YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Turkish subtitles

← 10-15 Ortaklık_Riskleri

10-15 Ortaklık_Riskleri

Get Embed Code
11 Languages

Showing Revision 7 created 01/03/2016 by Turkish_Editor_AK.

  1. Ortaklık kurulması kulağa hoş gelebilir
    fakat neler yanlış gidebilir?
  2. Ortaklık risklerine göz atalım
  3. Herkes ortaklığın ne kadar
    mükemmel olduğunu konuşuyor...
  4. ...ve büyük firmalar çoğu zaman
    ortaklık kuruyorlar.
  5. Büyük şirket ortaklığı
    riskleri ile başlayalım.
  6. Muhtemelen gelmiş geçmiş ortaklık
    felaketlerinden biri bu.
  7. 20. yüzyılda Boeing 787 modelini
    üretiyordu.
  8. Bu, karbon fiberden yapılmış yeni bir
    uçaktı. Sadece benzersiz bir ileri...
  9. ...teknoloji kullanmakla kalmayıp aynı
    zamanda hiç bir uçak üreticisinin...
  10. ...yapmadığı bir şeyi yapmaya
    karar verdiler.
  11. Bütün parçaların Boeing tarafından
    üretilmesi yerine...
  12. ...üretim risklerini, dünya çapında bir
    dizi ortakla paylaşmaya karar verdiler.
  13. Boeing'in sendikacıları ve
    makinistleri tartışırken...
  14. ...bu bileşenlerin üretimi hakkında 50
    yıllık bir uzmanlık kaybı yaşadılar.
  15. Finansal ve sendika baskılarından,
    Boeing...
  16. ...uçak gövdesinin İtalya'da
    ve kuyruğun başka bir yerde...
  17. ...yapılmasının akıllı bir stratejik hamle
    olacağını düşündü.
  18. Dengeleyiciler bir yerde, ön
    gövde başka bir yerde derken...
  19. ...aniden tedarik zinciri
    dünyaya dağılmıştı ve parçaların...
  20. ...yarısından fazlası uçak bileşenleri
    yapmamış insanlar tarafından yapılıyordu.
  21. Kağıt üzerinde şahane. Ciddi miktarlarda
    üretim maliyetinden tasarruf edeceklerdi.
  22. Ama 21. yüzyılın en kötü iş kararı oldu...
  23. ...çünkü kararı mühendisler
    değil muhasebeciler vermişti.
  24. Ortakları, programı 3 veya 4 yıl
    kadar geciktirdi.
  25. Çünkü tekrar yapılması gereken
    o kadar çok iş vardı ki.
  26. Parçalar uymuyordu, çalışmıyordu.
    Sonuçta bunlar, salon mobilyası değildi.
  27. Bunlar, dünya üzerinde yüzlerce insanı
    taşıyacak aygıtlar değildi.
  28. Ve hataya pay yoktu.
  29. Boeing, bu üreticilerin bir çoğunu
    geri satın almak zorunda kalıp...
  30. ...gerek kalmayacağını düşündükleri
    uzmanlıkları geri getirmişlerdi.
  31. Bu örneği Boeing'i kötülemek için değil...
  32. ...fakat bazen en akıllı firmaların
    hesap tabloları üzerinde...
  33. ...güzel duran ortaklıklara
    giriştiklerini göstermekti.
  34. Fakat eninde sonunda ortaklıklar,
    hesap tabloları güdümlü değildir.
  35. Müşterinin ihtiyaç duyduğu teknolojik
    yeterliliklere...
  36. ...ve yüksek kalitede son ürün
    teslimatına güdümlülerdir.