Return to Video

Waarom je zou moeten weten hoeveel je collega's betaald krijgen

  • 0:01 - 0:03
    Hoeveel krijg jij betaald?
  • 0:03 - 0:05
    Beantwoord dat niet hardop.
  • 0:06 - 0:07
    Maar hou het bedrag in je hoofd.
  • 0:08 - 0:13
    Hoeveel zou de persoon naast je
    betaald krijgen, denk je?
  • 0:13 - 0:15
    Nog steeds, antwoord niet hardop.
  • 0:15 - 0:16
    (Gelach)
  • 0:17 - 0:21
    Op het werk, hoe veel zou
    de persoon in de kamer naast je
  • 0:21 - 0:23
    of aan het bureau naast je verdienen?
  • 0:23 - 0:25
    Weet jij het?
  • 0:25 - 0:26
    Zou je het moeten weten?
  • 0:27 - 0:31
    Het is een beetje ongemakkelijk
    om jullie die vragen te stellen.
  • 0:31 - 0:34
    Maar geef toe -- je wilt het weten.
  • 0:35 - 0:39
    De meesten van ons voelen zich
    oncomfortabel hun salaris mede te delen.
  • 0:39 - 0:41
    We horen het onze buren niet te vertellen
  • 0:41 - 0:44
    en al helemaal onze buren op kantoor niet.
  • 0:44 - 0:47
    Men veronderstelt dat wanneer iedereen
    weet wat iedereen betaald krijgt,
  • 0:47 - 0:49
    de hel losbreekt.
  • 0:49 - 0:51
    Er zouden onenigheden en ruzies komen,
  • 0:51 - 0:54
    of zelfs mensen die ontslag zouden nemen.
  • 0:54 - 0:57
    Maar wat als geheimhouding
    juist de oorzaak is van die onenigheden?
  • 0:57 - 1:00
    Wat zou er gebeuren als we
    niet meer geheimzinnig doen?
  • 1:01 - 1:05
    Wat als openheid eigenlijk
    rechtvaardigheid en samenwerking bevordert
  • 1:05 - 1:06
    in een bedrijf?
  • 1:06 - 1:09
    Wat zou er gebeuren als er
    volledige transparantie zou zijn?
  • 1:10 - 1:12
    De afgelopen jaren
  • 1:12 - 1:15
    heb ik leidende ondernemers
    en zakenmensen bestudeerd
  • 1:15 - 1:18
    die twijfelen aan de gebruikelijke manier
    om een bedrijf te runnen.
  • 1:18 - 1:21
    En de vraag over salaris blijft opkomen.
  • 1:21 - 1:24
    En de antwoorden blijven verrassen.
  • 1:24 - 1:26
    Het blijkt dat transparantie --
  • 1:26 - 1:29
    de hoogte van salarissen
    openlijk delen binnen een bedrijf --
  • 1:29 - 1:31
    zorgt voor een betere werkomgeving
    voor de werknemer
  • 1:31 - 1:33
    en voor de organisatie zelf.
  • 1:33 - 1:36
    Wanneer mensen het salaris
    van hun collega's niet weten,
  • 1:36 - 1:38
    voelen ze zich sneller onderbetaald
  • 1:38 - 1:40
    en misschien zelfs gediscrimineerd.
  • 1:41 - 1:43
    Wil jij in een bedrijf werken
    waar geaccepteerd wordt
  • 1:43 - 1:46
    dat je je onderbetaald
    of gediscrimineerd voelt?
  • 1:47 - 1:49
    Maar salarissen geheim houden
    doet precies dat
  • 1:49 - 1:52
    en het is een oeroude gewoonte,
  • 1:53 - 1:55
    ondanks het feit
    dat in de Verenigde Staten
  • 1:55 - 1:59
    werknemers het wettelijke recht hebben
    om over hun salaris te praten.
  • 1:59 - 2:02
    In een beroemd voorbeeld
    van decennia terug,
  • 2:02 - 2:04
    verspreidde het management
    van Vanity Fair magazine
  • 2:04 - 2:06
    een memo met de titel:
  • 2:06 - 2:10
    "Discussie tussen werknemers
    over ontvangen salaris verboden."
  • 2:10 - 2:13
    Discussie tussen werknemers
    over ontvangen salaris "verboden".
  • 2:13 - 2:16
    Dat bericht werd niet door
    iedereen goed ontvangen.
  • 2:16 - 2:19
    De New Yorkse schrijvers Dorothy Parker,
    Robert Benchley en Robert Sherwood,
  • 2:19 - 2:22
    allen schrijvers
    van de Algonquin Round Table,
  • 2:22 - 2:24
    besloten om op te staan voor openheid
  • 2:24 - 2:26
    en kwamen de volgende dag op kantoor
  • 2:26 - 2:29
    met hun salaris op een bordje om hun nek.
  • 2:29 - 2:30
    (Gelach)
  • 2:31 - 2:33
    Stel je eens voor dat je op kantoor komt
  • 2:33 - 2:36
