YouTube

Got a YouTube account?

New: enable viewer-created translations and captions on your YouTube channel!

Arabic subtitles

01x-15 مخاطر الشركاء

Get Embed Code
11 Languages

Showing Revision 2 created 04/15/2015 by Nora Mohammad.

  1. يبدو هذا رائع. يظهر أن الشركاء أمر مذهل لكن ما الذي قد ينحى منحىً آخر؟
  2. لنلقي نظرة على المخاطر المتعلقة بالشراكة.
  3. الجميع يتحدث عن كل الأمور الجيدة التي توفرها الشراكة
  4. والشركاء من الشركات الكبرى على الدوام.
  5. سأبدأ بالمخاطر المتعلقة بالشراكة مع الشركات الكبرى.
  6. وهي واحدة من أكبر كوارث الشراكة على الأرجح.
  7. في القرن العشرين أنشأت شركة بوينغ طائرتها 787،
  8. الطائرة النفاثة الجديدة المصنوعة من ألياف الكربون ولم تكن تقنية متقدمة فريدة فحسب
  9. حيث قررت الشركة في الوقت ذاته أن تصنع شيء
  10. لم يصنعه أي مُصنِّع طائرات من قبل.
  11. وما فعلوه هو أنه بدلاً من تصنيع كافة القطع،
  12. قاموا بتصدير كافة مخاطر التصنيع إلى سلسلة من الشركاء
  13. المنتشرين حول العالم، وحين ينشب جدال بين نقابات بوينج وميكانيكيها،
  14. يتذرعون بالخبرة الممتدة خمسين عامًا في صناعة تلك المكونات.
  15. قررت الشركة بسبب الضغوطات الأخرى، نقابية ومالية،
  16. عمل نقلة استراتيجية أذكى تتمثل في
  17. بناء جسم الطائرة الأوسط في إيطاليا وذيلها في مكان آخر
  18. والموازن في مكان آخر وجسم الطائرة الأمامي بواسطة بائع آخر
  19. حتى انتشرت سلاسل التوريد فجأة حول العالم
  20. وحوالي نصف تلك المكونات أنشأها أشخاص لم يسبق لهم صناعة مكونات الطائرة.
  21. سيبدو ذلك رائع على الورق، وكان سيوفر عليهم تكاليف تصنيع هائلة.
  22. لكن يتبين أن هذا أسوأ قرار تجاري اتُخذ في القرن الواحد والعشرين.
  23. لأن من اتخذه كانوا محاسبين وليسوا مهندسين.
  24. اتضح أن شركاؤهم أجلوا البرنامج لمدة ثلاث أو أربع سنوات تقريبا
  25. بسبب وجود كمية هائلة من إعادة العمل.
  26. فبعض القطع لم تكن ملائمة وبعضها لم تكن تعمل
  27. لم تكن تلك المعدات من النوع الذي يحمل مئات الأشخاص جوًّا
  28. ولم يكن هناك هامش للخطأ.
  29. تبين أن بوينج اضطرت لإعادة الاستعانة بعدد لا بأس به من أولئك المصنعين
  30. وإحضار خبراتهم ومرئياتهم التي افترضت مسبقا عدم أهميتها.
  31. أنا هنا أضرب مثال ولا أحاول التقليل من شركة بوينج.
  32. بل لمعرفة أن الشركات العبقرية أيضًا
  33. تتخذ أحيانًا قرارات شراكة تبدو جيدة على جداول البيانات
  34. لكن في النهاية الشراكات لا تُوجه بالبيانات المجدولة.
  35. إنما بالميزة الفنية وحاجة العميل
  36. والقدرة على إنتاج منتج نهائي ذا جودة عالية.