Sei modi di salvare Internet

Il prossimo grande cambiamento avviene ora e non è ciò che pensate: Facebook è il nuovo Windows, Google dovrà essere sacrificato. L'imprenditore tecnologico Roger McNamee presenta sei audaci modi di prepararci per il prossimo Internet.

Siete mai stati nella posizione
di aver visto la Silicon Valley decollare

e aver desiderato di sapere
cosa stava per accadere?

(Risate)

Mi trovo qui per parlare
di quello che credo diventerà

il disturbo più intenso
del mondo della tecnologia

avvenuto negli ultimi 15 anni.

E credo che il suo prodotto finale
riguarderà completamente l'impegno.

Infatti, credo che probabilmente
si tratta di un cambio trasformazionale

del modo in cui parleremo dell'impegno.

Cosa fareste se oggi sapeste

che ci sarà un enorme
ciclo tecnologico

che inizierà nei prossimi anni,

e che potreste parteciparvi?

Cosa fareste?

(Pubblico)
Interverremmo!

Così, ecco la situazione in cui mi trovo:

sono un investitore professionale
per circa metà della giornata,

la metà di giorno.

Prima prestavo molta attenzione,

e ora so che ho bisogno di dormire
10 ore la notte,

che è difficile, perché la scorsa notte
lo show è finito

alle 12:30 circa, così sono...

era a Santa Rosa,
così sono rientrato a casa un po' tardi.

Voglio che capiate,
ho studiato il mondo della tecnologia,

e le cose hanno già iniziato a cambiare.

Ma cambiano in modi

a cui non vedo nessun
commentatore riferirsi oggi.

Stanno accadendo sei cose
sulle quali mi concentrerò.

Voglio che capiate,
ognuna di queste è un'ipotesi;

è soggetta a revisioni.

Potrebbe perfino essere soggetta
ad eliminazioni.

Ma voglio che capiate

che lavoro su questo gruppo di ipotesi
da circa 10 mesi,

e ciò che è davvero interessante
è che le sto mostrando

a molte persone del settore,

e la gente sta trovando
molto difficile smontarle.

Quindi oggi le condividerò con voi,

poiché penso che collettivamente,
abbiamo la possibilità di capire.

La prima cosa -- e credo sia
abbastanza ovvio --

è: Windows sta morendo.

E --

(Applausi)

Non voglio disprezzare Microsoft,

perché credo, infatti, che Microsoft,
come azienda, può fare molte cose

per continuare a crescere,

ma i desktop non sono una di quelle.

L'indicatore chiave e l'unica cosa
che dovete sapere

per capire cosa sta succedendo,

è che gli smartphone hanno
praticamente portato Windows

dal 96% dei dispositivi connessi
ad internet 3 o 4 anni fa,

a meno del 50% oggi.

e stanno calando precipitosamente;

saranno sotto al 30%,
tra un anno e mezzo da ora, probabilmente.

Microsoft può fare molte cose.

Può ripiegare su Exchange
e rialzare i prezzi.

Ma il motivo per cui è così importante

è che Windows
e il software Enterprise collegato --

basta pensare a SAP e aziende del genere--

sono aziende che contano centinaia
di migliaia di dollari in entrata.

E propongo di cogliere la palla al balzo
per quelle entrate.

In un mondo in cui l'economia statunitense
non cresce rapidamente,

avere qualcuno che va via è il modo più facile
per dare spazio a nuove industrie.

Ed è da qui
che verranno le entrate.

Ma indovinate? Come nello spot
di un coltello Ginsu, c'è di più!

(Risate)

A quanto pare Microsoft
non è l'unica azienda

a trovarsi sui binari
del treno, oggi.

Un'altra è Google.

Forse non l'avete notato,

ma l'indicizzazione ammontava
a circa il 90% delle ricerche

circa 4 anni fa.

Ma è successa
una cosa interessante.

Google è diventato così popolare
che l'indice si è riempito di immondizia.

