Albanian subtitles

← Pse i injorojmë problemet e dukshme - dhe si të veprojmë ndaj tyre

Get Embed Code
31 Languages

Showing Revision 6 created 05/02/2020 by Helena Bedalli.

  1. Po sikur të kishte një problem
    shumë të dukshëm
  2. pikërisht para jush?
  3. Një për të cilën po flisnin të gjithë,
  4. një që ju preku juve direkt.
  5. A do të bënit gjithçka brenda fuqisë
    suaj për të rregulluar gjërat
  6. para se të përkeqësohen?
  7. Mos jeni aq të sigurt.
  8. Ne të gjithë kemi shumë më shumë
    të ngjarë se çdonjëri prej nesh do
  9. të donte të pranonte të humbasim
    atë që është para syve tanë.
  10. Dhe në fakt,
  11. ne ndonjëherë kemi më shumë
    të ngjarë të largohemi nga gjërat
  12. pikërisht për shkak të kërcënimit që
    ato na përfaqësojnë,
  13. në biznes, në jetë dhe në botë.
  14. Unë dua t'ju jap një shembull
    nga bota ime, politika ekonomike.

  15. Kështu kur Alan Greenspan ishte
    kreu i Rezervës Federale,
  16. e gjithë detyra e tij ishte të kujdesej
    për problemet në ekonominë e SHBA
  17. dhe të sigurohej që ata të mos
    dilnin jashtë kontrollit.
  18. Kështu që, pas vitit 2006,
  19. kur çmimet e pasurive të
    patundshme arritën kulmin,
  20. gjithnjë e më shumë udhëheqës
    dhe institucione të respektuara
  21. filluan të ndinin këmbanat e alarmit
  22. në lidhje me huazimin e rrezikshëm
    dhe flluskat e rrezikshme të tregut.
  23. Siç e dini, në vitin 2008
    të gjitha ranë poshtë.
  24. Bankat morë fund,
  25. tregjet botërore të aksioneve
    humbën gati gjysmën e vlerës,
  26. miliona e miliona njerëz humbën
    shtëpitë e tyre për shkak të hipotekës.
  27. Dhe në fund,
  28. gati një në 10 amerikanë ishte pa punë.
  29. Kështu pasi gjërat u qetësuan pak,

  30. Greenspan dhe shumë të tjerë dolën
    me një deklaratë dhe thanë;
  31. "Askush nuk mund ta kishte
    parashikuar atë krizë."
  32. Ata e quanin atë "një mjellmë të zezë".
  33. Diçka që ishte e paimagjinueshme,
  34. të paparashikueshme dhe plotësisht
    të pamundshme.
  35. Një surprizë totale.
  36. Përveç se nuk ishte gjithmonë
    një surprizë e tillë.
  37. Për shembull, apartamenti im në
    Manhattan gati u dyfishua në vlerë
  38. në më pak se katër vjet.
  39. Unë pashë shkrimin në mur
    dhe e shita.
  40. (Të qeshura)

  41. (Duartrokitje)

  42. Pra, shumë njerëz të tjerë gjithashtu
    panë paralajmërimin,

  43. folën publikisht
  44. dhe u injoruan.
  45. Pra, ne nuk e dinim saktësisht se si
    do të ishte kriza,
  46. jo parametrat e saktë,
  47. por të gjithë mund të thonim
  48. se gjëja që vinte tek ne ishte po
    aq e rrezikshme, e dukshme
  49. dhe e parashikueshme, si një rinoceront
    gjigant gri që po vinte drejt nesh.
  50. Mjellma e zezë na la për të kuptuar

  51. për idenë që ne nuk kemi
    fuqi mbi të ardhmen tonë.
  52. Dhe për fat të keq, sa më pak
    kontroll që mendojmë se kemi
  53. ka më shumë të ngjarë që ne
    do ta minimizojmë atë
  54. ose ta injorojmë plotësisht.
  55. Dhe kjo dinamikë e rrezikshme
    maskon një problem tjetër,
  56. se shumica e problemeve me të
    cilat përballemi
  57. janë kaq të mundshme dhe të dukshme,
  58. ato janë gjëra të cilat mund t'i
    shohim, por ende nuk bëjmë asgjë.
  59. Kështu që unë krijova metaforën
    e rinocerontit gri

