Jason Fried: Dlaczego nie pracujemy w pracy
-
0:00 - 0:02Będę mówił o pracy
-
0:02 - 0:04konkretnie: dlaczego ludzie
-
0:04 - 0:06nie robią nic w pracy
-
0:06 - 0:09co niejako dotyka nas wszystkich.
-
0:09 - 0:11Zacznijmy od początku.
-
0:11 - 0:14Mamy firmy i organizacje non-profit i charytatywne
-
0:14 - 0:16wszystkie te grupy
-
0:16 - 0:18które mają pracowników
-
0:18 - 0:20lub wolontariuszy.
-
0:20 - 0:23Oczekują, że ich pracownicy
-
0:23 - 0:25wykonają świetną robotę --
-
0:25 - 0:27przynajmniej tak myślę.
-
0:27 - 0:29Co najmniej dobrą robotę --
-
0:29 - 0:31miejmy nadzieję, że świetną.
-
0:31 - 0:33Organizacje zwykle decydują
-
0:33 - 0:35że pracownicy powinni przyjść do biura
-
0:35 - 0:37i tam pracować.
-
0:37 - 0:40Więc we wszystkich firmach lub organizacjach
-
0:40 - 0:42zwykle -- o ile nie pracujesz w Afryce
-
0:42 - 0:44masz szczęście jeśli tak jest --
-
0:44 - 0:46większość ludzi musi codziennie iść do biura.
-
0:46 - 0:48Zatem firmy
-
0:48 - 0:50budują biura.
-
0:50 - 0:53Kupują lub wynajmują budynek
-
0:53 - 0:55albo tylko wynajmują przestrzeń
-
0:55 - 0:58i wypełniają ją rzeczami.
-
0:58 - 1:01Wypełniają ją stołami lub biurkami
-
1:01 - 1:03krzesłami, sprzętem komputerowym
-
1:03 - 1:05oprogramowaniem
-
1:05 - 1:07dostępem do internetu
-
1:07 - 1:10czasem lodówką i kilkoma drobiazgami.
-
1:10 - 1:12Oczekują, że ludzie
-
1:12 - 1:15każdego dnia będą tam pracować.
-
1:15 - 1:18To wydaje się rozsądne.
-
1:18 - 1:20Jednak jeśli porozmawiasz z ludźmi
-
1:20 - 1:22albo zapytasz samego siebie
-
1:22 - 1:24zastanowisz się
-
1:24 - 1:27gdzie naprawdę chcesz iść kiedy potrzebujesz coś zrobić?
-
1:27 - 1:29odkryjesz że ludzie nie mówią tego
-
1:29 - 1:31czego firmy się spodziewają.
-
1:31 - 1:33Jeśli zapytasz ludzi: dokąd idziesz
-
1:33 - 1:35kiedy musisz coś zrobić?
-
1:35 - 1:37zwykle otrzymasz trzy rodzaje odpowiedzi.
-
1:37 - 1:40Jedna to miejsce, lokalizacja, pokój.
-
1:40 - 1:42Druga to poruszający się obiekt.
-
1:42 - 1:44Trzecia to czas.
-
1:44 - 1:46Kilka przykładów.
-
1:46 - 1:49Kiedy pytam ludzi -- i zadaję to pytanie już około 10 lat --
-
1:49 - 1:51"Dokąd idziesz, kiedy naprawdę musisz coś zrobić?"
-
1:51 - 1:54Mówią o rzeczach takich jak taras, pomost,
-
1:54 - 1:56kuchnia.
-
1:56 - 1:58Słyszę o dodatkowym pokoju w domu
-
1:58 - 2:00piwnicy
-
2:00 - 2:03kawiarni, bibliotece.
-
2:03 - 2:06Mówią także o pociągach, samolotach
-
2:06 - 2:09i samochodach -- czyli pojazdach.
-
2:09 - 2:11Niektórzy ludzie mówią:
-
2:11 - 2:13"To nie ma znaczenia gdzie jestem
-
2:13 - 2:16byle było to bardzo wcześnie rano lub naprawdę późno w nocy albo w weekendy".
-
2:16 - 2:19Prawie nigdy nie słyszysz "w biurze".
