Wie wir Drohnen nutzen, um Blut zu liefern und Leben zu retten

Keller Rinaudo möchte, dass jeder auf dieser Erde Zugang zu einer Standard-Gesundheitsversorgung hat, egal, wie schwer es ist, ihn zu erreichen. Mit seinem Start-up Unternehmen Zipline hat Rinaudo das weltweit erste Drohen-Auslieferungssystem geschaffen, das auf nationaler Ebene operiert. Es transportiert Blutkonserven sowie Plasma zu abgelegenen Krankenhäusern in Ostafrika mit einer Flotte von elektrisch angetriebenen, autonomen Fluggeräten. Erfahren Sie, wie Rinaudo und sein Team daran arbeiten, die Logistik im Gesundheitswesen weltweit zu transformieren -- und dabei auch gleichzeitig die Ingenieure der nächsten Generation inspiriert.

Die meisten Menschen glauben, dass neue

oder fortgeschrittene Technologien
niemals aus Afrika kommen können.

Stattdessen denken sie,
dass man dem Kontinent am besten hilft,

indem man Hilfe oder
Dienstleistungen bereitstellt,

die der Kontinent nicht
selbst liefern kann.

Während wir also sehen,
wie fortgeschrittene Technologien

wie Roboter und Künstliche Intelligenz

in der entwickelten Welt
exponentiell wachsen,

sorgen sich dieselben Menschen darüber,

dass ein technologisch
unterentwickeltes Afrika zurückfällt.

Diese Einstellung könnte
falscher nicht sein.

Als Unternehmer im Bereich Robotics
verbrachte ich viel Zeit hier in Afrika.

2014 gründeten wir Zipline,

ein Unternehmen, das elektrische
autonome Fluggeräte nutzt,

um Medikamente auf Abruf an
Krankenhäuser und Ärztezentren zu liefern.

Letztes Jahr führten wir das weltweit
erste Auslieferungssystem ein --

voll automatisiert
und in einem ganzen Staat.

Und wissen Sie was?

Wir taten das nicht
in den Vereinigten Staaten,

nicht in Japan,

und nicht in Europa.

Es war tatsächlich Präsident Paul Kagame

und das ruandische Gesundheitsministerium,

die viel Vertrauen
in diese Technologie gesetzt

und einen Vertrag unterschrieben haben,

um den Großteil der Blutversorgung
des Landes bei Bedarf anliefern zu lassen.

(Applaus)

Ja, sie verdienen diesen Applaus!

Aber warum ist Blut so wichtig?

Ruanda sammelt 60 bis 80.000
Einheiten an Blutkonserven pro Jahr.

Und wenn man Blutkonserven braucht,

dann braucht man sie wirklich!

Aber Blut ist auch eine Herausforderung

aufgrund seiner sehr kurzen Haltbarkeit,

aufgrund der vielen Anforderungen
an seine Lagerung,

und es ist schwierig, den Bedarf für alle

verschiedenen Blutgruppen vorherzusagen,

bevor ein Patient es tatsächlich benötigt.

Aber cool ist, dass durch
die Nutzung dieser Technologie

Ruanda mehr Blutspenden zentral lagern

und dann innerhalb
von durchschnittlich nur 20-30 Minuten

für jedes Krankenhaus bereitstellen kann,
wenn es ein Patient benötigt.

Möchten Sie sehen, wie das funktioniert?

Publikum: Ja!

Okay. Keiner glaubt es mir ...
also zeige ich es besser.

Das ist unser Distributionszentrum,

das etwa 20 Kilometer
ausserhalb von Kigali liegt.

Vor neun Monaten
war das hier noch ein Kornfeld,

aber mit Hilfe der ruandischen
Regierung haben wir es eingeebnet

und in wenigen Wochen
das Zentrum errichtet.

Wenn ein Patient jetzt einen Notfall hat,

schicken die Ärzte oder Schwestern
im Krankenhaus uns eine WhatsApp

und sagen uns, was sie brauchen.

Dann wird unser Team sofort aktiv.

Wir nehmen das Blut aus unserem Vorrat,

der vom nationalen Zentrum
für Bluttransfusionen geliefert wird;

wir scannen das Blut in unser System,

damit das Gesundheitsministerium weiß,
wohin das Blut geliefert wird;

und dann packen wir es in ein Zip.

So nennen wir diese kleinen
autonomen Flugzeuge,

die batteriebetrieben sind.

Sobald das Zip abflugbereit ist,

beschleunigen wir es von null auf 100 km/h

in etwa einer halben Sekunde.

