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Title:
Cómo la innovación digital puede combatir pandemias y fortalecer la democracia
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Description:
¿Puede la tecnología crear una democracia que sea rápida, justa... e incluso
divertida? La ministra digital Audrey Tang comparte cómo Taiwan evitó un cierre por el COVID-19 a principios de 2020 a través de innovaciones como el desarrollo de aplicaciones para localizar la disponibilidad de mascarillas, ideas de financiamiento colectivo que podrían convertirse en leyes y la creación de una campaña de "humor sobre el rumor" para combartir la desinformación con humor. (Esta conversación virtual, organizada por el curador científico David Biello y la curadora de asuntos actuales Whitney Pennington Rodgers, se grabó el 1 de junio de 2020)
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Speaker:
Audrey Tang
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Audrey Tang: Estoy muy contenta
de unirme a ustedes,
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y buena hora local para todos.
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David Biello: Entonces, cuéntenos un poco
¶
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sobre las herramientas
digitales y el COVID.
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Estoy muy feliz de compartir con Uds.
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cómo Taiwan contrarrestó
con éxito el COVID
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usando el poder de las herramientas
digitales democráticas.
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Como sabemos, la democracia
mejora cuantas más personas participan.
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Y la tecnolgía digital sigue siendo
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una de las mejores formas
de mejorar la participación,
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siempre y cuando la idea
sea encontrar puntos en común,
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es decir, medios prosociales
en vez de medios antisociales.
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Y hay tres ideas clave
que me gustaría compartir hoy
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sobre la democracia digital:
es rápida, justa y divertida.
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Primero, me referiré a la rapidez.
¶
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Mientras muchas jurisdiciones empezaron
a luchar contra el COVID este año,
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Taiwán comenzó el año pasado.
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El pasado diciembre, cuando
el Dr. Li Wenliang dio la alarma en la RPC
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sobre nuevos casos de SARS,
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fue desacreditado y hasta castigado
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por las instituciones
policiales de la RPC.
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Pero al mismo tiempo, el equivalente
taiwanés de Reddit, el forum PTT,
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tiene un usario llamado "nomorepipe"
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que reposteó las advertencias
del Dr. Li Wenliang.
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Nuestros funcionarios de salud
notaron de inmediato este post
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y emitieron una orden
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para que los pasajeros
que volaron de Wuhan a Taiwán
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se sometieran a exámenes
médicos al día siguiente,
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que fue el primer día de enero.
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que la sociedad civil confía
lo suficiente en el gobierno
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para hablar de posibles nuevos
brotes de SARS en un foro público,
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y que el gobierno confía
lo suficiente en ella
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para tomarlo en serio y actuar
como si el SARS reapareciera,
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para lo cual siempre
nos hemos preparado desde 2003.
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Y debido a esta sociedad civil abierta,
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de acuerdo con el Monitor CIVICUS
después del Movimiento Girasol,
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Taiwán es ahora la sociedad
más abierta de toda Asia.
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Disfrutamos de la misma libertad
de expresión o de reunión
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que otras democracias liberales,
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pero con el énfasis en
mantener una mente abierta
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a las novedosas ideas de la sociedad.
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Y es por eso que nuestras escuelas
y negocios continúan abiertos hoy.
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No hubo cierre,
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y ha pasado un mes
sin casos locales confirmados.
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nuestro Centro de Operaciones del Gobierno
Central para Epidemias, o CECC,
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transmite en vivo una conferencia
de prensa todos los días,
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y trabajamos con los periodistas,
respondemos sus preguntas,
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y cada vez que surge una nueva
idea del sector social,
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cualquiera puede tomar
el teléfono y llamar al 1922
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y contarle esa idea al CECC.
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Por ejemplo, un día en abril,
¶
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un niño dijo que no quería ir al colegio
porque sus compañeros se reirían de él
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porque la única mascarilla
que tenía era rosa.
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Al día siguiente,
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en la conferencia de prensa del CECC,
todos usaron una mascarilla rosa
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para enseñar sobre
la perspectiva de género.
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Este sistema de respuesta rápida
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genera confianza entre
el gobierno y la sociedad civil.
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Y el segundo enfoque es la equidad,
¶
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la idea de que todos puedan
usar su seguro médico nacional
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para recoger mascarillas
en farmacias cercanas.
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No solo publicamos la cantidad de
mascarillas disponibles en las farmacias,
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que eran 6000,
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sino que lo publicamos cada 30 segundos.
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Por eso nuestros hackers cívicos,
ingenieros civiles en el espacio digital,
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crearon más de 100 herramientas
que permiten a la gente ver un mapa,
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o a personas ciegas que hablan
con chatbots, o asistentes de voz,
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y así todos pueden tener el mismo
acceso inclusivo a la información
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sobre qué farmacia cercana
aún tiene mascarillas.
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Y como el pago único del seguro nacional
es más del 99,9 % de la cobertura médica,
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las personas que muestran algún síntoma
podrán tomar una mascarilla médica,
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e ir a una clínica local, sabiendo
que recibirán un trato justo,
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sin pagar un centavo.
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Y entonces la gente diseñó una aplicación
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que permite que todos vean
si la disponiblidad crece,
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o y si hay un exceso
o déficit de disponibilidad,
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por lo que codiseñamos
este sistema de distribución
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con las farmacias y toda la sociedad.
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Así que en base a este análisis,
¶
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mostramos que hubo un pico del 70 %,
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y que el 20 % restante de la gente
eran jóvenes, que trabajaban hasta tarde.
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Cuando salen del trabajo,
las farmacias están cerradas,
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entonces trabajamos con minimercados
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para que todos puedan recoger
sus mascarillas las 24 horas del día.
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Así aseguramos la equidad para todos,
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basada en la respuesta
de la democracia digital.
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Y finalmente, me gustaría reconocer
que este momento es muy estresante.
¶
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Las personas están ansiosas, indignadas,
compran motivadas por el pánico
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y hay teorías conspirativas
en todas las economías.
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En Taiwán,
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nuestra estrategia para combatir
la desinformación es simple.
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Se llama "humor sobre el rumor".
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Cuando hubo compras masivas
de papel higiénico, por ejemplo,
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circulaba un rumor que decía:
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"Estamos aumentando la producción en masa.
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Es el mismo material de los pañuelos,
y pronto nos quedaremos sin pañuelos".
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Y nuestro primer ministro mostró
una imagen al estilo de un meme
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que compartiré con Uds.