-
2:19 - 2:22Firmy wydają mnóstwo pieniędzy na to miejsce zwane biurem
-
2:22 - 2:24i zmuszają ludzi by tam ciągle chodzili
-
2:24 - 2:27a ludzie tam nie pracują.
-
2:27 - 2:29O co chodzi?
-
2:29 - 2:31Dlaczego tak jest?
-
2:31 - 2:34Dlaczego tak się dzieje?
-
2:34 - 2:36Jeśli spróbujesz dotrzeć nieco głębiej odkryjesz
-
2:36 - 2:38że ludzie --
-
2:38 - 2:40to właśnie się dzieje --
-
2:40 - 2:42ludzie idą do pracy
-
2:42 - 2:44i praktycznie sprzedają swój "dzień" pracy
-
2:44 - 2:46za serię "momentów" pracy.
-
2:46 - 2:48To dzieje się w biurze.
-
2:48 - 2:50Nie pracujesz przez cały dzień; masz "momenty" pracy.
-
2:50 - 2:53Frontowe drzwi biura są jak robot kuchenny
-
2:53 - 2:55wchodzisz i twój dzień jest w strzępach
-
2:55 - 2:58bo masz 15 minut tu i 30 minut tam
-
2:58 - 3:00a potem dzieje się coś innego i odrywa cię od pracy
-
3:00 - 3:03i musisz zrobić coś jeszcze, kolejne 20 minut i już jest lunch.
-
3:03 - 3:05Potem masz coś innego do zrobienia
-
3:05 - 3:08znowu 15 minut pracy i ktoś cię odciąga, by zadać pytanie.
-
3:08 - 3:11Zanim się obejrzysz jest 17.00,
-
3:11 - 3:13patrzysz wstecz
-
3:13 - 3:15i uświadamiasz sobie, że nic nie zrobiłeś.
-
3:15 - 3:17Wszyscy tego doświadczyliśmy.
-
3:17 - 3:19Prawdopodobnie zdarzyło się to wczoraj
-
3:19 - 3:21albo przedwczoraj albo jeszcze wcześniej.
-
3:21 - 3:24Patrzysz wstecz i myślisz "nic dziś nie zrobiłem".
-
3:24 - 3:26Byłem w pracy.
-
3:26 - 3:29Siedziałem za biurkiem. Użyłem mojego drogiego komputera.
-
3:29 - 3:31Użyłem programu, którego kazali mi używać.
-
3:31 - 3:34Poszedłem na spotkania, na które musiałem iść.
-
3:34 - 3:36Zrobiłem te telekonferencje. Wszystko to zrobiłem.
-
3:36 - 3:39A w rzeczywistości nic nie zrobiłem.
-
3:39 - 3:41Jakieś tam zadania.
-
3:41 - 3:43Nic co miałoby znaczenie.
-
3:43 - 3:46Szczególnie kreatywni ludzie --
-
3:46 - 3:48graficy, programiści,
-
3:48 - 3:50pisarze, inżynierowie
-
3:50 - 3:52myśliciele --
-
3:52 - 3:54ci ludzie naprawdę potrzebują
-
3:54 - 3:57długich okresów kiedy nic im nie przeszkadza.
-
3:57 - 4:00Nie możesz komuś kazać być kreatywnym w 15 minut
-
4:00 - 4:02i dogłębnie przemyśleć problem.
-
4:02 - 4:04Możesz mieć szybki pomysł
-
4:04 - 4:07ale żeby głęboko go przemyśleć, z uwagą,
-
4:07 - 4:10potrzebujesz długich okresów bez zakłóceń.
-
4:10 - 4:13Typowy dzień pracy trwa 8 godzin.
-
4:13 - 4:16Ilu z was miało 8 godzin w biurze dla siebie?
-
4:16 - 4:18Może 7?
-
4:18 - 4:216? 5? 4?
-
4:21 - 4:24Kiedy ostatnio mieliście dla siebie 3 godziny w biurze?
-
4:24 - 4:262 godziny? Może jedną.
-
4:26 - 4:28Bardzo niewielu ludzi cieszy się
-
4:28 - 4:31w biurze długimi okresami pracy bez zakłóceń.
