Seth Priebatsch: A camada de jogo acima do mundo
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0:00 - 0:03Meu nome é Seth Priebatsch. Sou chefe ninja do SCVNGR.
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0:03 - 0:05Sou orgulhosamente um aluno que abandonou Princeton.
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0:05 - 0:07Também tenho orgulho de ter me mudado para Boston,
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0:07 - 0:09onde na verdade eu cresci.
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0:09 - 0:11Sim, Boston.
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0:11 - 0:14Ganhos fáceis. Eu devia apenas citar os municípios que temos por aqui.
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0:14 - 0:16Então, também estou bem determinado a testar e construir
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0:16 - 0:18uma camada de jogo acima do mundo.
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0:18 - 0:20E isso é meio que um conceito novo, e é muito importante.
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0:20 - 0:22Pois ao mesmo tempo que a última década
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0:22 - 0:24foi a década do social
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0:24 - 0:26e a década onde o sistema
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0:26 - 0:28no qual nos conectamos com outras pessoas foi construído,
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0:28 - 0:30a próxima década será a década onde
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0:30 - 0:32o sistema de jogos será construído,
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0:32 - 0:35onde as motivações que usamos para de fato influenciar o comportamento,
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0:35 - 0:37e o sistema no qual isso é construído
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0:37 - 0:39é decidido, e isso é realmente importante.
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0:39 - 0:42Então digo que quero construir uma camada de jogo acima do mundo,
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0:42 - 0:44mas isso não é totalmente verdade
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0:44 - 0:46pois isso já está em construção; já está acontecendo.
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0:46 - 0:48E se parece com isso agora.
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0:48 - 0:51Parece com a internet de 1997, certo?
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0:51 - 0:53Isso não é muito bom. Está bagunçado.
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0:53 - 0:55Está repleto de várias coisas diferentes
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0:55 - 0:57que, basicamente, não são tão legais.
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0:57 - 1:00Existem programas de cartões de crédito e de milhas aéreas,
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1:00 - 1:03cartões de cupom e todos esses programas de fidelidade
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1:03 - 1:05que na verdade usam dinâmica de jogos
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1:05 - 1:08e estão construindo a camada de jogo, mas eles são uma droga.
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1:08 - 1:11Não são muito bem feitos, certo?
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1:11 - 1:13Pois é, infelizmente.
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1:13 - 1:15Mas com sorte, como meu herói favorito,
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1:15 - 1:17Bob o Construtor, diz,
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1:17 - 1:19"Nós podemos fazer melhor. Nós podemos construir isso melhor."
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1:19 - 1:21E as ferramentas, os recursos
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1:21 - 1:23que usamos para construir uma camada de jogo
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1:23 - 1:25são a própria dinâmica de jogos.
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1:25 - 1:27Então o ponto crucial dessa apresentação passará por
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1:27 - 1:30quatro dinâmicas de jogos realmente importantes, coisas realmente interessantes,
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1:30 - 1:32que, se usadas conscientemente,
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1:32 - 1:35podem influenciar o comportamento,
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1:35 - 1:37tanto para o bem, quanto para o mal, ou um misto disso.
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1:37 - 1:39Espero que para o bem.
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1:39 - 1:41Mas esses são meio que os passos importantes
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1:41 - 1:43nos quais esse sistema será construído,
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1:43 - 1:46então queremos que todos pensem sobre eles conscientemente agora.
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1:46 - 1:49Antes de começarmos, existe uma questão: por que isso é importante?
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1:49 - 1:52Eu estou meio que fazendo essa afirmação que existe uma camada de jogo acima do mundo,
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1:52 - 1:55e que é muito importante que ela seja construída corretamente.
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1:55 - 1:57A razão dessa importância é que, na última década,
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1:57 - 2:00o que vimos foi a construção dessa camada social,
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2:00 - 2:03foi esse sistema de conexões,
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2:03 - 2:06e a construção dessa camada está encerrada, terminou.
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2:06 - 2:08Existe muito ainda a ser explorado.
