Return to Video

Чому ми ігноруємо очевидні проблеми — й як з ними боротися

  • 0:01 - 0:05
    Уявіть, що всім очевидно,
  • 0:05 - 0:07
    що у вас проблеми?
  • 0:07 - 0:10
    Такі, про які всі говорять,
  • 0:10 - 0:12
    такі, що напряму стосуються вас.
  • 0:14 - 0:18
    Чи зробили б ви все,
    що у ваших силах, щоб іх виправити,
  • 0:18 - 0:21
    перш ніж вони погіршаться?
  • 0:21 - 0:22
    Не будьте такі впевнені.
  • 0:22 - 0:26
    Частіше, ніж ми визнаємо,
    ми маємо тенденцію ігнорувати
  • 0:27 - 0:30
    те, що відбувається перед нашими очима.
  • 0:30 - 0:31
    І насправді,
  • 0:31 - 0:35
    найчастіше ми відсторонюємося від речей
  • 0:35 - 0:40
    саме через загрозу,
    яку вони представляють для нас,
  • 0:40 - 0:42
    в бізнесі, в житті і в світі.
  • 0:43 - 0:47
    Хочу надати вам приклад
    з моєї галузі, економічної політики.
  • 0:49 - 0:52
    Коли Алан Грінспен очолював
    Федеральний резерв,
  • 0:52 - 0:58
    його робота полягала в спостереженні
    за проблемами в економіці США,
  • 0:58 - 1:00
    аби вони не вийшли з-під контролю.
  • 1:00 - 1:02
    Після 2006,
  • 1:02 - 1:05
    коли ціни на нерухомість
    досягли свого піку,
  • 1:05 - 1:09
    все більше шанованих лідерів і установ
  • 1:09 - 1:12
    почали бити на сполох
  • 1:12 - 1:16
    щодо ризикового кредитування
    і небезпечних ринкових бульбашок.
  • 1:17 - 1:21
    Відомо, що у 2008
    усе пішло шкереберть.
  • 1:21 - 1:23
    Банки зазнали краху,
  • 1:23 - 1:26
    світові фондові ринки
    знецінилися приблизно вдвічі,
  • 1:26 - 1:31
    мільйони людей втратили
    свої будинки через борги.
  • 1:31 - 1:32
    Серед простого народу
  • 1:32 - 1:36
    майже кожен десятий
    американець втратив роботу.
  • 1:36 - 1:39
    Після того, як все
    більш-менш заспокоїлося,
  • 1:39 - 1:44
    пан Грінспен та інші проаналізували
    причини того, що сталося й заявили:
  • 1:44 - 1:46
    «Ніхто не міг передбачити цю кризу».
  • 1:47 - 1:49
    Вони прозвали її «чорний лебідь».
  • 1:49 - 1:52
    Щось неймовірне,
  • 1:52 - 1:56
    непередбачуване і абсолютно неможливе.
  • 1:58 - 2:00
    Суцільна несподіванка.
  • 2:00 - 2:03
    Але такий хід подій не був сюрпризом.
  • 2:03 - 2:08
    Наприклад, моя квартира на Мангеттені
    зросла в ціні в два рази
  • 2:08 - 2:10
    менш, ніж за чотири роки.
  • 2:10 - 2:13
    Я зрозуміла, до чого все йде
    і продала її.
  • 2:13 - 2:16
    (Сміх)
  • 2:16 - 2:18
    (Оплески)
  • 2:20 - 2:22
    Проте, багато інших теж
    мали такі ж передчуття,
  • 2:22 - 2:24
    висловлювали їх,
  • 2:25 - 2:27
    але були проігноровані.
  • 2:27 - 2:31
    Ми не знали точно,
    як ця криза буде виглядати,
  • 2:31 - 2:33
    не до дрібних деталей,
  • 2:33 - 2:35
    але було вже ясно,
  • 2:35 - 2:41
    що наближаеться щось таке
    небезпечне, явнe й передбачуванe,
  • 2:42 - 2:45
    як гігантський сірий носоріг.
  • 2:46 - 2:48
    «Чорний лебідь» веде нас
  • 2:48 - 2:52
    до думки, що ми
    безпорадні перед майбутнім.