-
4:31 - 4:34Dlatego wielu ludzi woli pracować w domu
-
4:34 - 4:36może idą do biura
-
4:36 - 4:38ale bardzo wcześnie rano
-
4:38 - 4:40albo późno w nocy, kiedy nikogo nie ma
-
4:40 - 4:43albo zostają, kiedy wszyscy wyszli albo przychodzą w weekendy
-
4:43 - 4:45albo pracują w samolocie
-
4:45 - 4:47albo w samochodzie lub pociągu
-
4:47 - 4:49bo nikt im nie przeszkadza.
-
4:49 - 4:51Nadal pewne rzeczy ich rozpraszają
-
4:51 - 4:53ale nie tak bardzo jak to
-
4:53 - 4:55o czym za chwilę powiem.
-
4:55 - 4:57Ten rodzaj zjawiska,
-
4:57 - 4:59te krótkie chwile kiedy możemy coś zrobić,
-
4:59 - 5:01przypomina mi to inną rzecz
-
5:01 - 5:03która nie działa kiedy ktoś ci przeszkadza
-
5:03 - 5:05czyli sen.
-
5:05 - 5:07Sądzę, że sen i praca mają wiele wspólnego.
-
5:07 - 5:09Nie tylko dlatego, że możesz pracować kiedy śpisz
-
5:09 - 5:11i spać kiedy pracujesz.
-
5:11 - 5:13Nie o to mi chodzi.
-
5:13 - 5:15Mówię konkretnie o fakcie
-
5:15 - 5:17że sen i praca
-
5:17 - 5:19mają fazy
-
5:19 - 5:21czy też etapy.
-
5:22 - 5:25Sen ma fazy snu --
-
5:25 - 5:27różni ludzie różnie je nazywają.
-
5:27 - 5:29Jest ich pięć
-
5:29 - 5:32żeby dostać się do tych naprawdę głębokich, znaczących,
-
5:32 - 5:34musisz przejść przez wcześniejsze.
-
5:34 - 5:36Kiedy ktoś ci przeszkodzi w czasie wczesnych faz
-
5:36 - 5:38ktoś uderzy w łóżko,
-
5:38 - 5:41jest głośno lub coś innego się zdarzy --
-
5:41 - 5:43nie wracasz do miejsca gdzie skończyłeś.
-
5:43 - 5:45Jeśli ktoś cię obudzi
-
5:45 - 5:47musisz zacząć od nowa.
-
5:47 - 5:50Cofasz się o kilka faz i zaczynasz od nowa.
-
5:50 - 5:52W końcu dzieje się tak -- czasem masz takie dni
-
5:52 - 5:54kiedy budzisz się o 8 czy 7 rano
-
5:54 - 5:56czy o której tam wstajesz
-
5:56 - 5:58i mówisz, że nie spałeś dobrze.
-
5:58 - 6:01Spałem -- poszedłem do łóżka, leżałem --
-
6:01 - 6:03ale tak naprawdę nie spałem.
-
6:03 - 6:06Ludzie mówią, że "idziesz spać"
-
6:06 - 6:08ale raczej idziesz "w kierunku" snu.
-
6:08 - 6:11To zajmuje chwilę; musisz przejść przez te wszystkie fazy.
-
6:11 - 6:13Jeśli coś ci przeszkodzi, nie śpisz dobrze.
-
6:13 - 6:15Jak możemy oczekiwać -- czy ktoś uważa, że można się wyspać
-
6:15 - 6:17jeśli coś przeszkadza całą noc?
-
6:17 - 6:19Nie sądzę by ktoś taki się znalazł.
-
6:19 - 6:21Dlaczego oczekujemy, że ludzie będą dobrze pracowali
-
6:21 - 6:23jeśli w biurze cały dzień coś im przeszkadza?
-
6:23 - 6:26Jak możemy oczekiwać, że ludzie wykonają swoją pracę
-
6:26 - 6:28jeśli idą do biura by im przeszkadzano?
-
6:28 - 6:31Moim zdaniem to nie ma sensu.
-
6:31 - 6:33Więc co takiego przeszkadza nam w biurze
-
6:33 - 6:35i nigdzie indziej?
