Cómo usar las estadísticas para hacer una serie exitosa | Sebastian Wernicke | TEDxCambridge
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0:21 - 0:25Roy Price es alguien de quien
seguramente no han escuchado, -
0:25 - 0:28aunque quizá sea el responsable
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0:28 - 0:34por los 22 minutos, tal vez malos,
de sus vidas en abril del 2013. -
0:35 - 0:38También puede ser responsable
por 22 minutos entretenidos, -
0:38 - 0:40pero no para todos.
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0:40 - 0:42Y todo se remonta a la decisión
-
0:42 - 0:44que Roy tuvo que tomar
hace casi tres años. -
0:44 - 0:49Verán, Roy Price
es un ejecutivo de Amazon Studios. -
0:49 - 0:52Es la productora de TV de Amazon.
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0:52 - 0:55Roy tiene 47 años, es delgado,
tiene el cabello parado. -
0:55 - 1:00Su biografía en Twitter es: "Películas,
TV, tecnología, tacos". -
1:00 - 1:05Roy tiene un trabajo muy importante,
porque es su responsabilidad -
1:05 - 1:09elegir las series originales
que Amazon va a realizar. -
1:09 - 1:12Lo que, por supuesto, es
una gran responsabilidad. -
1:12 - 1:14Quiero decir, ya hay tantas
series de TV -
1:14 - 1:17que Roy no puede elegir cualquiera.
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1:17 - 1:21Tiene que encontrar series
que sean realmente buenas. -
1:21 - 1:24En otras palabras,
tiene que encontrar series -
1:24 - 1:26que estén justo al final
de esta curva. -
1:26 - 1:29Esta curva de aquí
muestra las calificaciones -
1:29 - 1:33de casi 2500 series en la página IMDB,
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1:33 - 1:36las calificaciones van del 1 al 10,
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1:36 - 1:39y este punto muestra cuántos
programas tienen esa calificación. -
1:39 - 1:44Si una serie tiene una calificación
de nueve puntos o más, es muy buena. -
1:44 - 1:45Será una serie muy exitosa.
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1:46 - 1:49Son series como "Breaking Bad",
"Juego de Tronos", "The Wire", -
1:49 - 1:52todos esas series adictivas,
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1:52 - 1:55que después de ver una temporada,
tu cerebro piensa: -
1:55 - 1:57"¿En dónde están los demás episodios?"
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1:57 - 1:58Ese tipo de series.
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1:59 - 2:01Solo para aclarar, a la izquierda,
justo al final, -
2:01 - 2:05está la serie "Princesitas"...
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2:05 - 2:07(Risas)
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2:07 - 2:09eso debería bastar para saber
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2:09 - 2:11qué hay en ese lado de la curva.
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2:11 - 2:15A Royce Price no le importa
ese lado de la curva, -
2:15 - 2:18porque creo que hay que tener
muy pocas luces -
2:18 - 2:20para ver "Princesitas".
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2:20 - 2:24Lo que sí le importa,
es este punto de aquí, -
2:24 - 2:26el punto de la TV promedio,
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2:26 - 2:29esos programas que no son
ni buenos ni malos, -
2:29 - 2:30que no hacen que te emociones.
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2:30 - 2:35Así que tiene que asegurarse
de estar en esta parte. -
2:35 - 2:37Desde luego es mucha presión,
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2:37 - 2:39y esta es la primera vez
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2:39 - 2:41que Amazon hace algo así.
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2:41 - 2:45Así que Roy Price no quiere
correr ningún riesgo. -
2:45 - 2:47Quiere tener éxito.
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2:47 - 2:49Necesita asegurar el éxito.
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2:49 - 2:51Y para conseguirlo, hace un concurso.
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2:51 - 2:55Toma muchas ideas para una serie de TV,
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2:55 - 2:57y de esas ideas, mediante un análisis,
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2:57 - 3:01selecciona a ocho posibles
series de TV, -
3:01 - 3:04realiza el primer episodio
de cada una de esas series, -
3:04 - 3:07y los publica gratis en Internet
para que todo el mundo los vea. -
3:07 - 3:10Y claro que cuando
Amazon regala algo, -
3:10 - 3:11lo aceptas, ¿verdad?
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3:11 - 3:16Miles de personas ven los episodios.
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3:16 - 3:20Pero no se dan cuenta de que,
mientras ven las series, -
3:20 - 3:22en realidad, los están viendo a ellos.
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3:22 - 3:24Las están viendo
Roy Price y su equipo, -
3:24 - 3:26que graban todo.