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En una imagen muy grande,
donde muestra su trasero,
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que mueve levemente,
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y la letra grande dice:
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"Cada uno de nosotros
solo tiene un par de nalgas".
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Por supuesto, la tabla oficial
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muestra que el papel de pañuelos
proviene de materiales de Sudamérica,
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las mascarillas vienen
de materiales nacionales,
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y no hay manera de que
aumentar la producción de uno
-
perjudique la producción del otro.
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Y se volvió absolutamente viral.
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Debido a eso, la compras masivas
se calmaron en un día o dos.
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Y finalmente, descubrimos a la persona
que había difundido el rumor.
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Fue un revendedor de pañuelos.
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Pero no es el único golpe
de efecto en las redes.
¶
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Todos los días, la conferencia
de prensa es traducida
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por el portavoz del Ministerio
de Salud y Bienestar,
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que tradujo muchas cosas.
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Por ejemplo, el distanciamiento
social está expresado de este modo:
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"Si Ud. está al aire libre, debe mantener
una distancia de dos perros,
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y si está en el interior, la distancia
debe ser de tres perros", etc.
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También para la higiene de manos.
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Como todo esto se vuelve viral,
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sabemos que el humor se extiende
más rápido que el rumor.
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y sirve como vacuna, como inoculación,
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para que cuando la gente
vea las teorías conspirativas,
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el valor R0 sea menor a 1,
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lo que significa que
esas ideas no se extenderán.
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Solo tengo cinco minutos
para mi presentación,
¶
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así que el resto será dedicado
a preguntas y respuestas,
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pero no duden en leer más
-
sobre la estrategia de Taiwán
para combatir el coronavirus
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en taiwancanhelp.us
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Gracias.
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Y me encanta eso
de "el humor contra el rumor".
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El problema aquí en EE. UU., quizás,
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es que los rumores parecen viajar
más rápido que cualquier respuesta,
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ya sea humorística o no.
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¿Cómo vencieron eso en Taiwán?
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el humor implícitamente
significa que hay una sublimación
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del malestar, de la indignación.
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Y como se ve en el ejemplo
del primer ministro,
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él se burla de sí mismo.
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No hace broma a expensas
de otras personas.
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Y esta era la clave.
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Como la gente piensa
que es gracioso, lo comparte,
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pero sin intenciones maliciosas o tóxicas.
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La gente recuerda la parte útil,
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esa tabla con los materiales
utilizados para producir mascarillas
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mucho más fácilmente.
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Si hacen una broma que
excluya partes de la sociedad,
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por supuesto, esa parte
de la sociedad se sentirá indignada
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y acabaremos creando más división,
en lugar de un comportamiento prosocial.
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Ese tipo de humor, sin dañar a otros,
sin excluir a nadie en la sociedad,
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fue, en mi opinón, la clave.
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DB: También es increíble,
¶
-
porque Taiwán tiene lazos
muy estrechos con el origen de esto.
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-
-
Dados esos estrechos lazos económicos,
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¿cómo sobreviven a ese tipo de problemas?
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AT: Sí, en este momento,
¶
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ha pasado casi un mes
sin datos locales confirmados,
-
así que estamos bien.
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Lo que hacemos, esencialmente,
es responder más rápido que el resto.
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Comenzamos a responder el año pasado,
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mientras que el resto
empezó a responder este año.
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Tratamos de advertir
al mundo el año pasado,
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pero en cualquier caso,
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el punto es que si se comienza
lo suficientemente pronto,
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hay que asegurarse
de que el control fronterizo
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sea el punto principal
donde se ponga en cuarentena
-
a los residentes que regresan,
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en lugar de esperar hasta la fase
de propagación comunitaria,
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cuando habría que desplegar
-
aún más técnicas invasivas
de los derechos humanos.
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Por eso, en Taiwán no hemos
declarado la situación de emergencia.
¶
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Estamos firmemente
bajo la ley constitucional.
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Por eso, cada medida que
la administración ha tomado
-
también es aplicable
en tiempos sin coronavirus.
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Y esto nos obliga a innovar.
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Tanto como la idea de
"somos una democracia liberal"
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evitó que hiciéramos cierres.
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Por lo tanto, tenemos que
innovar el humor contra el rumor,
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porque el camino fácil,
la eliminación del discurso en línea,
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no es accesible para nosotros.
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Nuestros criterios de diseño,
que no son los cierres,
¶
-
nos permitieron evitar
los sistemas invasivos a la privacidad.
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Tenemos que innovar en la frontera
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y asegurarnos de tener
un número suficiente, por ejemplo,
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de hoteles de cuarentena
o los llamados "cierres digitales",
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donde el teléfono está conectado
a las telecomunicaciones cercanas
-
y asegura que si la persona sale
de un radio aproximado de 15 metros,
-
se envía un SMS a los supervisores
locales o la policía.
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Como aplicamos
ese tipo de medidas en la frontera,
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la gran mayoría de las personas
vive una vida normal.
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DB: Hablemos de eso un poco más.
¶
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Cuéntenos sobre
las herramientas digitales
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y cómo se aplicaron al COVID.
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Hay tres partes que acabo de esbozar.
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La primera es el sistema
de inteligencia colectiva.
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A través de espacios en línea
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que diseñamos para que
no tengan botón de respuesta,
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porque vemos que, cuando
hay botones de respuesta,
-
la gente se enfoca en la respuesta
de los otros, no en el mensaje,
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y sin botones de respuesta
-
se puede lograr que
la inteligencia colectiva
-
logre un consenso general
sobre el rumbo a seguir
-
con estrategias de respuesta.
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Usamos muchas tecnologías
nuevas, como Polis,
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que es esencialmente un foro
que permite votar a favor o en contra
-
de las opiniones de los demás,
pero en tiempo real.
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De modo que si van a cohack.tw
verán seis de esas conversaciones
-
sobre cómo proteger
a las personas más vulnerables,
-
cómo crear una transición sin problemas,
-
cómo hacer una distribución
justa de los suministros, etc.
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Y la gente es libre de expresar sus ideas,
¶
-
y de apoyar o rechazar
las ideas de los demás.
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Pero el truco es mostrar a la gente
-
los principales puntos
de división y de consenso,
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y respondemos solo a las ideas
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que pueden convencer a todos
los diferentes grupos de opinión.
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Entonces la gente se anima a publicar
ideas más eclécticas, con más matices,
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y descubren, al final de la conversación,
-
que todos están de acuerdo
con la mayoría de cosas,
-
con la mayoría de sus vecinos
en la mayoría de asuntos.