    met je salaris op je borst geschreven
    zodat iedereen het kan zien.
  • 2:38 - 2:41
    Waarom zou een bedrijf het gesprek
    over salaris willen ontmoedigen?
  • 2:41 - 2:44
    Waarom vinden sommigen
    het een goed idee en anderen niet?
  • 2:46 - 2:49
    Het blijkt dat naast
    de veronderstelde reden,
  • 2:49 - 2:52
    geheimzinnigheid over salarissen
    veel geld bespaart.
  • 2:52 - 2:54
    Het geheimhouden van salarissen
  • 2:54 - 2:57
    leidt tot wat economen
    "informatie-asymmetrie" noemen.
  • 2:57 - 2:59
    Dat is een situatie
    waarbij in onderhandelingen
  • 3:00 - 3:03
    de ene partij veel meer informatie heeft
    dan de andere partij.
  • 3:03 - 3:06
    En bij het in dienst nemen, promotie
    of jaarlijkse salarisverhoging
  • 3:06 - 3:10
    kan een werkgever veel geld besparen
    door die geheimzinnigheid.
  • 3:11 - 3:13
    Stel je voor hoeveel beter
    je zou kunnen onderhandelen
  • 3:13 - 3:15
    als je het salaris van anderen wist.
  • 3:18 - 3:20
    Economen waarschuwen
    dat door informatie-asymmetrie
  • 3:20 - 3:22
    markten van slag kunnen raken.
  • 3:22 - 3:24
    Iemand laat zijn loonstrook
    op de printer liggen
  • 3:24 - 3:26
    en plots ruziet iedereen met elkaar.
  • 3:27 - 3:29
    Economen waarschuwen zelfs
  • 3:29 - 3:33
    dat informatie-asymmetrie
    kan leiden tot compleet marktfalen.
  • 3:34 - 3:36
    En ik denk dat we daar dicht bij zijn.
  • 3:36 - 3:37
    En wel hierom:
  • 3:37 - 3:40
    ten eerste hebben
    de meeste medewerkers geen idee
  • 3:40 - 3:43
    hoeveel zij verdienen
    in verhouding tot hun collega's.
  • 3:43 - 3:47
    In een onderzoek in 2015
    onder 70.000 werknemers
  • 3:47 - 3:50
    gaf tweederde van iedereen
    die marktconform betaald werd aan
  • 3:50 - 3:52
    dat ze onderbetaald werden.
  • 3:53 - 3:56
    En van iedereen die zich
    onderbetaald voelde,
  • 3:56 - 3:59
    gaf 60 procent aan
    dat ze ontslag wilden nemen,
  • 3:59 - 4:01
    of hun salaris nu in feite boven, onder
  • 4:01 - 4:04
    of precies op het marktgemiddelde lag.
  • 4:04 - 4:06
    Als het jou gevraagd was,
    wat zou je gezegd hebben?
  • 4:06 - 4:08
    Word jij onderbetaald?
  • 4:08 - 4:10
    O, wacht -- hoe kun je dat weten
  • 4:10 - 4:12
    als je niet over je salaris mag praten?
  • 4:13 - 4:16
    Ten tweede, informatie-asymmetrie
  • 4:16 - 4:21
    maakt het makkelijker
    om bestaande discriminatie te negeren.
  • 4:22 - 4:26
    Uit een rapport uit 2011 van het
    Institute for Women's Policy Research
  • 4:26 - 4:29
    blijkt dat de loonkloof
    tussen mannen en vrouwen
  • 4:29 - 4:30
    23 procent bedraagt.
  • 4:30 - 4:33
    77 cent tegenover elke dollar.
  • 4:34 - 4:35
    Maar in de federale regering,
  • 4:35 - 4:37
    waar salarissen vaste hoogtes hebben
  • 4:37 - 4:38
    en iedereen die hoogtes kent,
  • 4:38 - 4:41
    is de loonkloof slechts 11 procent --
  • 4:41 - 4:44
    en dat is vóór correcties voor factoren
  • 4:44 - 4:47
    waarover economen bekvechten
    of ervoor moet worden gecorrigeerd.
  • 4:47 - 4:50
    Als we werkelijk
    de loonkloof willen dichten,
  • 4:50 - 4:53
    moeten we misschien starten
    met openheid over salarissen.
  • 4:53 - 4:56
    Als dit totaal marktfalen is,
  • 4:56 - 5:00
    dan is openheid de enige manier
    om rechtvaardigheid te bewerkstelligen.
  • 5:00 - 5:03
    Ik realiseer me dat het delen
    van salarisgegevens
  • 5:03 - 5:04
    ongemakkelijk voelt,
  • 5:04 - 5:06
    maar het voelt toch beter
  • 5:06 - 5:09
    dan je continu af te moeten vragen
    of je gediscrimineerd wordt,
  • 5:09 - 5:12
    en of jouw vrouw of jouw dochter
    of jouw zus onderbetaald wordt?
  • 5:13 - 5:17