  60. për të përmbushur atë që ndjeja
    ishte një nevojë urgjente.
  61. Për të na ndihmuar të hedhim një
    vështrim të freskët,
  62. me të njëjtin pasion që kishin
    njerëzit për mjellmën e zezë,
  63. por këtë herë, për gjërat që ishin
    shumë të dukshme,
  64. shumë e mundshme, por ende
    të lëna pas dore.
  65. Këto janë kërcënime të mundshme.
  66. Sapo të filloni të kërkoni
    për kërcënime të mundshme

  67. i shihni në tituj çdo ditë.
  68. Dhe kështu ajo që shoh në titujt
    është një tjetër kërcënim i mundshëm,
  69. një krizë e re shumë e
    mundshme financiare.
  70. Dhe pyes veten nëse kemi mësuar
    ndonjë gjë 10 vitet e fundit.
  71. Pra, nëse dëgjoni Washingtonin
    ose Wall Street,

  72. thuajse mund të jeni të falur për
    të menduar që ky progres është i lehtë.
  73. Por në Kinë, ku kaloj shumë kohë,
  74. biseda është krejtësisht e ndryshme.
  75. I gjithë ekipi ekonomik,
  76. deri tek vetë presidenti Xi Jinping,
  77. flasin shumë specifikisht dhe qartë
  78. në lidhje me rreziqet financiare
    si kërcënimet e mundshme,
  79. dhe si mund t'i zbehin ato.
  80. Tani, për të qenë të sigurt,
    Kina dhe SH.B.A.
  81. kanë sisteme shumë të ndryshme
    të qeverisjes,
  82. gjë që ndikon në atë që ata janë në
    gjendje të bëjnë apo jo.
  83. Dhe shumë nga shkaqet kryesore
    për problemet e tyre ekonomike
  84. janë krejtësisht të ndryshme.
  85. Por nuk është sekret që të dy
    vendet kanë probleme
  86. me borxhin, me pabarazinë dhe
    me produktivitetin ekonomik.
  87. Pra, si vjen që bisedat janë
    kaq të ndryshme?

  88. Ju mund të bëni këtë pyetje,
  89. jo vetëm për vendet,
  90. por pothuajse për të gjithë.
  91. Kompanitë e automjeteve që
    vendosin sigurinë në radhë të parë
  92. dhe ato që nuk shqetësojnë të
    kujtojnë makinat e tyre të dobëta
  93. derisa të vdesin njerëzit.
  94. Gjyshërit që, gjatë përgatitjes për
    të pashmangshmen -
  95. ata që kanë eulogjinë e shkruar,
  96. menyja për drekën e varrimit.
  97. (Të qeshura)

  98. Gjyshërit e mi e bënë.

  99. (Të qeshura)

  100. Dhe gjithçka, përveç datës
    përfundimtare të gdhendjes së gurit

  101. të varrit. Por në anën tjetër
    ju keni gjyshërit
  102. që nuk i rregullojnë punët e tyre
    përfundimtare,
  103. të cilët nuk shpëtojnë nga të gjitha
    gjërat e vjetra
  104. që kanë qenë duke grumbulluar
    për dekada e dekada
  105. dhe i lejojnë fëmijët e tyre të
    merren me të.
  106. Pra, çfarë e bën ndryshimin
    midis njërës anë dhe tjetrës?

  107. Pse disa njerëz i shohin gjërat
    dhe merren me to,
  108. dhe të tjerët thjesht nuk i konsiderojnë?
  109. Pra, e para ka të bëjë me
    kulturën, shoqërinë,
  110. njerëzit përreth jush.
  111. Nëse mendoni se dikush rreth jush
  112. do t'ju ndihmojë të ngriheni
    kur të rrëzoheni
  113. ju keni shumë më shumë të ngjarë
    për të parë një rrezik si më të vogël.
  114. Dhe kjo na lejon të kemi shanse të
    mira, jo vetëm ato të këqija.
  115. Për shembull, si të rrezikosh
    kritikën
  116. kur flet për rrezikun për të cilin
    askush nuk dëshiron të flas.
  117. Ose duke shfrytëzuar mundësitë
    që janë disi të frikshme
  118. kështu që në mënyrën e tyre
    janë kërcënime të mundshme
  119. SHBA ka një kulturë shumë individualiste .
  120. Dhe paradoksalisht,
  121. kjo i bën shumë amerikanë shumë
    më pak të hapur për ndryshime
  122. dhe duke marrë rreziqe të mira.
  123. Në Kinë, përkundrazi,
  124. njerëzit besojnë se qeveria do t'i
    ruajë problemet të mos ndodhin
  125. qe jo gjithmonë mund të jetë ajo
    që ndodh, por njerëzit e besojnë atë.
  126. Ata besojnë se mund të mbështeten
    te familjet e tyre,
  127. kështu ata janë më të predispozuar
    të marrin rreziqe të caktuara.
  128. Si blerja e pasurive të patundshme
    në Pekin,
  129. ose si të jeni më të hapur për faktin
    që ata duhet të ndryshojnë drejtimin,
  130. dhe në fakt, ritmi i ndryshimit në
    Kinë është absolutisht i mahnitshëm
  131. Së dyti,

