Jason Fried: ¿Por qué no se trabaja en el trabajo?
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0:00 - 0:02Voy a hablar sobre el trabajo,
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0:02 - 0:04y, específicamente, de por qué la gente no puede
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0:04 - 0:06hacer su trabajo en el trabajo,
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0:06 - 0:09que es un problema común a todos.
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0:09 - 0:11Pero empecemos por el principio.
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0:11 - 0:14Existen compañías, ONGs y organizaciones benéficas
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0:14 - 0:16y todos esos grupos
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0:16 - 0:18que tienen empleados
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0:18 - 0:20o voluntarios de algún tipo.
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0:20 - 0:23Y esperan que estas personas que trabajan para ellos
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0:23 - 0:25hagan un gran trabajo;
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0:25 - 0:27al menos yo lo esperaría.
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0:27 - 0:29Por lo menos se espera un buen trabajo, al menos que sea bueno
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0:29 - 0:31y, con suerte, que sea un gran trabajo.
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0:31 - 0:33Y lo que suelen hacer, por lo general,
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0:33 - 0:35es juntar a todas esas personas en un mismo lugar
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0:35 - 0:37para que hagan ese trabajo.
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0:37 - 0:40Así, en una empresa, una organización benéfica o de otro tipo,
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0:40 - 0:42por lo general -a menos que tengamos la suerte
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0:42 - 0:44de estar en África-
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0:44 - 0:46la mayoría de la gente va a la oficina cada día.
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0:46 - 0:48Así que estas empresas
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0:48 - 0:50construyen oficinas.
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0:50 - 0:53Van y compran un edificio, o lo alquilan,
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0:53 - 0:55o arriendan un lugar,
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0:55 - 0:58y llenan el espacio con cosas.
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0:58 - 1:01Lo ocupan con mesas, escritorios,
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1:01 - 1:03sillas, equipos informáticos,
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1:03 - 1:05software,
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1:05 - 1:07acceso a internet,
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1:07 - 1:10quizá un refrigerador, tal vez otras cosas,
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1:10 - 1:12y esperan que sus empleados, o sus voluntarios,
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1:12 - 1:15vayan a ese lugar todos los días a hacer un gran trabajo.
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1:15 - 1:18Parece perfectamente razonable pedir eso.
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1:18 - 1:20Pero si uno habla realmente con la gente
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1:20 - 1:22o se lo cuestiona uno mismo,
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1:22 - 1:24y te preguntas,
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1:24 - 1:27¿dónde quieres ir cuando realmente necesitas terminar algo?
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1:27 - 1:29Verán que las personas no dicen
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1:29 - 1:31lo que las empresas piensan que dirán.
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1:31 - 1:33Si uno hace la pregunta: ¿dónde ir realmente
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1:33 - 1:35cuando se necesita terminar algo?
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1:35 - 1:37Por lo general hay tres tipos de respuestas.
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1:37 - 1:40Una es algún tipo de lugar, ubicación o sala.
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1:40 - 1:42Otra es un objeto en movimiento.
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1:42 - 1:44Y la tercera es algún momento.
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1:44 - 1:46Aquí hay algunos ejemplos.
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1:46 - 1:49Cuando le pregunto a las personas -y he estado haciéndolo durante unos 10 años-
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1:49 - 1:51les pregunto: "¿A dónde vas cuando tienes que terminar algo?"
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1:51 - 1:54Escucho cosas como, el porche, la terraza,
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1:54 - 1:56la cocina.
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1:56 - 1:58Escucho cosas como una habitación extra en la casa,
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1:58 - 2:00el sótano,
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2:00 - 2:03la cafetería, la biblioteca.
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2:03 - 2:06Y después escucho cosas como en el tren,
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2:06 - 2:09en el avión o en el auto; de camino al trabajo.
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2:09 - 2:11Y también escucho a la gente decir:
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2:11 - 2:13"Bueno, en realidad no importa dónde esté
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2:13 - 2:16mientras que sea muy temprano por la mañana, o muy tarde por la noche, o el fin de semana".