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Y eso es lo que llamamos "mandato social",
-
o el mandato democrático,
-
que es un indicador del desarollo
de nuestra estrategia contra el COVID
-
y ayuda al mundo con tales herramientas.
-
Esta es la primera parte.
¶
-
Es escuchar a gran escala
para un consenso general.
-
La segunda parte que ya cubrí
es el "registro distribuido",
-
donde todos pueden ir
a una farmacia cercana,
-
presentar su tarjeta de seguro médico,
comprar nueve mascarillas,
-
o 10 si es un niño,
-
y ver el nivel de disponibilidad
de esa farmacia en sus teléfonos
-
que disminuye a 9 o 10
en un par de minutos.
-
Y si aumenta a 9 o 10, llaman al 1922
-
e informan que está
sucediendo algo sospechoso.
-
Esto es responsabilidad participativa.
-
Se publica cada 30 segundos.
-
Todos se responsabilizan unos de otros,
y eso aumenta enormemente la confianza.
-
Y finalmente, la tercera,
el humor contra el rumor.
¶
-
Creo que lo importante
-
es que donde haya
desinformación o teorías conspirativas,
-
se responde con un paquete humorístico
dentro de las dos horas.
-
Hemos descubierto que
si respondemos en dos horas,
-
más personas ven la vacuna
que la teoría conspirativa.
-
Pero si se responde
en cuatro horas o el día después,
-
es una causa perdida.
-
Ya no se puede contrarrestar
eso usando el humor.
-
Hay que invitar a las personas
que difundieron esos mensajes
-
a una jornada de cocreación.
-
Y nos parece bien, también.
-
DB: Su velocidad es increíble.
¶
-
Veo que se nos ha unido
Whitney con algunas preguntas.
-
Whitney Pennington Rodgers: Así es,
¶
-
y ya tenemos algunas de la audiencia.
-
Hola, Audrey.
-
Empezaremos con uno de los miembros
de nuestra comunidad, Michael Backes.
-
Él pregunta: "¿Cuánto tiempo hace
que ustedes llevan implementando
-
la estrategia del humor sobre el rumor?
-
¿Han consultado a comediantes
para hacer humor?".
-
AT: Sí, definitivamente.
¶
-
Los comediantes son
nuestros colegas más queridos.
-
Y cada ministerio tiene un equipo de
los llamados "oficiales de participación",
-
que están a cargo
de los temas de tendencia.
-
Ahora es un equipo de más de 100 personas.
-
Nos reunimos cada mes
y también cada dos semanas
-
sobre temas específicos.
-
Ha sido así desde finales de 2016,
-
pero fue recién cuando nuestro
anterior portavoz, Kolas Yotaka,
-
se unió hace un año y medio,
-
que los comediantes profesionales
se unieron al equipo.
-
Antes, invitábamos a la persona
que posteaba citas del tipo
-
"Nuestro sistema de declaración
de impuestos es extremadamente hostil",
-
y se hacía tendencia.
-
Antes, los oficiales
solo invitaban a esa gente.
-
Todos los que se quejaban
-
de la experiencia de declarar los
impuestos del ministro de finanzas
-
eran invitados a cocrear
una nueva experiencia.
-
Anteriormente, era así.
-
Pero Kolas Yotaka y el primer
ministro Su Tseng-chang dijeron:
-
"¿No sería mejor poder
llegar a más personas
-
si le añadiésemos fotos
de perros o gatos?".
-
Y eso ya lleva un año y medio.
-
WPR: Definitivameneo, creo
que marca una gran diferencia
¶
-
el solo verlos sin ser parte
del proceso de pensamiento detrás.
-
Tenemos aquí otra pregunta
de G. Ryan Ansin.
-
Pregunta: "¿Qué nivel de confianza tenía
su comunidad antes de la pandemia
-
para que el gobierno
lograra controlar bien esta crisis?".
-
AT: Yo diría que la comunidad
confía en sí misma.
¶
-
Y ese es el punto principal
de la democracia digital.
-
No se trata de personas
que confían más en el gobierno.
-
Es el gobierno que confía
más en los ciudadanos,
-
haciendo que el Estado
sea transparente al ciudadano,
-
no que el ciudadano sea
transparente al Estado,
-
que sería algún otro régimen.
-
Hacer que el Estado sea
transparente a los ciudadanos
-
no siempre genera más confianza,
-
porque es posible que vean
algo mal, algo que falta,
-
algo exclusivamente hostil
a la experiencia de usuario, etc.,
-
por parte del Estado.
-
No necesariamente lleva
a una mayor confianza
-
del ciudadano al gobierno.
-
Pero siempre conduce a mayor confianza
entre las partes sociales interesadas.
-
Diría que el nivel de confianza
entre las personas
¶
-
que trabajan, por ejemplo,
-
como funcionarios de salud,
-
o la gente que se encarga
de las respuestas a la pandemia,
-
o de fabricar mascarillas,
-
el nivel de confianza
entre ellas es muy alto.
-
Y no necesariamente
confían en el gobierno.
-
Pero no necesitamos eso
para una respuesta exitosa.
-
Si preguntan a una persona
que anda por la calle,
-
les dirá que Taiwán lo está
haciendo tan bien gracias a su gente.
-
Cuando el CECC nos dice
que usemos una mascarilla,
-
nos ponemos la mascarilla.
-
Cuando el CECC nos dice
que no usemos mascarilla,
-
por ejemplo, si se mantiene la distancia
física, usamos mascarilla igual.
-
Y debido a eso,
-
creo que la confianza del sector
social entre los interesados
-
es la clave de la respuesta.
-
WPR: Volveré pronto con más preguntas,
¶
-
pero los dejaré para
que continúen su conversación.
-
-
DB: Claramente, parte
de la confianza en el gobierno
¶
-
tal vez no existió en 2004
durante el Movimiento Girasol.
-
¿Qué podría decir al respecto
-
y cómo eso llevó
a esta transformación digital?
-
-
Antes de marzo de 2014, si le preguntaban
a cualquier persona de la calle en Taiwán
-
si era posible que
un ministro, como es mi caso,
-
tenga su oficina en un parque
—literalmente un parque—,
-
adonde cualquiera puede ir
y hablar conmigo durante 40 minutos.
-
Hoy estoy en ese parque,
el Laboratorio de Innovación Social,
-
y habrían dicho que era una locura.
-
Ningún funcionario público trabaja así.
