Cómo romper con hábitos y alcanzar tus metas | Sabine Doebel | TEDxMileHigh
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0:10 - 0:13Tengo que confesarles algo.
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0:13 - 0:16Hace poco aprendí a conducir.
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0:16 - 0:18Y fue muy duro.
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0:18 - 0:21No es que fuera por la edad del cerebro.
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0:21 - 0:25¿Recuerdan cómo fue cuando
aprendieron a conducir por primera vez, -
0:25 - 0:28cuando cada decisión que tomaron
era tan consciente y deliberada? -
0:29 - 0:32Yo llegaba a casa de mis clases
totalmente hecha polvo mentalmente. -
0:33 - 0:35Ahora, como científica cognitiva,
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0:35 - 0:37sé qué es porque estaba usando mucho
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0:37 - 0:40la llamada "función ejecutiva".
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0:41 - 0:43La función ejecutiva
es nuestra asombrosa habilidad -
0:43 - 0:48para controlar conscientemente
los pensamientos, emociones y acciones -
0:48 - 0:50para lograr objetivos,
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0:50 - 0:52como aprender a conducir.
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0:52 - 0:53Como cuando necesitamos
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0:53 - 0:58romper con un hábito, inhibir impulsos
y planificar con antelación. -
0:59 - 1:02Pero podemos verlo más claramente
cuando las cosas van mal. -
1:03 - 1:06Como, ¿echaron alguna vez accidentalmente
zumo de naranja en sus cereales? -
1:06 - 1:08(Risas)
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1:08 - 1:10¿O estaban en Facebook y de repente
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1:10 - 1:13se dieron cuenta
de que se habían perdido una reunión? -
1:13 - 1:15O quizás éste sea más familiar:
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1:15 - 1:18¿Alguna vez pensaron
parar en la tiendade camino a casa -
1:18 - 1:21y luego condujeron todo el camino
a casa en cambio, en piloto automático? -
1:21 - 1:23(Risas)
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1:23 - 1:25Estas cosas les pasan a todo el mundo.
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1:25 - 1:27Y normalmente lo llamamos "distracción".
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1:27 - 1:29Pero lo que pasa en realidad
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1:29 - 1:32es que estamos experimentando
un lapso en la función ejecutiva. -
1:32 - 1:36Usamos la función ejecutiva todos los días
en todos los aspectos de nuestras vidas. -
1:36 - 1:38Y en los últimos 30 años,
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1:38 - 1:42investigadores han descubierto
que predice todo tipo de cosas buenas, -
1:42 - 1:44en la infancia y más allá,
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1:44 - 1:48como habilidades sociales,
logros académicos, salud mental y física, -
1:48 - 1:53hacer y ahorrar dinero
e incluso evitar ir a la cárcel. -
1:53 - 1:55Suena genial, ¿no?
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1:55 - 1:57Así que no es sorprendente
que investigadores como yo -
1:57 - 2:02estemos tan interesados en entenderla
y descubrir formas de mejorarla. -
2:03 - 2:09Pero hoy la función ejecutiva se ha vuelto
palabra de moda de superación personal. -
2:09 - 2:11La gente cree que puede mejorarse
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2:11 - 2:14a través de aplicaciones de iPhone
y juegos de computadora -
2:14 - 2:18o practicando de una manera específica,
como jugar al ajedrez. -
2:19 - 2:22Y los investigadores están tratando
de entrenarlo en el laboratorio -
2:22 - 2:23esperando mejorarla,
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2:23 - 2:26así como otras cosas relacionadas con ella
como la inteligencia. -
2:27 - 2:28Yo estoy aquí para decirles
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2:28 - 2:32que esta forma de pensar
sobre la función ejecutiva es incorrecta. -
2:32 - 2:36El entrenamiento cerebral no mejorará
la función ejecutiva en un sentido amplio -
2:36 - 2:39porque involucra ejercitarla
de una manera limitada, -
2:39 - 2:44fuera del contexto del mundo real
en el que realmente lo usamos. -
2:44 - 2:47Así que pueden dominar la app
de función ejecutiva del móvil, -
2:47 - 2:50pero eso no les va a ayudar
a dejar de echar zumo en sus cereales -
2:50 - 2:51dos veces a la semana.
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2:51 - 2:53(Risas)
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2:53 - 2:55Si de verdad quieren mejorar
su función ejecutiva -
2:55 - 2:57de una manera que importe para su vida,
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2:57 - 3:01tienen que entender
cómo le influye el contexto. -
3:01 - 3:03Déjenme mostrarles a qué me refiero.
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3:03 - 3:05Hay una gran tarea
que usamos en el laboratorio -
3:05 - 3:07para medir la función ejecutiva
en niños pequeños, -
3:07 - 3:10llamada el tipo de cambio
de tarjeta dimensional. -
3:11 - 3:16Ahí los niños deben ordenar las tarjetas
de una manera, como por la forma, -
3:16 - 3:17una y otra vez,
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3:17 - 3:19hasta que crean un hábito.
