Três formas de acabar com uma cultura de corrupção

A corrupção é uma ameaça constante no Quênia, diz a empreendedora social Wanjira Mathai, e, para frear isso lá (ou em qualquer outro lugar), precisamos intervir cedo. Seguindo o legado de sua mãe, Wangari Maathai, ativista política e vencedora do Prêmio Nobel, Mathai compartilha três estratégias para acabar com uma cultura de corrupção ao ensinar crianças e jovens liderança, propósito e integridade.

Vocês já foram roubados?

Ou tiveram um objeto de valor
tirado à força de vocês,

contra a vontade?

É uma violação.

Sentimentos de fúria, de invasão

e de desamparo.

É assim que é a corrupção.

Corrupção é roubo.

É corrosiva,

é criminosa,

é tóxica

e é predatória.

Sou do Quênia

e, no Quênia, a corrupção
assume diversas formas.

Quero compartilhar a história
da Karura Forest com vocês.

Esta é minha cidade natal, Nairóbi.

Amo Nairóbi. É linda.

Mas é uma cidade de paradoxos.

É ao mesmo tempo bonita

e desafiadora.

Mas no coração dessa linda cidade,

que chamo de lar,

está a Karura Forest,

um oásis de verde, beleza extensa,
que seria a inveja de qualquer cidade.

Quase perdemos a Karura Forest
para a corrupção.

Minha mãe, Wangari Maathai, ficou sabendo

que a Karura Forest estava sob ataque.

Surgiu uma obra bem no meio da floresta.

Funcionários do governo
haviam roubado a floresta.

Eles tinham dividido, vendido
e presenteado várias parcelas da Karura

para seus amigos e cupinchas.

Bem, em 1977,

minha mãe fundou o Green Belt Movement

para plantar árvores no Quênia,

restaurar os espaços verdes

e proteger os espaços verdes,
como a Karura Forest.

Ela reuniu amigos e aliados

e, juntos, criaram o que se tornou

uma das mais bem-sucedidas campanhas
de plantação de árvore no mundo.

Não era, portanto, de se surpreender

que, quando ela soubesse
que a Karura estava sob ataque,

eles imediatamente partiriam para a ação.

Eles lutaram contra a polícia
e capangas contratados,

para deter o roubo dessa floresta.

Mas, felizmente, houve
um movimento de apoio

vindo do clero, de políticos,
estudantes e do público em geral,

os quais vieram dizer "não"
à corrupção e à ganância.

E, logo, aquele apoio
ficou tão forte e intenso

que as autoridades
não conseguiram reprimi-lo.

E a Karura Forest foi salva.

Nos anos 2000, juntei-me à minha mãe
no Green Belt Movement

e vi o crescimento das atividades
de ativismo do movimento,

sua expansão para além do Quênia

e um consenso crescente
extremamente importante

em torno do Prêmio Nobel da Paz
de 2004, que ela recebeu;

que o ambiente, a democracia
e a paz estavam intimamente ligados.

Também aprendi que o que minha mãe
havia enfrentado muito tempo atrás

ao tentar proteger a Karura Forest

não tinha sido um evento isolado.

A corrupção e a ganância
que se manifestaram então

persistem até hoje,

vindas de políticos gananciosos
e servidores públicos

que estão dispostos
a saquear cofres públicos

à custa do povo.

A corrupção está por toda parte.

Agora, a corrupção acaba
com toda economia, democracia

e com o ambiente.

Ela tira serviços sociais
vitais dos cidadãos

e torna a vida humana sem valor.

Quando rapazes jovens estão dispostos

a se juntarem a quadrilhas

e aterrorizar as comunidades

por pouco dinheiro,

e mulheres são estupradas
no caminho para o trabalho

e, quando elas relatam isso,

os criminosos subornam
para não serem presos,

e, quando meninas jovens
precisam vender o corpo

para comprar absorvente,

sabemos que a sociedade está corrompida.

Nos últimos anos, o Quênia esteve

entre os dez países
mais corruptos do mundo.