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2:08 - 2:10Existem ainda muitas pessoas que estão tentando entender o social
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2:10 - 2:12e como aproveitamos e usamos isso,
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2:12 - 2:14mas o sistema em si está pronto,
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2:14 - 2:17e é chamado de Facebook.
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2:17 - 2:20E isso é bom, certo? Muitas pessoas estão felizes com o Facebook.
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2:20 - 2:22Eu gosto muito dele.
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2:22 - 2:24Eles criaram essa coisa chamada Open Graph,
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2:24 - 2:26e eles possuem todas nossas conexões.
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2:26 - 2:28Eles possuem meio bilhão de pessoas.
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2:28 - 2:30Então quando você quer construir algo na camada social,
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2:30 - 2:33o sistema já está escolhido; é a API Open Graph.
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2:33 - 2:35E se você está feliz com isso, ótimo.
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2:35 - 2:38Se não está, que pena. Você não pode fazer nada.
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2:38 - 2:41Mas na próxima década -- e isso é real...
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2:41 - 2:43Quero dizer, queremos construir sistemas
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2:43 - 2:46de uma forma que seja aceitável
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2:46 - 2:48e produtivo a longo prazo.
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2:48 - 2:51Então, a camada social tem a ver com todas essas conexões.
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2:51 - 2:53A camada de jogo tem tudo a ver com influência.
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2:53 - 2:55Não tem a ver com a inserção de uma malha social na Web
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2:55 - 2:57e conectar você a outras pessoas
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2:57 - 2:59onde quer que esteja e pra onde quer que vá.
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2:59 - 3:02Tem a ver com usar dinâmicas, forças,
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3:02 - 3:04para influenciar o comportamento
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3:04 - 3:06de onde você está, o que você faz e como você o faz.
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3:06 - 3:09Isso é muito, muito poderoso, e será mais importante que a camada social.
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3:09 - 3:11Vai afetar nossas vidas de forma mais profunda
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3:11 - 3:13e talvez menos visível.
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3:13 - 3:15Portanto é extremamente crucial
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3:15 - 3:17que neste momento, enquanto está sendo construída,
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3:17 - 3:20enquanto sistemas como Facebook, como o Open Graph,
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3:20 - 3:22estão sendo criados para os equivalentes da camada de jogo,
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3:22 - 3:24que nós pensemos sobre isso de forma muito consciente,
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3:24 - 3:26e que tentemos fazer isso de forma aberta,
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3:26 - 3:28disponível, e que seja proveitada para o bem.
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3:28 - 3:30Então é isso que eu quero conversar sobre dinâmica de jogos,
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3:30 - 3:32pois a construção já começou,
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3:32 - 3:34e quanto mais conscientemente conseguirmos pensar sobre isso,
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3:34 - 3:36melhor conseguiremos usá-la
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3:36 - 3:38para tudo o que quisermos.
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3:38 - 3:41Então, como eu disse, a forma como você usa e constrói sobre a camada de jogo
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3:41 - 3:44não é com vidro, metal e cimento.
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3:44 - 3:46Os recursos que usamos não são esses
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3:46 - 3:49pedaços bi-dimensionais de terra que temos.
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3:49 - 3:52Os recursos são o mindshare e ferramentas, as matérias-primas são estas dinâmicas de jogos.
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3:52 - 3:55Então temos algumas dinâmicas de jogos para discutir.
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3:55 - 3:57Quatro. Lá na SCVNGR, gostamos de brincar
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3:57 - 4:00que com sete dinâmicas de jogos, você consegue que qualquer um faça qualquer coisa.
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4:00 - 4:02E portanto hoje, vou mostrar quatro,
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4:02 - 4:05porque espero que no final disso eu ainda tenha uma vantagem competitiva.
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4:05 - 4:08(Risadas)
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4:08 - 4:10Então a primeira, é uma dinâmica de jogos bem simples.
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4:10 - 4:12É chamada de dinâmica do compromisso.