  • 2:53 - 2:58
    Й на жаль, чим менше
    в наших руках контролю,
  • 2:58 - 3:01
    тим більше шансів,
    що ми применшимо
  • 3:01 - 3:03
    або взагалі проігноруємо проблеми.
  • 3:04 - 3:08
    Така загрозлива тенденція
    замасковує іншу ситуацію:
  • 3:08 - 3:11
    більшість проблем, з котрими
    ми стикаємося,
  • 3:11 - 3:13
    є настільки ймовірними і очевидними,
  • 3:13 - 3:17
    що ми їх бачимо, але нічого
    не робимо для їх вирішення.
  • 3:18 - 3:20
    Я створила метафору
    про «сірого носорога»,
  • 3:20 - 3:23
    щоб задовольнити нагальну потребу,
    яку я відчувала.
  • 3:23 - 3:26
    Щоб допомогти продукувати свіже бачення
  • 3:26 - 3:29
    з таким же запалом, який люди
    мали до «чорного лебедя»,
  • 3:29 - 3:32
    але цього разу для того,
    що було дуже очевидним,
  • 3:32 - 3:36
    цілком ймовірним, але все ж
    проігнорованим.
  • 3:39 - 3:41
    Все це — «сірі носороги».
  • 3:41 - 3:44
    Як тільки вас зацікавлюють
    «сірі носороги»,
  • 3:44 - 3:46
    ви бачите їх на перших шпальтах щодня.
  • 3:47 - 3:51
    Те, що я там бачу, — це інший
    великий «сірий носоріг»,
  • 3:51 - 3:55
    нова вельми ймовірна фінансова криза.
  • 3:56 - 4:00
    І я собі міркую: чи навчили нас
    бодай чомусь останні 10 років?
  • 4:00 - 4:04
    Якщо ви рівняєтесь на Вашингтон
    чи Уолл-стріт,
  • 4:04 - 4:11
    вас майже можна вибачити за позицію,
    що попереду тільки спокійне плавання.
  • 4:11 - 4:14
    Натомість в Китаї, де я
    провела багато часу,
  • 4:14 - 4:17
    зовсім інший порядок речей.
  • 4:17 - 4:20
    Вся економічна спільнота,
  • 4:20 - 4:23
    включно з президентом Сі Цзіньпіном,
  • 4:23 - 4:25
    конкретно й прозоро висловлюється
  • 4:25 - 4:29
    щодо фінансових ризиків,
    «сірих носорогів»,
  • 4:29 - 4:32
    і методів їх приборкання.
  • 4:32 - 4:33
    Зараз, безумовно, Китай і США
  • 4:33 - 4:35
    мають дуже відмінні системи правління,
  • 4:35 - 4:38
    котрі впливають на сферу
    їхньої діяльності/бездіяльності.
  • 4:38 - 4:41
    І багато з ключових причин
    їхніх економічних проблем
  • 4:41 - 4:42
    докорінно різняться.
  • 4:42 - 4:46
    Не є таємницею, що обидві країни
    мають проблеми
  • 4:46 - 4:50
    з боргами, економічною нерівністю
    та ефективністю.
  • 4:51 - 4:53
    Чому ж підходи такі різні?
  • 4:54 - 4:56
    Можна задати це питання,
  • 4:56 - 4:58
    але не тільки стосовно країн,
  • 4:58 - 5:01
    а й про кого завгодно.
  • 5:01 - 5:05
    Є автомобільні компанії, котрі ставлять
    питання безпеки на перше місце,
  • 5:05 - 5:07
    й ті, що не усувають відомі
    дефекти у їхніх машинах,
  • 5:07 - 5:10
    поки не загинуть люди.
  • 5:12 - 5:18
    Бабусі й дідусі — ті, хто готується
    до неминучої події,
  • 5:18 - 5:20
    вже мають складені панегірики
  • 5:21 - 5:23
    й меню на своєму похороні.
  • 5:23 - 5:25
    (Сміх)
  • 5:25 - 5:26
    Мої старенькі таке мали.
  • 5:26 - 5:27
    (Сміх)
  • 5:27 - 5:32
    Все вирішено, крім останньої дати,
    вибитої на надгробку.