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2:16 - 2:19Casi nunca se oye a alguien decir en la oficina.
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2:19 - 2:22Pero las empresas gastan todo este dinero en ese lugar llamado oficina
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2:22 - 2:24y hacen que la gente vaya allí todo el tiempo.
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2:24 - 2:27Sin embargo, la gente no hace el trabajo en la oficina.
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2:27 - 2:29¿De qué se trata?
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2:29 - 2:31¿Por qué pasa?
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2:31 - 2:34¿Por qué sucede eso?
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2:34 - 2:36Y lo que uno encuentra, si hurga un poco,
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2:36 - 2:38encuentra que las personas
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2:38 - 2:40-esto es lo que sucede-
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2:40 - 2:42las personas van al trabajo
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2:42 - 2:44y básicamente sustituyen su jornada laboral
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2:44 - 2:46por una serie de momentos de trabajo.
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2:46 - 2:48Eso es lo que sucede en la oficina.
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2:48 - 2:50Ya no hay jornada laboral; lo que hay son momentos de trabajo.
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2:50 - 2:53Como si la puerta de la oficina fuese una trituradora,
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2:53 - 2:55uno entra y el día se ve reducido a pedazos,
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2:55 - 2:58porque uno tiene 15 minutos aquí, 30 minutos allí,
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2:58 - 3:00y luego sucede algo más que lo distrae de la tarea,
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3:00 - 3:03y uno tiene que hacer otra cosa, después 20 minutos más y llega el almuerzo.
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3:03 - 3:05Después hay algo más para hacer,
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3:05 - 3:08luego uno tiene 15 minutos, y alguien lo interrumpe con una pregunta.
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3:08 - 3:11Y sin darnos cuenta se hicieron las cinco de la tarde
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3:11 - 3:13y uno repasa el día
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3:13 - 3:15y se da cuenta que no terminó nada.
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3:15 - 3:17Quiero decir, todos hemos pasado por esto.
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3:17 - 3:19Quizá nos pasó ayer,
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3:19 - 3:21o anteayer, o el día anterior a ese.
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3:21 - 3:24Repasas el día y te dices, hoy no he terminado de hacer nada.
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3:24 - 3:26Fui a trabajar.
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3:26 - 3:29Me senté en mi escritorio. Usé mi costoso equipo
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3:29 - 3:31y el software que me dijeron que usara.
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3:31 - 3:34Asistí a las reuniones a las que me pidieron que fuese.
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3:34 - 3:36Hice todas esas llamadas. Hice todo eso.
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3:36 - 3:39Pero en realidad no hice nada.
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3:39 - 3:41Sólo hice tareas.
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3:41 - 3:43En realidad no hice un trabajo relevante.
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3:43 - 3:46Y lo que uno descubre, sobre todo con gente creativa
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3:46 - 3:48-diseñadores, programadores,
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3:48 - 3:50escritores, ingenieros,
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3:50 - 3:52pensadores-
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3:52 - 3:54es que esa gente realmente necesita
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3:54 - 3:57largos períodos de tiempo sin interrupciones para hacer algo.
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3:57 - 4:00No se le puede pedir a alguien que sea creativo en 15 minutos
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4:00 - 4:02y pueda pensar realmente en un problema.
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4:02 - 4:04Uno puede hacerse una idea rápida
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4:04 - 4:07pero para pensar con profundidad en un problema y analizarlo detenidamente
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4:07 - 4:10se necesitan largos periodos de tiempo sin interrupciones.
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4:10 - 4:13Y aún cuando la jornada laboral típica es de ocho horas
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4:13 - 4:16¿cuántos de los presentes han tenido ocho horas para sí mismos en la oficina?
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4:16 - 4:18¿Y siete horas?
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4:18 - 4:21¿Seis? ¿Cinco? ¿Cuatro?
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4:21 - 4:24¿Cuándo fue la última vez que tuvieron tres horas para sí en la oficina?
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4:24 - 4:26¿Dos horas? Una, tal vez.
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4:26 - 4:28Realmente muy poca gente dispone de
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4:28 - 4:31largos períodos de tiempo sin interrupciones en una oficina.
