为什么我们无视那些显而易见的问题——以及如何解决
-
0:01 - 0:05假如有一个非常明显的问题
-
0:05 - 0:07摆在你面前,
-
0:07 - 0:10一个所有人都在讨论的,
-
0:10 - 0:12直接影响你的问题。
-
0:14 - 0:17请问你会在事情变得更糟糕之前,
-
0:17 - 0:19尽你所能去解决它吗?
-
0:21 - 0:22不要太确定你的答案。
-
0:22 - 0:27我们比那些肯承认自己会错过的人
-
0:27 - 0:30更有可能错过那些在眼前发生的事情。
-
0:30 - 0:31而且就事实上来说,
-
0:31 - 0:35有时我们更有可能逃避事情的原因
-
0:35 - 0:40正是来自这些事情给我们的,
-
0:40 - 0:42在事业方面,生活方面,
乃至世界方面的风险。 -
0:43 - 0:47我想举一个我身边的例子
——经济政策。 -
0:49 - 0:52当阿兰·格林斯潘还是
联邦储备局局长的时候 -
0:52 - 0:58他的整个工作就是小心地监督
美国经济的潜在问题, -
0:58 - 1:00并确保它们没有失去控制。
-
1:00 - 1:02所以,2006年以后,
-
1:02 - 1:05当房地产价格达到顶峰的时候,
-
1:05 - 1:09越来越多有名望的领导人和机构
-
1:09 - 1:12开始敲响
-
1:12 - 1:16风险贷款和危险市场泡沫的警钟。
-
1:17 - 1:21如各位所知,2008年一切都轰然倒塌。
-
1:21 - 1:23银行倒闭,
-
1:23 - 1:26全世界的股票市场丢失了
接近一半的价值, -
1:26 - 1:31数百万人失去他们作为抵押的家园。
-
1:31 - 1:32而在社会基层,
-
1:32 - 1:35将近十分之一的美国人失业了。
-
1:37 - 1:39所以在事情缓和了一些以后,
-
1:39 - 1:44格林斯潘和许多人
从这个低谷中走出来说: -
1:44 - 1:46“没有人会有可能
提前预知这场危机。” -
1:47 - 1:49他们叫它“黑天鹅”。
-
1:49 - 1:52一个很难想象的,
-
1:52 - 1:56不可预知并且完全难以置信的事情。
-
1:58 - 2:00一场彻头彻尾的惊喜。
-
2:00 - 2:03只是它不总是一个惊喜。
-
2:03 - 2:08比如说,我在曼哈顿的公寓
在不到四年的时间里 -
2:08 - 2:10价值几乎翻了一倍。
-
2:10 - 2:13我获得了一些信息,
于是我将它出售了。 -
2:13 - 2:16(笑声)
-
2:16 - 2:18(鼓掌)
-
2:20 - 2:22总之,很多其他人
也看到了同样的警示, -
2:22 - 2:24公开地说了出来,
-
2:25 - 2:27但是这些信息都被忽视了。
-
2:27 - 2:31所以我们并不准确地知道
这场危机到底会是什么模样, -
2:31 - 2:33不知道确切的参数,
-
2:33 - 2:35但是我们可以说
-
2:35 - 2:42这个即将到来的事情和
一只向我们急速冲来的巨型灰犀牛 -
2:42 - 2:45一样的危险,可见,可预判。
-
2:46 - 2:48这只黑天鹅助长了我们的观点,
-
2:48 - 2:52那就是我们无法掌控我们的未来。
-
2:53 - 2:58不幸的是,我们越是这样想,
-
2:58 - 3:01我们就越有可能对之不予重视,
-
3:01 - 3:03甚至完全忽视它。
-
3:04 - 3:08这个危险的情况
还掩盖了另一个问题: -
3:08 - 3:11那就是我们所面对的困难
-
3:11 - 3:13都极有可能发生且极度明显,
-
3:13 - 3:17它们是我们所能看见的,
但是我们依然不采取任何措施。 -
3:18 - 3:20所以我引用了巨型灰犀牛的比喻,
-
3:20 - 3:23来描绘我所认为的“急需”。
-
3:23 - 3:26为了帮助我们焕然一新,
-
3:26 - 3:29用我们曾经对待“黑天鹅”那样的热情,
-
3:29 - 3:33但这次为了非常明显的事件,
-
3:33 - 3:37很可能发生,但是依然被忽视的事件。
-
3:39 - 3:41那些事件就是灰犀牛。
-
3:41 - 3:44一旦你开始寻找这种动物,