Publikum: Wow!

Von dem Moment an,
in dem es von der Startrampe abhebt,

ist es komplett autonom.

(Video: Fluglotse steuert Flugverkehr)

Das ist unser Lotse, der es beim

Kigali International Airport anmeldet.

Wenn das Zip am Krankenhaus ankommt,

sinkt es auf ca.10 Meter
und wirft das Paket ab.

Wir benutzen einen einfachen Fallschirm
aus Papier -- das ist am besten --

so dass das Paket sanft
und zuverlässig auf dem Boden

an immer derselben Stelle landet.

Es ist wie bei einer Fahrgemeinschaft:

die Ärzte bekommen eine Textnachricht
kurz bevor wir ankommen:

"Bitte Lieferung entgegennehmen."

(Gelächter)

Und so ...

(Applaus)

und so haben die Ärzte, was sie brauchen,
um das Leben des Patienten zu retten.

Wir können die Lieferung vom
Distributionszentrum aus nachverfolgen:

dieses Flugzeug ist ca. 50 km entfernt.

Wir können die Auslieferung
an ein Krankenhaus beobachten --

und zwar in Echtzeit.

Haben Sie die pulsierenden Kreise bemerkt,

die von diesem Objekt
auf dem Bildschirm ausgehen?

Diese Kreise sind Datenpakete,

die wir über das Mobilfunknetz erhalten.

Die Flugzeuge haben SIM Karten
genau wie Ihre Handys

und sie kommunizieren
über das Mobilfunknetz,

um uns wissen zu lassen,
wo sie sind und wie es ihnen geht.

Deshalb kaufen wir
Handyverträge mit Familientarif ...

(Gelächter)

für unsere Flotte,

weil wir so die besten Tarife bekommen.

(Gelächter)

Kein Witz!

(Gelächter)

Gegenwärtig liefern wir ca. 20 Prozent

der Blutkonservenversorgung von Ruanda

außerhalb von Kigali.

Wir beliefern ca. 12 Krankenhäuser

und erweitern dieses Netzwerk
mit großer Geschwindigkeit.

Alle diese Krankenhäuser erhalten
Blut nur auf diese Weise,

und die meisten
bestellen mehrmals pro Tag.

In der gesamten Logistik

des Gesundheitswesens

wird immer abgewogen zwischen
Verschwendung und Verfügbarkeit.

Will man die Verschwendung minimieren,
lagert man alles zentral.

Dadurch bekommen aber Patienten im Notfall

manchmal nicht das, was sie brauchen.

Will man die Verfügbarkeit
maximieren, lagert man alles

direkt vor Ort im Krankenhaus,

was gut für die Patienten ist,

aber man muss eine Menge wegwerfen,

was sehr teuer ist.

Erstaunlicherweise konnte die
Regierung in Ruanda

diesen Kreislauf dauerhaft durchbrechen.

Da die Ärzte sofort bekommen,
was sie brauchen,

lagern Sie im Krankenhaus
weniger Blutkonserven.

Und obwohl der Verbrauch von Blutkonserven

in den von uns belieferten Krankenhäusern

in den letzten 9 Monaten
signifikant gestiegen ist,

sind dort keine Blutkonserven
mehr abgelaufen.

(Applaus)

Ein erstaunliches Ergebnis!

In der Tat wurde dies
von keinem anderen Gesundheitswesen

auf der Welt erreicht,

außer hier!

Aber wenn wir über Sofortlieferungen
von Medizinprodukten sprechen,

sind die Patienten
natürlich das Wichtigste.

Ich gebe Ihnen ein Beispiel.

Vor ein paar Monaten kam eine
24-jährige Mutter in ein Krankenhaus,

das wir beliefern,

und hatte einen Kaiserschnitt.

Es kam zu Komplikationen,
und sie begann zu bluten.

Glücklicherweise hatten die Ärzte
einige Blutkonserven ihres Types vorrätig,

die durch den laufenden
Zipline Service geliefert worden waren.

Also bekam sie ein paar
Einheiten Spenderblut.

Diese Einheiten gingen jedoch
nach 10 Minuten zur Neige.

In solch einem Fall ist
das Leben der Mutter in akuter Gefahr --

in jedem Krankenhaus der Welt.

Aber glücklicherweise riefen
die behandelnden Ärzte sofort

bei unserem Distributionszentrum an,

lösten eine Notbestellung aus,

und unser Team lieferte
eine Notlieferung aus, und noch eine,

und noch eine, etc.