L'intera rete, infatti,
si è riempita di immondizia.

Se ci pensate, il web è quasi diventato
una Detroit digitale.

(Risate)

Se guardate attentamente,

potete trovare
cose davvero affascinanti.

Ma se non state molto attenti
potreste essere derubati.

(Risate)

E non è uno shock

che ognuno di noi
e tutti gli altri lì fuori

hanno cercato altri modi di trovare
le cose che vogliamo.

Abbiamo iniziato con Wikipedia,

ma poi è arrivato Facebook
per quanto riguarda gusti e soldi;

Twitter è nato per news
in tempo reale;

LinkedIn, per le questioni professionali;

Match.com, per le questioni
meno professionali.

TripAdvisor per i viaggi,
Yelp per i ristoranti,

Realtor.com per trovare casa,
Dictionary.com per le parole,

Wordnik per tutto il linguaggio.

Così la situazione è davvero cambiata.

Ed ecco la cosa interessante:

come Microsoft, Google
ha numerosi modi di rispondere

ai fini della crescita
del business.

Ma ciò che non può fare
è recuperare la sua posizione

come ruolo dominante di Internet.

Sono convinto
che quando Google è nato nel 1998,

Internet era un mondo aperto,

un mondo enorme, senza leader.

E Google è entrato in questo vuoto,
ha fornito leadership

e implementato una strategia

che ha commercializzato sistematicamente
tutte le forme di contenuto.

Il miglior modo di vederla
è guardare i risultati di ricerca Google

l'unico logo sulla pagina è Google;

tutto il resto è nello stesso font.

Quella forma di mercificazione
è stata tremenda per Google

e orribile per quasi tutti gli altri.

E credo, come prima cosa,
che sia finita --

non perché la ricerca stia finendo,
ma perché, come la videoscrittura,

è passata dalla cosa più importante
che avevamo,

a un'altra delle altre cose che facciamo.

Lo si vede soprattutto
con i cellulari.

Poiché nei cellulari, la gente ha trovato
altri modi di cercare ciò che vuole.

La ricerca è troppo fastidiosa
su un cellulare,

così il tasso di ricerche
è una piccola frazione sui cellulari

rispetto a quella sui desktop.

Ed è l'indicatore principale
che la ripresa di Google

sarà in qualcosa di diverso dalla ricerca.

La terza ipotesi che ho
non è più controversa,

ma è importante capire
cos'è successo.

Se la parte sinistra dell'equazione
è il software libero World Wide Web,

con la sua fiducia nella Long Tail,

nell'assenza di regolamentazioni,

nell'assenza di sicurezza e controllo,

è davvero una frontiera.

Apple ha presentato una visione diversa.

Hanno detto: "Crediamo che il Web
sia morto.

Andremo su Internet,

perché è il grande deposito dati,

e forniremo contenuti originali,
ponderati, con valore aggiunto,

protetti da copyright."

E la gente l'ha scelto a gran maggioranza

rispetto alla visione di Google.

Negli ultimi 3 anni,

Apple è partita dall'essere
il cavallo perdente nei computer

allo spedire circa 100 milioni di
dispositivi abilitati ad Internet.

Cento milioni.

Probabilmente ne saranno a corto.

Il punto è che è il mondo di Apple.

Siamo fortunati a farne parte,

poiché Steve è abbastanza intollerante
su chi far entrare.

(Risate)

Ma pensate a questo: immaginate la Georgia
nella guerra civile. Ok?

Apple è Sherman,

Il World Wide Web, Joe Johnston.

Il fatto è che hanno perso.

Il Web osserva e dice:

"Mio Dio, dobbiamo ritornare."

E il prezzo per farlo
è sacrificare Google.

Google ha spinto il pendolo
della tecnologia

al limite assoluto della mercificazione,

fino al punto in cui la gente
che ha passato la vita

a sviluppare intrattenimento
efficace e di valore,

e giornalismo davvero efficace e di valore

e romanzi davvero efficaci e di valore,

non può più guadagnare facendolo.