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4:12 - 4:14E essa é uma dinâmica na qual, para serem bem sucedidos,
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4:14 - 4:16os jogadores devem fazer algo num tempo pré-definido,
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4:16 - 4:18geralmente num lugar pré-definido.
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4:18 - 4:20E essas dinâmicas são meio assustadoras às vezes,
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4:20 - 4:22pois você acha que
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4:22 - 4:24outras pessoas podem estar usando forças que vão manipular
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4:24 - 4:27como eu interajo, o que eu faço, onde eu faço, quando eu faço.
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4:27 - 4:29Essa perda de livre arbítrio que ocorre em jogos
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4:29 - 4:31pode ser assustadora,
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4:31 - 4:33então com cada dinâmica, vou dar três exemplos.
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4:33 - 4:36Um que mostra como ela já está sendo usada no mundo real,
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4:36 - 4:38para que vocês possam racionalizá-la um pouco.
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4:38 - 4:41Outra que a apresenta no que consideramos um jogo convencional.
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4:41 - 4:43Eu acho que tudo é um jogo, isso é
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4:43 - 4:46mais o que você pensaria que um jogo é, num tabuleiro ou numa tela de computador.
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4:46 - 4:48E a outra que mostra como isso pode ser usado para o bem,
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4:48 - 4:50para que possamos ver que essas forças podem ser realmente poderosas.
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4:50 - 4:53Então o primeiro -- a dinâmica de compromisso mais famosa do mundo --
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4:53 - 4:56é algo chamado de happy hour.
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4:56 - 4:59Então, eu recentemente abandonei Princeton
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4:59 - 5:01e acabei em um bar pela primeira vez,
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5:01 - 5:04e eu vi esses happy hours por todo o lugar, certo.
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5:04 - 5:06E isso é simplesmente uma dinâmica de compromisso.
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5:06 - 5:08Venha aqui em um certo horário, tome seus drinks pela metade do preço.
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5:08 - 5:11Para vencer, basta que você apareça no lugar certo na hora certa.
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5:12 - 5:14Essa dinâmica de jogos é tão poderosa,
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5:14 - 5:17que não apenas influencia nosso comportamento, mas toda nossa cultura.
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5:17 - 5:19É um pensamento assustador,
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5:19 - 5:22que uma dinâmica de jogos pode mudar as coisas de forma tão poderosa.
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5:22 - 5:24Também existe em formas mais convencionais de jogos.
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5:24 - 5:26Estou certo que todos já ouviram falar de Farmville.
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5:26 - 5:28Se não ouviram, recomendo jogarem.
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5:28 - 5:30Não vão fazer mais nada o resto do dia.
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5:30 - 5:33Farmville tem mais usuários ativos do que o Twitter.
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5:33 - 5:35É incrivelmente poderoso, e usa essa dinâmica
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5:35 - 5:37na qual você tem que retornar em um certo horário
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5:37 - 5:40para irrigar suas plantações -- falsas -- ou elas secam.
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5:40 - 5:43E isso é tão poderoso que, quando eles mexem nos números,
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5:43 - 5:45quando eles dizem que suas plantações murcham
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5:45 - 5:48após oito horas, ou após seis horas, ou após 24 horas,
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5:48 - 5:50isso muda o ciclo de vida
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5:50 - 5:52de 70 milhões de pessoas durante o dia.
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5:52 - 5:55Elas retornarão de forma mecânica em horários diferentes.
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5:55 - 5:58Então se eles quisessem que o mundo acabasse, se eles quisessem que a produtividade parasse,
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5:58 - 6:00eles poderiam fazer disso um ciclo de 30 minutos.
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6:00 - 6:02e ninguém poderia fazer nada.
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6:02 - 6:04(Risadas)
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6:04 - 6:06Isso é um pouco assustador.
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6:06 - 6:08Mas isso também poderia ser usado para o bem.
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6:08 - 6:10Esta é uma companhia local chamada Vitality, e eles criaram um produto
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6:10 - 6:12para ajudar pessoas a tomar seus remédios no horário.