-
Pero era porque el 18 de marzo de 2014,
-
cientos de jóvenes activistas,
la mayoría universitarios,
-
ocuparon la Legislatura
-
para expresar su profunda oposición
a un pacto comercial con Beijing
-
que se estaba considerando,
-
y la manera secreta en que
fue impulsado en el Parlamento
-
por Kuomintang, el partido
gobernante en ese momento.
-
Los manifestantes
reclamaron, sencillamente,
-
que se descartara el pacto,
-
y que el gobierno instituyera un
proceso de ratificación más transparente.
-
Eso atrajo un amplio apoyo público.
-
Terminó poco más de tres semana después,
¶
-
cuando el gobierno prometió y acordó
-
las cuatro demandas
de supervisión legislativa.
-
Una encuesta publicada tras la ocupación,
-
mostró que más del 75 %
seguía insatisfecho con el gobierno,
-
lo que ilustra la crisis de confianza
causada por una disputa comercial.
-
Para sanar esta brecha y comunicarse
mejor con los ciudadanos comunes,
-
la administración se acercó a las personas
que apoyaron a los ocupantes,
-
por ejemplo, la comunidad g0v,
-
que ha buscado mejorar
la transparencia del gobierno
-
creando herramientas de código abierto.
-
Y entonces, Jaclyn Tsai,
la ministra en ese momento,
-
asistió a nuestro hackathon
-
y propuso el establecimiento
de plataformas novedosas
-
con la comunidad en línea
para intercambiar ideas políticas.
-
Así nació un experimento
llamado "vTaiwan",
¶
-
que utilizó herramientas
pioneras como Polis,
-
que permite estar de acuerdo o no,
sin botón de respuesta,
-
y llegar a un consenso general
-
en temas como el financiamiento
colectivo basado en la equidad,
-
el teletrabajo y muchas otras
leyes relacionadas con la cibernética,
-
para las cuales no existen
sindicatos o asociaciones.
-
Y resultó ser muy exitoso.
-
Resolvieron el problema
de Uber, por ejemplo.
-
yAhora se puede llamar a Uber
—de hecho llamé a uno esta semana—,
-
pero, en cualquier caso,
funcionan como taxis.
-
Crearon una empresa local
de taxis llamada Q Taxi,
-
y eso fue porque en la plataforma
a la gente le preocupa el seguro,
-
el registro y todo lo que tenga que ver
con la protección del pasajero.
-
Así que cambiamos
la regulación para los taxis,
-
y ahora Uber es solo
otra compañía de taxis
-
junto con las otras cooperativas.
-
DB: Entonces, en cierto modo,
¶
-
son leyes de financiamiento colectvo
que luego se vuelven leyes.
-
AT: Sí, hay más información en crowd.law.
¶
-
Es un sitio web real.
-
DB: Ahora bien, algunos podrían
decir que parece más sencillo
¶
-
porque Taiwán es una isla,
-
y quizás eso los ayuda
a controlar el COVID,
-
ayuda a promover la cohesión social,
-
por ser un país más pequeño.
-
¿Cree que esto podría
imitarse fuera de Taiwán?
-
AT: Bueno, en primer lugar,
¶
-
23 millones de personas
siguen siendo muchas personas.
-
No es una ciudad,
como algunos suelen decir:
-
"Taiwán es una ciudad estado".
-
Con 23 millones de personas,
no es una ciudad estado.
-
A lo que trato de llegar
-
es que la alta densidad de población
y la variedad de culturas,
-
—tenemos más de 20 idiomas nacionales—,
-
no necesariamente conducen
a la cohesión social, como Ud. dijo.
-
Más bien creo que es la humildad
de todos los ministros
-
en respuesta al coronavirus.
-
Todos tomaron una actitud
de aprendizaje con el SARS.
-
Muchos de ellos estaban
a cargo del SARS entonces,
-
pero eso era epidemiología clásica.
-
Este es el SARS 2.0, y tiene
diferentes características.
-
Y las herramientas que
usamos son muy diferentes,
-
debido a la transformación digital.
-
Estamos para aprender
junto con los ciudadanos.
-
Nuestro vicepresidente en ese momento,
¶
-
el Dr.Chen Chien-jen, un académico,
-
literalmente escribió
un libro de texto sobre epidemiología.
-
Sin embargo, todavía dice:
-
"Voy a registrar un MOOC en línea"
—un curso intensivo de epidemiología—
-
al que se sumaron más
de 20 000 personas el primer día,
-
y yo estaba entre ellas,
-
para aprender ideas importantes
-
como el R0, el contagio básico,
-
y cómo funcionan las diferentes medidas,
-
y pidieron a la gente que innovara.
-
Si piensan en alguna innovación
en que el vicepresidente no pensó,
-
solo llamen al 1922,
-
y su idea será la conferencia
de prensa del día siguiente.
-
Esta estrategia de coaprendizaje
¶
-
permitió, más que ninguna
otra cosa, la cohesión social
-
de la que Ud. habla.
-
Esto se debe más a una sociedad
civil sólida que a la uniformidad.
-
No hay uniformidad en Taiwán.
-
Todos tienen derecho a sus ideas,
-
y todas las innovaciones sociales,
-
desde usar una arrocera tradicional
-
para reutilizar,
para desinfectar mascarillas,
-
hasta mascarillas rosas,
-
hay toda una variedad
de ideas muy interesantes
-
que son dadas a conocer
en las conferencias de prensa diarias.
-
-
Vaya, Whitney ha vuelto,
-
así que la dejaré que haga
la siguiente pregunta.
-
WPR: Nos están llegando
algunas preguntas más.
¶
-
Una es de Aria Bendix.
-
Aria preguntó: ¿Cómo hacen para
que las campañas digitales actúen rápido
-
sin sacrificar la precisión?
-
En EE. UU. hubo temor
a incitar al pánico con el COVID-19
-
a principios de enero".
-
-
La mayoría de las ideas científicas
sobre el COVID están evolucionando.
-
La eficacia de las mascarillas
es un muy buen ejemplo,
-
porque las diferentes características
de las enfermedades respiratorias previas
-
responden diferente
a la mascarilla facial.
-
Y así, nuestras campañas digitales
-
se enfocan en la idea
de lograr un consenso general.
-
Básicamente, es un reflejo de la sociedad.
-
A través de Polis, Slido,
de la plataforma conjunta,
-
de las diversas herramientas
que vTaiwán ha presentado,
-
sabemos que las personas
logran cierto consenso
-
y nosotros respondemos
a la sociedad diciendo:
-
"Esto es lo que todos Uds. sienten
-
y esto es lo que hacemos para
responder a sus sentimientos".