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3:26 - 3:29Graban cuando le dan reproducir,
cuando le dan pausa, -
3:29 - 3:32la parte que se saltan,
la parte que ven otra vez. -
3:32 - 3:34Y, así, recolectan
cientos de estadísticas -
3:34 - 3:36porque quieren tener esa información
-
3:36 - 3:39para luego decidir qué
programa deberían realizar. -
3:39 - 3:41Recogen la información,
-
3:41 - 3:44procesan las estadísticas,
y llegan a una conclusión. -
3:44 - 3:45Y la conclusión es:
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3:45 - 3:50"Amazon debería hacer una serie
de cuatro senadores republicanos". -
3:50 - 3:52Hicieron esa serie.
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3:52 - 3:54¿Alguien sabe el nombre?
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3:55 - 3:56Público: "Alpha House".
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3:56 - 3:57Sí, "Alpha House".
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3:58 - 4:02Pero parece que no muchos
recuerdan ese programa, -
4:02 - 4:03porque resultó no ser tan bueno.
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4:04 - 4:05De hecho, es una serie promedio,
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4:05 - 4:10de verdad, porque la media
de esta curva es de 7,4 -
4:10 - 4:12y "Alpha House" tiene 7,5
-
4:12 - 4:14solo está un poco
más arriba del promedio, -
4:14 - 4:17pero no es lo que Roy Price
y su equipo esperaban. -
4:18 - 4:21Sin embargo, casi al mismo tiempo,
-
4:21 - 4:23en otra compañía,
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4:23 - 4:27otro ejecutivo creó una
gran serie analizando datos; -
4:27 - 4:29su nombre es Ted.
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4:29 - 4:32Ted Sarandos, que es el jefe
de contenido de Netflix, -
4:32 - 4:34y que, como Roy, tiene la misión
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4:34 - 4:36de encontrar una gran serie,
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4:36 - 4:38y que también usa las estadísticas,
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4:38 - 4:40solo que lo hace un poco diferente.
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4:40 - 4:44En lugar de competir,
lo que hizo (junto con su equipo) -
4:44 - 4:47fue analizar las estadísticas
de la audiencia de Netflix, -
4:47 - 4:49los votos que les da a sus series,
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4:49 - 4:52el historial, las series
más vistas, etcétera. -
4:52 - 4:54Luego usaron los datos para descubrir
-
4:54 - 4:57elementos clave sobre su audiencia:
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4:57 - 4:58las series que le gusta,
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4:58 - 5:00los productores, los actores.
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5:00 - 5:03Una vez que armaron el rompecabezas,
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5:03 - 5:04confiaron en su suerte,
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5:04 - 5:07y decidieron autorizar
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5:07 - 5:09no una serie de cuatro senadores,
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5:09 - 5:12sino un drama de un solo senador.
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5:13 - 5:14¿Conocen la serie?
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5:14 - 5:16(Risas)
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5:16 - 5:19Sí, "House of Cards". Netflix
dio en el clavo con esa serie, -
5:20 - 5:22al menos con las dos
primeras temporadas. -
5:22 - 5:26(Risas) (Aplausos)
-
5:26 - 5:29"House of Cards" tiene 9,1
puntos en esta curva, -
5:29 - 5:32está justo donde querían
que estuviera. -
5:32 - 5:34La pregunta ahora es, ¿qué pasó?
-
5:35 - 5:37Hay dos compañías expertas
en analizar datos. -
5:37 - 5:40Las dos conectan estos
miles de datos, -
5:40 - 5:42y le sale perfecto a una de ellas,
-
5:42 - 5:44y a la otra no le resulta.
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5:44 - 5:46¿Por qué?
-
5:46 - 5:49La lógica dice que esto
debería funcionar siempre. -
5:49 - 5:52Es decir, si recolectas
miles de datos -
5:52 - 5:53para una decisión que vas a hacer,
-
5:53 - 5:56entonces deberías poder
tomar una buena decisión. -
5:56 - 5:58Puedes confiar en 200 años
de estadísticas. -
5:58 - 6:01Las estás aumentando con
computadoras muy potentes. -
6:01 - 6:05Lo menos que puedes esperar
es buena TV, ¿cierto? -
6:06 - 6:09Y si el análisis de datos
no funciona, -
6:10 - 6:12entonces da un poco de miedo,
-
6:12 - 6:15porque vivimos en una época en la que
dependemos de las estadísticas -
6:15 - 6:20para tomar decisiones que
van más allá de la TV. -
6:21 - 6:24¿Alguien conoce la compañía
Multi-Health Systems? -
6:25 - 6:27Nadie. Bueno, no importa.
