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Toast Kaizen 1

  • Not Synced
    [M�sica]
  • Not Synced
    El video que esta
  • Not Synced
    a punto de ver se est� creando para
  • Not Synced
    demostrar algo de la filosof�a b�sica
  • Not Synced
    y principios de la producci�n de Toyota
  • Not Synced
    Sistema, o como lo llamamos hoy,
  • Not Synced
    pensamiento magro. Manufactura esbelta.
  • Not Synced
    O lean administrativo.
  • Not Synced
    Las ideas se aplican por igual a cualquier segmento.
  • Not Synced
    del negocio.
  • Not Synced
    Pero los llevamos a la cocina para probar
  • Not Synced
    para sacarlos de todas esas �reas,
  • Not Synced
    para que la gente pueda mirar sin ser
  • Not Synced
    gravados por predisposiciones que ellos
  • Not Synced
    tener sobre sus trabajos actuales.
  • Not Synced
    Es un video ir a ver, donde le preguntamos a la gente
  • Not Synced
    para mirar y comprometerse, que tambi�n es
  • Not Synced
    Una parte cr�tica de ser delgado.
  • Not Synced
    As� que �nete a nosotros y disfruta.
  • Not Synced
    Es sorprendente lo que podemos aprender.
  • Not Synced
    desde nuestra propia intuici�n si solo vamos
  • Not Synced
    mira y mira lo que est� pasando
  • Not Synced
    en el proceso.
  • Not Synced
    Dos de los puntos m�s importantes de
  • Not Synced
    lo que llamamos manufactura esbelta
  • Not Synced
    implican la observaci�n directa del proceso.
  • Not Synced
    Y luego, una vez que entendemos lo que vemos,
  • Not Synced
    uso efectivo de contramedidas para eliminar
  • Not Synced
    Los problemas que vemos.
  • Not Synced
    Y en particular,
  • Not Synced
    El uso de lo que llamamos Kaizen.
  • Not Synced
    Kaizen es una palabra japonesa que significa
  • Not Synced
    "peque�o cambio para mejor".
  • Not Synced
    Muchos peque�os cambios para mejor,
  • Not Synced
    y en particular, significa peque�os cambios
  • Not Synced
    que se crean desde la intuici�n,
  • Not Synced
    experiencia y sentido com�n de las personas
  • Not Synced
    quien hace el trabajo
  • Not Synced
    Con demasiada frecuencia, pasamos por alto estas oportunidades
  • Not Synced
    y como el Sr. Ono y el Sr. Shingo
  • Not Synced
    en el Toyota Motor Works descubierto,
  • Not Synced
    casi 9/10 de las veces
  • Not Synced
    entre pagar y cobrar,
  • Not Synced
    en nuestro negocio, implica desperdicio -
  • Not Synced
    que se puede identificar a trav�s de
  • Not Synced
    observaci�n directa si solo miraremos.
  • Not Synced
    Entonces hoy tenemos un proceso
  • Not Synced
    para que todos lo vean.
  • Not Synced
    Cada taller, por supuesto, es diferente.
  • Not Synced
    Y tenemos que elegir un taller que
  • Not Synced
    es f�cil de llevar a muchas personas
  • Not Synced
    y uno en el que todos ustedes puedan
  • Not Synced
    proporciona algo de intuici�n, porque tienes
  • Not Synced
    hecho el proceso usted mismo.
  • Not Synced
    Entonces elegimos un proceso muy simple
  • Not Synced
    y ese proceso es hacer tostadas.
  • Not Synced
    Ahora es un proceso simple.
  • Not Synced
    Uh, pero involucra una m�quina,
  • Not Synced
    una tostadora. Y herramientas. Un cuchillo.
  • Not Synced
    Equipos de transporte. Un plato.
  • Not Synced
    Involucra a un cliente.
  • Not Synced
    En este caso, es - mi esposa -
  • Not Synced
    es el cliente
  • Not Synced
    E involucra a una persona que est� haciendo
  • Not Synced
    el trabajo y ese ser� yo.
  • Not Synced
    Entonces te invito a que vengas a mi taller
  • Not Synced
    donde podemos ver el proceso
  • Not Synced
    con mucho cuidado y mirar con ojo
  • Not Synced
    para mejorar para tratar de entender qu�
  • Not Synced
    se puede mejorar en este proceso.
  • Not Synced
    Mira el video y luego recibiremos tu
  • Not Synced
    pensando antes de continuar con
  • Not Synced
    una mejora.
  • Not Synced
    Estoy haciendo un brindis por mi esposa.
  • Not Synced
    [Ruidos susurrantes]
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    [Aparece la tostadora]
  • Not Synced
    Geez
  • Not Synced
    [Murmurando para s� mismo]
  • Not Synced
    [Suspira]
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    Cari�o, te hice unas tostadas!
  • Not Synced
    �Es tostada con pasas?
  • Not Synced
    OKAY. Espero que hayas disfrutado viendo
  • Not Synced
    la condici�n anterior, y apuesto
  • Not Synced
    desde que estabas viendo con
  • Not Synced
    un ojo para mejorar, viste muchos
  • Not Synced
    cosas que podr�an mejorarse.
  • Not Synced
    Esto, de hecho, es lo que sucede cuando
  • Not Synced
    Realmente tengo observaci�n directa.