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6:12 - 6:14Isso é um compromisso.
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6:14 - 6:16É algo que as pessoas não fazem muito bem.
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6:16 - 6:19E eles tem esses GlowCaps que, você sabe, piscam e mandam emails
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6:19 - 6:21e fazem várias coisas legais para lembrá-lo de tomar seu remédio.
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6:21 - 6:23Esse é um que não é ainda um jogo, mas deveria ser.
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6:23 - 6:25Você deveria ganhar pontos por fazer isso no horário.
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6:25 - 6:27Você deveria perder pontos por não fazer.
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6:27 - 6:29Eles deviam conscientemente reconhecer
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6:29 - 6:31que eles criaram uma dinâmica de compromisso e aproveitar os jogos.
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6:31 - 6:34E então você pode realmente fazer o bem de formas interessantes.
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6:34 - 6:36Acho que vamos pular para a próxima. Sim
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6:36 - 6:38Influência e status.
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6:38 - 6:40Essa é uma das dinâmicas de jogos mais famosas.
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6:40 - 6:42É usada em todo lugar.
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6:42 - 6:44Está sendo utilizada nas suas carteiras, agora mesmo.
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6:44 - 6:46Todos queremos aquele cartão da esquerda
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6:46 - 6:48porque é categoria Black.
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6:48 - 6:50E você vê alguém na CVS ou --
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6:50 - 6:53não no CVS -- na loja Christian Dior ou algo assim, e então ...
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6:53 - 6:56Não sei. Não tenho um cartão Black; tenho um cartão de débito.
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6:56 - 6:59(Risadas)
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6:59 - 7:01Então eles sacam o cartão. E vocês percebem que eles têm aquele cartão Black.
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7:01 - 7:03Eu quero esse cartão porque significa que eles são mais legais que eu,
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7:03 - 7:05e eu preciso disso.
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7:05 - 7:07E isso é usado em jogos também.
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7:07 - 7:10"Modern Warfare," um dos jogos mais vendidos de todos os tempos.
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7:10 - 7:13Eu sou apenas nível quatro, mas quero desesperadamente ser nível 10,
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7:13 - 7:15pois eles possuem aquele distintivo vermelho legal,
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7:15 - 7:18e isso significa que são de alguma forma melhor que todos os outros.
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7:18 - 7:21E isso é muito poderoso pra mim. Status é um motivador muito bom.
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7:21 - 7:23Também é usado em situações mais convencionais.
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7:23 - 7:26e pode ser usado de forma mais consciente em situações convencionais.
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7:26 - 7:29Escola -- e lembrem-se, eu consegui aguentar um ano,
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7:29 - 7:31então eu acredito que estou qualificado para falar sobre escola --
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7:31 - 7:34é um jogo, só não é muito bem projetado.
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7:34 - 7:37Existem níveis. Existe o C, Existe o B. Existe o A.
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7:37 - 7:40Existem diversos status. Quero dizer, o que é "número um da turma", além de status?
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7:40 - 7:44Se chamássemos o "número um" de "cavaleiro branco paladino nível 20,"
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7:44 - 7:47eu acho que as pessoas iriam provavelmente se esforçar muito mais.
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7:47 - 7:49(Risadas)
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7:50 - 7:53Então a escola é um jogo, e foram feitos diversos testes
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7:53 - 7:55sobre como fazer isso da forma correta.
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7:55 - 7:58Mas vamos pensar bem. Por que há jogos em que você pode perder?
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7:58 - 8:00Por que ir do A para o F ou do B para o C?
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8:00 - 8:02Isso é uma droga. Por que não subir de nível?
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8:02 - 8:04E em Princeton, eles experimentaram isso,
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8:04 - 8:06você tem questionários nos quais ganha pontos de experiência,
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8:06 - 8:08e você sobe do nível B para o A.
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8:08 - 8:10E é muito poderoso.
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8:10 - 8:13Pode ser usado de formas bem interessantes.
