מדוע גברים חסרי-יכולות רבים כל-כך הופכים למנהיגים? | תומס צ'אמורו-פרמוזיק | TEDxאוניברסיטת-נבדה
-
0:15 - 0:19יצא לכם אי-פעם לעבוד עם אנשים
שאינם טובים כפי שהם סבורים? -
0:19 - 0:21(צחוק)
-
0:22 - 0:24אני יודע שזה יפתיע אתכם,
אבל מבחינה סטטיסטית, -
0:24 - 0:27סביר שהם גברים
יותר מאשר נשים. -
0:27 - 0:28(צחוק)
-
0:29 - 0:30נכון.
-
0:30 - 0:34האשליה בקשר לכישוריהם האמיתיים
אופיינית יותר לגברים מאשר לנשים. -
0:35 - 0:38וגברים גם צפויים יותר
להצליח בקריירות שלהם, -
0:38 - 0:40כי אחת הדרכים הכי טובות
-
0:40 - 0:44לשטות באנשים אחרים
שאתה טוב מכפי שאתה באמת -
0:44 - 0:46היא להצליח קודם כל לשטות בעצמך.
-
0:46 - 0:47(צחוק)
-
0:47 - 0:50ולכן, יכול להיות שלא רק
עבדתם עם אנשים -
0:50 - 0:54שאינם טובים כמו שהם חושבים,
אלא גם עבורם. -
0:54 - 0:57למרבה הצער,
חוסר המודעות למגבלותיך -
0:57 - 1:01מגדיל את הסבירות שלך להיות בוס.
-
1:01 - 1:02(צחוק)
-
1:02 - 1:05אני פסיכולוג ארגוני.
-
1:05 - 1:09אני נעזר במדע ובטכנולוגיה כדי
לחזות ולהבין התנהגות אנושית בעבודה. -
1:09 - 1:11אחד התחומים שמרתקים אותי
-
1:11 - 1:15הוא היחסים שבין מגדר, אישיות ומנהיגות;
-
1:15 - 1:18במיוחד, איך המגדר והאישיות
-
1:18 - 1:20מעצבים את בחירת מנהיגינו
-
1:20 - 1:23ואיך מנהיגים אלה משפיעים על הארגונים.
-
1:24 - 1:26הדיונים בנושא המגדר נוטים להתמקד
-
1:26 - 1:29בייצוג החסר של נשים בעמדות מנהיגות,
-
1:29 - 1:32דבר פחות או יותר אוניברסלי.
-
1:32 - 1:35בכל מקום בעולם -
אולי חוץ מאשר באיסלנד - -
1:35 - 1:39רובם המכריע של המנהיגים
הם זכרים. -
1:39 - 1:43אבל בעיה גדולה יותר היא
שרוב המנהיגים האלה הם חסרי כישורים. -
1:43 - 1:45למען האמת,
-
1:45 - 1:47בעסקים או בפוליטיקה,
-
1:47 - 1:51לרוב המנהיגים יש השפעות שליליות ביותר
על תומכיהם ונתיניהם, -
1:51 - 1:55מה שגורם לרמות נמוכות
של מעורבות, אמון ופריון, -
1:55 - 1:58ולרמות גבוהות של שחיקה ולחץ.
-
1:58 - 2:01חפשו בגוגל: "הבוס שלי הוא..."