So lieferten wir
7 Einheiten rote Blutkörperchen,

4 Einheiten Plasma,

und 2 Einheiten Blutplättchen.

Das ist mehr Blut, als Sie
in Ihrem ganzen Körper haben.

Alles wurde ihr verabreicht,

die Ärzte konnten sie stabilisieren,

und heute ist sie gesund.

(Applaus)

Seit dem Beginn unserer Tätigkeit hatten
wir ca. 400 Notlieferungen wie diese.

Hinter den meisten
gibt es eine solche Geschichte.

Hier sind ein paar der Mütter,

die solche Bluttransfusionen in den

letzten paar Monaten erhalten haben.

Wir machen uns immer klar:

wenn wir einem Arzt helfen,
eine Mutter zu retten,

dann wird nicht nur ihr Leben gerettet.

Auch das Baby wird eine Mutter haben,

bei der es aufwächst.

(Applaus)

Nur dass das klar ist:

Postnatale Blutungen sind
kein spezielles Problem von Ruanda!

Kein Problem nur der Entwicklungsländer.

Es ist ein globales Problem

und überall eine Herausforderung.

Der Hauptunterschied ist,
dass Ruanda das erste Land war,

das eine völlig neue Technologie nutzt,
um das zu bekämpfen.

Deshalb ist die Einstellung,
dass Afrika abgeschlagen ist

oder moderne Technologie
hier nicht funktioniert,

dass es Hilfe braucht,

völlig falsch.

Afrika kann der Vorreiter sein.

Kleine, agile Entwicklungsländer
können die reichen Volkswirtschaften

bei den Innovationen abhängen.

Sie können das Problem
der fehlenden Infrastruktur überspringen,

und gleich neue, bessere Systeme nutzen.

Wenn man im Jahr 2000 gesagt hätte,

dass hochqualitative Handynetzwerke

überall in Afrika installiert werden,

dann hätten die Leute gesagt,
man sei verrückt.

Und niemand hat vorausgesehen,
wie schnell diese Netzwerke

die Menschen verbinden
und beflügeln würden.

Heutzutage laufen 44 Prozent des BIP
von Kenia durch M-Pesa,

seine Mobile-Banking-Plattform.

Und nicht nur das:

auch unsere autonome Flotte verlässt sich
auf dieses Handynetzwerk.

Wenn wir in den nächsten Jahren
unseren Service auch für private

Gesundheitseinrichtungen anbieten,

werden die Zahlungen
auch über dieses Netz abwickelt.

Also führen Innovationen
zu weiteren Innovationen etc.

Dennoch glauben die meisten Menschen
in den entwickelten Wirtschaftssystemen,

dass Lieferungen per Drohne
technologisch unmöglich sind,

geschweige denn auf
nationalem Niveau in Ostafrika.

Ich meine wirklich Ostafrika,
nicht nur Ruanda.

Am Donnerstag vor ein paar Tagen

kündigte der Gesundheitsminister
von Tansania an,

dass sie diese Technologie ebenfalls

für Sofortlieferungen verschiedenster
Medizinprodukte nutzen werden,

und zwar für die 10 Mio der am schwersten
zu erreichenden Menschen im Land.

(Applaus)

Das wird dann tatsächlich

das größte autonome System
auf der ganzen Welt sein.

Hier sehen Sie

eines der ersten Distributionszentren.

Durch den 75 km große Service-Radius
um das Zentrum können wir hunderte

von Krankenhäusern in ländlichen Gegenden

von diesem einzigen
Distributionszentrum aus versorgen.

Aber um über 20 Prozent der Bevölkerung
von Tansania bedienen zu können,

brauchen wir mehrere Zentren --

nämlich tatsächlich vier.

Und von diesen Distributionszentren

wollen wir mehrere hundert lebensrettende
Auslieferungen pro Tag machen.

Letztendlich wird dieses System

über 1.000 Gesundheitseinrichtungen
und Krankenhäuser im Land versorgen.

Ja, in Ostafrika gehen
die Dinge schnell voran.

Dabei übersieht man oft,

dass diese Innovationssprünge
auch Gewinne auf vielen Ebenen auslösen.

Zum Beispiel hat Ruanda durch
die Investitionen in die Infrastruktur

für sein Gesundheitswesen
jetzt auch ein logistisches Netzwerk

im Luftverkehr geschaffen.

Dieses wiederum können sie nutzen,

um andere Teile
ihrer Ökonomie voranzutreiben

wie die Landwirtschaft oder E-Commerce.

Noch wichtiger ist,

dass die Teams in den Zentren
zu 100 % aus Einheimischen bestehen.

