Чому ми ігноруємо очевидні проблеми — й як з ними боротися
-
0:01 - 0:05Уявіть, що всім очевидно,
-
0:05 - 0:07що у вас проблеми?
-
0:07 - 0:10Такі, про які всі говорять,
-
0:10 - 0:12такі, що напряму стосуються вас.
-
0:14 - 0:18Чи зробили б ви все,
що у ваших силах, щоб іх виправити, -
0:18 - 0:21перш ніж вони погіршаться?
-
0:21 - 0:22Не будьте такі впевнені.
-
0:22 - 0:26Частіше, ніж ми визнаємо,
ми маємо тенденцію ігнорувати -
0:27 - 0:30те, що відбувається перед нашими очима.
-
0:30 - 0:31І насправді,
-
0:31 - 0:35найчастіше ми відсторонюємося від речей
-
0:35 - 0:40саме через загрозу,
яку вони представляють для нас, -
0:40 - 0:42в бізнесі, в житті і в світі.
-
0:43 - 0:47Хочу надати вам приклад
з моєї галузі, економічної політики. -
0:49 - 0:52Коли Алан Грінспен очолював
Федеральний резерв, -
0:52 - 0:58його робота полягала в спостереженні
за проблемами в економіці США, -
0:58 - 1:00аби вони не вийшли з-під контролю.
-
1:00 - 1:02Після 2006,
-
1:02 - 1:05коли ціни на нерухомість
досягли свого піку, -
1:05 - 1:09все більше шанованих лідерів і установ
-
1:09 - 1:12почали бити на сполох
-
1:12 - 1:16щодо ризикового кредитування
і небезпечних ринкових бульбашок. -
1:17 - 1:21Відомо, що у 2008
усе пішло шкереберть. -
1:21 - 1:23Банки зазнали краху,
-
1:23 - 1:26світові фондові ринки
знецінилися приблизно вдвічі, -
1:26 - 1:31мільйони людей втратили
свої будинки через борги. -
1:31 - 1:32Серед простого народу
-
1:32 - 1:36майже кожен десятий
американець втратив роботу. -
1:36 - 1:39Після того, як все
більш-менш заспокоїлося, -
1:39 - 1:44пан Грінспен та інші проаналізували
причини того, що сталося й заявили: -
1:44 - 1:46«Ніхто не міг передбачити цю кризу».
-
1:47 - 1:49Вони прозвали її «чорний лебідь».
-
1:49 - 1:52Щось неймовірне,
-
1:52 - 1:56непередбачуване і абсолютно неможливе.
-
1:58 - 2:00Суцільна несподіванка.
-
2:00 - 2:03Але такий хід подій не був сюрпризом.
-
2:03 - 2:08Наприклад, моя квартира на Мангеттені
зросла в ціні в два рази -
2:08 - 2:10менш, ніж за чотири роки.
-
2:10 - 2:13Я зрозуміла, до чого все йде
і продала її. -
2:13 - 2:16(Сміх)
-
2:16 - 2:18(Оплески)
-
2:20 - 2:22Проте, багато інших теж
мали такі ж передчуття, -
2:22 - 2:24висловлювали їх,
-
2:25 - 2:27але були проігноровані.
-
2:27 - 2:31Ми не знали точно,
як ця криза буде виглядати, -
2:31 - 2:33не до дрібних деталей,
-
2:33 - 2:35але було вже ясно,
-
2:35 - 2:41що наближаеться щось таке
небезпечне, явнe й передбачуванe, -
2:42 - 2:45як гігантський сірий носоріг.
-
2:46 - 2:48«Чорний лебідь» веде нас
-
2:48 - 2:52до думки, що ми
безпорадні перед майбутнім. -
2:53 - 2:58Й на жаль, чим менше
в наших руках контролю, -
2:58 - 3:01тим більше шансів,
що ми применшимо -
3:01 - 3:03або взагалі проігноруємо проблеми.
-
3:04 - 3:08Така загрозлива тенденція
замасковує іншу ситуацію: -
3:08 - 3:11більшість проблем, з котрими
ми стикаємося, -
3:11 - 3:13є настільки ймовірними і очевидними,
-
3:13 - 3:17що ми їх бачимо, але нічого
не робимо для їх вирішення. -
3:18 - 3:20Я створила метафору
про «сірого носорога», -
3:20 - 3:23щоб задовольнити нагальну потребу,
яку я відчувала. -
3:23 - 3:26Щоб допомогти продукувати свіже бачення
-
3:26 - 3:29з таким же запалом, який люди
мали до «чорного лебедя», -
3:29 - 3:32але цього разу для того,
що було дуже очевидним, -
3:32 - 3:36цілком ймовірним, але все ж
проігнорованим. -
3:39 - 3:41Все це — «сірі носороги».
-
3:41 - 3:44Як тільки вас зацікавлюють
«сірі носороги», -
3:44 - 3:46ви бачите їх на перших шпальтах щодня.