-
3:44 - 3:46你就会每天都在头条看到它的名字。
-
3:47 - 3:51然而我在头条所看到的
是另外一头灰犀牛。 -
3:51 - 3:55一个全新的,极有可能
发生的金融危机。 -
3:56 - 4:00于是我在想我们是否真的
从过去的十年里学到了什么。 -
4:00 - 4:04如果你是从华盛顿或者
华尔街听到的消息, -
4:04 - 4:11你认为一切顺利就情有可原。
-
4:11 - 4:15但是在中国,一个我投入了
许多时间研究的国家, -
4:15 - 4:17对话内容完全不一样。
-
4:17 - 4:20所有的经济小组,
-
4:20 - 4:23一直到习近平总书记本人,
-
4:23 - 4:25都会很清晰具体地讲述经济风险,
-
4:25 - 4:29并用上灰犀牛的比喻,
-
4:29 - 4:32并且讨论他们会怎样制服它。
-
4:32 - 4:33很明显,中国和美国
-
4:33 - 4:35有着差异很大的政府系统,
-
4:35 - 4:38这影响着他们的能力范围,
-
4:38 - 4:41并且两个国家的经济问题根源
-
4:41 - 4:42也完全不同。
-
4:42 - 4:46虽说如此,两国都存在问题已不是秘密
-
4:46 - 4:50例如债务,不平等和经济生产力。
-
4:51 - 4:53到底为何这些对话如此不同?
-
4:54 - 4:56其实这个问题
-
4:56 - 4:58不仅适用于国家,
-
4:58 - 5:01也适用于每个人。
-
5:01 - 5:05那些把安全放在第一位的汽车公司,
-
5:05 - 5:07和一些从不考虑召回
他们的劣质汽车的公司, -
5:07 - 5:10直到有人丧命。
-
5:12 - 5:18那些为不可避免的离世
而做准备的祖父母—— -
5:18 - 5:20那些已经将写好悼词和
-
5:21 - 5:23葬礼午餐菜单的,
-
5:23 - 5:25(笑声)
-
5:25 - 5:26我的祖父母就这样做了,
-
5:26 - 5:27(笑)
-
5:27 - 5:33包括所有其他的事情,除了
刻到坟墓上的最后日期。 -
5:33 - 5:35但当你又有与我相反的祖父母,
-
5:35 - 5:38他们不规划自己临终时的事情,
-
5:38 - 5:39他们不轻易摆脱掉那些
-
5:39 - 5:41他们已经囤积了数十载的废旧物品,
-
5:41 - 5:43并且留给他们的子女去解决。
-
5:44 - 5:48那么两种方式的差别在哪里?
-
5:48 - 5:51为什么有的人会注意到问题并解决,
-
5:51 - 5:53而其他人仅会无视?
-
5:55 - 5:58首先是与文化和社会因素有关。
-
5:58 - 6:00那些你身边的人
-
6:01 - 6:05如果你认为在你遇到困难的时候,
-
6:05 - 6:06你身边的人会帮助你,
-
6:06 - 6:10那么你极有可能会忽视一些危险。
-
6:11 - 6:15那么这就使我们能够
把握好机会,而不是坏的。 -
6:15 - 6:18比如对风险的评判,
-
6:18 - 6:21当你谈到没有人愿意跟你聊的风险
-
6:21 - 6:24或者把握住有一点吓人的机会。
-
6:24 - 6:27那么对于他们而言,这是经常被提示
却未被重视的大概率风险,即“灰犀牛”。 -
6:27 - 6:31在美国就有一种
个人主义的文化——独自完成。 -
6:32 - 6:34矛盾的是,
-
6:34 - 6:37这使得很多美国人更不敢去改变,
-
6:38 - 6:39并且承担有回报的风险。
-
6:39 - 6:41在中国,与之相反,
-
6:41 - 6:45人民相信政府会把问题在根源解决,
-
6:45 - 6:48其实事实上并不总如此,
但是人民选择相信。 -
6:48 - 6:50他们相信他们可以依靠他们的家庭,
-
6:50 - 6:53这样让他们更有能力承担相应的风险,
-
6:53 - 6:55像是在北京买房,,
-
6:55 - 6:59或者在面对需要改变目标
或方向时更加从容, -
6:59 - 7:03并且事实上,中国改变的速度是惊人的。
-
7:04 - 7:06其次,
-
7:06 - 7:08你对当下的情况了解多少,
-
7:08 - 7:10你是否意愿去学习?