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8:13 - 8:15O terceiro que quero discutir rapidamente é a dinâmica de progressão,
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8:15 - 8:17na qual você tem que fazer progresso,
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8:17 - 8:20você tem que se mover por diferentes passos de uma forma bem devagar.
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8:20 - 8:23Isso é usado em todo lugar, incluindo LinkedIn,
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8:23 - 8:25onde eu sou indivíduo não-completo.
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8:25 - 8:28Sou estou 85% completo no LinkedIn,
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8:28 - 8:30e isso me incomoda.
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8:30 - 8:33E isso está tão profundo na nossa mente
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8:33 - 8:35que, quando nos apresentam uma barra de progresso
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8:35 - 8:37e alguns passos fáceis e sequênciais
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8:37 - 8:40para realizar e tentar completar a barra de progresso, nós o fazemos.
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8:40 - 8:42Nós vamos encontrar uma forma de mover essa linha azul.
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8:42 - 8:45Até o final, à direita da tela.
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8:45 - 8:47Isso também é usado em jogos convencionais.
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8:47 - 8:49Quero dizer, isso é um paladino nível 10,
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8:49 - 8:51e isso é um paladino nível 20,
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8:51 - 8:54e se você fosse lutar com ogros nos campos de Mordor
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8:54 - 8:56contra os Raz al Ghul,
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8:56 - 8:58você gostaria de ser o maior, certo.
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8:58 - 9:00Eu gostaria.
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9:00 - 9:02Então pessoas se esforçam muito para subir de nível.
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9:02 - 9:05"World of Warcraft" é um dos jogos mais bem sucedidos da história.
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9:05 - 9:07O jogador médio gasta algo como
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9:07 - 9:09seis, seis horas e meia por dia nele.
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9:09 - 9:12Para os jogadores mais dedicados, é um trabalho em tempo integral.
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9:12 - 9:15É insano. E eles possuem esses sistemas nos quais você pode subir de nível.
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9:15 - 9:18E isso é muito poderoso. Progressão é poderoso.
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9:19 - 9:22Isso também pode ser usado para o bem de formas interessantes.
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9:22 - 9:24Uma das coisas que trabalhamos na SCVNGR
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9:24 - 9:27é como usar jogos para direcionar tráfego e negócios para as empresas locais,
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9:27 - 9:29para algo que é muito importante para a economia.
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9:29 - 9:32E aqui temos um jogo que as pessoas jogam.
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9:32 - 9:34Elas vão aos lugares, fazem desafios, ganham pontos.
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9:34 - 9:36E introduzimos uma dinâmica de progressão nele,
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9:36 - 9:38onde, indo ao mesmo lugar diversas vezes,
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9:38 - 9:40fazendo desafios, entrando em negócios,
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9:40 - 9:43você move uma barra verde do lado esquerdo da tela até o lado direito,
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9:43 - 9:45e eventualmente recebe recompensas.
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9:45 - 9:47E isso é tão poderoso que podemos ver
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9:47 - 9:49que as pessoas são envolvidas nessas dinâmicas,
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9:49 - 9:51são puxadas aos mesmos locais de negócio,
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9:51 - 9:53criando grande lealdade, criando compromissos,
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9:53 - 9:55e consegue gerar lucros significativos
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9:55 - 9:57e diversão e engajamento nos negócios.
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9:57 - 9:59Essas dinâmicas de progressão são poderosas
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9:59 - 10:01e podem ser usadas no mundo real.
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10:01 - 10:04A última que quero discutir -- uma ótima para terminar --
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10:04 - 10:06é esse conceito de descoberta comunitária,
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10:06 - 10:09uma dinâmica na qual todos precisam trabalhar juntos
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10:09 - 10:11para conseguir algo.
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10:11 - 10:13E a descoberta comunitária é poderosa pois aproveira
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10:13 - 10:15a rede que é a sociedade
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10:15 - 10:18para resolver problemas.
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10:18 - 10:21Isso é usado em alguns tipos famosos de sites de indicação,
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10:21 - 10:23como o Digg, o qual estou certo que todos já conhecem.
