Warum wir offensichtliche Probleme ignorieren – und wie wir das ändern können
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0:02 - 0:05Was wäre, wenn ein sehr
offensichtliches Problem -
0:05 - 0:07direkt vor Ihrer Nase auftaucht?
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0:07 - 0:10Eins, über das jeder spricht
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0:10 - 0:14und das Sie direkt betrifft.
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0:14 - 0:18Würden Sie alles in Ihrer Macht
Stehende tun, um es zu beheben, -
0:18 - 0:21bevor es sich verschlimmert?
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0:21 - 0:22Seien Sie sich nicht allzu sicher.
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0:23 - 0:27Wir übersehen alle viel eher,
als jeder von uns zugeben möchte, -
0:27 - 0:30was direkt vor unseren Augen ist.
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0:30 - 0:31In Wahrheit
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0:31 - 0:35schauen wir manchmal genau dann weg,
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0:35 - 0:40wenn wir vor einer Bedrohung stehen.
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0:40 - 0:43Im Geschäftsleben,
im Leben allgemein, in der Welt. -
0:43 - 0:49Ich gebe Ihnen ein Beispiel
aus meiner Welt der Wirtschaftspolitik. -
0:49 - 0:52Als Alan Greenspan
Präsident der US-Notenbank war, -
0:52 - 0:58drehte sich sein Job nur um das Erkennen
von Wirtschaftproblemen in den USA -
0:58 - 1:00und darum sicherzustellen,
dass nichts außer Kontrolle gerät. -
1:00 - 1:02Nach 2006,
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1:02 - 1:05als die Immobilienpreise
ihren Höchststand erreichten, -
1:05 - 1:09haben bei immer mehr angesehenen
Geschäftsführern und Institutionen -
1:09 - 1:12die Alarmglocken geläutet,
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1:12 - 1:17über gewagtem Geldverleih
und gefährlichen Marktblasen. -
1:17 - 1:21Wie Sie wissen,
ist in 2008 alles zerfallen. -
1:21 - 1:23Banken kollabierten,
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1:23 - 1:26die weltweiten Aktienmärkte haben
fast die Hälfte ihren Werten verloren. -
1:26 - 1:31Millionen von Menschen haben ihre
Häuser durch Zwangsvollstreckung verloren -
1:31 - 1:32und am Ende
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1:32 - 1:37verlor fast 1 von 10 Amerikanern
seinen Arbeitsplatz. -
1:37 - 1:39Als die Lage sich etwas entspannte,
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1:39 - 1:44machten Greenspan und viele andere
eine nachträgliche Analyse und sagten: -
1:44 - 1:47"Niemand sah die Krise kommen".
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1:47 - 1:49Sie nannten es "Der schwarze Schwan".
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1:49 - 1:52etwas Unvorstellbares,
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1:52 - 1:58nicht Vorhergesehenes und
gänzlich Unwahrscheinliches. -
1:58 - 2:00Eine völlige Überraschung.
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2:00 - 2:03Aber es war in Wirklichkeit
gar nicht immer so eine Überraschung. -
2:03 - 2:08Zum Beispiel, meine Wohnung
in Manhattan, verdoppelte seinen Wert -
2:08 - 2:10in weniger als vier Jahren.
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2:10 - 2:13Ich erkannte die Warnzeichen
und verkaufte es. -
2:13 - 2:16(Lachen)
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2:16 - 2:20(Applaus)
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2:20 - 2:22Viele andere Menschen sahen
diese Warnung auch, -
2:22 - 2:25haben das in der
Öffentlichkeit kundgetan -
2:25 - 2:27und wurden ignoriert.
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2:27 - 2:31Wir wussten also nicht genau,
wie die Krise aussehen sollte, -
2:31 - 2:33kannten nicht die genauen Parameter,
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2:33 - 2:36aber wir konnten alle sagen,
dass da was auf uns zukommt, -
2:36 - 2:41was gefährlich, sichtbar
und vorhersehbar ist -
2:42 - 2:46wie ein gigantisches graues Nashorn,
das uns ins Visier genommen hat. -
2:46 - 2:48Der schwarze Schwan gibt uns das Gefühl,
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2:48 - 2:53keine Macht über unsere Zukunft zu haben.