-
Y el consenso científico
aún se está desarrollando,
¶
-
pero sabemos, por ejemplo,
-
que las personas siente que llevar
una mascarilla las protege
-
porque les recuerda
que no deben tocarse la cara
-
y deben lavarse bien las manos.
-
Independientemente de todo lo demás,
-
son dos cosas con las que
todos están de acuerdo.
-
Así que lo capitalizamos y dijimos:
-
"Lávense las manos correctamente
no se toquen la cara,
-
y usar una mascarilla les recuerda eso".
-
Eso nos permitió evitar debates
muy ideológicamente cargados
-
y centrarnos en lo que
a la gente la identifica.
-
Y así es cómo actuamos rápido
sin sacrificar la precisión científica.
-
WPR: La siguiente pregunta
también se relaciona.
¶
-
Es de un miembro
anónimo de la comunidad:
-
"Pragmáticamente, ¿piensa
que algunas de sus políticas
-
podrían ser aplicadas en los EE.UU.
bajo la actual administración de Trump?".
-
-
Trabajamos con muchos
estados en EE. UU. y el extranjero
-
en lo que llamamos "diplomacia
de epicentro a epicentro".
-
(Ríe)
-
Por ejemplo, había un chatbot en Taiwán
-
que permite, especialmente
a personas en cuarentena domiciliaria,
-
preguntarle cualquier cosa.
-
Y si hay un asesor científico
que ya escribió una pregunta frecuente,
-
el chatbot responde,
-
pero si no, llaman
a la junta asesora científica,
-
que escribe una respuesta
accesible a esa inquietud,
-
y el portavoz lo traduce
en un adorable meme de perro.
-
Este ciclo de retroalimentación
¶
-
de personas que acceden, buscan
y preguntan a un científico con facilidad,
-
con una API abierta que
permite la asistencia de voz
-
y otros desarolladores externos también,
-
es atractivo para muchos
estados de EE. UU.,
-
y creo que muchos de
ellos lo están implementando.
-
Antes de la Asamblea Mundial
de la Salud, creo que tres días antes,
-
celebramos una reunión
lateral de 14 países,
-
previo a esa asamblea,
-
donde compartimos
pequeñas victorias como esta.
-
Creo que muchas jurisdicciones
adoptaron parte de eso,
-
incluyendo el humor versus el rumor.
-
Muchos de ellos dijeron
que ahora van reclutar comediantes.
-
-
-
WPR: Eso espero también.
¶
-
Tenemos otra pregunta,
que en realidad es continuación
-
de la de Michael Backes,
quien hizo una pregunta antes:
-
"¿El ministerio considera
publicar sus planes oficialmente?".
-
Sé que ya comparten
sus planes con la gente,
-
pero ¿tiene un plan
para publicarlo oficialmente?
-
AT: Por supuesto.
Sí, en varias publicaciones.
¶
-
Si van a taiwancanhelp.us,
-
verán la mayor parte
de nuestra estrategia.
-
Ese sitio web también
está financiado colectivamente,
-
y muestra que ahora
hay más de 5 millones de mascarillas
-
que han sido donadas
para ayuda humanitaria.
-
También eso es
de financiación colectiva.
-
Las personas que tienen
mascarillas en sus hogares,
-
que no recogieron mascarillas racionadas,
pueden usar una app y decir:
-
"Quiero donar esto para
ayuda humanitaria internacional",
-
y la mitad de ellas elige
publicar sus nombres,
-
así que también pueden ver el nombre
de las personas que participaron.
-
Y también hay un sitio
web "Ask Taiwan Anything",
-
-
que describe de forma oficial
todas las estrategias de respuesta.
-
Le pueden echar un vistazo.
-
-
Bueno, más tarde volveré
con otras preguntas.
-
DB: Una tormenta de
documentos oficiales, por así decirlo.
¶
-
Me gustaría centrarme un poco en usted.
-
¿Cómo se convierte una anarquista
conservadora en ministra digital?
-
AT: Ocupando el Parlamento.
Esa fue la manera.
¶
-
-
-
diría que voy a trabajar con el gobierno,
pero nunca para el gobierno.
-
Trabajo con la gente, no para la gente.
-
Soy como este punto de Lagrange
-
entre los movimientos
populares por un lado
-
y el Gobierno por el otro lado.
-
A veces estoy justo en el medio,
haciendo de capacitadora o traductora.
-
A veces estoy en un punto triangular,
-
tratando de proporcionar a ambos lados
herramientas de comunicación prosocial.
-
Pero siempre con la idea
-
de obtener los valores comunes
de las diferentes posiciones,
-
de las posiciones variadas.
-
Porque, con frecuencia,
-
la democracia se contruye como
un enfrentamiento entre valores opuestos.
-
Pero en la pandemia, en la infodemia,
¶
-
en el cambio climático,
en muchos problemas estructurales,
-
el virus o el dióxido de carbono
no se sientan a negociar.
-
Es un problema estructural
que requiere valores comunes,
-
construidos a partir
de diferentes posiciones.
-
Por eso mi premisa de trabajo
es la transparencia radical.
-
Cada conversación,
como esta, está grabada,
-
incluyendo las reuniones
internas que tengo.
-
Es decir que pueden ver todas
las transcripciones de las reuniones
-
en mi canal de YouTube,
en la plataforma Saylt,
-
donde la gente puede acceder,
desde que soy ministra digital,
-
a mis 1300 reuniones
con más de 5000 oradores,
-
y más de 260 000 declaraciones,
-
cada una de las cuales tiene una URL
que se convierte en un objeto social
-
sobre el que la gente puede conversar.
-
Por ejemplo, David Plouffe, de Uber,
me visitó para presionar a favor de Uber
¶
-
por la transparencia radical.
-
Él es muy consciente de eso,
-
y por eso basó todos sus argumentos
en el bien público,
-
en la sostenibilidad y cosas así.
-
Porque él sabía que las otras
partes verían su posición
-
de forma muy clara y transparente.
-
Eso anima a las personas
a complementar los argumentos del otro,
-
en vez de atacar el crédito
de la otra persona.
-
Creo que, más que nada,
-
la principal premisa para
conservar el anarquismo en internet
-
es que nadie puede obligar a otro
a conectarse a internet,
-
o adherirse a un nuevo
protocolo de internet.
-
Todo tiene que hacerse usando
un consenso general y código de ejecución.
