我们可以肯定的领域，

它为Mozilla提供了影响力，为Mozilla提供了价值。

我们可以随时引导人们进入这些领域:

本地化，支持，以及我们在社区开发团队所做的事情，

这些都能为Mozilla带来价值。

我们希望在所有领域有一种统一的方式、指导方针和

有凝聚力的经验。

但我们同时也想让人们有机会

在其他领域中参与到有高价值的活动中来，

所以我们也希望每个季度至少举行几个活动，

并且活动有时间限制，

可由员工主办的，也可以是员工支持举办的。

区别是，例如，员工管理的可以是Firefox Sprint活动，

印度隐私保护运动，隐私日，

这些是由员工组织的，或者由员工管理的。

但我们也希望为草根的努力提供空间和机会，

让个人的想法得以实现，

并让其对员工组织的活动产生影响。

这其中的例子是Rain of Rust、

隐私月、卓越运动等这些来自Rust草根知识分子的，

我们授权给其中一个员工，我们没有管理它，

但我们是在授权。以上是关于高价值的。

但是指导方针和统一的系统呢?

我们在去年年底做了研究并确定了7个行动领域，

就是这些你们在屏幕上看到的。

接下来我将快速地描述一下它们:

群体身份。我们知道人们自发组织成团体和社区，

我们想要有一个统一的方式来指导他们，

例如指导方针，跟踪，识别等等。

现有的组织(听不清)

我们如何认识他们。

多样性和包容性。

我们做的所有研究。

Emma, Larissa和其他人去年做了很多研究。

我们研究了工作进程，标准，工作流程，CG的导入，

社区参与指南

以及我们如何在一个统一的度量标准中应用它。

这是第三点。度量标准是基本的。

即使一个很深入的研究是很重要的，

但是我们不想通过做一项研究来了解到底发生了什么，

我们想要知道的是在任何特定的时刻发生了什么，

因此我们在获得认可和

检查我们社区的健康方面将有更好的机会，

并且度量标准将在这里成为基本的成分。

志愿者的领导力。从去年年底开始，

我们一直在推进这方面的工作，如果你一直在关注Discourse网站，

就知道基本结构怎样，标准怎样，

以及领导力的定义和角色的责任怎样，

还有我们如何跨领域应用统一的经验。

识别方面也一样，

我们如何在各个领域平衡地运用这一点，

关于这方面我们很快将开始研究。

第六是研究分布。

我们在包括分布式领域的reps项目中做得很好，

但是我们想让你们看到

我们如何为社区里更多的人提供这些服务，

而不仅仅是reps社区。

最后一个，贡献者旅程和机会匹配，

这是最基本的。人们如何找到机会?

我们如何知道这些机会真的是有影响力的?

我们如何区分真正为Mozilla提供价值的东西?

因为，作为志愿者，

人们希望将时间贡献在有影响力的东西上。

而且，像一个(听不清)的Mozilla，

当你决定结束在Mozilla的旅程时。

这也为所有领域带来了一个统一的方式。

还有很多。

是的。

并且在每一个领域，我们都处在不同的阶段，我们推进它们，

所以它们不会在一夜之间发生。

就如你在Discourse网站上看到的，

你会发现这些都在以不同的程度在前进。

接下来,组织结构。

你将可以在Discoure网站上了解到有一个试点的开始。

而多元化和包容性包容，

Emma Irwin一直在做的所有的

社区参与指南，

其中主要的部分即将完成，更多的内容也在继续。

至于志愿者领导。看看Discourse上的共享协议，

看看那里发生了什么。

关于实现这方面也有一个试点的开始。

度量标准方面，肯定有很多其他的团队也在实施，

并开始关注我们所有的系统。

在你被要求注册的所有地方，

如何让这个成为更好的经验，来提供有价值的度量标准呢?

识别这方面很快就会开始，

它现在就在板凳席上，

我们将在这一年中一直执行。

资源分布方面。从内部开始，

看看分配资金的团队是怎样的，

以及我们如何使它成为一个更统一的系统。

最后一点，第7点取决于

其他点的有序进行，

我们稍后会看到。

所以,接下来呢?现在?

嗯，有一些事情你们可以开始做。

首先，去浏览Discourse网站。我们将给你分享这些链接。

可以通过“设计共享协议”来找到领导力这方面的东西。

通读全文，并开始在你们的社区中

讨论这些共享协议可能是什么样子。

当你们对所有类别进行思考时，

请把想法都写在Discourse网站上，并使用“领导力”标签，

这样每个人都能看到。

我们会阅读带有“领导力”标签的东西，

并且我们会更新推动当前发生的事情，这样，当每个社区都开始推动的时候，

我们就可以互相分享和学习所有这些东西。

你也可以订阅[听不清]，

这样就可以跟上我们发表的所有内容。

就是这样，

这就是我们要做的。

我们希望这些对你们有帮助，这样你们就没那么不知所措了。

最后，请继续关注。我们将会做更多的事。谢谢。

是的。谢谢收看。再见。