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4:31 - 4:34Por eso la gente prefiere hacer el trabajo en la casa,
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4:34 - 4:36o ir a la oficina
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4:36 - 4:38pero hacerlo muy temprano por la mañana,
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4:38 - 4:40o tarde por la noche cuando no hay nadie alrededor,
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4:40 - 4:43o se quedan hasta que se van todos, o van los fines de semana,
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4:43 - 4:45o terminan su trabajo en el avión,
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4:45 - 4:47o terminan el trabajo en el auto, o en el tren,
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4:47 - 4:49porque allí no hay distracciones.
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4:49 - 4:51Bueno, hay diferentes tipos de distracciones,
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4:51 - 4:53pero no son las distracciones realmente malas
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4:53 - 4:55de las que voy a hablar en un momento.
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4:55 - 4:57Y este tipo de fenómeno
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4:57 - 4:59de tener arranques cortos de tiempo para hacer las cosas
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4:59 - 5:01me recuerda otra cosa
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5:01 - 5:03que no funciona cuando a uno lo interrumpen,
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5:03 - 5:05y es el sueño.
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5:05 - 5:07Creo que el sueño y el trabajo están estrechamente relacionados.
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5:07 - 5:09Y no es que uno pueda trabajar mientras duerme
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5:09 - 5:11o dormir mientras trabaja.
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5:11 - 5:13No es eso a lo que me refiero.
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5:13 - 5:15Estoy hablando específicamente del hecho
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5:15 - 5:17de que el sueño y el trabajo
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5:17 - 5:19tienen fases
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5:19 - 5:21o eventos en etapas.
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5:22 - 5:25Dormir es una cuestión de fases o etapas;
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5:25 - 5:27algunas personas las llaman de maneras diferentes.
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5:27 - 5:29Hay cinco etapas
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5:29 - 5:32y para llegar a las fases realmente profundas, a las más significativas,
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5:32 - 5:34hay que pasar por las etapas tempranas.
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5:34 - 5:36Y si nos interrumpen mientras estamos en las etapas tempranas,
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5:36 - 5:38si alguien nos golpea en la cama,
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5:38 - 5:41o si hay un sonido, o pasa algo,
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5:41 - 5:43no lo podemos retomar donde habíamos quedado.
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5:43 - 5:45Si nos interrumpen y nos despertamos
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5:45 - 5:47hay que empezar de nuevo.
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5:47 - 5:50Así que se retrocede unas fases y se empieza de nuevo.
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5:50 - 5:52Y lo que termina pasando -a veces uno tiene días como estos,
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5:52 - 5:54en los que a las 8 de la mañana, o a las 7 de la mañana,
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5:54 - 5:56o cuando nos levantemos,
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5:56 - 5:58uno piensa, vaya, realmente no dormí muy bien.
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5:58 - 6:01Cumplí el ritual del sueño: fui a la cama, me acosté,
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6:01 - 6:03pero realmente no dormí.
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6:03 - 6:06Las personas dicen voy a dormir
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6:06 - 6:08pero en realidad no van a dormir, van a intentar dormir.
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6:08 - 6:11Lleva un tiempo; hay que pasar por estas fases y esas cosas.
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6:11 - 6:13Y si nos interrumpen no dormimos bien.
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6:13 - 6:15¿Cómo esperamos...? De los presentes, ¿alguien espera dormir bien
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6:15 - 6:17si lo interrumpen toda la noche?
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6:17 - 6:19No creo que alguien diga que sí.
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6:19 - 6:21¿Por qué esperar que la gente trabaje bien
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6:21 - 6:23si se la interrumpe todo el día en la oficina?
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6:23 - 6:26¿Cómo podemos esperar que la gente haga su trabajo
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6:26 - 6:28si van a la oficina a ser interrumpidos?
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6:28 - 6:31Para mí eso no parece tener mucho sentido.
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6:31 - 6:33¿Qué interrupciones ocurren en la oficina
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6:33 - 6:35pero no en otros lugares?