  • Not Synced
    Sabes, todos somos muchas criaturas
  • Not Synced
    de costumbre que venimos a trabajar, todos nosotros,
  • Not Synced
    tratando de hacer un buen d�a de trabajo,
  • Not Synced
    y trabajamos alrededor de los problemas.
  • Not Synced
    Sabes, la expresi�n com�n es,
  • Not Synced
    lo que sea necesario para hacer el trabajo.
  • Not Synced
    No estamos enfocados en mejorar cuando
  • Not Synced
    Estamos tratando de hacer nuestro trabajo.
  • Not Synced
    Estamos enfocados en tratar de obtener
  • Not Synced
    cosas hechas a pesar de todos los problemas
  • Not Synced
    que surgen
  • Not Synced
    Pero esta vez viniste y viste
  • Not Synced
    El proceso con miras a la mejora.
  • Not Synced
    �Y cu�les son las cosas que viste?
  • Not Synced
    Apuesto a que viste, por ejemplo,
  • Not Synced
    que hice much�simo caminar por ah�.
  • Not Synced
    A eso lo llamamos p�rdida de movimiento.
  • Not Synced
    Me viste caminar de un lado a otro
  • Not Synced
    Quiz�s cuatro veces.
  • Not Synced
    Dices, bueno, �eso agreg� alg�n valor?
  • Not Synced
    a la funci�n de hacer tostadas?
  • Not Synced
    Entonces buscamos ese tipo de cosas
  • Not Synced
    e intentamos reducirlo. Buscamos
  • Not Synced
    formas de reducir los pasos y el movimiento.
  • Not Synced
    Y de hecho, si pudi�ramos movernos
  • Not Synced
    la tostadora m�s cerca del pan,
  • Not Synced
    eso reducir�a ese particular
  • Not Synced
    movimiento por completo. Esto es lo que llamamos
  • Not Synced
    Kaizen: una mejora simple que puede
  • Not Synced
    tener un efecto muy grande
  • Not Synced
    Una posibilidad, por supuesto,
  • Not Synced
    habr�a sido que podr�a haber tenido un
  • Not Synced
    tracto motorizado para moverme de un lado a otro.
  • Not Synced
    Shingo lo habr�a llamado as�
  • Not Synced
    una mejora superficial
  • Not Synced
    porque eso solo estar�a automatizando
  • Not Synced
    La p�rdida de movimiento.
  • Not Synced
    �l dijo, necesitamos encontrar formas
  • Not Synced
    para reducir realmente los tipos de residuos
  • Not Synced
    que vemos No los cubras.
  • Not Synced
    Aqu� hay otro ejemplo de movimiento.
  • Not Synced
    El movimiento es uno de esos desechos que
  • Not Synced
    Verdaderamente un desperdicio de personas.
  • Not Synced
    Cosas que debemos hacer en nuestro trabajo.
  • Not Synced
    Todos requieren movimiento.
  • Not Synced
    Pero la pregunta es cu�nto movimiento.
  • Not Synced
    Porque nos gustar�a tener
  • Not Synced
    tan poco como sea posible.
  • Not Synced
    Uh, cuando estaba buscando la mantequilla,
  • Not Synced
    en el refrigerador,
  • Not Synced
    �Cu�nto tiempo debo pasar mirando?
  • Not Synced
    Tuve que cavar a trav�s del refrigerador
  • Not Synced
    varios estantes hasta que encontr� la mantequilla.
  • Not Synced
    Ahora esa ser�a una de esas cosas
  • Not Synced
    que dir�amos que es necesario
  • Not Synced
    para hacer el trabajo
  • Not Synced
    Y eso es cierto, pero es un desperdicio.
  • Not Synced
    El cliente no paga cuando
  • Not Synced
    Estamos buscando cosas.
  • Not Synced
    Y casi todos los trabajos tienen esta condici�n.
  • Not Synced
    Podr�a ser un bol�grafo, podr�a ser una calculadora.
    Podr�a ser una llave inglesa.
  • Not Synced
    Puedes estar sudando
  • Not Synced
    buscando esta parte
  • Not Synced
    Puede pasar mucho tiempo.
  • Not Synced
    Pero no es trabajo.
  • Not Synced
    Y el cliente no paga por ello.
  • Not Synced
    Ya sabes, el movimiento es a menudo muy agotador.
  • Not Synced
    Lleno de tensi�n. A veces incluso peligroso.
  • Not Synced
    Pero ya estamos acostumbrados.
  • Not Synced
    Es solo algo que
  • Not Synced
    estamos acostumbrados
  • Not Synced
    Entonces lo hacemos todo el tiempo.
  • Not Synced
    Shingo se�al�
  • Not Synced
    en varias ocasiones que
  • Not Synced
    eliminar el desperdicio no es el problema.
  • Not Synced
    Lo est� identificando.
  • Not Synced
    En realidad es poder verlo.
  • Not Synced
    Y a veces estamos tan familiarizados con
  • Not Synced
    cosas que no funcionan
  • Not Synced
    que nos hemos olvidado de ellos.
  • Not Synced
    Entonces necesitamos regresar y observar directamente
  • Not Synced
    Observa nuestro propio trabajo.
  • Not Synced
    Justo como cuando miramos tostadas.
  • Not Synced
    Para entender d�nde
  • Not Synced
    esos desechos son.
  • Not Synced
    Cuando eliminas el movimiento de tu trabajo,
  • Not Synced
    Est�s haciendo el trabajo m�s f�cil.