-
6:35 - 6:37W innych miejscach coś może nam przeszkodzić
-
6:37 - 6:39np. telewizor
-
6:39 - 6:41lub wyjście na spacer,
-
6:41 - 6:43albo lodówka piętro niżej,
-
6:43 - 6:46albo może sofa lub cokolwiek innego.
-
6:46 - 6:48Niektórymi managerowie mówią
-
6:48 - 6:51że nie chcą by ich podwładni pracowali w domu
-
6:51 - 6:53z uwagi na te przeszkody.
-
6:53 - 6:55Mówią też --
-
6:55 - 6:57czasem
-
6:57 - 6:59"Skoro ich nie widzę, skąd będę wiedział czy pracują?"
-
6:59 - 7:02co jest oczywiście śmieszne, ale to kolejna wymówka managerów.
-
7:02 - 7:04Jestem jednym z tych managerów.
-
7:04 - 7:06Rozumiem; wiem jak to działa.
-
7:06 - 7:08Wszyscy musimy nad tym pracować.
-
7:08 - 7:10Ale często managerowie wyliczają rozpraszacze.
-
7:10 - 7:12"Nie mogę pozwolić komuś pracować w domu.
-
7:12 - 7:14Będzie oglądać TV, albo robić coś innego."
-
7:14 - 7:17Jednak okazuje się, że te rzeczy nie przeszkadzają.
-
7:17 - 7:19Te czynności wykonujesz na własne życzenie.
-
7:19 - 7:21Decydujesz kiedy chcesz by TV ci przeszkadzała.
-
7:21 - 7:23Decydujesz kiedy coś włączysz.
-
7:23 - 7:26Decydujesz kiedy wyjdziesz na spacer.
-
7:26 - 7:28W biurze na większość przeszkód
-
7:28 - 7:30przez które ludzie nie mogą nic zrobić
-
7:30 - 7:32nie mamy wpływu.
-
7:32 - 7:35Podam kilka przykładów.
-
7:35 - 7:37Managerowie i szefowie
-
7:37 - 7:40często wmawiają nam, że prawdziwe zakłócenia w pracy
-
7:40 - 7:43to rzeczy jak Facebook lub Twitter
-
7:43 - 7:46lub Youtube i inne portale.
-
7:46 - 7:48Niektórzy nawet
-
7:48 - 7:50blokują dostęp do tych stron.
-
7:50 - 7:53Niektórzy z was mogą pracować w takich miejscach.
-
7:53 - 7:56Czy to Chiny? Co tu się dzieje?
-
7:56 - 7:58W pracy nie możesz wejść na stronę.
-
7:58 - 8:00Czy to jest przyczyna? Ludzie nie pracują dlatego
-
8:00 - 8:02że wchodzą na Facebook lub Twitter'a?
-
8:02 - 8:05To żałosne. To kompletna bzdura.
-
8:07 - 8:09Facebook, Twitter i Youtube
-
8:09 - 8:12to dzisiejsze przerwy na papierosa.
-
8:12 - 8:14Nikt nie przejmował się 15 minutową przerwą na papierosa
-
8:14 - 8:1610 lat temu
-
8:16 - 8:18więc dlaczego ktoś przejmuje się Facebookiem,
-
8:18 - 8:20Twitterem lub Youtubem?
-
8:20 - 8:23To nie są prawdziwe biurowe problemy.
-
8:23 - 8:25Prawdziwe problemy to, jak ja to nazywam,
-
8:25 - 8:27M&Z
-
8:27 - 8:29managerowie i zebrania.
-
8:29 - 8:32To są realne problemy we współczesnych biurach.
-
8:32 - 8:35Dlatego w pracy się nie pracuje
-
8:35 - 8:37przez M&Z'y.
-
8:37 - 8:39Co ciekawe
-
8:39 - 8:42jeśli posłuchasz gdzie ludzie chcą pracować --
-
8:42 - 8:44w domu, samochodzie lub samolocie
-
8:44 - 8:46albo późno w nocy lub wcześnie rano --
-
8:46 - 8:48nie znajdziesz tam managerów ani zebrań;
-
8:48 - 8:51wiele innych zakłóceń ale nie managerowie i nie spotkania.