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6:35 - 6:37Porque en otros lugares hay interrupciones
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6:37 - 6:39como la televisión,
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6:39 - 6:41o salir a caminar,
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6:41 - 6:43o un refrigerador en la parte de abajo,
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6:43 - 6:46o el propio sofá, o lo que sea que queramos hacer.
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6:46 - 6:48Y si uno habla con algunos gerentes,
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6:48 - 6:51dicen que no quieren que sus empleados trabajen desde la casa
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6:51 - 6:53debido a estas distracciones.
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6:53 - 6:55También dirán,
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6:55 - 6:57a veces también dirán:
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6:57 - 6:59"Bueno, si no puedo ver a la persona, ¿cómo sé que está trabajando?"
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6:59 - 7:02Algo ridículo, por supuesto, pero esa es una de las excusas de los gerentes.
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7:02 - 7:04Y yo soy uno de esos gerentes.
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7:04 - 7:06Yo lo entiendo, sé de qué va esto.
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7:06 - 7:08Todos tenemos que mejorar en este tipo de cosas.
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7:08 - 7:10A menudo mencionan distracciones:
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7:10 - 7:12"No puedo dejar que trabajen desde la casa.
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7:12 - 7:14Van a ver la televisión. Van a hacer esta otra cosa".
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7:14 - 7:17Pero en realidad resulta que no son esas cosas las que distraen.
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7:17 - 7:19Porque esas son distracciones voluntarias.
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7:19 - 7:21Uno decide cuando quiere distraerse con la TV.
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7:21 - 7:23Uno decide cuando quiere encender algo.
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7:23 - 7:26Uno decide cuando quiere bajar a dar un paseo.
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7:26 - 7:28En la oficina la mayoría de las interrupciones y distracciones
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7:28 - 7:30que hacen que la gente realmente no termine el trabajo
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7:30 - 7:32son involuntarias.
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7:32 - 7:35Repasemos algunas de ellas.
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7:35 - 7:37Los gerentes y los jefes
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7:37 - 7:40querrán que pensemos que las distracciones reales del trabajo
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7:40 - 7:43son cosas como Facebook, Twitter,
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7:43 - 7:46Youtube y otros sitios web.
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7:46 - 7:48De hecho, van a ir más lejos
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7:48 - 7:50y prohibirán estos sitios en el trabajo.
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7:50 - 7:53Algunos de Uds quizá trabajen en lugares en los que no pueden acceder a ciertos sitios.
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7:53 - 7:56Yo digo, ¿estamos en China? ¿Qué demonios está pasando?
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7:56 - 7:58No se puede acceder a un sitio web en el trabajo,
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7:58 - 8:00¿Es ese el problema? ¿Por eso las personas no terminan su trabajo?
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8:00 - 8:02¿Porque están entrando a Facebook o a Twitter?
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8:02 - 8:05Eso es algo ridículo. Es una trampa total.
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8:07 - 8:09Los Facebook, Twitter y Youtube
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8:09 - 8:12son las pausas para fumar de hoy en día.
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8:12 - 8:14A nadie le importaba permitirle a la gente 15 minutos para fumar
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8:14 - 8:16hace 10 años,
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8:16 - 8:18¿por qué molesta que alguien entre a Facebook cada tanto,
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8:18 - 8:20o a Twitter, o a Youtube cada tanto?
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8:20 - 8:23Esos no son los problemas reales de la oficina.
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8:23 - 8:25Los problemas reales son lo que me gusta llamar
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8:25 - 8:27M&M
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8:27 - 8:29gerentes y reuniones (Managers&Meetings, NT)
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8:29 - 8:32Esos son los problemas reales de las oficinas modernas.
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8:32 - 8:35Y por esto las cosas no se terminan en el trabajo,
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8:35 - 8:37por culpa de los M&M.
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8:37 - 8:39Ahora bien, lo interesante
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8:39 - 8:42si escuchamos todos los lugares donde la gente dice hacer su trabajo
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8:42 - 8:44- como la casa, el auto, el avión,
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8:44 - 8:46tarde por la noche, temprano por la mañana-
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8:46 - 8:48es que no hay gerentes ni reuniones;
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8:48 - 8:51hay muchas otras distracciones, pero no hay gerentes ni reuniones.