O que me chateia ainda mais
é que o Quênia perde

um terço de seu orçamento
para a corrupção todo ano.

Isso dá US$ 6 bilhões.

É totalmente inaceitável.

Em um país onde os esforços para combater
a corrupção têm falhado, são ignorados

e têm sofrido interferências,

claro que precisamos de novas estratégias
para lidar com esse vício.

Não podemos reclamar para sempre.

Temos de decidir se vamos viver com isso

ou se vamos mudar isso.

Aqui estão algumas notícias boas.

Seres humanos não nascem corruptos.

Em algum momento, esse comportamento
é aprendido com uma cultura

que promove o ganho individual
em vez do progresso coletivo.

Então, se vamos acabar com a corrupção,

precisamos começar
antes que isso se enraíze.

Precisamos intervir cedo.

Não sei o país de vocês,

mas no meu a juventude
irá nos guiar para o futuro.

No Quênia, hoje, 80% da população
possui menos de 35 anos.

Mas, segundo eles próprios admitiram,
eles têm valores conflitantes.

Cinquenta e oito por cento dos jovens
no Quênia recentemente nos contaram

que fariam de tudo para ganhar dinheiro.

Outros 45% disseram

que a corrupção é uma ferramenta
válida para fazer negócios.

Setenta e três por cento

disseram que não estariam dispostos
a defender o que acreditam

por medo de vingança.

O que aprendi com minha mãe

alguns anos atrás

foi o conceito de "o poder de um";

todos nós podemos ser
poderosos agentes de mudança

e, juntos, somos uma força;

que, se juntarmos nossas mãos,
podemos mudar a situação,

e nenhum problema será grande demais.

Minha mãe entendeu isso tão profundamente

que era o que guiava o trabalho dela.

Mudar culturas requer paciência,
persistência e comprometimento,

e é extremamente lento
e é necessário trabalho profundo.

Mas, se vamos mudar uma cultura,
precisamos dar início a isso.

E, desde seu falecimento,
criamos uma fundação no nome dela

para fazer exatamente isso,

mas para trabalhar com jovens e crianças

para começar a construir
caráter e liderança pessoal,

para inspirar propósito e integridade.

Mas lutar contra a corrupção não é tão
fácil quanto dizer que a corrupção é ruim.

Agora, aqui estão três estratégias,
que estamos usando,

que acreditamos que possam ser replicadas
em qualquer comunidade escolar.

Primeiro, precisamos entender o porquê:

por que a corrupção
acontece, em primeiro lugar?

Chamamos isso pelo o que é, roubo,

ou disfarçamos com outras palavras?

Quando crianças pequenas são
capazes de modelar o comportamento

para lidar com a corrupção,

elas, provavelmente, quando encontrarem
um dilema no futuro,

irão aplicar o que lhes foi ensinado.

Segundo, precisamos
ensinar caráter claramente.

Isso pode parecer óbvio,

mas uma criança que exibe
uma mentalidade em expansão

e um senso de autocontrole

é autoconfiante.

E é provável que uma criança autoconfiante
defenda aquilo em que acredita.

Terceiro,

precisamos ensinar liderança
pessoal para nossas crianças cedo

para dar a elas a oportunidade
de saber como é

gritar "fora corrupção"
quando elas presenciarem,

como é assumir responsabilidades
quando necessário

e, para mim, fazer
a conexão mais importante

entre humanos sofrendo de um lado

e corrupção, ganância e egoísmo de outro.

Temos que acreditar em nossa capacidade

para ter o futuro que queremos ter,

cada um de nós de uma pequena maneira.

Os jovens precisam acreditar

que uma nova realidade é possível.

Corrupção, mudança climática,

colapso do ecossistema,
perda de biodiversidade;

todos esses problemas
precisam de liderança.

E, nas palavras de Baba Dioum, do Senegal:

"Na análise final,

iremos conservar

apenas o que amamos,

iremos amar

apenas o que entendemos,

e iremos entender

apenas o que nos é ensinado".

Obrigada.

(Aplausos)