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2:53 - 2:58Leider ist es so, dass
je weniger Kontrolle wir haben, -
2:58 - 3:01desto mehr tendieren wir dazu
es herunterzuspielen -
3:01 - 3:04oder komplett zu ignorieren.
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3:04 - 3:08Diese gefährliche Dynamik
verbergt ein anderes Problem -
3:08 - 3:11nämlich, dass viele Probleme,
denen wir begegen, -
3:11 - 3:13überaus wahrscheinlich
und offensichtlich sind. -
3:13 - 3:18Es sind Dinge, die wir sehen können,
aber gegen die wir nichts unternehmen. -
3:18 - 3:20Also erfand ich die Nashorn-Metapher,
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3:20 - 3:23um ein dringendes Bedürfnis auszudrücken.
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3:23 - 3:26Nämlich einen neuen
Blickwinkel zu erschaffen, -
3:26 - 3:30die wie die Leidenschaft der Menschen
zum schwarzen Schwan, -
3:30 - 3:32diesmal sich, für die Dinge öffnet,
die hoch offensichtlich -
3:32 - 3:38und höchstwahrscheinlich sind
und trotzdem ignoriert werden. -
3:39 - 3:41Das sind die grauen Nashörner,
die ich meine. -
3:41 - 3:44Wenn Sie einmal anfangen,
nach ihnen Ausschau zu halten, -
3:44 - 3:47begegnen sie Ihnen jeden Tag
in den Schlagzeilen. -
3:47 - 3:51Diesmal sehe ich in den Schlagzeilen
ein anderes großes, graues Nashorn, -
3:51 - 3:57eine neue hoch wahrscheinliche
finanzielle Krise. -
3:57 - 4:00Ich frage mich, ob wir was gelernt haben,
in den letzten 10 Jahren. -
4:00 - 4:04Wenn Sie zuhören, was Washington
oder Wall Street zu sagen haben, -
4:04 - 4:11könnte man Ihnen fast dafür vergeben,
wenn Sie glauben, dass alles glatt läuft. -
4:11 - 4:14Aber in China, wo ich eine
Menge Zeit verbracht habe, -
4:14 - 4:17ist die Diskussion total anders.
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4:17 - 4:20Das gesamte Wirtschaftsteam
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4:20 - 4:23von ganz unten
bis zum Präsidenten Xi Jinping, -
4:23 - 4:25reden sehr klar und spezifisch
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4:25 - 4:29über finanzielle Risiken
als graue Nashörner -
4:29 - 4:32und wie sie diese zähmen können.
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4:32 - 4:34Nun, zur Klarstellung, China und die USA
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4:34 - 4:36haben gänzlich andere Regierungssysteme,
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4:36 - 4:38die bestimmen, was getan
werden kann und was nicht. -
4:38 - 4:41Viele Ursachen
ihrer wirtschaftlichen Probleme -
4:41 - 4:42sind komplett anders.
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4:42 - 4:46Aber es ist kein Geheimnis,
dass beide Länder Schwierigkeiten haben -
4:46 - 4:51mit Schulden, Ungleichheit
und mit wirtschaftlicher Produktivität. -
4:51 - 4:55Wie kann es dann sein, dass
beide Diskurse so verschieden sind? -
4:55 - 4:58Diese Frage kann man nicht nur
in Bezug auf Länder stellen, -
4:58 - 5:01sondern eigentlich
auf jeden einzelnen von uns. -
5:01 - 5:05Die Autokonzerne, die die
Sicherheit an erste Stelle stellen -
5:05 - 5:07und diejenigen, die ihre Schrottautos
nicht zurückzurufen -
5:07 - 5:12bis Menschen sterben.
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5:12 - 5:18Die Großeltern, die sich
auf das Unvermeidbare vorbereiten, -
5:18 - 5:20diejenigen, die ihre Grabrede
verfasst haben ... -
5:21 - 5:23das Menü für den Leichenschmaus.
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5:23 - 5:25(Lachen)
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5:25 - 5:26Meine Großeltern taten es.