-
3:47 - 3:51Те, що я там бачу, — це інший
великий «сірий носоріг», -
3:51 - 3:55нова вельми ймовірна фінансова криза.
-
3:56 - 4:00І я собі міркую: чи навчили нас
бодай чомусь останні 10 років? -
4:00 - 4:04Якщо ви рівняєтесь на Вашингтон
чи Уолл-стріт, -
4:04 - 4:11вас майже можна вибачити за позицію,
що попереду тільки спокійне плавання. -
4:11 - 4:14Натомість в Китаї, де я
провела багато часу, -
4:14 - 4:17зовсім інший порядок речей.
-
4:17 - 4:20Вся економічна спільнота,
-
4:20 - 4:23включно з президентом Сі Цзіньпіном,
-
4:23 - 4:25конкретно й прозоро висловлюється
-
4:25 - 4:29щодо фінансових ризиків,
«сірих носорогів», -
4:29 - 4:32і методів їх приборкання.
-
4:32 - 4:33Зараз, безумовно, Китай і США
-
4:33 - 4:35мають дуже відмінні системи правління,
-
4:35 - 4:38котрі впливають на сферу
їхньої діяльності/бездіяльності. -
4:38 - 4:41І багато з ключових причин
їхніх економічних проблем -
4:41 - 4:42докорінно різняться.
-
4:42 - 4:46Не є таємницею, що обидві країни
мають проблеми -
4:46 - 4:50з боргами, економічною нерівністю
та ефективністю. -
4:51 - 4:53Чому ж підходи такі різні?
-
4:54 - 4:56Можна задати це питання,
-
4:56 - 4:58але не тільки стосовно країн,
-
4:58 - 5:01а й про кого завгодно.
-
5:01 - 5:05Є автомобільні компанії, котрі ставлять
питання безпеки на перше місце, -
5:05 - 5:07й ті, що не усувають відомі
дефекти у їхніх машинах, -
5:07 - 5:10поки не загинуть люди.
-
5:12 - 5:18Бабусі й дідусі — ті, хто готується
до неминучої події, -
5:18 - 5:20вже мають складені панегірики
-
5:21 - 5:23й меню на своєму похороні.
-
5:23 - 5:25(Сміх)
-
5:25 - 5:26Мої старенькі таке мали.
-
5:26 - 5:27(Сміх)
-
5:27 - 5:32Все вирішено, крім останньої дати,
вибитої на надгробку. -
5:32 - 5:35З іншого боку, маємо бабусю й дідуся,
-
5:35 - 5:38які не клопочуться з приводу
своїх останніх справ, -
5:38 - 5:40не позбавляються від усіх цих
більш не корисних речей, -
5:40 - 5:42що накопичували впродовж
декількох десятиліть, -
5:42 - 5:44а скидають усе на плечі своїх дітей.
-
5:44 - 5:48У чому різниця між обома підходами?
-
5:48 - 5:51Чому деякі думають наперед,
бачать проблеми і розбираються з ними, -
5:51 - 5:53а інші — відвертають від проблем очі?
-
5:55 - 5:58По-перше, це пов'язано
з культурою, спільнотою, -
5:58 - 6:00людьми, які нас оточують.
-
6:01 - 6:04Якщо ви гадаєте, що хтось
-
6:04 - 6:06м’яко підстелить, коли ви будете падати,
-
6:06 - 6:10то, ймовірно, ваше почуття
небезпеки не таке вже й велике. -
6:11 - 6:15І це дозволяє ризикувати, i ловити нагоди,
не тільки невдалі, а й цілком вдалі. -
6:15 - 6:18Наприклад, ризок бути критикованим,
-
6:18 - 6:21коли кажеш про загрозу, котру
ніхто не має бажання обговорювати. -
6:21 - 6:24Чи коли користуємося можливостями,
за які буває страшно вхопитись, -
6:24 - 6:27і які, можливо, теж є «сірими носорогами».
-
6:27 - 6:31США має дійсно індивідуалістичну культуру
з гаслом «дій самостійно». -
6:32 - 6:34Парадоксально,
-
6:34 - 6:37але це робить американців
менш піддатливими до змін -
6:38 - 6:39й розумного ризику.
-
6:39 - 6:41В Китаї, навпаки,
-
6:41 - 6:45народ вважає, що уряд збирається й надалі
запобігати утворенню проблем, -
6:45 - 6:48що мабуть, не зовсім відповідає дійсності,
але люди все одно в це вірять. -
6:48 - 6:50Вони вірять, що можуть
покластися на родичів, -
6:50 - 6:53що робить їх більш
схильними до певних ризиків. -
6:53 - 6:55Таких як купівля нерухомості в Пекіні,
-
6:55 - 6:59або бути більш відкритими щодо
факту зміни життєвого курсу -
6:59 - 7:03і, до речі, темпи змін в Китаї загалом
безумовно вражають. -
7:04 - 7:06Друге,
-
7:06 - 7:08наскільки ви обізнані щодо ситуації,
-
7:08 - 7:10як багато ви маєте намір довідатися?
-
7:11 - 7:15Й чи готові ви стикнутися з негативом?