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3:19 - 3:24Y luego se les pide que cambien y
ordenen las mismas cartas de otra manera, -
3:24 - 3:25como por el color.
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3:26 - 3:29Ahora, a los niños realmente jóvenes
les resulta difícil. -
3:29 - 3:33Los niños de 3 y 4 años generalmente
siguen ordenando las cartas como antes -
3:33 - 3:37no importa cuántas veces les recuerden
lo que deberían estar haciendo. -
3:37 - 3:40(Video) Instructor: si es azul, ponlo aquí
Si es rojo, ponlo aquí. -
3:40 - 3:41Aquí hay uno azul.
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3:42 - 3:45Bien, ahora vamos a jugar
a un juego diferente. -
3:45 - 3:47Ya no vamos a jugar al juego de colores.
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3:47 - 3:49Ahora vamos a jugar al juego de formas.
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3:49 - 3:50En este juego,
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3:50 - 3:52todas las estrellas van aquí
y todos los camiones aquí. -
3:52 - 3:54¿vale?
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3:54 - 3:55Las estrellas aquí. Los camiones aquí.
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3:55 - 3:57¿Dónde van las estrellas?
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3:58 - 3:59¿Y dónde van los camiones?
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4:00 - 4:01Perfecto. Muy bien.
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4:01 - 4:03Las estrellas aquí. Los camiones aquí.
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4:03 - 4:04Aquí hay un camión.
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4:08 - 4:10Las estrellas aquí. Los camiones aquí.
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4:10 - 4:11Aquí hay una estrella.
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4:13 - 4:15(Risas)
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4:15 - 4:17Así que es realmente absorbente,
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4:17 - 4:21y es realmente obvio
cuando no usa bien su función ejecutiva. -
4:21 - 4:23Pero aquí está la cosa:
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4:23 - 4:25podríamos entrenarla en esta tarea
y en otras como esta, -
4:25 - 4:27y finalmente esta mejoraría.
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4:27 - 4:32Pero ¿significa eso que habría mejorado su
función ejecutiva fuera del laboratorio? -
4:32 - 4:35No, porque en el mundo real,
ella necesitará usar la función ejecutiva -
4:35 - 4:39para hacer mucho más
que cambiar de formas a colores. -
4:39 - 4:42Ella tendrá que cambiar
de sumar a multiplicar, -
4:42 - 4:44o de jugar a ordenar,
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4:44 - 4:48o de pensar en sus propios sentimientos
a pensar en su amiga. -
4:48 - 4:50Y el éxito en situaciones del mundo real
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4:50 - 4:53depende de cosas
como cuán motivados están -
4:53 - 4:55y de lo que hacen sus compañeros.
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4:55 - 4:58Y también depende
de las estrategias que llevan a cabo -
4:58 - 5:02cuando usan la función ejecutiva
en una situación en particular. -
5:02 - 5:06Así que, lo que digo es que
el contexto realmente importa. -
5:07 - 5:09Déjenme darles
un ejemplo de mi investigación. -
5:09 - 5:14Hace poco traje a un grupo de niños
para hacer la prueba clásica de malvavisco -
5:14 - 5:16que es una medida
de retraso de gratificación, -
5:16 - 5:20y que también es probable
que requiera mucha función ejecutiva. -
5:20 - 5:22Puede que hayan oído hablar de ella.
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5:22 - 5:24Básicamente, los niños tienen una opción:
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5:24 - 5:27pueden obtener un malvavisco de inmediato,
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5:27 - 5:28o si pueden esperar
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5:28 - 5:30a que yo vaya a otra habitación
a por más malvaviscos, -
5:30 - 5:33entonces obtendrán dos.
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5:33 - 5:37Ahora, la mayoría de los niños
realmente quieren ese segundo malvavisco. -
5:37 - 5:38Pero la pregunta clave es,
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5:38 - 5:40¿Cuánto tiempo pueden esperar?
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5:40 - 5:42(Risas)
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5:42 - 5:46Ahora, yo he añadido un giro
para ver los efectos del contexto. -
5:46 - 5:51Y le dije a cada niño que estaban
en un grupo, como en el grupo verde, -
5:51 - 5:54y hasta les di
una camiseta verde para vestir. -
5:55 - 5:56Y les dije:
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5:56 - 5:59"Tu grupo esperó por dos malvaviscos,
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5:59 - 6:02y este otro grupo,
el grupo naranja, no lo hizo ". -
6:03 - 6:05O les dije lo contrario:
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6:05 - 6:07"Tu grupo no esperó por dos malvaviscos,
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6:07 - 6:09y este otro grupo sí ".
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6:09 - 6:12Y luego dejé al niño
solo en la habitación, -
6:12 - 6:15y observé por una webcam
para ver cuánto tiempo esperaban. -
6:15 - 6:17(Risas)
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6:24 - 6:27Y descubrí
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6:27 - 6:30que los niños que creían que su grupo
había esperado por dos malvaviscos -
6:30 - 6:34eran más propensos
a esperar también. -
6:34 - 6:39Así que estaban influidos por un grupo
al que ni siquiera habían conocido. -
6:40 - 6:42Genial, ¿no?
