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Showing Revision 2 created 11/30/2012 by juancsanchez.

  1. Si usted es un instructor o un mentor, usted está encargado de
  2. pasar de 1 a 3 horas a la semana con cada equipo.
  3. Y va a trabajar con 1 a 4 equipos hasta por 3 semanas.
  4. Lo animamos a que se reúna con cada equipo una vez a la semana
  5. personalmente y/o una vez a la semana en línea a través de Skype o la opción de conversación en línea de Google.
  6. Pero lo que realmente buscarán ofrecer es sus críticas y su experiencia
  7. con respecto a la descripción de sus trabajos en LaunchPad Central.
  8. A medida que comienzan a hablar sobre los clientes con los cuales están interactuando,
  9. queremos que ustedes les hagan comentarios.
  10. ¿Fue la interacción correcta?, ¿qué debieron haber aprendido?
  11. ¿Deberían haber hecho algo diferente?
  12. Usted debe realmente darles retroalimentación, debe darles los contactos,
  13. las personas con las que tienen que hablar, y compartir todo su conocimiento sobre el tema.
  14. Esto no se trata de algo así como limitarse a comparecer como mentor.
  15. Este es un compromiso de tiempo completo con estos equipos.
  16. Así que, piense que usted es su inversionista de riesgo.
  17. Suponga que invirtió una suma considerable de su patrimonio neto en estos equipos.
  18. Dele este tipo de importancia.
  19. Pero, déjenme ser claro: no queremos que ustedes hagan el trabajo por ellos.
  20. Sino que queremos que los orienten hacia los lugares correctos donde ir a hablar,
  21. para observar los patrones correctos en los datos y que entiendan lo que usted entiende.