  • 5:32 - 5:35
    З іншого боку, маємо бабусю й дідуся,
  • 5:35 - 5:38
    які не клопочуться з приводу
    своїх останніх справ,
  • 5:38 - 5:40
    не позбавляються від усіх цих
    більш не корисних речей,
  • 5:40 - 5:42
    що накопичували впродовж
    декількох десятиліть,
  • 5:42 - 5:44
    а скидають усе на плечі своїх дітей.
  • 5:44 - 5:48
    У чому різниця між обома підходами?
  • 5:48 - 5:51
    Чому деякі думають наперед,
    бачать проблеми і розбираються з ними,
  • 5:51 - 5:53
    а інші — відвертають від проблем очі?
  • 5:55 - 5:58
    По-перше, це пов'язано
    з культурою, спільнотою,
  • 5:58 - 6:00
    людьми, які нас оточують.
  • 6:01 - 6:04
    Якщо ви гадаєте, що хтось
  • 6:04 - 6:06
    м’яко підстелить, коли ви будете падати,
  • 6:06 - 6:10
    то, ймовірно, ваше почуття
    небезпеки не таке вже й велике.
  • 6:11 - 6:15
    І це дозволяє ризикувати, i ловити нагоди,
    не тільки невдалі, а й цілком вдалі.
  • 6:15 - 6:18
    Наприклад, ризок бути критикованим,
  • 6:18 - 6:21
    коли кажеш про загрозу, котру
    ніхто не має бажання обговорювати.
  • 6:21 - 6:24
    Чи коли користуємося можливостями,
    за які буває страшно вхопитись,
  • 6:24 - 6:27
    і які, можливо, теж є «сірими носорогами».
  • 6:27 - 6:31
    США має дійсно індивідуалістичну культуру
    з гаслом «дій самостійно».
  • 6:32 - 6:34
    Парадоксально,
  • 6:34 - 6:37
    але це робить американців
    менш піддатливими до змін
  • 6:38 - 6:39
    й розумного ризику.
  • 6:39 - 6:41
    В Китаї, навпаки,
  • 6:41 - 6:45
    народ вважає, що уряд збирається й надалі
    запобігати утворенню проблем,
  • 6:45 - 6:48
    що мабуть, не зовсім відповідає дійсності,
    але люди все одно в це вірять.
  • 6:48 - 6:50
    Вони вірять, що можуть
    покластися на родичів,
  • 6:50 - 6:53
    що робить їх більш
    схильними до певних ризиків.
  • 6:53 - 6:55
    Таких як купівля нерухомості в Пекіні,
  • 6:55 - 6:59
    або бути більш відкритими щодо
    факту зміни життєвого курсу
  • 6:59 - 7:03
    і, до речі, темпи змін в Китаї загалом
    безумовно вражають.
  • 7:04 - 7:06
    Друге,
  • 7:06 - 7:08
    наскільки ви обізнані щодо ситуації,
  • 7:08 - 7:10
    як багато ви маєте намір довідатися?
  • 7:11 - 7:15
    Й чи готові ви стикнутися з негативом?
  • 7:15 - 7:18
    Багато хто з нас навряд чи
  • 7:18 - 7:21
    приділятиме увагу речам,
    котрі ми хотіли б взагалі викреслити,
  • 7:21 - 7:22
    бо нам вони не до вподоби.
  • 7:22 - 7:26
    Ми лише звертаємо увагу на те, що хочемо
    бачити, що нам подобається,
  • 7:26 - 7:29
    з чим погоджуємося.
    Але в нас є можливість й здатність
  • 7:29 - 7:32
    виправляти ці білі плями.
  • 7:32 - 7:35
    Я витрачаю багато часу у розмовах
    з людьми всіх прошарків
  • 7:36 - 7:39
    про «сірих носорогів» у їхньому житті
    та їхні погляди на це.
  • 7:39 - 7:40
    Ви можете подумати,
  • 7:40 - 7:43
    що ті, кого ризик лякає більше,
  • 7:43 - 7:44
    більш чутливі до ризиків
  • 7:44 - 7:48
    і будуть менш відкритими для змін.
  • 7:48 - 7:50
    Але насправді все навпаки.