    Openheid blijft de beste manier
    om rechtvaardigheid te bewerkstelligen,
  • 5:17 - 5:20
    en openheid over salarissen
    doet precies dat.
  • 5:20 - 5:23
    Daarom experimenteren
    leidende ondernemers en zakenmensen
  • 5:23 - 5:25
    al jaren met openheid over salarissen.
  • 5:26 - 5:27
    Zoals Dane Atkinson.
  • 5:27 - 5:29
    Dane is een serie-ondernemer
  • 5:29 - 5:32
    die veel bedrijven gestart is
    met geheimhouding van salarissen
  • 5:32 - 5:35
    en die geheimhouding zelfs gebruikte
    om even geschikte werknemers
  • 5:35 - 5:37
    totaal verschillend te betalen,
  • 5:37 - 5:40
    afhankelijk van hoe goed
    die werknemers onderhandelden.
  • 5:40 - 5:43
    En Dane zag de strijd
    die daar het gevolg van was.
  • 5:44 - 5:46
    Dus toen hij zijn
    nieuwste bedrijf startte, SumAll,
  • 5:46 - 5:49
    paste hij vanaf de start
    openheid over salarissen toe.
  • 5:50 - 5:52
    En de resultaten
    waren verbazingwekkend.
  • 5:52 - 5:56
    Onderzoeken tonen aan dat als mensen
    weten hoe ze betaald worden
  • 5:56 - 5:58
    en hoe dat zich verhoudt
    tot hun collega's,
  • 5:58 - 6:00
    ze harder werken
    om hun performance te verbeteren,
  • 6:00 - 6:03
    ze meer betrokken zijn,
    en minder snel ontslag nemen.
  • 6:04 - 6:05
    Daarom is Dane niet de enige.
  • 6:05 - 6:08
    Van beginnende
    technologiebedrijven zoals Buffer,
  • 6:08 - 6:11
    tot de tienduizenden medewerkers
    van Whole Foods,
  • 6:11 - 6:15
    waar niet alleen je salaris openbaar is,
  • 6:15 - 6:18
    maar ook de performance
    van het filiaal en je afdeling
  • 6:18 - 6:20
    is voor iedereen
    zichtbaar op het intranet.
  • 6:22 - 6:24
    Openheid over salarissen
    is op vele manieren mogelijk.
  • 6:24 - 6:26
    Je moet het op maat toepassen.
  • 6:26 - 6:29
    Sommige bedrijven laten
    de salarissen aan iedereen zien.
  • 6:29 - 6:31
    Sommige houden het binnen het bedrijf.
  • 6:31 - 6:34
    Sommige publiceren alleen
    de wijze van berekening,
  • 6:34 - 6:35
    of publiceren de beloningsniveaus
  • 6:35 - 6:37
    en koppelen iedereen aan een niveau.
  • 6:37 - 6:39
    Je hoeft dus geen bordjes te maken
  • 6:39 - 6:42
    die je medewerkers
    om hun nek kunnen hangen.
  • 6:42 - 6:43
    En je hoeft niet de enige te zijn
  • 6:43 - 6:46
    die een eigengemaakt bordje draagt.
  • 6:46 - 6:50
    Maar we kunnen wel een stap zetten
    richting meer openheid.
  • 6:50 - 6:52
    Voor degenen van jullie
    die het gezag hebben
  • 6:52 - 6:54
    om een stap richting openheid te zetten:
  • 6:54 - 6:56
    het is tijd om die stap te zetten.
  • 6:56 - 6:58
    En voor degenen van jullie
    die dat niet hebben:
  • 6:58 - 7:01
    het is tijd om je hard te maken
    voor je recht op openheid.
  • 7:01 - 7:04
    Dus, hoeveel krijg jij betaald?
  • 7:04 - 7:07
    En hoe vergelijkt zich dat
    tot het salaris van je collega's?
  • 7:07 - 7:09
    Je zou het moeten weten.
  • 7:09 - 7:10
    En zij ook.
  • 7:12 - 7:13
    Dankjewel.
  • 7:13 - 7:15
    (Applaus)
Title:
Waarom je zou moeten weten hoeveel je collega's betaald krijgen
Speaker:
David Burkus
Description:

Hoeveel krijg jij betaald? Hoe verhoudt zich dat tot jouw collega's? Je zou het moeten weten, en je collega's ook, zegt managementonderzoeker David Burkus. In zijn talk zet Burkus vraagtekens bij onze veronderstellingen over het geheim houden van salarissen en zet hij een overtuigend betoog op over waarom het delen van salarisgegevens goed kan zijn voor werknemers, bedrijven en maatschappij.
more » « less
Video Language:
English
Team:
closed TED
Project:
TEDTalks
Duration:
07:29

Dutch subtitles

Revisions

Our website uses cookies for analysis purposes.