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6:42 - 6:44Pues bien, con este resultado,
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6:44 - 6:47yo aún no sabía
si ellos estaban solo copiando a su grupo -
6:47 - 6:50o si era algo más profundo.
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6:50 - 6:51Así que traje a algunos niños más.
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6:51 - 6:53Y después de la prueba,
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6:53 - 6:56les enseñé fotos de parejas de niños,
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6:57 - 7:00y les dije que a uno de esos niños
le gustaba tener cosas de inmediato, -
7:00 - 7:02como galletas y pegatinas,
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7:02 - 7:04y que al otro le gustaba esperar
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7:04 - 7:06y así podía tener más de esas cosas.
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7:06 - 7:08Y luego les pregunté,
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7:08 - 7:10"¿Cuál de estos dos niños te gusta más?
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7:10 - 7:12¿Con cuál te gustaría jugar?"
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7:12 - 7:16Y lo que encontré fue que los niños
que creían que su grupo esperaba -
7:16 - 7:20solían preferir a los niños
que les gustaba esperar por las cosas. -
7:20 - 7:25Así que saber lo que hizo su grupo
les hizo valorar más la espera. -
7:25 - 7:27Y no solo eso,
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7:27 - 7:30estos niños probablemente
usaron la función ejecutiva -
7:30 - 7:33para generar estrategias
que les ayudaran a esperar, -
7:33 - 7:36como sentarse sobre sus manos
o alejarse del malvavisco -
7:36 - 7:39o cantar algo para distraerse.
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7:39 - 7:41(Risas)
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7:41 - 7:45Así que, lo que demuestra todo esto
es cuánto importa el contexto. -
7:45 - 7:49No es que estos niños
tengan una buena o mala función ejecutiva; -
7:49 - 7:52sino que el contexto
les ayudó a usarla mejor. -
7:52 - 7:56Entonces, ¿qué significa esto
para Uds. y para sus hijos? -
7:56 - 7:59Bueno, digamos que quieren
aprender español. -
7:59 - 8:01Podrían intentar cambiar su contexto
-
8:01 - 8:04y rodearse de gente
que también quiera aprender. -
8:05 - 8:08Y aún mejor,
si es de gente que realmente les gusta, -
8:08 - 8:12de esa manera estarían más motivados
para utilizar la función ejecutiva. -
8:12 - 8:16O digamos que quieren ayudar
a su hija a mejorar en matemáticas. -
8:16 - 8:18Podrían enseñarle estrategias
-
8:18 - 8:22para usar la función ejecutiva
en ese contexto en particular, -
8:22 - 8:25como guardar su teléfono
antes de empezar a estudiar -
8:25 - 8:29o planear una autorecompensa
tras estudiar una hora. -
8:29 - 8:33No quiero hacer que suene
como que el contexto lo es todo. -
8:33 - 8:37La función ejecutiva es muy compleja,
y está conformada por numerosos factores. -
8:37 - 8:39Pero lo que quiero que recuerden
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8:39 - 8:41es si quieren mejorar su función ejecutiva
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8:41 - 8:44en algún aspecto de su vida,
-
8:44 - 8:46no busquen soluciones rápidas.
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8:46 - 8:50Piensen en el contexto, en cómo pueden
hacer que sus metas sean más importantes, -
8:50 - 8:55y en cómo pueden usar estrategias para
ayudarse en esa situación en particular. -
8:55 - 8:59Creo que los antiguos griegos
lo expresaron mejor cuando dijeron: -
8:59 - 9:01"Conocete a ti mismo."
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9:01 - 9:05Y una parte clave de esto, es saber
cómo el contexto moldea su comportamiento -
9:05 - 9:09y cómo pueden usar ese conocimiento
cambiar para mejor. -
9:09 - 9:10Gracias.
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9:10 - 9:13(Aplausos)
- Title:
- Cómo romper con hábitos y alcanzar tus metas | Sabine Doebel | TEDxMileHigh
- Description:
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Las investigaciones muestran que la función ejecutiva tiene un profundo impacto en nuestra vida: se relaciona con el rendimiento académico, la salud mental y física, ganar y ahorrar dinero. Las personas usan aplicaciones de entrenamiento mental y juegos de computadora para ayudar a la función ejecutiva, pero la psicóloga Sabine Doebel explica por qué eso no funciona y, lo que puede hacerse para lograr objetivos. Sabine Doebel es investigadora postdoctoral en la Universidad de Colorado Boulder en el Departamento de Psicología y Neurociencia, y tiene un doctorado del Instituto de Desarrollo Infantil en Minnesota. Su investigación se centra en el desarrollo de la función ejecutiva.
Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: https://www.ted.com/tedx
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