-
2:01 - 2:05ותראו מה רוב האנשים חושבים
על המנהלים שלהם - -
2:05 - 2:06(צחוק)
-
2:06 - 2:10ואז אולי, רק אולי תרגישו
קצת יותר טוב לגבי המנהל שלכם: -
2:10 - 2:11(צחוק)
-
2:11 - 2:15"משוגע", "משפיל", "בלתי-נסבל", "רעיל",
-
2:15 - 2:18ועוד כמה דברים גסים מכדי
לחזור עליהם כאן. -
2:19 - 2:21אז השאלה העיקרית שעלינו לשאול
-
2:21 - 2:24איננה מדוע אין יותר מנהיגות,
-
2:24 - 2:27אלא איך גברים חסרי-יכולת
כה רבים הופכים למנהיגים? -
2:28 - 2:31המחקר שלי מציע
שלוש סיבות עיקריות לכך. -
2:31 - 2:37הראשונה היא אי-היכולת שלנו
להבחין בין בטחון עצמי ויכולת. -
2:37 - 2:38בכל מקום בעולם,
-
2:38 - 2:42אנו מניחים שאנשים בטוחים בעצמם
מתאימים יותר להנהיג, -
2:42 - 2:45אבל בכל כשרון, כולל מנהיגות,
-
2:45 - 2:48יש חפיפה מעטה ביותר
בין בטחון עצמי - -
2:48 - 2:51עד כמה מישהו חושב
שהוא טוב במשהו - -
2:51 - 2:54לבין כישורים -
עד כמה הוא או היא באמת טובים בזה. -
2:54 - 2:56גדלתי בארגנטינה
-
2:56 - 3:00שבה הפער בין בטחון עצמי לכישורים
בולט ביותר. -
3:00 - 3:01(צחוק)
-
3:01 - 3:04למעשה, אחת ההשקעות הכי טובות
שתוכלו לעשות בחיים -
3:04 - 3:07היא לקנות ארגנטינאי בכמה שהוא שווה
-
3:07 - 3:09ולמכור אותו בכמה שהוא
חושב שהוא שווה. -
3:09 - 3:10(צחוק)
-
3:11 - 3:15אתם ודאי מתארים לעצמכם
שאינני יכול לספר את הבדיחה הזאת בבית. -
3:15 - 3:16(צחוק)
-
3:16 - 3:19אין לנו פשוט די מודעות עצמית
כדי לצחוק ממנה. -
3:19 - 3:21(צחוק)
-
3:21 - 3:22אבל למרבה הצער,
-
3:22 - 3:25ברוב המנהיגים יש משהו ארגנטינאי,
-
3:25 - 3:30והתפישה שלהם לגבי כשרונותיהם
בד"כ עולה על המצב בפועל. -
3:30 - 3:34הסיבה השניה היא אהבתנו
לאנשים כריזמטיים, -
3:34 - 3:38במיוחד מאז התרחבות
תקשורת ההמונים בשנות ה-60 - -
3:38 - 3:41מה שזכה לדחיפה אדירה
בעידן הדיגיטלי הנוכחי. -
3:41 - 3:44נראה שאנו מעוניינים במנהיגים
מקסימים ומבדרים, -
3:44 - 3:49אבל יש הבדל גדול
בין מנהיג אפקטיבי לסטנדאפיסט. -
3:49 - 3:50(צחוק)
-
3:50 - 3:54למעשה, רוב טובי המנהיגים
הם צנועים ולא כריזמטיים, -
3:54 - 3:58עד כדי כך שהם משעממים למדי.
-
3:58 - 4:03ולכן רק לעתים נדירות הם מוזכרים
בתקשורת או בסרטים שוברי-קופות. -
4:03 - 4:06למשל, דמיינו סרט על אנגלה מרקל.
-
4:06 - 4:07(צחוק)
-
4:07 - 4:09היא מתעוררת,
-
4:09 - 4:11אוכלת ארוחת בוקר עם בעלה,
-
4:11 - 4:13הולכת מוכנה היטב לישיבות,
-
4:13 - 4:16מניחה לאנשים אחרים לדבר
מבלי לקטוע אותם, -
4:16 - 4:17(צחוק)
-
4:17 - 4:19מקבלת החלטות רציונליות,
-
4:19 - 4:21מנהלת היטב את המדינה,
-
4:21 - 4:24אין שערוריות שקשורות בה.
-
4:24 - 4:29מנגד, יש עודף סרטים ביוגרפיים כובשים
-
4:29 - 4:32על מנהיגים כריזמטיים
בעלי צד אפל מרתק, -
4:32 - 4:35שמתישהו הורסים את ארצותיהם וארגוניהם.
-
4:36 - 4:40הסיבה השלישית והאחרונה
לעליית הגברים נטולי הכישורים -
4:40 - 4:45היא חוסר יכולתנו לעמוד
בפני קסמם של נרקיסיסטים, -
4:46 - 4:49אנשים בעלי חזון גרנדיוזי ומגלומני
-
4:49 - 4:53שמתחבר לנרקיסיזם שלנו.
-
4:53 - 4:55מאז ומתמיד הערצנו אנשים מפורסמים,
-
4:55 - 4:58אבל הערצתנו לאנשים
שמעריצים את עצמם -
4:58 - 5:02או מפורסמים בכך שהם,
ובכן, פשוט מפורסמים, -
5:02 - 5:04הולכת וגוברת מזה עשרות שנים.
-
5:04 - 5:09בקצב הזה, הדורות הבאים
ייזכרו בקים ובקניה ויאמרו, -
5:09 - 5:11"כמה צנועים הם היו!"
-
5:11 - 5:13(צחוק)
-
5:13 - 5:15זוכרים את פריס הילטון?
-
5:15 - 5:19בדיוק:
היום היא בקושי שווה אזכור חדשותי. -
5:19 - 5:21בהתאם לכך, רוב הייעוץ הפופולרי
-
5:21 - 5:25שנועד לעזור לאנשים להיעשות למנהיגים
-
5:25 - 5:29מטפח ומקדם אורח-חשיבה נרקיסיסטי:
-
5:29 - 5:32"אהב את עצמך בכל מקרה!"