Così il Web ha detto: "Ok,
se Google è qua e Apple è là,

HTML 5, la next generation, sarà
al lato opposto di Apple."

La nuova battaglia, invece di essere
tra mercificazione e App Store,

sarà tra App Store
e contenuti largamente diversificati.

Se non sapete cos'è l'HTML 5,
vi aiuto a capire.

È un linguaggio di programmazione.

Ma è molto profondo.

Perché per la prima volta,

sarete in grado
di creare una pagina web

nella quale si può
incorporare interattività,

video, audio,
qualsiasi cosa vogliate.

Basta finestre Flash.

È un cambiamento enorme,

poiché, in sostanza,
è una nuova tela bianca.

Ma non la apre solo
per il The New York Times,

la apre per tutti su WordPress,

la apre per tutte le band...

Perché di colpo, avremo
la capacità di creare

un prodotto differenziato ed efficace,
con valore aggiunto

e forse anche monetizzabile.

Ciò che è interessante è
che, grazie ad Apple,

non c'è nulla che i produttori di merci
possano fare.

Apple potrebbe provare a fermarci,
ma non credo che lo farà.

Credo siano più furbi.

Il punto chiave è che non so
dove ci fermeremo

quando il pendolo torna indietro.

Ma penso che i giorni
dell'ipermercificazione siano passati.

E tutti possiamo avere un ruolo.

Tra un momento vi dirò
come lo sto facendo personalmente.

Tablets.

Sono l'altra ragione
per cui Windows è morto.

Se qualcuno tra voi
non possiede un iPad --

non possiedo azioni Apple
perciò non ho nessun interesse,

ma sul serio, se non avete un iPad,
non potete capire

le cose importanti
che avvengono oggi.

(Risate)

No, faccio sul serio.

E credo che il punto più importante
sia che gli altri attori in gioco,

al momento,

non hanno avuto impatto.

E ricordate,

è stato il nostro investimento a costruire
WebOS per Palm che HP lancerà

presto, prima o poi, un giorno.

(Risate)

Credo che sia molto probabile
che Apple vinca

con una quota di mercato
più vicina a quella dell'iPod

che a ciò che hanno sugli iPhone.

E sarebbe circa il 70 o 80%.

Se è corretto, Apple sarà tra
i 50 e i 100 milioni di dollari più grande

in pochi anni

di quanto sia oggi.

Non vedo letteralmente
nessun altro a sfidarli.

È davvero importante capire

che la struttura dei costi di Apple
è favorevole rispetto agli altri,

è quasi impossibile immaginare
che altri marchi,

soprattutto Android, stiano al passo.

Perché il margine lordo di Apple
supera il prezzo al dettaglio

di quasi qualunque cellulare Android.

Ecco con cosa vi voglio lasciare

come idea di investimento, prima di tutto.

La mania a Wall Street sono i social.

I social sono un'attrattiva.

E lo dico come uno i cui fondi
vengono soprattutto da Facebook.

È un caso unico.

Non è...

per citare Star Wars:

"Questa non è la mania
che stai cercando."

Quella di cui parliamo
sarà molto più grande.

Facebook ha vinto.

È il nuovo Windows. OK?

Altri -- Twitter,
Yelp, Skype, LinkedIn --

stanno costruendo piattaforme di successo

molto più piccole
di ciò che ha Facebook.

E avranno successo.

Ma tutti gli altri che nasceranno
dovranno seguire il modello Zynga.

Dovranno diventare subordinati
alla piattaforma di Facebook.

L'incapacità di Zynga di creare
qualcosa di successo oltre Facebook,

credo, è l'indicatore chiave del motivo
per cui questa piattaforma è così potente.

Se iniziate una start-up
nel mondo dei social,

costruitela su Facebook.

È l'unico consiglio
che posso darvi.