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5:26 - 5:27(Lachen)
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5:27 - 5:32Alles, bis auf das Todesdatum
war in den Grabstein gemeißelt. -
5:32 - 5:35Aber dann gibt es die anderen Großeltern,
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5:35 - 5:38die ihre letzte Angelegenheit
nicht in Ordnung bringen, -
5:38 - 5:40die ihren ganzen Krempel nicht loswerden,
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5:40 - 5:42den sie über Jahre hinweg gehortet haben
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5:42 - 5:44und ihren Kindern
das Problem hinterlassen. -
5:44 - 5:48Was ist nun der Unterschied
zwischen der einen und der anderen Seite? -
5:48 - 5:51Warum sehen manche Leute
die Dinge und packen sie an, -
5:51 - 5:55während andere nur wegschauen?
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5:55 - 5:58Die erste Seite hat etwas
mit Kultur und Gesellschaft zu tun -
5:58 - 6:01und den Menschen Ihrer Umgebung.
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6:01 - 6:04Wenn Sie glauben,
dass jemand in Ihrem Kreis -
6:04 - 6:06Ihnen helfen wird, wenn Sie fallen,
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6:06 - 6:10sind Sie eher dazu geneigt,
Gefahren als viel kleiner einzustufen. -
6:11 - 6:15Dies erlaubt uns, gute Entscheidungen
zu treffen, nicht nur schlechte. -
6:15 - 6:18Zum Beispiel, Kritik zu riskieren
-
6:18 - 6:21wenn Sie über Gefahren sprechen,
die keiner hören möchte. -
6:21 - 6:25Oder Chancen wahrzunehmen,
die ein wenig Angst einflößen, -
6:25 - 6:27die auf ihre Art graue Nashörner sind.
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6:27 - 6:32Die USA hat eine sehr
individualistische Kultur -- Alleingänger. -
6:32 - 6:34Paradoxerweise
-
6:34 - 6:37sorgt das dafür, dass viele Amerikaner
für Neuerungen nicht so offen sind -
6:37 - 6:39und keine Risikobereitschaft haben.
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6:39 - 6:41In China hingegen glauben Menschen,
-
6:41 - 6:45dass die Regierung Probleme
von ihnen abhalten wird, -
6:45 - 6:48was nicht immer der Fall sein wird,
aber die Menschen glauben das. -
6:48 - 6:51Sie glauben, sich auf
ihre Familien verlassen zu können -
6:51 - 6:53und das macht sie risikofreudiger.
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6:53 - 6:56Wie zum Beispiel eine Immobilie
in Peking zu kaufen -
6:56 - 6:59oder offener dafür zu sein, dass
die Richtung geändert werden muss. -
6:59 - 7:04In der Tat ist das Tempo der Veränderungen
in China absolut erstaunlich. -
7:04 - 7:06Zweitens:
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7:06 - 7:08Wie viel wissen Sie über eine Situation,
-
7:08 - 7:11Wie viel wollen Sie lernen?
-
7:11 - 7:15Sind Sie bereit auch Dinge zu sehen,
die Sie nicht sehen wollen? -
7:15 - 7:18Viele von uns werden nie
bereit sein, Dinge zu beachten, -
7:18 - 7:21die wir eigentlich nur ausblenden wollen,
-
7:21 - 7:22wir mögen sie nicht.
-
7:22 - 7:27Wir beachten Dinge, die wir sehen wollen,
mit denen wir einverstanden sind, -
7:27 - 7:30aber wir haben
die Möglichkeit und die Fähigkeit, -
7:30 - 7:32diese blinden Flecke zu korrigieren.
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7:32 - 7:35Ich verbrachte eine Menge Zeit,
mit Leuten aus allen Schichten -
7:36 - 7:39und den grauen Nashörner ihres Lebens
und ihre Haltung dazu. -
7:39 - 7:40Sie denken bestimmt,
-
7:40 - 7:43dass Menschen, die die größte Angst
vor Risiken haben, -
7:43 - 7:45die sensibler auf sie reagieren,
diejenigen sind, -
7:45 - 7:48die weniger offen für Veränderungen sind,
-
7:48 - 7:50aber das Gegenteil ist der Fall.
-
7:50 - 7:52Ich habe herausgefunden,
dass die Menschen, -
7:52 - 7:55die bereit sind, die Probleme
um sich herum zu akzeptieren, -
7:55 - 7:56und Pläne machen,
-
7:56 - 7:59die sind, die geringen Risiken
gegenüber toleranter sind, -
7:59 - 8:01und mit hohen Risiken fertig werden.