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8:51 - 8:54Estas son las cosas que no hay en otros lugares,
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8:54 - 8:57salvo en la oficina.
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8:57 - 8:59Y los gerentes básicamente son personas
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8:59 - 9:01cuyo trabajo consiste en interrumpir a la gente.
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9:01 - 9:04Para eso, más o menos, están los gerentes; para interrumpir a la gente.
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9:04 - 9:06En realidad, no hacen el trabajo
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9:06 - 9:09por eso tienen que asegurarse que otro lo haga, y eso es una interrupción.
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9:09 - 9:11Hoy hay un montón de gerentes en el mundo.
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9:11 - 9:13Y hoy hay un montón de gente en el mundo.
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9:13 - 9:15Hay muchas interrupciones en el mundo debido a estos gerentes.
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9:15 - 9:17Tienen que verificar: "Oye, ¿cómo va?
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9:17 - 9:19Muéstrame que hay de nuevo", y esas cosas.
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9:19 - 9:21Y siguen interrumpiendo en el momento inoportuno
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9:21 - 9:24en que uno está tratando de hacer algo por lo que le están pagando,
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9:24 - 9:26tienden a interrumpir.
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9:26 - 9:28Eso está mal.
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9:28 - 9:31Pero aún peor es algo que hacen los gerentes, sobre todo,
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9:31 - 9:33algo llamado reuniones.
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9:33 - 9:35Las reuniones son tóxicas,
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9:35 - 9:38son cosas terribles, venenosas,
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9:38 - 9:40en la jornada laboral.
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9:40 - 9:43Todos sabemos que esto es cierto.
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9:43 - 9:45Jamás van a ver una reunión espontánea convocada por los empleados;
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9:45 - 9:47no es así como funciona.
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9:47 - 9:49El gerente convoca una reunión,
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9:49 - 9:51se reúnen todos los empleados,
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9:51 - 9:53y es algo muy perjudicial para la gente
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9:53 - 9:55decirles: "Oigan,
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9:55 - 9:58vamos a juntar 10 personas ahora mismo y tener una reunión.
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9:58 - 10:00No me importa lo que estén haciendo.
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10:00 - 10:03Sólo dejen de hacer lo que están haciendo para que podamos tener esta reunión".
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10:03 - 10:06Quiero decir, ¿qué posibilidad hay de que las 10 personas puedan parar?
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10:06 - 10:08¿Qué pasa si están pensando algo importante?
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10:08 - 10:10¿Qué pasa si están haciendo un trabajo importante?
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10:10 - 10:12De repente se les está diciendo que dejen de hacer eso
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10:12 - 10:14para hacer otra cosa.
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10:14 - 10:17Van a una sala de reuniones, se reúnen,
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10:17 - 10:20y por lo general hablan de cosas realmente sin importancia.
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10:20 - 10:22Porque las reuniones no son trabajo.
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10:22 - 10:25Las reuniones son lugares para ir a hablar de cosas que se supone se harán más tarde.
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10:25 - 10:27Las reuniones también se reproducen.
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10:27 - 10:29Una reunión lleva a otra reunión
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10:29 - 10:31y esa a su vez lleva a otra reunión.
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10:31 - 10:33A menudo hay demasiada gente en las reuniones
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10:33 - 10:36y eso es muy, muy costoso para la organización.
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10:36 - 10:39Las empresas creen que una reunión de una hora es de una hora
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10:39 - 10:42pero eso no es verdad, a menos que haya sólo una persona en esa reunión.
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10:42 - 10:45Si hay 10 personas en la reunión, es una reunión de 10 horas, no una reunión de una hora.
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10:45 - 10:48Son 10 horas de productividad que se le quitan al resto de la organización
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10:48 - 10:50para tener esta reunión de una hora
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10:50 - 10:53a la que tal vez deberían haber ido dos o tres personas
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10:53 - 10:55a hablar unos minutos.