  • Not Synced
    Est�s haciendo el d�a mejor.
  • Not Synced
    Porque estas haciendo problemas
  • Not Synced
    que has tenido desaparecer
  • Not Synced
    Y cuando eso pasa,
  • Not Synced
    Puedes hacer m�s trabajo.
  • Not Synced
    No ser� m�s agotador
  • Not Synced
    Pero ser� m�s trabajo.
  • Not Synced
    Y ese es solo uno de los siete desechos
  • Not Synced
    que el Sr. Shingo identific�.
  • Not Synced
    Aqui hay otro m�s.
  • Not Synced
    �Te pusiste un poco nervioso y ansioso?
  • Not Synced
    vi�ndome esperar ese brindis?
  • Not Synced
    Bueno, �l dijo, ya sabes, esperar es
  • Not Synced
    Una gran parte del proceso.
  • Not Synced
    El cliente no paga por esperar.
  • Not Synced
    Hay momentos en que esperar es parte
  • Not Synced
    del proceso Donde es importante
  • Not Synced
    Por ejemplo,
  • Not Synced
    si es importante para algo
  • Not Synced
    envejecer o pegar para secar.
  • Not Synced
    O si es importante para nosotros tomar
  • Not Synced
    un descanso de vez en cuando.
  • Not Synced
    Esto provoca un retraso en el proceso,
  • Not Synced
    pero esto es importante
  • Not Synced
    porque es necesario
  • Not Synced
    Es parte del trabajo.
  • Not Synced
    Pero si est�s esperando una tostadora
  • Not Synced
    que lleva mucho tiempo
  • Not Synced
    �Qu� m�s podr�amos estar haciendo durante
  • Not Synced
    �ese momento?
  • Not Synced
    Puedes pensar que es f�cil
  • Not Synced
    para saber qu� hacer,
  • Not Synced
    pero de hecho, el tiempo de la persona
  • Not Synced
    Es muy diferente del tiempo de la m�quina.
  • Not Synced
    Y a menudo le pagamos a la gente para que se pare
  • Not Synced
    y ver m�quinas.
  • Not Synced
    A veces compramos una m�quina grande
  • Not Synced
    y nos est� haciendo defectos.
  • Not Synced
    Entonces le pagamos a alguien para que se pare
  • Not Synced
    y aseg�rese de que no tenga un defecto.
  • Not Synced
    Esto no valora al empleado y
  • Not Synced
    seguramente no mejora nuestra productividad.
  • Not Synced
    Entonces hay otro desperdicio: esperar.
  • Not Synced
    De hecho, ya sabes, hay muchas
  • Not Synced
    esperando que contin�e. No solo para personas.
  • Not Synced
    De hecho, con mayor frecuencia en f�bricas,
  • Not Synced
    y en oficinas, no esperamos.
  • Not Synced
    La gente no espera. Pero el material espera.
  • Not Synced
    La informaci�n espera.
  • Not Synced
    Espera en las bandejas de entrada. Espera en palets.
  • Not Synced
    Espera incluso en camiones.
  • Not Synced
    Parece que se est� moviendo, pero en realidad
  • Not Synced
    solo est� sentado all�. Esta esperando
  • Not Synced
    Y el Sr. Shingo dijo, los clientes no quieren
  • Not Synced
    para pagar por eso.
  • Not Synced
    Eso aumenta el tiempo entre pagar
  • Not Synced
    y cobrando. Esa es otra p�rdida.
  • Not Synced
    Ahora de vez en cuando tenemos
  • Not Synced
    para mover ese material.
  • Not Synced
    Tenemos que moverlo de
  • Not Synced
    punto A al punto B.
  • Not Synced
    Y no puedes hacer una parte o no puedes correr
  • Not Synced
    Un negocio sin transporte.
  • Not Synced
    Necesitas mover las cosas.
  • Not Synced
    Pero que tan lejos? Bueno, eso tiene que ver con
  • Not Synced
    La distancia entre operaciones.
  • Not Synced
    Y de hecho, hubo algo de transporte
  • Not Synced
    y otro desperdicio de almacenamiento.
  • Not Synced
    Recoger cosas y dejarlas.
  • Not Synced
    �Cu�ntas veces recog� el brindis?
  • Not Synced
    y ponerlo en proceso de tostado?
  • Not Synced
    La funci�n aqu�, por supuesto,
  • Not Synced
    est� haciendo tostadas, y eso implica
  • Not Synced
    recogi�ndolo una vez de todos modos,
  • Not Synced
    pero �cu�ntas veces lo recog�?
  • Not Synced
    �Y cu�ntos puntos de almacenamiento hab�a?
  • Not Synced
    A menudo, cuando pensamos en el almacenamiento,
  • Not Synced
    solo pensamos en el almac�n.
  • Not Synced
    Y algo de almacenamiento en un almac�n.
  • Not Synced
    Puede ser leg�timo.
  • Not Synced
    �Pero por qu� en todos lados?
  • Not Synced
    Son nuestras f�bricas y almacenes de oficinas,
  • Not Synced
    o son lugares de trabajo?
  • Not Synced
    Entonces necesitamos poder ver esos desechos
  • Not Synced
    e identificarlos como basura, porque
  • Not Synced
    cada vez que almacenamos informaci�n
  • Not Synced
    o material, no estamos realmente
  • Not Synced
    a�adi�ndole valor.