  • 7:50 - 7:51
    Я виявила, що люди,
  • 7:51 - 7:54
    які готові дивитися проблемам у вічі,
  • 7:54 - 7:55
    планувати,
  • 7:55 - 7:59
    вони в змозі більш терпляче ставитися
    до виправданих ризиків
  • 7:59 - 8:01
    й в змозі впоратися з невиправданими.
  • 8:01 - 8:05
    Так відбувається тому, що коли ми
    стаємо більш обізнаними щодо ситуації,
  • 8:05 - 8:09
    ми тим самим підвищуємо свою стійкість
    до проблем, котрих боїмося.
  • 8:10 - 8:12
    Це наштовхнуло мене на третю думку.
  • 8:12 - 8:15
    Як гадаєте, скільки контролю ви маєте
  • 8:15 - 8:17
    над «сірими носорогами» в вашому житті?
  • 8:18 - 8:20
    Одна з причин, чому ми не діємо,
  • 8:20 - 8:23
    — ми відчуваємо себе надто безпорадними.
  • 8:23 - 8:26
    Пригадаємо про зміну клімату,
    масштаби проблеми є настільки великими,
  • 8:26 - 8:30
    що жоден з нас самотужки не зможе
    зламати ситуацію.
  • 8:30 - 8:33
    Деякі люди продовжують жити,
    заперечуючи це.
  • 8:33 - 8:35
    Інші ж звинувачують всіх, окрім себе.
  • 8:35 - 8:39
    Мій друг каже, що не збирається
    відмовлятися від свого позашляховика
  • 8:39 - 8:42
    до тих пір, поки в Китаї не будуватимуть
    електростанції, що працюють на вугіллі.
  • 8:42 - 8:45
    Але ми маємо можливість змінити
    ці обставини.
  • 8:45 - 8:47
    Всі ми різні.
  • 8:47 - 8:52
    Кожен здатен трансформувати наші погляди,
  • 8:52 - 8:54
    нас самих й людей навколо.
  • 8:54 - 8:58
    Тож сьогодні хочу запросити всіх вас
  • 8:58 - 9:02
    приєднатися до мене в зародженні
    відкритої та відвертої розмови
  • 9:02 - 9:04
    з оточуючими
  • 9:04 - 9:07
    про «сірих носорогів» в нашому світі,
  • 9:07 - 9:11
    й бути максимально чесними щодо того,
    як добре ми з ними даємо раду.
  • 9:11 - 9:14
    Чула безліч разів у Штатах:
  • 9:14 - 9:16
    «Звичайно ж, нам слід мати справу
    з явними проблемами,
  • 9:16 - 9:19
    але якщо ти ігноруєш те,
    що відбувається в тебе під носом,
  • 9:19 - 9:21
    ти або дурний або необізнаний».
  • 9:21 - 9:25
    Саме так і кажуть, і я абсолютно
    не могла з цим погодитися.
  • 9:25 - 9:27
    Якщо ви не бачите дійсного,
  • 9:27 - 9:31
    ви не дурний або необізнаний,
  • 9:31 - 9:32
    ви звичайна людина.
  • 9:32 - 9:38
    Й колись ми визнаємо
    цю суспільну вразливість,
  • 9:38 - 9:42
    що надає нам сили відкрити очі,
  • 9:42 - 9:44
    аби побачити, що знаходиться перед нами,
  • 9:44 - 9:47
    і почати діяти, перш ніж нас розтопчуть.
  • 9:49 - 9:52
    (Оплески)
Title:
Чому ми ігноруємо очевидні проблеми — й як з ними боротися
Speaker:
Мішель Вакер
Description:

Чому найчастіше ми ігноруємо великомасштабні проблеми, такі як фінансові кризи й зміна клімату, доки не стає запізно? Політтехнолог Мішель Вакер закликає замінити поняття «чорного лебедя», що описує унікальну, непередбачену, неминучу катастрофу, більш реальним — «сірим носорогом» (небезпека, якій можна запобігти, але яку ми ігноруємо). Вона розповідає, чому передбачувані кризи застають нас зненацька, і вказує на деякі ознаки того, що, можливо, зараз у нашому житті є «носоріг», який нападе з хвилини на хвилину.

more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
10:05

Ukrainian subtitles

Revisions