Perché ignoriamo i problemi evidenti e come affrontarli
-
0:01 - 0:05Cosa fareste se ci fosse
un problema davvero evidente -
0:05 - 0:07proprio davanti a voi?
-
0:07 - 0:10Un problema di cui tutti stanno parlando,
-
0:10 - 0:12che vi tocca direttamente.
-
0:14 - 0:18Fareste tutto il possibile
per sistemare le cose -
0:18 - 0:19prima che peggiorassero?
-
0:21 - 0:22Non siatene così sicuri.
-
0:22 - 0:27Anche se molti di noi
non vogliono ammetterlo -
0:27 - 0:30spesso ci sfugge proprio ciò
che abbiamo davanti agli occhi. -
0:30 - 0:31E in realtà,
-
0:31 - 0:35a volte ci allontaniamo da alcune cose
-
0:35 - 0:40proprio per la minaccia
che rappresentano per noi, -
0:40 - 0:42nel lavoro, nella vita e nel mondo.
-
0:43 - 0:48Voglio farvi un esempio
del mio mondo, l'economia politica. -
0:49 - 0:52Quando Alan Greenspan
era a capo della Federal Reserve, -
0:52 - 0:58il suo unico lavoro era stare attento
ai problemi dell'economia statunitense -
0:58 - 1:00e assicurarsi che non sfuggissero di mano.
-
1:00 - 1:02Quindi, dopo il 2006,
-
1:02 - 1:05quando i prezzi dei beni immobili
raggiunsero l'apice, -
1:05 - 1:09sempre più leader, e istituzioni
di tutto rispetto, -
1:09 - 1:12iniziarono a dare un segnale d'allarme
-
1:12 - 1:16sui prestiti a rischio e sulle pericolose
bolle del mercato azionario. -
1:17 - 1:21Come sapete, nel 2008, tutto precipitò.
-
1:21 - 1:23Le banche crollarono,
-
1:23 - 1:26i mercati azionari mondiali
persero quasi la metà del loro valore, -
1:26 - 1:31a milioni di persone
venne pignorata la casa. -
1:31 - 1:32E, infine,
-
1:32 - 1:35quasi un americano su 10
rimase senza lavoro. -
1:37 - 1:39Quando le cose si assestarono un po',
-
1:39 - 1:44Greenspan e molti altri,
in un'analisi retrospettiva dissero: -
1:44 - 1:46"Nessuno poteva prevedere quella crisi".
-
1:47 - 1:49L'hanno chiamata "cigno nero".
-
1:49 - 1:52Qualcosa di inimmaginabile,
-
1:52 - 1:56imprevedibile e completamente improbabile.
-
1:58 - 1:59Una sorpresa totale.
-
2:00 - 2:03A parte per il fatto che non è stata
davvero una sorpresa. -
2:03 - 2:08Per esempio, il mio appartamento
a Manhattan è quasi raddoppiato di valore -
2:08 - 2:10in meno di quattro anni.
-
2:10 - 2:13Ho capito come sarebbe andata
e l'ho venduto. -
2:13 - 2:16(Risate)
-
2:16 - 2:18(Applausi)
-
2:20 - 2:22Anche molti altri
hanno sentito l'allarme, -
2:22 - 2:24ne hanno parlato pubblicamente
-
2:25 - 2:27e sono stati ignorati.
-
2:27 - 2:31Non sapevamo esattamente
come sarebbe stata la crisi, -
2:31 - 2:33i parametri esatti,
-
2:33 - 2:35ma tutti potevamo capire
-
2:35 - 2:41che stavamo andando incontro a qualcosa
di pericoloso, visibile e prevedibile -
2:41 - 2:45come un rinoceronte grigio gigante
alla carica verso di noi. -
2:46 - 2:48Il cigno nero si presta
-
2:48 - 2:52all'idea che non abbiamo
potere sul nostro futuro. -
2:53 - 2:58E purtroppo, meno controllo
pensiamo di avere, -
2:58 - 3:01più probabilmente lo sottovaluteremo
-
3:01 - 3:03o lo ignoreremo completamente.
-
3:04 - 3:08E questa dinamica pericolosa
nasconde un altro problema: -
3:08 - 3:11cioè che la maggior parte
dei problemi che affrontiamo -
3:11 - 3:13sono così probabili e ovvi,
-
3:13 - 3:17sono cose che riusciamo a vedere,
ma comunque non facciamo niente. -
3:18 - 3:20Ho creato la metafora
del rinoceronte grigio -
3:20 - 3:23per soddisfare un bisogno urgente.
-
3:23 - 3:26Quello di aiutarci ad avere
una nuova prospettiva -
3:26 - 3:29con la stessa passione che le persone
avevano per il cigno nero -
3:29 - 3:32ma, questa volta,
per le cose che erano ovvie, -
3:32 - 3:37molto probabili ma, comunque, ignorate.
-
3:39 - 3:41Quelli sono i rinoceronti grigi.
-
3:41 - 3:44Una volta che inizi a cercare
dei rinoceronti grigi, -
3:44 - 3:46li vedi ogni giorno in prima pagina.