-
DB: Ojalá hubiera más
funcionarias como Ud. en el mundo.
¶
-
Incluso quizá a Ud. también le gustaría.
-
AT: Por eso vale la pena
difundir estas ideas.
¶
-
-
Uno de los desafíos que pueden surgir
con estas herramientas digitales
-
es la accesibilidad.
-
¿Cómo aborda esa parte
-
para personas que tal vez no tienen
la mejor conexión de banda ancha,
-
el último teléfono móvil
o lo que fuera que necesiten?
-
AT: En cualquier parte de Taiwán,
¶
-
incluso en la parte más alta de Taiwán,
a casi 4000 metros de altura,
-
Saviah, o la montaña de Jade,
-
garantizamos 10 megabits
por segundo en 4G, por fibra o cable,
-
por solo 16 dólares al mes,
con un plan ilimitado.
-
Y en realidad, en la cima de
la montaña, la velocidad es mayor,
-
pues menos gente usa ese ancho de banda.
-
Y si no pueden acceder,
es mi culpa, personalmente mi culpa.
-
En Taiwán, la banda ancha
es un derecho humano.
-
Y cuando implementamos el 5G,
-
buscamos lugares donde el 4G
tenía la señal más débil,
-
y comenzamos con esos lugares
para instalar el 5G.
-
Y al declarar la banda
ancha como derecho humano,
-
podemos decir que esto es para todos.
-
Esa democracia digital realmente
fortalece la democracia.
-
De lo contrario, estaríamos
excluyendo parte de la sociedad.
-
Y esto también aplica, por ejemplo,
¶
-
para ir a un centro local
de oportunidad digital
-
y alquilar una tablet fabricada
en los últimos tres años.
-
y cosas como esa,
-
para permitir, también,
el acceso digital diferente
-
por parte de los centros de oportunidad
digital, universidades y escuelas,
-
y bibliotecas públicas,
algo muy importante.
-
Y si la gente prefiere
hablar en su ayuntamiento,
-
voy en persona al ayuntamiento
con una grabadora de 360,
-
lo transmito en vivo a Taipéi
y a otros municipios,
-
y los funcionarios del gobierno central
pueden unirse a esa sala virtual
-
para escuchar a la gente local
que establece la agenda.
-
La gente todavía hace
reuniones presenciales.
-
No hacemos esto para reemplazar
las reuniones presenciales.
-
Traemos a más representantes
del gobierno central
-
a los ayuntamientos locales
y difundimos sus voces
-
asegurándonos de que las transcripciones,
y los gráficos, por ejemplo,
-
se propaguen por internet en tiempo real.
-
Pero nunca decimos a los mayores:
-
"Tienen que aprender a teclear,
si no, no tendrán democracia".
-
No es nuestro estilo, pero sí
se necesita banda ancha.
-
Porque si no hay banda ancha,
o es una banda muy limitada,
-
se ven obligados a usar
comunicación basada en texto.
-
DB: Bueno, con el acceso
¶
-
viene el acceso para personas que
quizás hagan mal uso de la plataforma.
-
Ud. dijo algo sobre la desinformación
y el uso del humor para vencer el rumor.
-
Pero a veces, la desinformación
está más armada.
-
¿Cómo combate ese tipo de ataques?
-
AT: Se refiere a la mala
información, entonces.
¶
-
En esencia, es información diseñada
para causar daño público intencional.
-
Y eso no es cosa de risa.
-
Para eso, tenemos una idea llamada
"notificación y aviso público".
-
Esta es una foto de Reuters,
y leeré la leyenda original:
-
"Joven opositor al proyecto de ley
de extradición en Hong Kong
-
participa de marcha para exigir democracia
y reforma política en Hong Kong".
-
De acuerdo, un título
muy neutral por Reuters.
-
Pero hubo una propagación
de mala información el pasado noviembre,
-
de cara a nuestras
elecciones presidenciales,
-
que muestra algo completamente diferente.
-
Esta es la misma foto, que dice:
-
"Este delincuente de 13 años
compró iPhones nuevos,
-
consolas de videojuegos
y calzados deportivos de marca,
-
y reclutó a sus hermanos
para asesinar a la policía
-
y recaudar 200 000 dólares".
-
Por supuesto, esta es un arma
diseñada para sembrar discordia
-
y provocar en los votantes de Taiwán
una especie de aversión por Hong Kong,
-
porque saben que este
es el problema fundamental.
¶
-
Y si hubiéramos recurrido a sanciones,
no habría funcionado,
-
porque habría causado más indignación.
-
Así que no sancionamos,
-
sino que trabajamos con verificadores
de datos y periodistas profesionales
-
para atribuir el mensaje original
al primer día en que fue publicado.
-
Y vino de Zhongyang Zhengfawei.
-
Esta es la principal unidad política
y judicial del partido central,
-
el Partido Comunista Central, o PCC.
-
Y sabemos que su cuenta de Weibo
hizo este titular por primera vez.
-
Enviamos un aviso público
-
y casi todos los socios
de las empresas de redes sociales
-
pusieron este pequeño recordatorio
-
al lado de la leyenda incorrecta
cada vez que se comparte.
-
Dice: "Esto es en realidad de la unidad
central de propaganda del PCC.
-
Haga clic aquí para
saber más de la historia".
-
-
porque la gente comprende
que este no es material para noticias.
-
Es más bien una apropiación
del material de noticias de Reuters
-
y una infracción al derecho intelectual,
que, creo, es la intención.
-
En cualquier caso, el punto es
que cuando la gente comprende
-
que es una narrativa intencional,
no la comparten al azar.
-
Pueden compartirla, pero
con un comentario que dice:
-
"Esto es lo que Zhongyang Zhengfawei
trata de hacerle a nuestra democracia".
-
DB: Parece que algunas de
las empresas de redes sociales globales
¶
-
podrían aprender algo de
la notificación y el aviso público.
-
-
-
a los Twitters, Facebooks,
LINEs, WhatsApps, etc.
-
del mundo?
-
-
Justo antes de nuestra elección,
-
les dijimos a todos ellos
-
que no haríamos una ley para castigarlos.
-
Sin embargo, compartimos
este hecho muy simple:
-
existe un norma en Taiwán,
-
que incluso es una división
separada del gobierno,
-
la división de contralor,
-
que publica la campaña,
las donaciones y los gastos.
-
Y nos dimos cuenta
-
de que en las elecciones
municipales anteriores,
-
hubo un montón de candidatos
-
que no incluyeron ningún
anuncio en redes sociales
-
de sus gastos ante el Control Yuan.
