YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Catalan subtitles

← 01x-15 Partner Risks

Get Embed Code
11 Languages

Showing Revision 3 created 06/05/2013 by 91837.

  1. Així doncs, això sona fantàstic. Tenir socis sona molt bé, però ¿què podria sortir malament?
  2. Vejam els riscos de les aliances.
  3. Avui tothom parla sobre totes les meravelloses coses que fan a les aliances,
  4. i les empreses grans sempre estan fent aliances.
  5. Permeteu-me començar amb els riscos de les aliances amb grans empreses.
  6. Una de les aliances més desastroses probablement de tota la història,
  7. no només del segle XXI sinó de tot el segle XX, va passar quan 'Boeing' estava construint el 787,
  8. el nou jet fet de fibra de carboni; que no només era d'una tecnologia avançada
  9. sinó que alhora van decidir fer una cosa
  10. que cap altre fabricant d'avions havia fet fins aleshores.
  11. El que van decidir fer era que, en comptes que 'Boeing' fabriqués totes les peces,
  12. externalitzarien tots els riscos de fabricació entre una sèrie de socis,
  13. repartits per tot el món, i mentre el sindicat i els tècnis de maquinària de 'Boeing' protestaven:
  14. "No, no, no, són 50 anys d'experiència fabricant aquests components",
  15. 'Boeing', degut a altres pressions financeres i sindicals,
  16. decidiren que seria un moviment estratègic molt més intel·ligent tenir persones fabricant
  17. el fuselatge central a Itàlia i l'estabilitzador vertical en una altra banda,
  18. i els estabilitzadors en una altre, i el fuselatge davanter fet per un altre proveïdor.
  19. Fins que, de sobte, la cadena de subministrament estava escampada per tot el món
  20. i la meitat d'aquelles peces estaven siguent fetes per persones que mai havien fet components per a avions.
  21. Semblava fantàstic escrit en un paper. Els estalviaria enormes costos de fabricació.
  22. Resulta que va ser la pitjor decisió comercial del segle XXI,
  23. perquè va ser feta per comptables, no per enginyers.
  24. Va resultar que els seus socis van retrasar el programa en uns 3 o 4 anys,
  25. perquè hi havia una enorme quantitat de revisió,
  26. les peces no encaixaven o no funcionaven, això no eren mobles del vostre menjador,
  27. eren aparells que anaven a transportar a centenars de persones per l'aire,
  28. i no hi havia el més mínim marge d'error.
  29. Resulta que 'Boeing' va haver de tornar a contractar una bona quantitat d'aquests fabricants,
  30. i portar de nou la seva experiència i supervisió, quan s'havia suposat que ja no era necessària.
  31. He utilitzat aquest exemple no per criticar 'Boeing',
  32. sinó per fer-vos entendre que fins i tot les empreses més intel·ligents
  33. a vegades prenen decisions respecte a les aliances que es veuen molt bé a la fulla de càlcul,
  34. però al cap i la fi, les aliances no les determinen les fulles de càlcul.
  35. Les determinen la competència tècnica, les necessitats del client,
  36. i l'habilitat de fer entrega d'un producte final de qualitat.