-
7:15 - 7:18Багато хто з нас навряд чи
-
7:18 - 7:21приділятиме увагу речам,
котрі ми хотіли б взагалі викреслити, -
7:21 - 7:22бо нам вони не до вподоби.
-
7:22 - 7:26Ми лише звертаємо увагу на те, що хочемо
бачити, що нам подобається, -
7:26 - 7:29з чим погоджуємося.
Але в нас є можливість й здатність -
7:29 - 7:32виправляти ці білі плями.
-
7:32 - 7:35Я витрачаю багато часу у розмовах
з людьми всіх прошарків -
7:36 - 7:39про «сірих носорогів» у їхньому житті
та їхні погляди на це. -
7:39 - 7:40Ви можете подумати,
-
7:40 - 7:43що ті, кого ризик лякає більше,
-
7:43 - 7:44більш чутливі до ризиків
-
7:44 - 7:48і будуть менш відкритими для змін.
-
7:48 - 7:50Але насправді все навпаки.
-
7:50 - 7:51Я виявила, що люди,
-
7:51 - 7:54які готові дивитися проблемам у вічі,
-
7:54 - 7:55планувати,
-
7:55 - 7:59вони в змозі більш терпляче ставитися
до виправданих ризиків -
7:59 - 8:01й в змозі впоратися з невиправданими.
-
8:01 - 8:05Так відбувається тому, що коли ми
стаємо більш обізнаними щодо ситуації, -
8:05 - 8:09ми тим самим підвищуємо свою стійкість
до проблем, котрих боїмося. -
8:10 - 8:12Це наштовхнуло мене на третю думку.
-
8:12 - 8:15Як гадаєте, скільки контролю ви маєте
-
8:15 - 8:17над «сірими носорогами» в вашому житті?
-
8:18 - 8:20Одна з причин, чому ми не діємо,
-
8:20 - 8:23— ми відчуваємо себе надто безпорадними.
-
8:23 - 8:26Пригадаємо про зміну клімату,
масштаби проблеми є настільки великими, -
8:26 - 8:30що жоден з нас самотужки не зможе
зламати ситуацію. -
8:30 - 8:33Деякі люди продовжують жити,
заперечуючи це. -
8:33 - 8:35Інші ж звинувачують всіх, окрім себе.
-
8:35 - 8:39Мій друг каже, що не збирається
відмовлятися від свого позашляховика -
8:39 - 8:42до тих пір, поки в Китаї не будуватимуть
електростанції, що працюють на вугіллі. -
8:42 - 8:45Але ми маємо можливість змінити
ці обставини. -
8:45 - 8:47Всі ми різні.
-
8:47 - 8:52Кожен здатен трансформувати наші погляди,
-
8:52 - 8:54нас самих й людей навколо.
-
8:54 - 8:58Тож сьогодні хочу запросити всіх вас
-
8:58 - 9:02приєднатися до мене в зародженні
відкритої та відвертої розмови -
9:02 - 9:04з оточуючими
-
9:04 - 9:07про «сірих носорогів» в нашому світі,
-
9:07 - 9:11й бути максимально чесними щодо того,
як добре ми з ними даємо раду. -
9:11 - 9:14Чула безліч разів у Штатах:
-
9:14 - 9:16«Звичайно ж, нам слід мати справу
з явними проблемами, -
9:16 - 9:19але якщо ти ігноруєш те,
що відбувається в тебе під носом, -
9:19 - 9:21ти або дурний або необізнаний».
-
9:21 - 9:25Саме так і кажуть, і я абсолютно
не могла з цим погодитися. -
9:25 - 9:27Якщо ви не бачите дійсного,
-
9:27 - 9:31ви не дурний або необізнаний,
-
9:31 - 9:32ви звичайна людина.
-
9:32 - 9:38Й колись ми визнаємо
цю суспільну вразливість, -
9:38 - 9:42що надає нам сили відкрити очі,
-
9:42 - 9:44аби побачити, що знаходиться перед нами,
-
9:44 - 9:47і почати діяти, перш ніж нас розтопчуть.
-
9:49 - 9:52(Оплески)
- Title:
- Чому ми ігноруємо очевидні проблеми — й як з ними боротися
- Speaker:
- Мішель Вакер
- Description:
-
Чому найчастіше ми ігноруємо великомасштабні проблеми, такі як фінансові кризи й зміна клімату, доки не стає запізно? Політтехнолог Мішель Вакер закликає замінити поняття «чорного лебедя», що описує унікальну, непередбачену, неминучу катастрофу, більш реальним — «сірим носорогом» (небезпека, якій можна запобігти, але яку ми ігноруємо). Вона розповідає, чому передбачувані кризи застають нас зненацька, і вказує на деякі ознаки того, що, можливо, зараз у нашому житті є «носоріг», який нападе з хвилини на хвилину.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:05
Khrystyna Romashko approved Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Khrystyna Romashko edited Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Ilya Rozenberg accepted Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Ilya Rozenberg edited Ukrainian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them |