-
3:47 - 3:51E quindi quello che vedo in prima
pagina è un altro rinoceronte grigio, -
3:51 - 3:55una nuova e probabile crisi finanziaria.
-
3:56 - 4:00E mi chiedo se abbiamo imparato
qualcosa negli ultimi 10 anni. -
4:00 - 4:04Se ascoltate Washington
oppure Wall Street, -
4:04 - 4:11potreste quasi essere perdonati
se pensate che tutto andrà liscio. -
4:11 - 4:14Ma in Cina, dove passo molto tempo,
-
4:14 - 4:17il discorso è completamente differente.
-
4:17 - 4:20L'intera squadra economica,
-
4:20 - 4:23fino ad arrivare al presidente Xi Jinping,
-
4:23 - 4:25parla in modo specifico e chiaro
-
4:25 - 4:29dei rischi finanziari
come rinoceronti grigi -
4:29 - 4:31e a come domarli.
-
4:32 - 4:33Ora, certamente la Cina e gli USA
-
4:33 - 4:35hanno sistemi governativi molto diversi,
-
4:35 - 4:38che influenzano quello che possono
o non possono fare. -
4:38 - 4:41E molte delle cause alla radice
dei loro problemi economici -
4:41 - 4:42sono completamente diverse.
-
4:42 - 4:46Ma non è un segreto
che entrambi i paesi hanno problemi -
4:46 - 4:50con il debito, la disuagaglianza
e la produttività economica. -
4:51 - 4:53Quindi perché i discorsi
sono così diversi? -
4:54 - 4:56Potreste porvi questa domanda,
-
4:56 - 4:58non solo sui Paesi,
-
4:58 - 5:00ma su chiunque.
-
5:01 - 5:05Le aziende automobilistiche che mettono
la sicurezza al primo posto -
5:05 - 5:07e quelle che nemmeno ritirano
le macchine scadenti -
5:07 - 5:10finché le persone non muoiono.
-
5:12 - 5:18I nonni che,
nel prepararsi all'inevitabile, -
5:18 - 5:20quelli che hanno pronto l'elogio funebre,
-
5:21 - 5:23il menù per il pranzo funebre.
-
5:23 - 5:25(Risate)
-
5:25 - 5:26I miei nonni l'hanno fatto.
-
5:26 - 5:27(Risate)
-
5:27 - 5:32E tutto, tranne la data finale,
era già inciso sulla lapide. -
5:32 - 5:35Ma poi ci sono gli altri nonni,
-
5:35 - 5:38quelli che non sistemano
i loro ultimi affari, -
5:38 - 5:41né si disfano delle cose inutili
che hanno accumulato per decenni -
5:41 - 5:43e lasciano che siano i figli
a occuparsene. -
5:44 - 5:48Cosa differenzia gli uni dagli altri?
-
5:48 - 5:51Perché alcune persone
vedono le cose e le affrontano, -
5:51 - 5:54e le altre si girano dall'altra parte?
-
5:55 - 5:58Prima di tutto, ciò ha a che fare
con la cultura, la società, -
5:58 - 6:00le persone che ci circondano.
-
6:01 - 6:04Se pensate che qualcuno attorno a voi
-
6:04 - 6:06vi aiuterà a rialzarvi quando cadete,
-
6:06 - 6:10è più probabile che vediate
un pericolo come una cosa piccola. -
6:11 - 6:15E questo ci permette di cogliere
delle occasioni buone, non solo cattive. -
6:15 - 6:18Ad esempio rischiare di ricevere critiche
-
6:18 - 6:21quando parli di un pericolo
di cui nessuno vuole che tu parli. -
6:21 - 6:24O cogliere le opportunità che fanno paura,
-
6:24 - 6:27quindi in qualche modo
sono dei rinoceronti grigi. -
6:27 - 6:31Gli USA hanno una cultura
molto individualista. -
6:32 - 6:34E paradossalmente,
-
6:34 - 6:37questo rende molti americani
meno propensi al cambiamento -
6:37 - 6:39e a correre rischi positivi.
-
6:39 - 6:41In Cina, al contrario,
-
6:41 - 6:45le persone credono che il governo
farà in modo di evitare i problemi, -
6:45 - 6:48e potrebbe non essere sempre così,
ma le persone ci credono. -
6:48 - 6:50Pensano di poter contare
sulle loro famiglie, -
6:50 - 6:53quindi questo li rende
più propensi a correre certi rischi. -
6:53 - 6:55Come comprare immobili a Pechino,
-
6:55 - 6:59oppure essere più aperti sul fatto
di dover cambiare direzione -
6:59 - 7:03e, infatti, il ritmo di cambiamento
in Cina è assolutamente pazzesco. -
7:04 - 7:06In secondo luogo,
-
7:06 - 7:08quanto sapete di una situazione,
-
7:08 - 7:10quanto siete disposti a imparare?