-
6:27 - 6:30Multi-Health Systems es
una compañía de software, -
6:30 - 6:33y espero que nadie aquí
-
6:33 - 6:36conozca nunca ese software
-
6:36 - 6:38porque si lo hacen,
significaría la cárcel. -
6:38 - 6:39(Risas)
-
6:39 - 6:43Si alguien de EE.UU. está en la cárcel,
y quiere la libertad condicional, -
6:43 - 6:47es muy probable que algún software
de análisis de esa compañía -
6:47 - 6:51se usará para determinar
si se le otorga o no. -
6:51 - 6:53Es el mismo principio que
el de Amazon y Netflix, -
6:53 - 6:58solo que en lugar de decidir
si una serie será buena o mala, -
6:58 - 7:01se está decidiendo
si una persona será buena o mala. -
7:01 - 7:0722 minutos de mala TV
pueden ser muy malos, -
7:07 - 7:09pero supongo que más años
en la cárcel es peor. -
7:10 - 7:14Lamentablemente, hay evidencia de
que este análisis de estadísticas, -
7:15 - 7:19a pesar de tener mucho qué analizar,
no siempre tiene buenos resultados. -
7:19 - 7:21Y no se debe a que una compañía
como Multi-Health Systems -
7:22 - 7:23no sepa qué hacer con los datos.
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7:23 - 7:25Incluso las compañías
expertas lo hacen mal. -
7:25 - 7:28Incluso Google lo hace mal a veces.
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7:29 - 7:33En 2009, Google anunció que era capaz
-
7:33 - 7:37de predecir brotes de influenza
-
7:37 - 7:41por medio de análisis de
estadísticas en su base de datos. -
7:41 - 7:45Funcionó muy bien,
y consiguió primeras planas, -
7:45 - 7:47incluyendo el pináculo
de la ciencia: -
7:47 - 7:50una publicación en la revista "Nature".
-
7:50 - 7:53Funcionó muy bien año tras año,
-
7:53 - 7:55hasta que un año fracasó.
-
7:55 - 7:57Y nadie puede decir por qué.
-
7:57 - 7:59solo no funcionó ese año,
-
7:59 - 8:01y claro que volvió a ser noticia,
-
8:01 - 8:03incluyendo una retractación
-
8:03 - 8:05en una publicación
de la revista "Nature". -
8:06 - 8:10Así que incluso las mejores
compañías, Amazon y Google, -
8:10 - 8:12a veces lo hacen mal.
-
8:12 - 8:15Y a pesar de los fracasos,
-
8:15 - 8:19las estadísticas se mueven rápido en
el mundo real de la toma de decisiones, -
8:19 - 8:21en el área de trabajo,
-
8:21 - 8:22en la policía,
-
8:23 - 8:24en la medicina.
-
8:24 - 8:28Debemos estar seguros de que
las estadísticas son útiles. -
8:28 - 8:31He visto un montón de esta lucha
con las estadísticas, -
8:31 - 8:33porque trabajo con
cálculos genéticos, -
8:33 - 8:35que es un campo en el que
mucha gente inteligente -
8:35 - 8:39usa ingentes cantidades de datos
para tomar decisiones importantes -
8:39 - 8:43como decidir entre tratamientos para
el cáncer o desarrollos de medicina. -
8:44 - 8:46Y con el tiempo, he notado
cierto patrón -
8:46 - 8:48o una regla, si prefieren,
acerca de la diferencia -
8:48 - 8:51entre una buena decisión
hecha con estadísticas -
8:51 - 8:53y una mala decisión,
-
8:53 - 8:57y me parece que este patrón merece
compartirse, y es algo así. -
8:59 - 9:01Cada vez que enfrentes
un problema difícil, -
9:01 - 9:02debes hacer dos cosas.
-
9:02 - 9:06La primera es separar
el problema en partes -
9:06 - 9:08para analizarlas con detenimiento,
-
9:08 - 9:10y después, haces el segundo paso.
-
9:10 - 9:13Unes de nuevo todas las partes
-
9:13 - 9:14para obtener una conclusión.
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9:14 - 9:17En ocasiones se tiene
que hacer más de una vez, -
9:17 - 9:18pero siempre son esas dos cosas:
-
9:18 - 9:21separar y volver a unir.
-
9:22 - 9:24Lo importante aquí
-
9:24 - 9:27es que los datos y el análisis
-
9:27 - 9:29solo sirven para la primera parte.
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9:29 - 9:32No importa la eficacia,
los datos y el análisis -
9:32 - 9:36solo ayudan a separar un problema
y a entender sus partes. -
9:36 - 9:40No sirven para juntar las partes
-
9:40 - 9:41y llegar a una conclusión.
-
9:42 - 9:44Hay otra herramienta que hace eso,
y todos la tenemos. -
9:44 - 9:46Se llama cerebro.