Ma il consiglio più importante è:
dimenticate i social.

I social sono una funzione,
non una piattaforma.

Integrate il social,

come Catherine ha detto:
"Integrate la ludicizzazione in tutto."

Tutto ruota attorno all'engagement.

Il futuro sarà diverso.

E la domanda fondamentale è:

cosa ne faremo?

Ciò che faccio io è molto semplice:
credo negli investimenti full-contact.

Ho notato HTML 5
circa un anno fa e ho detto:

"Potrebbe essere davvero importante.
Come faccio a capirlo?"

La mia band, Moonalice,

che, un paio di anni fa, ha fatto
un album con T Bone Burnett,

che credevamo sarebbe stato
un grande successo e blah blah blah...

Abbiamo capito che a nessuno importa
della musica Hippie fatta dai vecchi...

(Risate)

Così l'abbiamo messo sul web,
su Facebook e Twitter.

Iniziando a fare cose
chiamate "Twittercasts",

i primi cinque concerti live
e i concerti preregistrati,

caricati su Twitter.

Abbiamo iniziato ad usare i Live Stream,
la stessa cosa che usiamo qui oggi,

per fare un live
dei nostri show, su Internet

Poi recentemente, abbiamo comprato
un network satellitare.

Perché? Perché costa tre mesi in meno
di quello che costava il nostro manager.

(Risate)

E ora, trasmettiamo
tutti i nostri show --

oltre allo show degli U2 --

dal vivo, in HTML 5,

via satellite,

in un sistema che controlliamo totalmente.

Abbiamo una app che sarà lanciata
entro il mese prossimo.

"App è il termine sbagliato,
il nostro sito sarà aggiornato in HTML 5.

E lì potrete, da ogni cellulare, ovunque,

ascoltare una canzone che abbiamo
suonato dal vivo

e vedere tutti i video che abbiamo,

ossia 150, 200 spettacoli.

Non costa praticamente nulla.

E siamo una piccolissima band.

So più di teconologia
della maggioranza delle persone,

ma è solo perché conosco
una maggioranza di persone che ha 55 anni.

Le persone che hanno dai 18 ai 20 anni,
che vivono in questo mondo,

saranno capaci di usare queste piattaforme

con la musica e tutto il resto

in modo fondamentalmente diverso.

Penso che la creatività ritornerà.

Moonalice è basaato su questo.

Abbiamo disegnatori di poster
per tutti gli show.

Abbiamo fotografi che lavorano
in tutti gli show, abbiamo pittori.

Il concetto è: credo, che la creatività
sia stata soffocata,

non tanto dalla tecnologia,

ma dal deterioramento generale
della cultura americana --

la riluttanza della gente
ad essere istruita,

la nozione che dobbiamo basarci
su rituali e credenze, invece che su fatti.

Ma la tecnologia ci farà
finalmente un favore.

Credo che ci darà finalmente
gli strumenti per diventare indipendenti.

Ci sono piccoli barlumi, giusto?

Vediamo le Primavere Arabe

e l'impatto che hanno avuto
Twitter e Facebook.

Abbastanza emozionante.

Ma immaginate un mondo

nel quale tutto è un'app.

In HTML 5, la Detroit digitale
è rimpiazzata da questa cosa

in cui ogni tweet è un'app,

ogni pubblicità è un esempio di negozio.

Pensate a cosa significa.

Invece di vedere una pubblicità di Amazon,

vedete il negozio sulle recensioni
del New York Times.

Si può sia creare domanda
che soddisfarla allo stesso tempo.

Perché?

Perché è meglio per tutti.

Si risparmia tempo,
aumenta il coinvolgimento,

perché trattiene sulla pagina.

Ci muoviamo da una rete di ascensori,

nella quale si va in posti diversi,
lasciando siti e perdendo persone,

ad un modello a pannello di controllo.

E indovinate chi lo farà?

Voi.

Grazie mille.

(Applausi)