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10:55 - 10:57Pero en cambio se programa una reunión larga
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10:57 - 11:00porque las reuniones se programan en función del software,
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11:00 - 11:03que se maneja en incrementos de 15 minutos, 30 minutos, o una hora.
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11:03 - 11:05No se programa una reunión de 8 horas con Outlook.
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11:05 - 11:07No se puede. Ni siquiera sé si se puede.
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11:07 - 11:10Puede ponerse 15 minutos, 30 minutos, 45 minutos, o una hora.
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11:10 - 11:12Así que tendemos a llenar esos tiempos
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11:12 - 11:14cuando las cosas deberían resolverse más rápidamente.
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11:14 - 11:17Así que las reuniones y los gerentes son dos problemas importantes hoy en las empresas,
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11:17 - 11:19sobre todo en las oficinas.
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11:19 - 11:22Son cosas que no existen fuera de la oficina.
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11:22 - 11:24Por eso tengo algunas sugerencias
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11:24 - 11:27para remediar la situación.
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11:27 - 11:29¿Qué pueden hacer los gerentes
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11:29 - 11:31-los iluminados, esperemos-
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11:31 - 11:34qué pueden hacer para que la oficina sea un mejor lugar de trabajo,
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11:34 - 11:37para que no sea el último recurso, sino la primera instancia?
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11:37 - 11:39Que las personas empiecen a decir:
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11:39 - 11:41"Cuando quiero terminar algo voy a la oficina".
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11:41 - 11:43Porque las oficinas están bien equipadas,
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11:43 - 11:45allí debe haber de todo para que puedan terminar su trabajo,
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11:45 - 11:48pero en este momento no quieren ir allí, ¿cómo se revierte eso?
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11:48 - 11:50Tengo tres sugerencias para compartir con Uds.
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11:50 - 11:53Me quedan unos tres minutos; creo que alcanzará perfecto.
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11:53 - 11:56Todos hemos oído hablar del "viernes casual".
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11:56 - 11:58No sé si la gente lo hace todavía.
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11:58 - 12:01Pero ¿qué tal un "jueves sin hablar"?
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12:01 - 12:03Qué tal si...
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12:03 - 12:05elegimos un jueves al mes
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12:05 - 12:08partimos ese día a la mitad y dejamos la tarde -se lo voy a hacer realmente fácil-
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12:08 - 12:10sólo la tarde de un jueves,
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12:10 - 12:12el primer jueves del mes -sólo por la tarde-
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12:12 - 12:14nadie en la oficina puede hablar con otro.
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12:14 - 12:16Sólo silencio, eso es todo.
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12:16 - 12:18Van a descubrir
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12:18 - 12:20que se hace una tremenda cantidad de trabajo
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12:20 - 12:22cuando nadie habla con nadie.
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12:22 - 12:24Ahí es cuando la gente logra terminar las cosas,
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12:24 - 12:26cuando nadie les molesta, cuando nadie les interrumpe.
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12:26 - 12:29Se les puede dar... darle a alguien 4 horas ininterrumpidas
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12:29 - 12:31es el mejor regalo que se le puede dar a alguien en el trabajo.
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12:31 - 12:33Es mejor que una computadora.
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12:33 - 12:36Es mejor que un monitor nuevo. Es mejor que un programa nuevo,
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12:36 - 12:38o lo que la gente suela utilizar.
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12:38 - 12:40Darles 4 horas de calma en la oficina
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12:40 - 12:42va a ser algo muy valioso.
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12:42 - 12:44Y si lo prueban creo que van a estar de acuerdo.
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12:44 - 12:46Y, tal vez, es de esperar que lo hagan más a menudo.
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12:46 - 12:48Quizá sea cada dos semanas
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12:48 - 12:50o cada semana, una vez por semana,
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12:50 - 12:52por la tarde no se puede hablar con otros.
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12:52 - 12:55Eso es algo que van a ver que realmente funciona muy bien.