  132. sa dini për një situatë
  133. sa jeni i gatshëm të mësoni?
  134. Dhe a jeni i gatshëm t'i shihni gjërat
    edhe kur nuk është ajo që dëshiron?
  135. Kështu që shumë prej nesh kemi
    kaq të vështirë
  136. t’i kushtoj vëmendje gjërave
    se ne thjesht duam ti fshehim
  137. ne nuk i duam ato.
  138. Ne i kushtojmë vëmendje asaj që
    duam të shohim,asaj që na pëlqen,
  139. asaj me të cilën jemi dakord. Por ne
    kemi mundësinë dhe aftësinë
  140. për të korrigjuar ato pjesë
    që nuk i shohim.
  141. Kaloj shumë kohë duke folur me
    njerëz të të gjitha sferave të jetës
  142. në lidhje me kërcënimet e
    mundshme në jetën e tyre
  143. dhe qëndrimet e tyre. Dhe mund të mendoni
  144. se njerëzit që kanë më shumë
    frikë nga rreziku,
  145. që janë më të ndjeshëm ndaj tyre,
  146. do të ishin ata që do të ishin më pak
    të hapur për të ndryshuar.
  147. Por e kundërta është e vërtetë.
  148. Unë kam kuptuar që njerëzit
  149. të cilët janë të gatshëm të njohin
    problemet rreth tyre
  150. dhe te bëjnë plane
  151. janë ata që janë në gjendje të
    tolerojnë më shumë rrezik,
  152. rrezik të mirë, dhe ballafaqohen
    me rrezikun e keq.
  153. Dhe kjo është sepse ne kur
    kërkojmë informacion,
  154. ne e rrisim fuqinë tonë për të bërë
    diçka në lidhje me gjërat
  155. të cilat kemi frikë. Dhe kjo më
    çon në pikën time të tretë.

  156. Sa kontroll ndieni se keni
  157. mbi kërcenimet e mundshme në jetën tënde?
  158. Një nga arsyet që ne nuk veprojmë
  159. është se ne shpesh ndjehemi
    shumë të pafuqishëm.
  160. Mendoni për ndryshimin e klimës,
    mund të duket kaq i madh,
  161. se asnjë nga ne nuk
    mund të bëjë një ndryshim.
  162. Kështu që disa njerëz kalojnë
    në jetë duke e mohuar atë.
  163. Njerëz të tjerë fajësojnë të gjithë
    përveç vetvetes.
  164. Ashtu si miku im që thotë se nuk do
    të heqë dorë kurrë nga SUV-ja e tij
  165. derisa të ndalojnë ndërtimin e
    fabrikave të qymyrit në Kinë.
  166. Por ne kemi një mundësi për të ndryshuar.
  167. Askush prej nesh nuk është i njëjtë.
  168. Çdo njëri prej nesh ka mundësinë
    për të ndryshuar qëndrimet tona,
  169. dhe ata të njerëzve përreth nesh.
  170. Kështu që sot, dua të ftoj të gjithë ju

  171. të më bashkohen duke ndihmuar të
    ndezim një bisedë të hapur dhe të
  172. sinqertë me njerëzit përreth jush,
  173. në lidhje me kërcenimet e
    mundshme në botën tonë,
  174. dhe të jemi shumë të sinqertë se sa
    mirë po merremi me ato.
  175. Kam dëgjuar shumë herë në Shtetet,
  176. "Epo, sigurisht që duhet të merremi
    me probleme të dukshme,
  177. por nëse nuk e shihni
    çfarë është para jush,
  178. ju jeni ose budalla ose injorant ".
  179. Kjo është ajo që ata thonë, dhe unë
    nuk mund të pajtohem fare.
  180. Nëse nuk e shihni se çfarë është
    para jush,
  181. nuk jeni budalla, nuk jeni injorant,
  182. ju jeni njeri.
  183. Dhe pasi të gjithë e njohim atë
    dobësi të përbashkët,
  184. kjo na jep fuqinë për të hapur sytë,
  185. të shohim se çfarë është para nesh
  186. dhe të veprojmë para se të na shtypin.
  187. (Duartrokitje)