-
Esencialmente, eso significa
que hay una cantidad separada
-
de donaciones y gastos políticos
que evaden el escrutinio público.
-
Y nuestro Control Yuan
publicó sus números
-
en forma de datos sin procesar,
-
es decir, no son estadísticas,
-
sino registros individuales de quién donó
y para qué causa, cuándo, dónde
-
y los periodistas de investigación
están muy contentos
-
porque pueden hacer
informes de investigación
-
sobre la conexión entre los candidatos
y las personas que los financian.
-
Pero no pueden trabajar
con el mismo material
¶
-
de las empresas mundiales
de redes sociales.
-
Yo les dije: "Esto es muy simple.
Esta es la norma social aquí.
-
No me importan otras jurisdicciones.
-
O se adhieren a la norma social
establecida por el Control Yuan
-
y los periodistas de investigación,
-
o tal vez tengan sanciones sociales.
-
Y este no es el mandato del gobierno,
-
sino la gente que se cansa
de la caja negra,
-
y eso también es parte de
los reclamos del Movimiento Girasol.
-
Entonces Facebook publicó
en la biblioteca de anuncios
-
lo que fue una de las estrategias
de respuesta más rápidas
-
por la cual cualquier anuncio sospechoso
-
sería revelado muy rápidamente.
-
Los periodistas de investigación
trabajaron con técnicos cívicos locales
-
para asegurar que si alguien se atrevía
a usar redes sociales de forma divisiva,
-
en el término una hora
un informe que lo condenaría.
-
Nadie lo intentó durante la temporada
de elecciones presidenciales anteriores.
-
DB: Así que el cambio es posible.
¶
-
-
WPR: Tenemos algunas
preguntas más de la comunidad.
¶
-
Hay una anónima que dice:
-
"Creo que Taiwán está
completamente fuera de la OMS
-
y tiene un programa
de preparación de 130 partes,
-
desarrollado de manera separada.
-
¿En qué medida esto
acredita su preparación
-
para construir su propio sistema?".
-
AT: Bueno, un poco, supongo.
¶
-
Intentamos advertir a la OMS
-
pero, en ese sentido,
no estamos totalmente fuera.
-
Tenemos un acceso científico limitado,
pero no tenemos acceso ministerial.
-
Y esto es muy diferente.
-
Si solo tienes acceso científico limitado,
-
a menos que el principal epidemiólogo
del otro lado sea el vicepresidente,
-
como en el caso de Taiwán,
-
no siempre cuentan bien la historia
-
para traducirla en acción política,
como lo hizo nuestro vicepresidente.
-
La falta de acceso ministerial
va en detrimento de la comunidad global
-
porque, de lo contrario, la gente
podría haber respondido como hicimos
-
el primer día de enero,
-
en vez de tener que esperar semanas
-
hasta que la OMS declarase
que el contagio era de persona a persona,
-
que se debía examinar
a quienes venían de Wuhan,
-
lo que finalmente hicieron,
-
pero dos o tres semanas
después de nosotros.
-
-
DB: Más científicos
y tecnólogos en la política.
¶
-
Esa parece ser la respuesta.
-
-
WPR: Y aquí tenemos otra
pregunta de Kamal Srinivasan
¶
-
sobre su estrategia de reapertura:
-
"¿Cómo han manejado la apertura segura
de restaurantes y minoristas en Taiwán?".
-
AT: Es que nunca cerraron.
¶
-
-
AT: Sí, nunca cerraron. No hubo
confinamiento. No hubo cierre.
¶
-
Acabamos de decir algo muy simple
en la conferencia de prensa del CECC:
-
que habrá distanciamiento físico.
-
Se mantendrá un metro y medio
en interiores o se llevará mascarilla.
-
Eso es todo.
-
Algunos restaurantes colocan,
por ejemplo, cortinas rojas.
-
Otros ponen ositos de peluche
adorables en las sillas,
-
para asegurar que la gente
se distribuya uniformemente.
-
Otros instalan paredes
transparentes de cristal o plástico
-
entre los asientos.
-
Hay varias innovaciones sociales.
-
Creo que las únicas tiendas
que cerraron por un tiempo,
-
porque no pudieron adaptarse
lo suficientemente rápido a estas normas,
-
fueron las casas de citas.
-
Pero finalmente, también ellos
inventaron nuevas maneras,
-
entregando máscaras
protectoras de plástico,
-
que dejan un espacio para beber.
-
Y así abrieron con esa innovación social.
-
-
WPR: Sí, hay mucho que aprender
de todas esas estrategias.
¶
-
Volveré al final
con las últimas preguntas.
-
DB: Estoy muy contento de escuchar
que los restaurantes no cerraron,
¶
-
porque creo que Taipéi
tiene la mejor comida del mundo
-
de todas las ciudades que he visitado,
-
así que los felicito por esto.
-
La gran preocupación por el uso
de herramientas digitales para el COVID
-
o usar herramientas digitales
para la democracia
-
es siempre la privacidad.
-
Ud. ya habló un poco sobre eso,
-
pero estoy seguro de que
los ciudadanos de Taiwán
-
quizás también estén
preocupados por su privacidad,
-
especialmente en este contexto
geopolítico particular.
-
-
DB: ¿Cómo hace frente a esos reclamos?
¶
-
AT: Sí, no solo diseñamos
con una estrategia defensiva,
¶
-
como la minimización
en la recopilación de datos,
-
sino también con medidas proactivas,
-
como las tecnologías
que protegen la privacidad.
-
Uno de los mejores equipos
que surgió de nuestro cohackeo,
-
la respuesta TW de la Polis,
-
es cómo facilitar el seguimiento
de los contactos,
-
basado no en rastreadores de contactos,
ni en los funcionarios de la salud,
-
sino en la persona.
-
Básicamente dijeron:
"Bien, tienen un teléfono,
-
pueden registrar sus temperaturas,
pueden registrar su paradero, etc.,
-
pero eso es estrictamente en el teléfono.
-
Ni siquiera se usa Bluetooth,
es decir que no hay transmisión.
-
La tecnología usa un código abierto
-
que se puede verificar,
se puede usar en modo avión.
-
Y cuando el rastreador de contactos
te dice, por ejemplo,
-
que estás en un grupo de alto riesgo,
-
y realmente quieren
tu historial de contactos,
-
esta herramienta puede generar
una URL de un solo uso
-
que solo contiene la información
precisa, de forma anónima,
-
que quieren los rastreadores.