  • Not Synced
    El cliente no quiere pagar por eso.
  • Not Synced
    No podemos poner al final de la factura,
  • Not Synced
    Este producto fue almacenado muchas veces.
  • Not Synced
    As� que le cobramos un extra por ello.
  • Not Synced
    Entonces llamamos a ese valor agregado.
  • Not Synced
    Desde el punto de vista del cliente.
  • Not Synced
    �Cu�l es el valor que el cliente
  • Not Synced
    espera en el proceso?
  • Not Synced
    Aqu� hay otro desperdicio. Defectos
  • Not Synced
    �Hubo alg�n defecto aqu�?
  • Not Synced
    Bueno, en este caso hubo
  • Not Synced
    Un defecto muy grande. Hab�a chatarra.
  • Not Synced
    Hab�a cuatro pedazos de chatarra y �por qu�?
  • Not Synced
    Porque no estaba haciendo lo que
  • Not Synced
    El cliente lo necesitaba.
  • Not Synced
    Ahora, obviamente, en este caso ser�a
  • Not Synced
    f�cil para m� preguntarle al cliente,
  • Not Synced
    pero muy a menudo, una f�brica u oficina es
  • Not Synced
    configurar trabajar en cosas que son
  • Not Synced
    innecesario. No es necesario hoy.
  • Not Synced
    Tal vez sea necesario la pr�xima semana.
  • Not Synced
    Tal vez sea necesario el pr�ximo mes.
  • Not Synced
    Pero no son necesarios ahora.
  • Not Synced
    Y si no tenemos cuidado, terminaremos
  • Not Synced
    produciendo algo que
  • Not Synced
    Tendremos que desechar.
  • Not Synced
    Ahora hay un par de otros desechos
  • Not Synced
    que a�n no he cubierto.
  • Not Synced
    Perm�tanme mencionar uno ahora. Tratamiento.
  • Not Synced
    A veces en el procesamiento en s�,
  • Not Synced
    Hay cosas que no tienen sentido.
  • Not Synced
    Los hacemos porque esa es la forma
  • Not Synced
    el proceso est� dise�ado
  • Not Synced
    pero tal vez necesitamos mirar el proceso
  • Not Synced
    m�s de cerca para entender c�mo
  • Not Synced
    Se podr�a mejorar.
  • Not Synced
    La forma en que tuve que cortar la mantequilla
  • Not Synced
    esa primera condici�n
  • Not Synced
    Es un proceso inadecuado.
  • Not Synced
    Claro, la funci�n de tostar mantequilla
  • Not Synced
    requiere que cortemos la mantequilla.
  • Not Synced
    Pero nadie dice que deber�a ser
  • Not Synced
    tan duro como una roca Y por supuesto,
  • Not Synced
    �Qui�n puede identificar ese desperdicio?
  • Not Synced
    Ahora, por supuesto,
  • Not Synced
    tiene que haber una condici�n
  • Not Synced
    en su negocio cuando un desperdicio como ese
  • Not Synced
    se identifica que podemos
  • Not Synced
    hacer una mejora
  • Not Synced
    En el mundo real, a veces una persona podr�a
  • Not Synced
    identificar un desperdicio como ese,
  • Not Synced
    hablar con su jefe
  • Not Synced
    y el jefe podr�a decir, ya sabes,
  • Not Synced
    hemos tra�do personas que
  • Not Synced
    Resuelve esos problemas.
  • Not Synced
    �Por qu� no dejas de quejarte?
  • Not Synced
    y volver a tu trabajo?
  • Not Synced
    Entonces, las cosas simples a menudo no se arreglan
  • Not Synced
    porque no observamos directamente
  • Not Synced
    El �ltimo desperdicio: el �ltimo desperdicio y
  • Not Synced
    el peor desperdicio de todos,
  • Not Synced
    Llamamos sobreproducci�n.
  • Not Synced
    La sobreproducci�n est� produciendo informaci�n
  • Not Synced
    o material, ya sea demasiado pronto o en
  • Not Synced
    Demasiada cantidad.
  • Not Synced
    Ahora en nuestro pensamiento tradicional,
  • Not Synced
    la sobreproducci�n no es ni siquiera
  • Not Synced
    Una palabra significativa.
  • Not Synced
    �C�mo podr�a ser un problema producir m�s?
  • Not Synced
    Porque lo venderemos.
  • Not Synced
    Lo venderemos eventualmente.
  • Not Synced
    O si podemos hacerlo
  • Not Synced
    M�s temprano que tarde, �por qu� no?
  • Not Synced
    Uh, pero si piensas en la sobreproducci�n
  • Not Synced
    si hacemos algo y no podemos usarlo
  • Not Synced
    ahora mismo,
  • Not Synced
    Tendremos que moverlo a alg�n lado.
  • Not Synced
    Y eso es transporte.
  • Not Synced
    Y luego tendremos que almacenarlo.
  • Not Synced
    Eso es almacenamiento.
  • Not Synced
    Y de hecho si estamos haciendo algo
  • Not Synced
    en este momento, eso no es necesario, bueno,
  • Not Synced
    estamos causando que algo espere,
  • Not Synced
    no somos
  • Not Synced
    No pensamos que sea esperar
  • Not Synced
    porque estamos muy ocupados
  • Not Synced
    Pero el cliente est� esperando.
  • Not Synced
    El pr�ximo trabajo est� esperando.