-
8:51 - 8:54Tych dwóch rzeczy nie znajdziesz nigdzie indziej
-
8:54 - 8:57tylko w biurze.
-
8:57 - 8:59Managerowie to ogólnie ludzie
-
8:59 - 9:01których pracą jest przeszkadzać.
-
9:01 - 9:04Właśnie po to są managerowie - żeby przeszkadzać innym.
-
9:04 - 9:06Tak naprawdę nic nie robią,
-
9:06 - 9:09więc muszą sprawdzać czy każdy inny pracuje - co jest zakłóceniem.
-
9:09 - 9:11Mamy teraz mnóstwo managerów na świecie.
-
9:11 - 9:13Mamy teraz mnóstwo ludzi na świecie.
-
9:13 - 9:15Mamy też teraz mnóstwo zakłóceń na świecie - przez tych managerów.
-
9:15 - 9:17Muszą mówić: "Cześć, jak leci?
-
9:17 - 9:19Pokaż mi co robisz" i tego typu rzeczy.
-
9:19 - 9:21Przeszkadzają ci zawsze w złym momencie
-
9:21 - 9:24kiedy próbujesz robić coś, za co ci płacą
-
9:24 - 9:26właśnie wtedy ci przeszkadzają.
-
9:26 - 9:28To bardzo złe.
-
9:28 - 9:31Jest jeszcze gorsza rzecz, którą robią managerowie --
-
9:31 - 9:33zwołują zebrania.
-
9:33 - 9:35Zebrania są toksyczne
-
9:35 - 9:38to straszne, trujące rzeczy
-
9:38 - 9:40w czasie pracy.
-
9:40 - 9:43Wszyscy wiemy, że to prawda.
-
9:43 - 9:45Pracownicy nigdy nie zwołują spontanicznych zebrań;
-
9:45 - 9:47to tak nie działa.
-
9:47 - 9:49Manager zwołuje zebranie,
-
9:49 - 9:51żeby pracownicy mogli zebrać się razem.
-
9:51 - 9:53To naprawdę destrukcyjne
-
9:53 - 9:55kiedy mówisz "Popatrz,
-
9:55 - 9:58zbierzemy tych 10 ludzi razem i zrobimy zebranie.
-
9:58 - 10:00Nie obchodzi mnie co robisz.
-
10:00 - 10:03Przerwij to, żebyśmy mogli zrobić zebranie"
-
10:03 - 10:06Jakie jest prawdopodobieństwo, że 10 ludzi może wtedy przerwać pracę?
-
10:06 - 10:08A jeśli myśleli o czymś ważnym?
-
10:08 - 10:10Jeśli robili coś ważnego?
-
10:10 - 10:12Nagle mówisz im, żeby przestali to robić
-
10:12 - 10:14żeby zrobić coś innego.
-
10:14 - 10:17Więc idą do pokoju, siedzą tam razem
-
10:17 - 10:20i zwykle rozmawiają o rzeczach bez znaczenia.
-
10:20 - 10:22Bo spotkania to nie praca.
-
10:22 - 10:25Na zebraniach mówi się o pracy, którą będziesz robił później.
-
10:25 - 10:27Zebrania się mnożą.
-
10:27 - 10:29Jedno zebranie prowadzi do kolejnego
-
10:29 - 10:31i jeszcze jednego.
-
10:31 - 10:33Zwykle na zebraniach jest zbyt wielu ludzi.
-
10:33 - 10:36Zebrania są bardzo, bardzo kosztowne.
-
10:36 - 10:39Firmy myślą, że 1 godzina spotkania to 1 godzina pracy
-
10:39 - 10:42ale to nieprawda, chyba że na zebraniu jest 1 osoba.
-
10:42 - 10:45Jeśli jest tam 10 ludzi to jest 10 godzin pracy, a nie 1.
-
10:45 - 10:4810 produktywnych godzin zabranych organizacji
-
10:48 - 10:50na to 1 godzinne spotkanie.
-
10:50 - 10:53na które powinny przyjść 2 czy 3 osoby
-
10:53 - 10:55i porozmawiać kilka minut.
