YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Polish subtitles

← Ryzyka partnerstw

Get Embed Code
11 Languages

Showing Revision 5 created 01/25/2016 by Piotr Sedziak.

  1. Wszystko brzmi świetnie. Partnerstwo wydaje sie być wspaniałą rzeczą, ale czy coś może pójść źle?
  2. Przyjrzyjmy się ryzykom związanym z partnerstwem.
  3. Wszyscy mówią o tym, co wspaniałego mają z partnerstwa
  4. i duże firmy cały czas tworzą partnerstwa.
  5. Zacznijmy więc od przykładów z dużych firm.
  6. Jedną z największych klęsk partnerstw w dziejach,
  7. nie tylko w XXI wieku, ale również XX, była ta gdy Boeing budował swój model 787 Dreamliner,
  8. czyli nowy wielki samolot zrobiony z włókna węglowego. Nie tylko wykorzystano w nim najnowszą technologię,
  9. ale zrobiono również coś,
  10. czego żaden inny producent samolotów nie zrobił wcześniej.
  11. Boeing zdecydował, że nie będzie budował wszystkich części sam,
  12. a zamiast tego przekazał zadania wyprodukowania poszczególnych części samolotu grupie partnerów
  13. rozsianych po całym świecie. Związki zawodowe Boeing'a się temu sprzeciwiały,
  14. twierdząc, że partnerom brakuje 50-letniej wiedzy fachowej, którą obecni pracownicy posiadają.
  15. Ale zarząd Boeing'a postanowił, między innymi ze względów finansowych,
  16. że będzie to dobre posunięcie strategiczne,
  17. gdy kadłub centralny zostanie wykonany we Włoszech, gdzieś indziej statecznik pionowy i stateczniki poziome,
  18. a jeszcze inny dostawca wykona kadłub przedni.
  19. I nagle okazało się, że dostawcy są rozsiani po całym świecie
  20. i mniej więcej połowa części jest produkowana przez ludzi, którzy nigdy wcześniej nie wytwarzali części do samolotów.
  21. Dobrze wyglądało to tylko na papierze. Boeing miał zaoszczędzić na kosztach produkcji.
  22. Okazało się, że była to najgorsze decyzja biznesowa XXI wieku,
  23. ponieważ została podjęta przez księgowych, a nie inżynierów.
  24. Okazało się, że z winy partnerów program opóźnił się o około 3-4 lata
  25. z powodu wymaganej masy poprawek,
  26. części do siebie nie pasowały lub nie działały, a nie chodziło przecież o kanapę do pokoju gościnnego.
  27. Były to przecież części samolotowe, które miały odpowiadać za setki ludzi
  28. i nie mogło tu być żadnego marginesu błędu.
  29. Okazała się, że Boeing musiał zatrudnić z powrotem wielu doświadczonych specjalistów,
  30. z których zrezygnował w imię cięcia kosztów.
  31. Użyłem tego przykładu nie po to aby zrugać Boeing'a,
  32. ale po to aby pokazać, że nawet najmądrzejsze firmy
  33. podejmują czasem decyzje dotyczące partnerstwa, które wyglądają dobrze, ale tylko na papierze.
  34. Lecz w partnerstwie potrzeba czegoś więcej,
  35. tzn. kompetencji technicznych, zrozumienia potrzeb klientów
  36. i umiejętność zapewnienia produktom bardzo dobrej jakości.