-
9:46 - 9:48Algo en lo que el cerebro es bueno
-
9:48 - 9:50es en separar partes
y volverlas a juntar, -
9:50 - 9:52incluso cuando hay
información incompleta, -
9:52 - 9:53y llegar a una buena conclusión,
-
9:53 - 9:56sobre todo si es el cerebro
de un experto. -
9:56 - 9:59Y por eso creo que Netflix
tuvo tanto éxito, -
9:59 - 10:03porque usaron datos y cerebros
en el lugar adecuado. -
10:03 - 10:06Primero usaron datos para entender
un montón de elementos de su audiencia -
10:06 - 10:10que de otra manera no hubieran
comprendido tan bien, -
10:10 - 10:12pero en la decisión de
tomar todas esos elementos -
10:12 - 10:16y volverlos a unir y hacer una serie
como "House of Cards", -
10:16 - 10:17los datos no tuvieron que ver.
-
10:17 - 10:21Ted Sarandos y su equipo decidieron
autorizar esa serie, -
10:21 - 10:24que, por cierto, también significó tomar
-
10:24 - 10:26un gran riesgo personal
con esa decisión. -
10:26 - 10:29Y en Amazon, por otro lado,
lo hicieron de una manera errónea. -
10:29 - 10:32Se basaron en los datos
para tomar una decisión, -
10:32 - 10:35primero con su competencia
de ideas para una serie, -
10:35 - 10:38y después cuando seleccionaron
"Alpha House" para hacerla serie. -
10:38 - 10:41Lo que, claro, fue una decisión
muy prudente, -
10:41 - 10:43porque siempre podrían culpar
a los datos y decir, -
10:43 - 10:45"Esto es lo que dicen los datos".
-
10:45 - 10:49Pero no condujo a los grandes
resultados que esperaban. -
10:50 - 10:55Los datos son una herramienta útil
para tomar mejores decisiones, -
10:55 - 10:57pero creo que las cosas no funcionan
-
10:58 - 11:00cuando los datos son los que
toman las decisiones. -
11:00 - 11:04No importa cuán eficientes,
los datos son solo una herramienta, -
11:04 - 11:07y para recordarlo, este aparato
me parece muy útil. -
11:07 - 11:08A muchos les parecerá...
-
11:09 - 11:10(Risas)
-
11:10 - 11:11Antes de los datos,
-
11:11 - 11:14este era el aparato para
tomar decisiones. -
11:14 - 11:15(Risas)
-
11:15 - 11:16Muchos lo saben.
-
11:17 - 11:18Esta es la Bola 8 Mágica,
-
11:18 - 11:20y es increíble,
-
11:20 - 11:23porque si tienes que tomar
una decisión, un simple sí o no, -
11:23 - 11:26solo hay que agitar la bola,
y obtendrás tu respuesta. -
11:26 - 11:29"Puede ser" dice de inmediato
en esta ventana. -
11:29 - 11:31Después la usaré para demostraciones.
-
11:31 - 11:33(Risas)
-
11:33 - 11:36Ahora, la idea es...
he tomado algunas decisiones -
11:36 - 11:39que, en retrospectiva, hubiera
querido escuchar a la bola. -
11:39 - 11:42Pero, si los datos están disponibles,
-
11:42 - 11:46hay que reemplazar esto
por algo más sofisticado, -
11:46 - 11:49como el análisis de datos
para tomar una mejor decisión. -
11:49 - 11:52Pero eso no cambia
el principio básico. -
11:52 - 11:55La bola se puede hacer
cada vez más inteligente, -
11:55 - 11:58pero creo que la decisión
sigue dependiendo de nosotros -
11:58 - 12:01si queremos lograr algo extraordinario
-
12:01 - 12:03en este lado de la curva.
-
12:03 - 12:07Creo que es un mensaje muy alentador
-
12:07 - 12:11que incluso con una
cantidad enorme de datos -
12:11 - 12:15tomar decisiones tiene
una recompensa, -
12:16 - 12:18ser un experto en lo que haces
-
12:18 - 12:20y tomar riesgos.
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12:20 - 12:23Porque, al final, no son los datos,
-
12:23 - 12:27son los riesgos los que te pondrán
en este lado de la curva. -
12:28 - 12:29Gracias.
-
12:29 - 12:32(Aplausos)
- Title:
- Cómo usar las estadísticas para hacer una serie exitosa | Sebastian Wernicke | TEDxCambridge
- Description:
-
Esta charla es de un evento TEDx, organizado de manera independiente a las conferencias TED. Más información en: http://ted.com/tedx
¿Recolectar estadísticas ayuda a mejorar la toma de decisiones? Empresas como Google, Amazon y Netflix, que son expertas en recolección de estadísticas, se han dado cuenta de que el análisis de datos no basta para producir resultados óptimos. En esta charla, Sebastian Wernicke, científico experto en el análisis de datos, revela qué pasa cuando solo tomamos en cuenta los datos para tomar decisiones; y sugiere una manera más inteligente para usarlos.
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