-
Pero no permitirá, como
en una entrevista tradicional,
¶
-
hacerte una pregunta.
-
Solo quieren el paradero y no hay
que responder con tanta precisión
-
que termine comprometiendo
la privacidad de otras personas.
-
Básicamente, se trata de diseñar
-
con el objetivo de proteger
la privacidad de otras personas,
-
porque los datos personales
no son nunca realmente personales.
-
Siempre son sociales,
siempre es interseccional.
-
Si me tomo una selfi en una fiesta,
-
involuntariamente también
incluyo a otras personas,
-
los alrededores, el ambiente, etc.
-
Y si la subo a un servicio en la nube,
-
en realidad destruyo
el poder de negociación
-
de quienes me rodean,
-
porque sus datos ya son parte de la nube,
-
y la nube no tiene que compensarlos
ni necesita el consentimiento.
-
Y así diseñamos herramientas
¶
-
con la protección de la privacidad
como un valor positivo,
-
que no solo protege
la privacidad de la persona,
-
al igual que la mascarilla,
que no solo protege a uno mismo,
-
sino a los demás.
-
Si diseñamos herramientas
usando esa idea,
-
y siempre de código abierto
y con una API abierta,
-
entonces estamos en mejor situación
-
que en servicios centralizados o
los servicios basados en la nube.
-
DB: Bueno, claramente
están viviendo en el futuro,
¶
-
y es bastante literal,
-
en el sentido de que es
mañana por la mañana allí.
-
-
-
Pero le pregunto: ¿qué ve para el futuro?
-
¿Qué viene a continuación?
-
AT: Creo que el coronavirus
es un gran amplificador.
¶
-
Si se comienza con
una sociedad autoritaria,
-
el coronavirus, con todos
sus confinamientos, etc.,
-
tiene el potencial de hacer
una sociedad aún más totalitaria.
-
Pero si las personas depositan
su confianza en el sector social,
-
en el ingenio de los innovadores sociales,
-
entonces la pandemia, como en Taiwán,
en realidad fortalece nuestra democracia,
-
para que la gente sienta, realmente,
que todos pueden pensar en algo
-
que mejore el bienestar no solo de Taiwán,
sino de casi todas las personas del mundo.
-
-
es que ese gran amplificador
existe, se quiera o no,
-
pero la sociedad puede hacer
lo que hizo Taiwán tras el SARS.
-
En 2003, cuando llegó el SARS,
tuvimos que cerrar un hospital entero,
-
sin saber hasta cuándo se extendería.
-
Fue muy traumático, y lo recuerdan
muy bien los mayores de 30.
-
Los municipios y el gobierno central
decían cosas muy diferentes,
-
y es por eso que, después del SARS,
-
los tribunales constitucionales
pidieron a la Legislatura
-
que establezcan el sistema que ven hoy.
-
Por eso también, cuando las personas
respondieron a esa crisis en 2003,
-
construyeron un sistema de respuesta
sólido, con simulacros anuales.
-
Al igual que con el Movimiento Girasol,
¶
-
debido a la crisis de confianza,
nos permitió construir nuevas herramientas
-
para poner la confianza primero.
-
El COVID es la oportunidad para que
los que han sobrevivido a la primera ola
-
establezcan un nuevo conjunto de
normas que refuerce valores fundacionales
-
en lugar de asumir valores ajenos
en nombre de la supervivencia.
-
-
y esperemos que el resto del mundo
esté tan preparado como Taiwán
-
la próxima vez.
-
Pero con respecto a la democracia
digital y la ciudadanía digital,
-
¿qué rumbo tomarán, tanto en Taiwán
como en el resto del mundo?
-
AT: Bueno, le leeré la descripción
de mi trabajo, que tengo conmigo aquí,
¶
-
Es, literalmente, la descripción de
mi trabajo y la respuesta a esa pregunta,
-
así que aquí va.
-
Cuando vemos el internet de las cosas,
hagámoslo el internet de las cosas vivas.
-
Cuando vemos la realidad virtual,
hagámosla una realidad compartida.
-
Cuando vemos el aprendizaje automático,
hagámoslo aprendizaje colaborativo.
-
Cuando vemos la experiencia del usuario,
hagámosla la experiencia del ser humano.
-
Y cada vez que escuchamos
que la singularidad está cerca,
-
recordemos siempre
que la pluralidad está ahí.
-
Gracias por escuchar.
-
-
Tengo que darle un pequeño
aplauso. Fue precioso.
-
-
Muy impresionante
esa descripción de trabajo.
¶
-
Así que anarquista conservadora,
ministra digital,
-
y con esa descripción laboral,
es impresionante.
-
-
-
Se me hace difícil imaginar
-
la adopción de estas técnicas en EE. UU.,
-
y eso puede ser por mi visión pesimista.
-
Pero ¿qué palabras de esperanza
tiene para los EE. UU.
-
al enfrentar el COVID?
-
AT: Bueno, como mencioné,
durante el SARS en Taiwán,
¶
-
nadie imaginó que tendríamos
al CECC y a un simpático vocero.
-
Antes del Movimiento Girasol,
durante la protesta,
-
había medio millón de personas
en las calles, y muchas más.
-
Nadie pensó que tendríamos
un sistema de inteligencia colectiva
-
que hace públicos los datos del Gobierno
-
como una forma de reconstruir
la participación ciudadana.
-
Así que nunca pierdan la esperanza.
-
Como dice mi cantante favorito,
Leonard Cohen, poeta también:
-
"Toca las campanas que aún puedan sonar
-
y olvida tu ofrenda perfecta.
-
Hay una grieta en todo,
y así es como entra la luz".
-
-
Es precioso,
-
y un gran mensaje
de despedida a la audiencia.
-
Todos agradecen
lo que ha compartido, Audrey,
-
además de la información y
explicación de las estrategias de Taiwán.
-
-
DB: Solo iba a decir muchas gracias,
¶
-
gracias por esa bella descripción laboral,
-
y por toda la sabiduría que
compartió de manera tan ágil.
-
Creo que no ha compartido una sola idea
-
sino quizás... ¿20, 30, 40 ?
-
Perdí la cuenta.
-
AT: Son "ideas que vale la pena difundir",
¶
-
en plural.
-
-
-
Muchas gracias por estar con nosotros.
-
-
DB: Y le deseo suerte en todo.
¶
-
AT: Gracias, y buena hora local a todos.
¶
-
Cuídense.