Dies ist unser Team in Ruanda.

Eine Gruppe von außergewöhnlichen
Ingenieuren und Technikern.

Sie betreiben das weltweit einzige
automatisierte Auslieferungssystem,

das auf nationaler Ebene agiert.

Sie haben etwas geschafft,

was die größten Technologiegesellschaften
der Welt nicht zustande gebracht haben.

Sie sind absolute Helden!

(Applaus)

Absolute Helden!

Unsere Mission ist es, alle
7 Milliarden Menschen der Erde

mit einer medizinischen
Standardversorgung auszustatten,

egal, wie schwer sie zu erreichen sind.

Wir erzählen den Leuten oft
von dieser Mission

und sie sagen: "Wie großzügig von Euch,
wie philanthropisch!"

Nein!

Philanthropie hat nichts damit zu tun.

Durch die Verträge, die wir mit
den Gesundheitsministerien aushandeln,

sind diese Netzwerke
zu 100 % tragfähig und ausbaubar.

Diese Fehleinschätzung
wollen wir unbedingt korrigieren,

weil in der Menschheitsgeschichte
nur die Selbstständigkeit

Millionen von Menschen
aus der Armut befreit hat.

(Applaus)

Auch mit der größten internationalen
Hilfe könnten niemals 250 Mio.

afrikanische Jugendliche
dauerhaft einen Job bekommen.

Und die Jobs, die man diesen Kids
vor 10 Jahren gegeben hätte,

werden inzwischen automatisiert

oder rasant durch
neue Technologien verändert.

Deshalb suchen sie nach neuen Fähigkeiten,

nach neuen Wettbewerbsvorteilen.

Sie suchen nach Start-ups.

Wir brauchen mehr Start-ups,

die die globalen Probleme
in Angriff nehmen,

denen Milliarden von Menschen in den
Entwicklungsländern ausgesetzt sind.

Aber Investoren und Gründer
erkennen diese Chance nicht.

Wir glauben,

diese Probleme seien die Aufgabe
von Non-Profit-Organisationen

oder staatlichen Stellen,
nicht von privaten Unternehmen.

Das müssen wir ändern!

Bei dem Video, das ich Ihnen gezeigt habe,

habe ich etwas weggelassen.

Und zwar, wie die Flugzeuge landen,

wenn sie zu unserem Zentrum zurückkommen.

Es ist ja recht offensichtlich:

die Flugzeuge haben kein Fahrgestell.

Wir haben auch keine
Landebahnen im Betrieb.

Wir müssen also die Flugzeuge
von 100 km/h auf null

in nur einer halben Sekunde
herunterbremsen können.

Das tun wir dergestalt,

dass wir ein Drahtkabel nutzen,
das das Flugzeug bei der Ankunft ortet,

und zwar auf den Zentimeter genau.

Wir reißen das Flugzeug damit vom Himmel

und lassen es auf eine
mit Luft aufgeblasene Matte fallen.

Also eine Art Kombination
aus Flugzeugträger

und Hüpfburg.

(Gelächter)

Ich zeige es Ihnen.

(Gelächter)

(Applaus)

Vielleicht wissen Sie auch schon,
warum ich mit diesem Video enden wollte.

Ich wollte Ihnen
die Kids und Teenager zeigen,

die jeden Tag vor dem Zaun stehen.

Sie bejubeln jeden Start und jede Landung.

(Gelächter)

(Applaus)

Manchmal bin ich schon
früh beim Distributionszentrum,

weil ich noch Jetlag habe,

also eine Stunde bevor es losgeht.

Da sichern sich schon die ersten Kinder
die guten Sitze am Zaun.

(Gelächter)

Wenn man sie fragt:

"Was haltet ihr von den Flugzeugen?",

sagen sie: "Oh, das sind
fliegende Krankenwagen!"

Sie verstehen die Idee.

Besser als die meisten Erwachsenen

Zurück zu meiner Frage:

Wer wird die bahnbrechenden
Technologie-Unternehmen Afrikas

im nächsten Jahrzehnt kreieren?

Letztendlich kommt es auf diese Kids an.

Sie sind die Ingenieure
von Ruanda und Afrika.

Sie sind die Ingenieure
unserer gemeinsamen Zukunft.

Aber sie können diese Zukunft nur
gestalten, wenn wir erkennen,

das weltverändernde Unternehmen
in Afrika im großen Stil wachsen können,

dass bahnbrechende Technologien
hier ihren Ursprung haben können.

Danke.

(Applaus)