  • Not Synced
    �Por qu� crees que hice cuatro rebanadas?
  • Not Synced
    de tostadas? �Por qu� habr�a de hacer eso?
  • Not Synced
    Bueno, es una tostadora de cuatro rebanadas, �verdad?
  • Not Synced
    Ahora ni siquiera s� qu�
  • Not Synced
    el cliente quiere, pero desafortunadamente
  • Not Synced
    Este es a menudo el caso.
  • Not Synced
    Y si no sabemos qu�
  • Not Synced
    el cliente quiere
  • Not Synced
    y podemos querer maximizar el recurso.
  • Not Synced
    Podemos decir, no cargue ese horno hasta
  • Not Synced
    Hay cuatro rebanadas.
  • Not Synced
    Hagamos esperar al cliente.
  • Not Synced
    M�s eficiente, �no?
  • Not Synced
    Bueno, no si el cliente es
  • Not Synced
    No lo voy a comprar.
  • Not Synced
    Vamos a terminar desech�ndolo.
  • Not Synced
    As� que ya ves, toda esta idea de
  • Not Synced
    los siete desechos
  • Not Synced
    - si lo miras desde
  • Not Synced
    un punto de vista de iniciativa, hace
  • Not Synced
    Mucho sentido para buscar estos desechos.
  • Not Synced
    Pero en nuestros lugares de trabajo,
  • Not Synced
    independientemente de los trabajos que hacemos,
  • Not Synced
    hemos practicado mucho en
  • Not Synced
    No estoy buscando estos desechos.
  • Not Synced
    El d�a es muy largo a menudo.
  • Not Synced
    Muy raramente escucho a alguien decir:
  • Not Synced
    Tuve un gran d�a.
  • Not Synced
    Bueno, la raz�n de eso
  • Not Synced
    Son todos los dolores de cabeza.
  • Not Synced
    Todas las cosas que tu
  • Not Synced
    acabo de observar en este proceso
  • Not Synced
    puedes observar estos mismos tipos
  • Not Synced
    de desechos en cualquier proceso.
  • Not Synced
    Shigeo Shingo, quien fue el creador
  • Not Synced
    de estos siete desechos,
  • Not Synced
    o al menos la primera persona
  • Not Synced
    para denunciarlos, dijo:
  • Not Synced
    dijo que no importa si eres
  • Not Synced
    hacer autom�viles u hornear pan.
  • Not Synced
    El desperdicio sigue siendo el mismo.
  • Not Synced
    La mejora continua no se trata
  • Not Synced
    las cosas que haces bien
  • Not Synced
    Eso es trabajo
  • Not Synced
    Eso es lo que est� pagando su cliente.
  • Not Synced
    La mejora continua se trata
  • Not Synced
    eliminando todas las cosas que entran
  • Not Synced
    la forma en que trabajas todos los d�as.
  • Not Synced
    Independientemente del trabajo que hagas.
  • Not Synced
    Los dolores de cabeza Los problemas.
  • Not Synced
    Las cosas que te retrasan.
  • Not Synced
    Las cosas que te hacen decir en
  • Not Synced
    Al final del d�a, estoy muy cansado
  • Not Synced
    Este ha sido un d�a duro.
  • Not Synced
    Eso es lo continuo
  • Not Synced
    se trata de mejorar.
  • Not Synced
    Entonces, �por qu� no nos detenemos aqu�?
  • Not Synced
    e intenta reunir nuestros pensamientos
  • Not Synced
    en cuanto a lo que vimos en ese proceso,
  • Not Synced
    eso se puede mejorar.
  • Not Synced
    Cosas simples, es lo que estamos buscando.
  • Not Synced
    Kaizen Estamos buscando las cosas que
  • Not Synced
    se puede mejorar a trav�s de su experiencia
  • Not Synced
    y sentido com�n.
  • Not Synced
    No hay grandes m�quinas. Sin innovaci�n
  • Not Synced
    Estas son mejoras tambi�n pero esto
  • Not Synced
    No es lo que estamos buscando con Kaizen.
  • Not Synced
    Estamos buscando muchas peque�as mejoras.
  • Not Synced
    �Cu�les son tus ideas?
  • Not Synced
    Pause la cinta o el DVD aqu� para ver si
  • Not Synced
    puedes identificar y sugerir formas
  • Not Synced
    para eliminar los siete tipos de residuos
  • Not Synced
    Bruce defini� incluyendo movimiento,
  • Not Synced
    espera, transporte, almacenamiento, defectos,
  • Not Synced
    procesamiento y sobreproducci�n.
  • Not Synced
    Bien, apostar� por ahora
  • Not Synced
    has tenido muchas ideas sobre
  • Not Synced
    qu� se puede mejorar en qu�
  • Not Synced
    Llamamos a la condici�n actual.
  • Not Synced
    Y, por supuesto, cualquier proceso puede mejorarse.
  • Not Synced
    si observamos y buscamos las mejoras
  • Not Synced
    eso se puede hacer.
  • Not Synced
    Ahora echemos un vistazo y veamos
  • Not Synced
    que paso cuando mi esposa y yo tenemos
  • Not Synced
    juntos para hacer un mejor proceso
  • Not Synced
    para hacer tostadas
  • Not Synced
    �Qu� tipo de pan tostado te gustar�a?
  • Not Synced
    Trigo.
  • Not Synced
    Bueno. Cuantas rodajas
  • Not Synced
    Solo uno por favor.
