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Showing Revision 1 created 11/22/2015 by Rafael Viana.

  1. Então, isso parece ótimo. Parceiros aparentam
    ser maravilhosos, mas o que pode dar errado?
  2. Vamos dar uma olhada nos
    riscos de parcerias.
  3. Agora todo mundo fala sobre todas as
    coisas ótimas que têm com parcerias
  4. e grandes empresas fazem
    parcerias a todo momento.
  5. Deixe-me começar com os riscos
    de parcerias de grandes empresas.
  6. Provavelmente um dos maiores disastres
    com parcerias de todos os tempos,
  7. (stou no século 21, mas provavelmente incluindo
    o 20) foi quando a Boeing estava construindo o 787,
  8. o novo avião a jato feito de fibra de carbono e
    era não somente uma tecnologia avançada e singular,
  9. mas ao mesmo tempo, eles
    decidiram fazer algo
  10. que nenhuma outra fabricante de
    aeronaves havia feito antes.
  11. O que eles decidiram fazer foi, em vez da
    Boeing agora construir todas as partes,
  12. eles iriam terceirizar todos os riscos de
    produção para uma série de parceiros,
  13. espalhados pelo mundo, e enquanto sindicalistas e técnicos de maquinaria da Boeing argumentavam:
  14. "não, há 50 anos de experiência sobre
    como construir essas partes. "
  15. A Boeing, por conta de outras pressões,
    tanto financeiras quanto do sindicato,
  16. decidiram que seria um movimento estratégico
    muito mais inteligente ter pessoas construindo
  17. a fuselagem do centro na Itália e a cauda
    do avião em outro lugar,
  18. e os estabilizadores em outro lugar, e
    a fuselagem frontal de outro fornecedor
  19. até que, de repente, a rede de fornecimento
    deles estava espalhada pelo mundo
  20. e pelo menos metade dessas partes sendo feitas
    por pessoas que nunca fizeram partes de aviões.
  21. Parecia ótimo no papel. Economizaria muito
    dinheiro com custos de produção.
  22. Acontece que foi a pior decisão
    de negócios do Século 21,
  23. porque foi tomada por contadores, e não
    por engenheiros.
  24. Os parceiros deles acabaram atrasando o
    programa em aproximadamente 3 ou 4 anos,
  25. porque havia uma enorme
    quantidade de retrabalho --
  26. As partes não encaixavam, e não se tratava
    de móveis para sua sala.
  27. Eram máquinas que carregariam
    centenas de pessoas no ar
  28. e não havia margem para erros.
  29. A boeing acabou tendo que comprar de volta
    boa parte desses fabricantes
  30. e trazer de volta a experiência e supervisão,
    que eles presumiram ser desnecessária.
  31. Então, eu só usei isso como um exemplo
    não para criticar a Boeing,
  32. mas para que você entenda que até
    as empresas mais inteligentes
  33. algumas vezes tomaram decisões de parceria
    que aparentavam ótimas numa planilha,
  34. mas no final, as parcerias não
    são movidas por planilhas.
  35. São movidas por competência técnica,
    necessidades dos clientes,
  36. e a habilidade de entregar um produto
    final de qualidade.