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10:23 - 10:25Digg é uma dinâmica comunitária
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10:25 - 10:27para tentar encontrar as melhores fontes de notícias,
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10:27 - 10:29as histórias mais interessantes.
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10:29 - 10:31E eles construíram um jogo, inicialmente.
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10:31 - 10:34Eles tinham um painel de líderes, onde, se você recomendasse as melhores histórias,
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10:34 - 10:36você conseguiria pontos.
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10:36 - 10:38E isso realmente motivou as pessoas a encontrar as melhores histórias.
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10:38 - 10:41Mas isso se tornou tão poderoso, que houve uma conspiração,
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10:41 - 10:44um grupo de pessoas, os primeiros sete do ranking,
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10:44 - 10:47que trabalhavam juntos para manter suas posições.
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10:47 - 10:49E eles recomendavam histórias de outras pessoas.
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10:49 - 10:51E o jogo se tornou mais poderoso do que o objetivo.
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10:51 - 10:53E eles acabaram tendo que desativar o painel de líderes
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10:53 - 10:55pois, apesar de efetivo,
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10:55 - 10:57era tão poderoso que pararam de indicar as melhores histórias
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10:57 - 11:00e começaram a trabalhar apenas para manter a liderança.
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11:00 - 11:02Então temos que usar isso com precaução.
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11:02 - 11:04Isso também é usado em coisas como o Banco Imobiliário do McDonald's
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11:04 - 11:06onde o jogo não é o Banco Imobiliário que você está jogando,
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11:06 - 11:08mas os tipos de indústrias caseiras que se formam
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11:08 - 11:10para tentar conseguir o Calçadão, certo.
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11:10 - 11:13E agora eles estão procurando por um adesivo que diz "Calçadão".
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11:13 - 11:15Mas isso também pode ser usado para encontrar coisas reais.
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11:15 - 11:17Esse é o desafio de balões DARPA,
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11:17 - 11:20no qual eles esconderam alguns balões nos Estados Unidos
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11:20 - 11:22e disseram, "Usem redes.
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11:22 - 11:25Tentem encontrar os balões o mais rápido possível, e o vencedor ganhará $40,000."
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11:25 - 11:27E os vencedores foram um grupo do MIT,
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11:27 - 11:29que criou um tipo de esquema de pirâmide, uma rede,
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11:29 - 11:31onde a primeira pessoa que recomendasse o local de um balão
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11:31 - 11:34ganharia $2,000 e qualquer um que reforçasse a recomendação
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11:34 - 11:36também ganhou uma parte do prêmio.
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11:36 - 11:38E em 12 horas, eles conseguiram encontrar
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11:38 - 11:40todos os balões, por todo o país, certo.
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11:40 - 11:42Dinâmica muito poderosa.
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11:42 - 11:45Então, eu tenho uns 20 segundos ainda.
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11:45 - 11:47A informação que eu deixo para vocês é que
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11:47 - 11:49a última década foi a década do social.
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11:49 - 11:51E a próxima década será a década dos jogos.
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11:51 - 11:53Usamos dinâmicas de jogos para construir nessa camada. Construímos com mindshare.
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11:53 - 11:55Podemos influenciar comportamento.
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11:55 - 11:57É muito poderoso e muito excitante.
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11:57 - 12:00Vamos todos construir juntos, vamos fazer direito e nos divertir.
- Title:
- Seth Priebatsch: A camada de jogo acima do mundo
- Speaker:
- Seth Priebatsch
- Description:
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Atualmente, estamos acostumados a deixar o Facebook e o Twitter capturarem nossas vidas sociais na web - construindo uma "camada social" acima do mundo real. No TEDxBoston, Seth Priebatsch olha para a próxima camada em andamento: a "camada de jogo", uma rede abrangente de dinâmica de jogos com características comportamentais que irá reformular a educação e o comércio.
- Video Language:
- English
- Team:
- closed TED
- Project:
- TEDTalks
- Duration:
- 12:02