-
7:11 - 7:15以及你是否愿意看到
你其实并不想看到的事情, -
7:15 - 7:18我们很多人不太可能
-
7:18 - 7:21愿意去关注我们想要屏蔽的事情,
-
7:21 - 7:22我们不喜欢它们。
-
7:22 - 7:26我们会注意想看到的,
喜欢以及认同的事情。 -
7:27 - 7:30但是我们有能力和机会
-
7:30 - 7:32去矫正那些盲点。
-
7:32 - 7:35我花了很多时间和各行各业的人交流
-
7:36 - 7:39关于他们人生中的“灰犀牛”
和他们对此的态度。 -
7:39 - 7:40你可能会认为
-
7:40 - 7:43那些更加害怕去冒险的人,
-
7:43 - 7:44那些对事情更敏感的人,
-
7:44 - 7:48会更难接受变动。
-
7:48 - 7:50但是事实恰恰相反。
-
7:50 - 7:51我发现
-
7:51 - 7:54那些更愿意认识到他们身边的问题,
-
7:54 - 7:55并且做出计划的人,
-
7:55 - 7:59才是更能够承受风险,好的风险,
-
7:59 - 8:01并解决坏风险的人。
-
8:01 - 8:04这是因为我们在寻找信息时,
-
8:04 - 8:09我们会提高自己解决
那些自己害怕的事情的能力。 -
8:10 - 8:12这就引出了我的第三个观点。
-
8:12 - 8:15你对你人生中
-
8:15 - 8:17“灰犀牛”的把控有到少?
-
8:18 - 8:20一个我们很少表现出来的原因,
-
8:20 - 8:23就是我们经常感到无助。
-
8:23 - 8:26考虑到气候变化的时候,
它是一件如此大的事情, -
8:26 - 8:30并不是我们中的任何一人
可以独自解决的。 -
8:30 - 8:33因此,有些人开始怀疑人生。
-
8:33 - 8:36其他人开始责怪
除他们自己以外的所有人。 -
8:36 - 8:39就像我朋友曾经说的,
他永远不会放弃他的SUV, -
8:39 - 8:41除非他们停止在中国挖油田。
-
8:41 - 8:45但是我们有机会去改变。
-
8:45 - 8:47没有任何两个人是一样的。
-
8:47 - 8:52我们每一个人都有机会
去改变我们的态度, -
8:52 - 8:54我们自己和身边人的态度。
-
8:54 - 8:58所以今天,我想要邀请你们所有人
-
8:58 - 9:02同我一起开展一个开诚布公的对话,
-
9:02 - 9:04和你们身边的人讨论
-
9:04 - 9:07那些我们生活中的“灰犀牛”们,
-
9:07 - 9:11并且绝对坦诚地聊一下
我们会如何完美地解决它们。 -
9:11 - 9:14我在美国听过太多次
-
9:14 - 9:17“我们当然需要解决那些问题,
-
9:17 - 9:19但是如果你看不见你面前的东西,
-
9:19 - 9:21那你要么是愚昧,要么是无知。”
-
9:21 - 9:25这就是他们的说辞,而我非常不赞同。
-
9:25 - 9:27如果你看不见迫在眉睫的事务,
-
9:27 - 9:31你并不是愚昧,也不是无知,
-
9:31 - 9:32你只是个普通的人类。
-
9:32 - 9:38只要我们发现共有的脆弱,
-
9:38 - 9:42会给我们勇气去睁开眼睛
-
9:42 - 9:44去看见眼前的事物,
-
9:44 - 9:47并在被践踏前及时做出反应。
-
9:49 - 9:52(掌声)
- Title:
- 为什么我们无视那些显而易见的问题——以及如何解决
- Speaker:
- Michele Wucker
- Description:
-
问什么我们常常忽视那些大问题直到时间太晚,比如经济危机,气候变化?政策策略家Michele Wucker鼓励我们用“灰犀牛”——那些可以预防却被我们忽视的危险,去替代“黑天鹅”的神话——小概率,无法预见又无法避免的灾难。她向我们展示了为什么可遇见的危机仍让我们意外——并且给出了一些信息,有可能有一个"犀牛"正支配你的生活。
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:05
Yolanda Zhang approved Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yolanda Zhang edited Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yuhan Wu accepted Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yuhan Wu edited Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yuhan Wu edited Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Yuhan Wu edited Chinese, Simplified subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them |