  • Not Synced
    Muy bien.
  • Not Synced
    [Ruidos susurrantes]
  • Not Synced
    Hmmm
  • Not Synced
    [Silbido]
  • Not Synced
    [Se aclara la garganta.]
  • Not Synced
    Eso deber�a hacerlo.
  • Not Synced
    [Suena el agua corriendo]
  • Not Synced
    �Todo listo!
  • Not Synced
    Gracias querido.
  • Not Synced
    As� que ahora ves lo que queremos decir con Kaizen.
  • Not Synced
    Mejoras simples con grandes beneficios.
  • Not Synced
    Y mejoras simples que provienen de
  • Not Synced
    observaci�n directa y desde el pensamiento
  • Not Synced
    y conocimiento de las personas que hacen el trabajo.
  • Not Synced
    Por ejemplo,
  • Not Synced
    acercando la tostadora al pan.
  • Not Synced
    Cuantas veces has
  • Not Synced
    experimentado esta condici�n?
  • Not Synced
    El trabajo que debes hacer est� hecho en
  • Not Synced
    Una m�quina que est� lejos de ti.
  • Not Synced
    �Por qu� est� la m�quina all�?
  • Not Synced
    Tal vez ese fue el lugar que ...
  • Not Synced

    there was space on the day that
  • Not Synced
    the machine arrived.
  • Not Synced
    Or maybe that's where
  • Not Synced
    the telephone line is.
  • Not Synced
    Or where the power is.
  • Not Synced
    But does it make it easy for you to do
  • Not Synced
    the work or is it causing you to walk long
  • Not Synced
    distances back and forth between
  • Not Synced
    the two processes?
  • Not Synced
    So we focused on a simple improvement.
  • Not Synced
    We moved the machine.
  • Not Synced
    Another improvement that we made
  • Not Synced
    was to the butter.
  • Not Synced
    I know that it's necessary to butter toast
  • Not Synced
    but nobody said that
  • Not Synced
    the butter needs to be hard as a rock.
  • Not Synced
    So we softened the butter and we put the
  • Not Synced
    butter right at the point of use as well.
  • Not Synced
    No more searching; since we don't
  • Not Synced
    need it in the refrigerator,
  • Not Synced
    we can put it right at the point of use.
  • Not Synced
    While buttering the toast is real work
  • Not Synced
    because the customer has asked for it,
  • Not Synced
    we can eliminate the Muda,
  • Not Synced
    or waste of over-processing.
  • Not Synced
    That is, putting too much
  • Not Synced
    butter on the bread.
  • Not Synced
    And at the same time,
  • Not Synced
    eliminate the strain or Muri,
  • Not Synced
    of buttering by softening the butter.
  • Not Synced
    Finally we can reduce the Mura,
  • Not Synced
    or inconsistency of the buttering process
  • Not Synced
    by making it easier to apply a standard
  • Not Synced
    and even amount of butter to the toast.
  • Not Synced
    We chose to keep the flatware where it was
  • Not Synced
    Because that was a good location for it
  • Not Synced
    for other things.
  • Not Synced
    But notice that I picked the piece of
  • Not Synced
    flatware up on the way to the process
  • Not Synced
    while asking my wife what she needed.
  • Not Synced
    I was very careful in the order of
  • Not Synced
    the process because sometimes changing
  • Not Synced
    the order of the process can make
  • Not Synced
    a big difference.
  • Not Synced
    In the first video,
  • Not Synced
    I waited a long time to start the toaster.
  • Not Synced
    In the second video, I started the toaster
  • Not Synced
    as soon as I knew what the customer wanted
  • Not Synced
    And very importantly,
  • Not Synced
    I knew what the customer wanted.
  • Not Synced
    I knew what she wanted and
  • Not Synced
    I knew how many she wanted.
  • Not Synced
    And therefore I was able to make
  • Not Synced
    exactly what was needed.
  • Not Synced
    No over-production.
  • Not Synced
    In fact, I preheated the toaster
  • Not Synced
    so there would be less waiting
  • Not Synced
    for the customer.
  • Not Synced
    Now the process was long,
  • Not Synced
    it was still long, but I found a way
  • Not Synced
    to make good, productive use of my time
  • Not Synced
    that was balanced against
  • Not Synced
    the machine time.
  • Not Synced
    Too often we think that a person's time
  • Not Synced
    is the same as the machine's.
  • Not Synced
    But it's not.
  • Not Synced
    A person can do other things.
  • Not Synced
    And once I realized this,
  • Not Synced
    I was able to load the toast,
  • Not Synced
    get that toaster process going,
  • Not Synced
    and then load the dishwasher and clean up.
  • Not Synced
    And I had plenty of time.
  • Not Synced
    In fact, I was still waiting.
  • Not Synced
    I had extra time.
  • Not Synced
    So these are simple improvements
  • Not Synced
    that were made.
  • Not Synced
    You probably thought of all these as well.
  • Not Synced
    Here's an interesting aside.
  • Not Synced
    At this point, it's important to realize
  • Not Synced
    that Kaizen is small, stepwise improvement
  • Not Synced
    We're not aiming for perfection
  • Not Synced
    in the first try.
  • Not Synced
    But for something better than we have.
  • Not Synced
    And when we get there,
  • Not Synced
    it's likely that we'll notice
  • Not Synced
    something more we can do now to
  • Not Synced
    make things even better.