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8:01 - 8:04Denn wenn wir uns schlaumachen,
-
8:04 - 8:09können wir Dinge besser angehen,
vor denen wir Angst haben. -
8:09 - 8:12Das bringt mich
zu meinem dritten Punkt -
8:12 - 8:15Wie viel Kontrolle, meinen Sie
-
8:15 - 8:18über die grauen Nashörner
in Ihrem Leben zu haben? -
8:18 - 8:20Einer der Gründe, warum
wir nicht aktiv werden ist, -
8:20 - 8:23weil wir uns oft viel zu hilflos fühlen.
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8:23 - 8:26Denken Sie an den Klimawandel,
es kann so überwältigend sein, -
8:26 - 8:30dass kein einzelner von uns
etwas bewirken kann. -
8:30 - 8:33Deshalb gehen manche Leute
durchs Leben und leugnen ihn. -
8:33 - 8:36Andere Menschen geben jedem
die Schuld, außer sich selbst. -
8:36 - 8:39Wie mein Freund, der meint
er würde auf seinen SUV verzichten, -
8:39 - 8:42wenn in China keine Kohlekraftwerke
mehr gebaut werden. -
8:42 - 8:45Aber wir haben die Möglichkeit,
etwas zu verändern. -
8:45 - 8:47Niemand gleicht dem anderen.
-
8:47 - 8:52Jeder Einzelne von uns hat die
Möglichkeit seine Haltung zu ändern: -
8:52 - 8:54die eigene und die gegenüber anderen.
-
8:54 - 8:58Heute, möchte ich Sie
allesamt dazu auffordern, -
8:58 - 9:02sich mir anzuschließen und ein ehrliches
und offenes Gespräch zu eröffnen -
9:02 - 9:04mit all den Menschen
aus Ihrem Umfeld -
9:04 - 9:07über die grauen Nashörner in unserer Welt
-
9:07 - 9:11und dabei brutal ehrlich zu sein,
ob wir gut mit ihnen umgehen. -
9:11 - 9:13Ich höre so oft in den Staaten:
-
9:13 - 9:17"Natürlich sollten wir mit offenkundigen
Problemen umgehen können, -
9:17 - 9:19aber wenn Sie nicht sehen,
was vor Ihnen passiert, -
9:19 - 9:21sind Sie entweder dumm oder ignorant."
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9:21 - 9:25Das sagen sie, und ich bin da
ganz und gar anderer Meinung. -
9:25 - 9:27Wenn Sie nicht sehen, was vor Ihnen ist,
-
9:27 - 9:31sind Sie weder dumm noch ignorant.
-
9:31 - 9:32Sie sind ein Mensch.
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9:32 - 9:38Wenn wir einmal diese
geteilte Verletzlichkeit erkennen, -
9:38 - 9:42gibt uns das die Kraft,
unsere Augen zu öffnen, -
9:42 - 9:44zu sehen, was vor uns liegt,
-
9:44 - 9:49und zu handeln bevor wir
zertrampelt werden. -
9:49 - 9:53(Applaus)
- Title:
- Warum wir offensichtliche Probleme ignorieren – und wie wir das ändern können
- Speaker:
- Michele Wucker
- Description:
-
Warum ignorieren wir oft große Probleme wie die Finanzkrise und den Klimawandel, bis es zu spät ist? Die politische Strategin Michele Wucker fordert uns auf, den Mythos des "schwarzen Schwans" – dieser seltenen, unvorhersehbaren, unvermeidbaren Katastrophe – durch die Realität des "grauen Nashorns" zu ersetzen, der vermeidbaren Gefahr, die wir ignorieren. Sie zeigt, warum uns vorhersehbare Krisen überraschen – und gibt Hinweise darauf, dass auch in Ihr Leben vielleicht gerade ein Nashorn hineinrast.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 10:05
Angelika Lueckert Leon approved German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Angelika Lueckert Leon accepted German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Angelika Lueckert Leon edited German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Swenja Gawantka rejected German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Erica Dessì accepted German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Erica Dessì edited German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Swenja Gawantka rejected German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them | ||
Swenja Gawantka edited German subtitles for Why we ignore obvious problems -- and how to act on them |