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12:55 - 12:57Otra cosa que pueden probar
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12:57 - 12:59es pasar de una comunicación
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12:59 - 13:01y una colaboración activa
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13:01 - 13:03-como un cara a cara,
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13:03 - 13:06tocar el hombro, saludar, tener reuniones-
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13:06 - 13:08a modelos más pasivos de comunicación
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13:08 - 13:11usando correo electrónico y mensajería instantánea
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13:11 - 13:14o productos de colaboración y cosas como esas.
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13:14 - 13:17Hay quienes pueden decir que el correo electrónico distrae
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13:17 - 13:19o que distrae la mensajería instantánea
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13:19 - 13:21y que otras cosas realmente distraen
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13:21 - 13:24pero lo hacen en un momento de elección propia; nosotros elegimos.
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13:24 - 13:27Uno puede cerrar el correo, pero no puede cerrar al jefe.
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13:27 - 13:29Se puede cerrar el chat
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13:29 - 13:31pero no minimizar al gerente.
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13:31 - 13:33Se pueden apartar estas cosas
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13:33 - 13:36y luego ser interrumpidos siguiendo un plan propio, un horario propio,
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13:36 - 13:38cuándo estemos disponibles, cuándo estemos listos para seguir.
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13:38 - 13:41Porque el trabajo, como el sueño, sucede en fases.
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13:41 - 13:43Uno va y hace un trabajo
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13:43 - 13:45y después termina ese trabajo
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13:45 - 13:47y tal vez es el momento de mirar el correo electrónico, o el chat.
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13:47 - 13:50Y hay realmente muy pocas cosas tan urgentes
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13:50 - 13:53que tengan que ser respondidas en este preciso instante.
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13:53 - 13:55Si eres gerente
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13:55 - 13:57empieza a incentivar a la gente para que use el chat y el correo electrónico
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13:57 - 13:59y otras cosas que se puedan dejar de lado
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13:59 - 14:01y luego volver a ellas según el propio plan de trabajo.
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14:01 - 14:04Y la última sugerencia que tengo
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14:04 - 14:07es que, si tienen planeada una reunión,
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14:07 - 14:09y pueden hacerlo,
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14:09 - 14:12sencillamente la cancelen, cancelen esa próxima reunión.
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14:13 - 14:15Hoy es viernes. La gente por lo general se reúne los lunes.
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14:15 - 14:17Simplemente no lo hagan.
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14:17 - 14:19Y no digo que la pospongan,
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14:19 - 14:21digo que la eliminen de la memoria; se fue.
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14:21 - 14:24Y van a ver que todo va a salir bien.
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14:24 - 14:26Todas esas discusiones y decisiones que pensaban que tenían que tomar
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14:26 - 14:28a las 9 de la mañana del lunes
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14:28 - 14:30olvídense de eso, y las cosas saldrán bien.
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14:30 - 14:33La gente va a tener una mañana mejor, van a poder pensar de verdad,
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14:33 - 14:35y van a ver que quizá todas esas cosas que pensaban que tenían que hacer
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14:35 - 14:37en realidad no eran necesarias.
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14:37 - 14:39Esas eran tres sugerencias rápidas que quería transmitirles
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14:39 - 14:41para que lo piensen.
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14:41 - 14:43Y espero que algunas de estas ideas
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14:43 - 14:45sean lo suficientemente provocadoras
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14:45 - 14:47para que gerentes, jefes, dueños de empresas,
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14:47 - 14:50organizadores y gente que tenga a cargo otra gente,
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14:50 - 14:52piensen en dejarlos un poco en paz
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14:52 - 14:54y dar a la gente más tiempo para que terminen su trabajo.
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14:54 - 14:56Y creo que al final todo dará su fruto.
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14:56 - 14:58Gracias por escucharme.
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14:58 - 15:00(Aplausos)
- Title:
- Jason Fried: ¿Por qué no se trabaja en el trabajo?
- Speaker:
- Jason Fried
- Description:
-
Jason Fried tiene una teoría radical del trabajo: que la oficina no es un buen lugar para hacerlo. En TEDxMidwest presenta los principales problemas (los llama M&M) y ofrece tres sugerencias para hacer del trabajo lo que debe ser.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 15:00