  • Not Synced
    In that sense, every target condition
  • Not Synced
    immediately becomes our
  • Not Synced
    new current condition.
  • Not Synced
    As you viewed the improved condition,
  • Not Synced
    your direct observation may have uncovered
  • Not Synced
    further opportunities to reduce waste.
  • Not Synced
    What did you see?
  • Not Synced
    Did you notice a potential safety hazard
  • Not Synced
    with the location of the toaster?
  • Not Synced
    Or were you waiting for
  • Not Synced
    Bruce to wash his hands?
  • Not Synced
    Why were the dishes in the sink
  • Not Synced
    in the first place, you might ask?
  • Not Synced
    And did you observe that an operation
  • Not Synced
    was missing in the target condition?
  • Not Synced
    With Kaizen, we are always watching for
  • Not Synced
    additional improvement
  • Not Synced
    and the more eyes watching,
  • Not Synced
    the more we'll see.
  • Not Synced
    Now we've switched on that part of us
  • Not Synced
    that is going to notice waste
  • Not Synced
    and come up with small changes
  • Not Synced
    for the better. Everybody every day.
  • Not Synced
    And the most important part of this was
  • Not Synced
    that the customer was happy.
  • Not Synced
    I produced what the customer wanted.
  • Not Synced
    I made the part move faster.
  • Not Synced
    I made the job easier.
  • Not Synced
    I reduced the time between paying
  • Not Synced
    and getting paid. I reduced scrap.
  • Not Synced
    I reduced the number of steps
  • Not Synced
    that I had to take. I reduced searching.
  • Not Synced
    I made it a good day for me.
  • Not Synced
    And for the customer.
  • Not Synced
    This is what continuous
  • Not Synced
    improvement is all about.
  • Not Synced
    So this is my challenge to you.
  • Not Synced
    Yeah, toast is simple to make.
  • Not Synced
    Go take a look at another process.
  • Not Synced
    Go take a look at your job.
  • Not Synced
    But this time, watch
  • Not Synced
    with an eye for improvement.
  • Not Synced
    And see how many of these wastes
  • Not Synced
    you can identify and remove.
  • Not Synced
    [Music.]
    4225/5000
    hab�a espacio el d�a que
  • Not Synced
    Lleg� la m�quina.
  • Not Synced
    O tal vez ah� es donde
  • Not Synced
    La l�nea telef�nica es.
  • Not Synced
    O donde est� el poder.
  • Not Synced
    Pero, �te facilita hacer
  • Not Synced
    el trabajo o te hace caminar mucho
  • Not Synced
    distancias de ida y vuelta entre
  • Not Synced
    los dos procesos?
  • Not Synced
    Entonces nos enfocamos en una mejora simple.
  • Not Synced
    Movimos la m�quina.
  • Not Synced
    Otra mejora que hicimos
  • Not Synced
    fue a la mantequilla.
  • Not Synced
    S� que es necesario tostar mantequilla
  • Not Synced
    pero nadie dijo eso
  • Not Synced
    La mantequilla debe ser dura como una roca.
  • Not Synced
    Entonces suavizamos la mantequilla y ponemos la
  • Not Synced
    mantequilla justo en el punto de uso tambi�n.
  • Not Synced
    No m�s b�squedas; ya que no
  • Not Synced
    lo necesito en el refrigerador
  • Not Synced
    podemos ponerlo justo en el punto de uso.
  • Not Synced
    Mientras untar las tostadas es un trabajo real
  • Not Synced
    porque el cliente lo ha solicitado,
  • Not Synced
    podemos eliminar el Muda,
  • Not Synced
    o desperdicio de sobreprocesamiento.
  • Not Synced
    Es decir, poner demasiado
  • Not Synced
    mantequilla en el pan
  • Not Synced
    Y al mismo tiempo,
  • Not Synced
    eliminar la tensi�n o Muri,
  • Not Synced
    de untar con mantequilla ablandando la mantequilla.
  • Not Synced
    Finalmente podemos reducir el Mura,
  • Not Synced
    o inconsistencia del proceso de untar
  • Not Synced
    facilitando la aplicaci�n de un est�ndar
  • Not Synced
    e incluso cantidad de mantequilla para la tostada.
  • Not Synced
    Elegimos mantener los cubiertos donde estaban
  • Not Synced
    Porque esa era una buena ubicaci�n para eso
  • Not Synced
    por otras cosas
  • Not Synced
    Pero note que escog� el pedazo de
  • Not Synced
    cubiertos en el camino hacia el proceso
  • Not Synced
    mientras le preguntaba a mi esposa qu� necesitaba.
  • Not Synced
    Tuve mucho cuidado en el orden de
  • Not Synced
    el proceso porque a veces cambia
  • Not Synced
    el orden del proceso puede hacer
  • Not Synced
    una gran diferencia.
  • Not Synced
    En el primer video,
  • Not Synced
    Esper� mucho tiempo para encender la tostadora.
  • Not Synced
    En el segundo video, comenc� la tostadora
  • Not Synced
    tan pronto como supe lo que el cliente quer�a
  • Not Synced
    Y muy importante
  • Not Synced
    Sab�a lo que el cliente quer�a.
  • Not Synced
    Sab�a lo que ella quer�a y
  • Not Synced
    Sab�a cu�ntos quer�a ella.
  • Not Synced
    Y por lo tanto pude hacer
  • Not Synced
    exactamente lo que se necesitaba.
