YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Vietnamese subtitles

← Lập kế hoạch cho thiết kế cấp tốc

Get Embed Code
14 Languages

Showing Revision 2 created 09/29/2015 by Hai Anh Vu.

  1. Việc làm cấp tốc
    là bạn phải thiết kế
  2. đó là việc của chuyên viên thiết kế,
    trong trường hợp này là bạn,
  3. để đưa ra các hoạt động
    trước, trong, và sau khi làm việc gấp.
  4. Tôi sẽ chỉ bạn biết bạn cần làm gì
    trong mỗi giai đoạn đó.
  5. Đầu tiên, bạn phải chuẩn bị tinh thần
    là bạn sẽ chuẩn bị trước nhiều việc.
  6. Nói chung, bạn cần dành một ngày
    để lên kế hoạch
  7. cho mỗi giai đoạn đó.
  8. Nghe có vẻ nhiều việc
    và nó quả thực như vậy.
  9. Tin vui là nếu lên kế hoạch tốt
    thì bạn sẽ điều hành trơn tru
  10. và cũng giúp giải quyết thử thách
    nhanh chóng.
  11. Trước khi bắt đầu,
    bạn cần viết một bản tóm tắt.
  12. Nó sẽ giúp bạn xác định được thử thách
  13. sau đó là lập ra thời gian biểu
    khi nào hoàn thành,
  14. hoặc khi nào có bản nháp,
    hoặc khi nào cần kiểm tra.
  15. Rồi bạn cần tìm
    người trong nhóm của mình
  16. hoặc những người phù hợp.
  17. Nadia sẽ nói kỹ hơn sau.
  18. Điều quan trọng nữa
    là phải cho người dùng thử.
  19. Bạn phải xếp lịch cho người dùng
    xem qua bất kỳ thiết kế nào
  20. mà bạn đang làm.
  21. Việc người dùng thử sẽ giúp bạn
    đánh giá và tin tưởng vào sản phẩm
  22. và đôi khi còn giúp đẩy nhanh
    tiến độ công việc
  23. để hoàn thành cho người dùng xem.
  24. Nghe hợp lý rồi đúng không.
  25. Tôi chắc bạn sẽ biết làm
    khi học xong bài này.
  26. Cuối cùng, trước khi bắt đầu,
    bạn cần xếp lịch cho việc đột xuất
  27. và chuẩn bị hồ sơ trình chiếu
  28. để có thể kịp tìm
    những tư liệu đặt biệt.
  29. trong video tiếp theo,
    tôi sẽ nói rõ hơn về bản tóm tắt
  30. và cách hợp lý để xác định thử thách.
  31. Đây là một số nhiệm vụ bạn cần làm
    trong lúc làm thiết kế cấp tốc.
  32. Nếu bạn làm một mình,
    thì không cần kiểm tra mỗi ngày
  33. hoặc báo báo, mà thay vào đó
    là một danh sách
  34. mà bạn cần làm, để mọi việc
    được xuôi chèo mát mái.
  35. Bạn phải nhìn lại vào cuối ngày
  36. để đánh giá mình hay nhóm của mình
    có tiến bộ không.
  37. Một trong những điều khó nhất
    của việc lãnh đạo này
  38. là theo dõi các cuộc thảo luận
  39. và giải quyết các mâu thuẫn
    trong nội bộ nếu có.
  40. Nên nếu bạn làm một mình,
    thì không phải lo lắng điều đó.
  41. Nhưng bạn cần phải đứng ra,
  42. hoặc tìm người đứng ra giải quyết
    bất đồng nếu có.
  43. Sau khi thảo luận xong,
    bạn phải chủ động tóm tắt kết quả
  44. và đưa ra kế hoạch tiếp theo.
  45. Nếu bạn làm việc nhóm,
    bạn cần đưa ra một bản khảo sát nhỏ
  46. để biết ý kiến của các thành viên
    và có thể làm tốt hơn vào lần sau.
  47. Nếu bạn làm một mình,
    thì chỉ cần xem lại việc đã làm
  48. và nghĩ cách tốt hơn cho lần sau
  49. Và hy vọng rằng,
  50. bạn đã bắt tay vào lập kế hoạch
    cho lần tới.
  51. Mấy việc này nghe có vẻ nhiều,
    và nó thực sự như vậy.
  52. Nhưng may thay, có nhiều công ty
    đã làm quy trình này rồi,
  53. và có nhiều tài liệu và tài nguyên
  54. và bài báo chỉ cách thực hiện
    các thiết kế cấp tốc này.
  55. Ví công ty Global Ventures
  56. đã tập hợp một nguồn tài nguyên
    quý giá cho bạn.
  57. Họ có một thư viện tuyệt vời
  58. thu thập các bài báo chỉ bạn
    các bước lập thời gian biểu
  59. và cách phỏng vấn người dùng.
  60. Rồi cả những bản phỏng vấn
    về kiểm tra tính ứng dụng
  61. mà bạn cần làm sau khi kết thúc.
  62. Tất cả những tư liệu đó
    sẽ được ghi ở chú thích
  63. dưới bài này.
  64. Họ cũng có một thư viện tuyệt vời
  65. mà bạn sẽ tìm được những bài báo
  66. hướng dẫn chi tiết các bước
    lên lịch và tìm hiểu người dùng
  67. và cách phỏng vấn. Các link đó
    nằm trong ghi chú
  68. bên dưới bài này.