YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Ukrainian subtitles

← 01x-15 Partner Risks

Get Embed Code
11 Languages

Showing Revision 1 created 12/23/2012 by natali.

  1. Ну що ж, це звучить чудово. Партнер звучить чудово, але що може піти не так?
  2. Давайте розглянемо ризики партнерства.
  3. Зараз всі говорять про значні речі, які вони втілюють на засадах партнерства
  4. і великі компанії весь час співпрацюють.
  5. Дозвольте розпочати з ризиків, які виникають у співпраці великих компаній.
  6. Напевне, однієї з найбільших бід партнерства.
  7. Отже, я живу в 21 столітті, що напевно включає і 20 століття коли Boeing 787 був побудований,
  8. новий реактивний літак, зроблений з вуглицевого волокна, і це не тільки було унікальною передовою технологією,
  9. але в той же час, вони вирішили зробити щось,
  10. що жодна авіакомпанія не зможе повторити.
  11. Те, що вони вирішили зробити, це те, що замість того, що компанія виготовляла всі частини Boeing,
  12. вони вирішили видати на аутсорсінг всі управлінські ризики серії партнерів,
  13. які розміщені по всьому світу, і в той час як профспілки Boeing і машиністи стверджували,
  14. що вони пропустили 50 років досвіду того як правильно комплектувати всі частини.
  15. Компанія Boeing через тиск, як фінансовий так і організаційний,
  16. прийняла рішення, що буде набагато розумніше зробити стратегічний крок - збудувати
  17. центр фюзеляжу в Італії, а центр хвочтової частини десь в іншому місті,
  18. центр стабілізаторів ще десь в іншому місті, а передню частину фюзеляжу іншого виробника ще десь,
  19. так раптово, їхній ланцюг поставок був розкиданий по всьому світу
  20. і як мінімум половина цих частин виготовлялась людьми, котрі ніколи не виготовляли компонентів для літаків.
  21. Це виглядало дуже добре у теорії. Це було зроблено з метою зменшити надмірні витрати виробництва.
  22. Це стало найгіршим бізнес рішенням 21 століття
  23. тому що було прийняте бухгалтерами, а не інженерами.
  24. Це призвело до того, що їхні партнери затримали виконання програм приблизно на три або чотири роки,
  25. тому що виникла надзвичайно велика кількість переробок -
  26. частини не підходили, не працювали і це не меблі вашої вітальні.
  27. Це не були пристрої, якими можна б було перевозити тисячі людей на землі,
  28. і не було права на помилку.
  29. Виявляється, що компанії Boeing було необхідно викупити велику кількість цих виробників
  30. і повернути необхідний досвід і контроль, у яких, на їхню думку, не було необхідності.
  31. Я це використав як приклад не для того щоб завдати удару компанії Boeing,
  32. але для того, щоб зрозуміти, що навіть найрозумніші компанії
  33. інколи приймають рішення, що добре виглядають у теорії,
  34. але в решті решт, партнерство не визначається електронними таблицями.
  35. Вони мають визначатися технічною компетенцією визначення потреб споживачів,
  36. і здатністю створити кінцевий якісний продукт.