-
10:55 - 10:57Zamiast tego planujemy dużo czasu na zebranie
-
10:57 - 11:00bo oprogramowanie narzuca sposób organizowania zebrań
-
11:00 - 11:03które muszą trwać wielokrotność 15 minut lub 30 minut lub godziny.
-
11:03 - 11:05W Outlook'u nie można zaplanować 8-minutowego zebrania.
-
11:05 - 11:07Nie da się.
-
11:07 - 11:10Można iść na 15, 30, 45 minut lub godzinę.
-
11:10 - 11:12Mamy tendencję do wypełniania tego czasu
-
11:12 - 11:14podczas gdy powinniśmy działać szybko.
-
11:14 - 11:17Zebrania i managerowie to 2 główne bolączki biznesu,
-
11:17 - 11:19szczególnie w biurach.
-
11:19 - 11:22Te rzeczy nie istnieją poza biurami.
-
11:22 - 11:24Mam kilka pomysłów
-
11:24 - 11:27jak naprawić sytuację.
-
11:27 - 11:29Co mogą zrobić managerowie --
-
11:29 - 11:31oświeceni managerowie --
-
11:31 - 11:34jak mogą uczynić biura lepszymi miejscami do pracy
-
11:34 - 11:37tak, by ludzie chcieli tam pracować?
-
11:37 - 11:39By ludzie zaczęli mówić
-
11:39 - 11:41"Kiedy muszę coś zrobić idę do biura"
-
11:41 - 11:43Biura są dobrze wyposażone
-
11:43 - 11:45jest tam wszystko czego potrzeba do pracy
-
11:45 - 11:48ale teraz nikt nie chce tam chodzić - jak to zmienić?
-
11:48 - 11:50Mam trzy rady, którymi się podzielę.
-
11:50 - 11:53Mam 3 minuty, więc pasuje idealnie.
-
11:53 - 11:56Słyszeliśmy o dniach bez krawata.
-
11:56 - 11:58Nie wiem czy ludzie wciąż to robią.
-
11:58 - 12:01Co myślicie o cichych czwartkach.
-
12:01 - 12:03Albo --
-
12:03 - 12:05wybierzcie 1 czwartek raz w miesiącu
-
12:05 - 12:08podzielcie na pół i powiedzcie, że tego popołudnia --
-
12:08 - 12:10tylko popołudnia, jeden czwartek.
-
12:10 - 12:12pierwszy czwartek miesiąca -- połowa dnia --
-
12:12 - 12:14nikt w biurze nie może rozmawiać.
-
12:14 - 12:16Tylko cisza.
-
12:16 - 12:18Odkryjesz,
-
12:18 - 12:20że bardzo dużo się dzieje w tym czasie
-
12:20 - 12:22kiedy nikt nie rozmawia.
-
12:22 - 12:24Ludzie naprawdę pracują
-
12:24 - 12:26kiedy nikt im nie przeszkadza.
-
12:26 - 12:29Możesz komuś dać 4 godziny pracy bez zakłóceń
-
12:29 - 12:31-- to najlepszy prezent jaki możesz dać w pracy.
-
12:31 - 12:33Lepszy niż komputer.
-
12:33 - 12:36Lepszy niż nowy monitor. Lepszy niż nowe oprogramowanie,
-
12:36 - 12:38czy cokolwiek innego.
-
12:38 - 12:40Danie im 4 godzin ciszy w biurze
-
12:40 - 12:42będzie niezwykle wartościowe.
-
12:42 - 12:44Spróbuj - na pewno zgodzisz się ze mną.
-
12:44 - 12:46Może zaczniesz robić to częściej.
-
12:46 - 12:48Może co drugi tydzień
-
12:48 - 12:50lub co tydzień.
-
12:50 - 12:52Popołudnia bez gadania.
-
12:52 - 12:55To naprawdę działa.
-
12:55 - 12:57Kolejna rzecz do spróbowania
-
12:57 - 12:59to przełączenie się z aktywnej
-
12:59 - 13:01formy komunikacji i współpracy
-
13:01 - 13:03czyli w cztery oczy,
-
13:03 - 13:06klepania po plecach, witania się z innymi, robienia zebrań
-
13:06 - 13:08przełączenie się na bardziej pasywne modele komunikacji
-
13:08 - 13:11jak emaile i komunikatory
-
13:11 - 13:14lub programy do współpracy -- tego typu rzeczy.