-
7:11 - 7:15E siete disposti a vedere le cose
anche quando non è ciò che vorreste? -
7:15 - 7:18Per molti di noi è difficile
-
7:18 - 7:21prestare attenzione alle cose
che vogliamo solo oscurare, -
7:21 - 7:22non ci piacciono.
-
7:22 - 7:26Siamo attenti a ciò che vogliamo vedere,
che ci piace e con cui concordiamo. -
7:27 - 7:30Ma abbiamo l'opportunità e l'abilità
-
7:30 - 7:32di correggere questi punti ciechi.
-
7:32 - 7:35Passo molto tempo a parlare
con gente di tutti i ceti sociali -
7:35 - 7:39dei rinoceronti grigi nella loro vita
e del loro atteggiamento. -
7:39 - 7:40E potreste pensare
-
7:40 - 7:43che le persone
che hanno più paura del rischio, -
7:43 - 7:44che sono più sensibili,
-
7:44 - 7:48siano quelle meno aperte al cambiamento.
-
7:48 - 7:50Ma è vero proprio l'opposto.
-
7:50 - 7:51Ho scoperto che le persone
-
7:51 - 7:54disposte a riconoscere
i problemi attorno a loro -
7:54 - 7:55e a fare dei programmi
-
7:55 - 7:59sono quelle in grado di tollerare
di più i rischi, quelli buoni, -
7:59 - 8:01e di affrontare quelli negativi.
-
8:01 - 8:04Ed è perché mentre cerchiamo informazioni,
-
8:04 - 8:09incrementiamo il nostro potere di reagire
alle cose di cui abbiamo paura. -
8:10 - 8:12E ciò mi porta al terzo punto.
-
8:12 - 8:15Quanto controllo pensate di avere
-
8:15 - 8:18sui rinoceronti grigi nella vostra vita?
-
8:18 - 8:20Una delle ragioni per cui non agiamo
-
8:20 - 8:23è che spesso ci sentiamo troppo indifesi.
-
8:23 - 8:26Pensate al cambiamento climatico,
può sembrare una cosa enorme, -
8:26 - 8:30dove nessuno di noi
potrebbe fare la differenza. -
8:30 - 8:33Quindi alcune persone
vivono negandolo. -
8:33 - 8:36Altre incolpano tutti, tranne se stessi.
-
8:36 - 8:39Come il mio amico che dice
che non rinuncerà mai al suo SUV -
8:39 - 8:41finché ci saranno
centrali a carbone in Cina. -
8:41 - 8:45Ma abbiamo l'opportunità di cambiare.
-
8:45 - 8:47Siamo tutti diversi.
-
8:47 - 8:52Ognuno di noi ha l'opportunità
di cambiare il proprio atteggiamento, -
8:52 - 8:54il suo e quello di chi lo circonda.
-
8:54 - 8:58Quindi oggi voglio invitare tutti voi
-
8:58 - 9:02a unirvi a me nell'aiutarmi a iniziare
una conversazione aperta e onesta -
9:02 - 9:04con le persone attorno a voi,
-
9:04 - 9:07sui rinoceronti grigi nel nostro mondo,
-
9:07 - 9:11e a essere brutalmente onesti
su come li stiamo affrontando. -
9:11 - 9:14Sento dire così spesso negli USA:
-
9:14 - 9:17"Beh, ovviamente dovremmo
affrontare i problemi ovvi, -
9:17 - 9:19ma se non vedi cos'hai di fronte,
-
9:19 - 9:21o sei stupido o sei ignorante".
-
9:21 - 9:25Questo è ciò che dicono
e non potrei essere più in disaccordo. -
9:25 - 9:27Se non vedete cos'avete davanti,
-
9:27 - 9:30non siete stupidi, né ignoranti,
-
9:31 - 9:32siete umani.
-
9:32 - 9:38E una volta che tutti avremo riconosciuto
questa vulnerabilità condivisa, -
9:38 - 9:42potremo finalmente aprire gli occhi,
-
9:42 - 9:44vedere cos'abbiamo davanti
-
9:44 - 9:47e agire prima di essere aggrediti.
-
9:49 - 9:52(Applausi)
-
9:52 - 9:53Grazie.
- Title:
- Perché ignoriamo i problemi evidenti e come affrontarli
- Speaker:
- Michele Wucker
- Description:
-
Perché spesso ignoriamo problemi evidenti come la crisi finanziaria e i cambiamenti climatici fino a quando è troppo tardi? La stratega politica Michele Wucker ci incoraggia a sostituire il mito del "cigno nero", quella catastrofe rara, inevitabile e imprevedibile , con la realtà del "rinoceronte grigio", il rischio evitabile che scegliamo di ignorare. Ci mostra perché le crisi prevedibili ci prendono alla sprovvista e delinea alcuni segni che potrebbero indicare la presenza di un rinoceronte alla carica nella nostra vita in questo momento.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:05
Elena Montrasio approved Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Elena Montrasio edited Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Elisabetta Siagri accepted Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Elisabetta Siagri edited Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Elena Montrasio rejected Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Mattia Francioni accepted Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Valentina Miroballi edited Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Valentina Miroballi edited Italian subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them |