  • Not Synced
    Sin sobreproducci�n.
  • Not Synced
    De hecho, precalent� la tostadora
  • Not Synced
    entonces habr�a menos espera
  • Not Synced
    para el cliente
  • Not Synced
    Ahora el proceso fue largo,
  • Not Synced
    a�n era largo, pero encontr� una manera
  • Not Synced
    para hacer un buen uso productivo de mi tiempo
  • Not Synced
    eso fue equilibrado contra
  • Not Synced
    El tiempo de la m�quina.
  • Not Synced
    Demasiado a menudo pensamos que el tiempo de una persona
  • Not Synced
    es lo mismo que la m�quina.
  • Not Synced
    Pero no lo es.
  • Not Synced
    Una persona puede hacer otras cosas.
  • Not Synced
    Y una vez que me di cuenta de esto,
  • Not Synced
    Pude cargar la tostada,
  • Not Synced
    poner en marcha ese proceso de tostadora,
  • Not Synced
    y luego cargue el lavavajillas y limpie.
  • Not Synced
    Y tuve mucho tiempo.
  • Not Synced
    De hecho, todav�a estaba esperando.
  • Not Synced
    Tuve tiempo extra.
  • Not Synced
    Estas son mejoras simples
  • Not Synced
    que se hicieron
  • Not Synced
    Probablemente tambi�n hayas pensado en todo esto.
  • Not Synced
    Aqu� hay un lado interesante.
  • Not Synced
    En este punto, es importante darse cuenta
  • Not Synced
    que Kaizen es una mejora peque�a y gradual
  • Not Synced
    No apuntamos a la perfecci�n
  • Not Synced
    en el primer intento
  • Not Synced
    Pero por algo mejor que nosotros.
  • Not Synced
    Y cuando lleguemos all�
  • Not Synced
    es probable que nos demos cuenta
  • Not Synced
    algo m�s que podemos hacer ahora para
  • Not Synced
    mejorar las cosas
  • Not Synced
    En ese sentido, cada condici�n objetivo
  • Not Synced
    inmediatamente se convierte en nuestro
  • Not Synced
    Nueva condici�n actual.
  • Not Synced
    Al ver la condici�n mejorada,
  • Not Synced
    su observaci�n directa puede haber descubierto
  • Not Synced
    M�s oportunidades para reducir el desperdicio.
  • Not Synced
    �Qu� viste?
  • Not Synced
    �Not� un peligro potencial para la seguridad?
  • Not Synced
    con la ubicaci�n de la tostadora?
  • Not Synced
    O estabas esperando
  • Not Synced
    Bruce para lavarse las manos?
  • Not Synced
    �Por qu� estaban los platos en el fregadero?
  • Not Synced
    en primer lugar, podr�as preguntar?
  • Not Synced
    �Y observaste que una operaci�n
  • Not Synced
    faltaba en la condici�n de destino?
  • Not Synced
    Con Kaizen, siempre estamos atentos a
  • Not Synced
    mejora adicional
  • Not Synced
    y cuantos m�s ojos miran,
  • Not Synced
    Cuanto m�s veremos.
  • Not Synced
    Ahora hemos encendido esa parte de nosotros
  • Not Synced
    eso va a notar desperdicio
  • Not Synced
    y hacer peque�os cambios
  • Not Synced
    para el mejor. Todos todos los d�as.
  • Not Synced
    Y la parte m�s importante de esto fue
  • Not Synced
    Que el cliente estaba contento.
  • Not Synced
    Produje lo que el cliente quer�a.
  • Not Synced
    Hice que la pieza se moviera m�s r�pido.
  • Not Synced
    Hice el trabajo m�s f�cil.
  • Not Synced
    Reduje el tiempo entre pagar
  • Not Synced
    y cobrando. Reduje chatarra.
  • Not Synced
    Reduje la cantidad de pasos
  • Not Synced
    que tuve que tomar Reduje la b�squeda.
  • Not Synced
    Lo hice un buen d�a para m�.
  • Not Synced
    Y para el cliente.
  • Not Synced
    Esto es lo que continua
  • Not Synced
    se trata de mejorar.
  • Not Synced
    As� que este es mi desaf�o para ti.
  • Not Synced
    S�, las tostadas son f�ciles de hacer.
  • Not Synced
    Ve a ver otro proceso.
  • Not Synced
    Ve a ver tu trabajo.
  • Not Synced
    Pero esta vez, mira
  • Not Synced
    con un ojo para la mejora.
  • Not Synced
    Y mira cu�ntos de estos desechos
  • Not Synced
    Puedes identificar y eliminar.
  • Not Synced
    [M�sica.]
Title:
Toast Kaizen 1
Video Language:
English
Duration:
29:16
WandaW commented on English subtitles for Toast Kaizen 1
SERVICIOS PROFESIONALES edited English subtitles for Toast Kaizen 1
SERVICIOS PROFESIONALES edited English subtitles for Toast Kaizen 1
Keegan edited English subtitles for Toast Kaizen 1
Keegan edited English subtitles for Toast Kaizen 1
Keegan edited English subtitles for Toast Kaizen 1
  • Sad news and this case should be resolved. How one can kill the women so badly and this is really an injustice. Please keep posted on https://best-essay-writing.services/grade-miners-com-review/ the latest update in this regard. That would be really appreciated.

English subtitles

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