-
13:14 - 13:17Ludzie mogą powiedzieć, że emaile bardzo przeszkadzają
-
13:17 - 13:19podobnie komunikatory
-
13:19 - 13:21i wszystkie te inne rzeczy
-
13:21 - 13:24ale to ty decydujesz kiedy ci przeszkodzą.
-
13:24 - 13:27Możesz wyłączyć Gmaila, ale nie wyłączysz szefa.
-
13:27 - 13:29Możesz zamknąć komunikator
-
13:29 - 13:31ale nie uciekniesz przed managerem.
-
13:31 - 13:33Możesz odstawić te rzeczy
-
13:33 - 13:36niech ci przeszkadzają kiedy tobie to odpowiada,
-
13:36 - 13:38kiedy masz czas, kiedy jesteś na to gotowy.
-
13:38 - 13:41Ponieważ praca, jak sen, ma fazy.
-
13:41 - 13:43Więc będziesz wykonywał jakąś czynność
-
13:43 - 13:45i kiedy skończysz to robić
-
13:45 - 13:47możesz sprawdzić maila lub komunikator.
-
13:47 - 13:50Bardzo niewiele rzeczy jest tak pilnych
-
13:50 - 13:53że wymaga natychmiastowej odpowiedzi.
-
13:53 - 13:55Jeśli jesteś managerem
-
13:55 - 13:57zacznij zachęcać ludzi by używali komunikatorów i emaili
-
13:57 - 13:59i innych rzeczy, które mogą odłożyć na bok
-
13:59 - 14:01i wrócić do nich kiedy chcą.
-
14:01 - 14:04Ostatnia rada
-
14:04 - 14:07to jeśli masz zebranie
-
14:07 - 14:09jeśli możesz to zrobić
-
14:09 - 14:12odwołaj je, po prostu je odwołaj.
-
14:13 - 14:15Dziś mamy piątek -- w poniedziałek -- zwykle wtedy ludzie mają zebrania
-
14:15 - 14:17po prostu go nie miej.
-
14:17 - 14:19Nie "przełóż",
-
14:19 - 14:21usuń je z pamięci, nie ma go!
-
14:21 - 14:24Odkryjesz, że wszystko będzie dobrze.
-
14:24 - 14:26Wszystkie dyskusje i decyzje, które miałeś zrobić
-
14:26 - 14:28w tym czasie w poniedziałek o 9:00...
-
14:28 - 14:30Zapomnij o nich. Wszystko będzie dobrze.
-
14:30 - 14:33Ludzie będą mieli luźniejszy poranek, będą mieli czas pomyśleć
-
14:33 - 14:35i odkryjesz, że nie musisz już robić tych wszystkich rzeczy,
-
14:35 - 14:37które myślałeś, że musisz zrobić.
-
14:37 - 14:39To były trzy rady których chciałem wam udzielić.
-
14:39 - 14:41Pomyślcie o tym.
-
14:41 - 14:43Mam nadzieję, że niektóre z tych pomysłów
-
14:43 - 14:45były co najmniej wystarczająco prowokujące
-
14:45 - 14:47dla managerów i szefów i przedsiębiorców
-
14:47 - 14:50i organizacji i ludzi, którzy kierują innymi
-
14:50 - 14:52by pomyśleć o odpuszczeniu trochę
-
14:52 - 14:54i daniu ludziom trochę czasu, żeby mogli pracować.
-
14:54 - 14:56Myślę, że to się opłaci.
-
14:56 - 14:58Dziękuję za uwagę.
-
14:58 - 15:00(Oklaski)
- Title:
- Jason Fried: Dlaczego nie pracujemy w pracy
- Speaker:
- Jason Fried
- Description:
-
Jason Fried ma radykalną teorię na temat pracy: biuro nie jest dobrym miejscem, żeby to robić. Na TEDxMidwedst wyjaśnia główne problemy (nazywa je M&Z) i proponuje trzy rozwiązania.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:00
Retired user added a translation |