-
5:32 - 5:34"אל תיטרד במה שאנשים חושבים עליך.
-
5:34 - 5:37"אם אתה חושב שאתה נפלא,
אתה באמת נפלא!" -
5:37 - 5:40למרבה הצער,
זה יוצר עודף מנהיגים -
5:40 - 5:42שאינם מודעים למגבלותיהם
-
5:42 - 5:46וששביעות הרצון העצמית שלהם
אינה מוצדקת. -
5:46 - 5:51הם רואים במנהיגות משהו שמגיע להם
וחסרות להם אמפטיה ושליטה עצמית, -
5:51 - 5:57ולכן הם מתנהגים בלי יושרה
ונוטלים סיכונים פזיזים. -
5:57 - 6:02לעומתם, טובי המנהיגים מצליחים
לשלוט בנרקיסיזם שלהם. -
6:02 - 6:06אנשים אחרים חשובים להם,
וגם מה הם חושבים עליהם, -
6:06 - 6:09והם מקדישים זמן רב
למוניטין שלהם, -
6:09 - 6:13ולכן פחות שערוריות קשורות בהם.
-
6:13 - 6:17אז איך מונעים מגברים חסרי-כישורים
להפוך למנהיגים? -
6:17 - 6:20הפתרון הראשון הוא
לשים לב לסימנים -
6:20 - 6:23ולחפש את התכונות שעושות אנשים
למנהיגים טובים יותר, -
6:23 - 6:27במיוחד אלה שבד"כ
לא הופכות אנשים למנהיגים. -
6:28 - 6:30יש חוסר התאמה פתולוגי
-
6:30 - 6:33בין התכונות שמושכות אותנו במנהיג
-
6:33 - 6:36לבין אלה שנחוצות למנהיג אפקטיבי.
-
6:36 - 6:38אם ברצוננו לשפר את ביצועי מנהיגינו,
-
6:38 - 6:41עלינו להתחיל להתמקד בתכונות הנכונות.
-
6:41 - 6:46במקום ליפול ברשתם של אנשים
בטוחים בעצמם, נרקיסיסטיים וכריזמטיים, -
6:46 - 6:48עלינו לקדם אנשים למנהיגות
-
6:48 - 6:51בגלל כישוריהם, ענוותם ויושרתם.
-
6:52 - 6:54אגב, זה --
-
6:54 - 6:56(מחיאות כפיים)
-
6:57 - 7:04זה גם יוביל לעליית
מספר הנשים בהנהגה -- -
7:04 - 7:07(מחיאות כפיים ותרועות)
-
7:09 - 7:13כי מחקרים מדעיים רחבי-היקף מראים
שנשים משיגות ציונים גבוהים מגברים -
7:13 - 7:16במדדים של כישורים, ענווה ויושרה.
-
7:16 - 7:17אבל העיקר הוא
-
7:17 - 7:21שנשפר באופן משמעותי
את איכות מנהיגינו. -
7:22 - 7:26הפתרון השני הוא
לא להאמין לאינסטינקטים שלנו. -
7:26 - 7:28מרביתנו אוהבים את האינטואיציה שלנו,
-
7:28 - 7:32אבל רוב האנשים
אינם אינטואיטיביים כפי שהם סבורים. -
7:33 - 7:36במובן זה, האינטואיציה
היא קצת כמו חוש הומור. -
7:36 - 7:4090% מהאנשים חושבים
שיש להם חוש הומור נהדר. -
7:40 - 7:42כמה מהם באמת מצחיקים?
-
7:42 - 7:44עשרה אחוזים?
-
7:45 - 7:47אחת ההשלכות היא להתמקד פחות
-
7:47 - 7:52ברושם שאנשים מותירים
בראיונות עבודה או בתקשורת, -
7:52 - 7:57שהם פשוט בגדר הזמנה
להשליך מההטיות והדעות המוקדמות שלנו. -
7:57 - 7:59שימו לב שאפילו כאשר
הכוונות שלנו טובות, -
7:59 - 8:02לא קל להתגבר על כך.
-
8:02 - 8:06למשל, עבודה על ההטיות הלא-מודעות
לעתים רחוקות תעזור לכם להתעלם מכך -
8:06 - 8:10שמולכם אדם לבן, אישה או אדם מושך.
-
8:10 - 8:14למעשה, ככל שאתם מנסים
לדכא מחשבות מסוימות, -
8:14 - 8:17כך הן מתבלטות ונוכחות.
-
8:18 - 8:22אז הדבר האחרון שעלינו לעשות,
-
8:22 - 8:25אם נרצה לשפר
את איכות המנהיגים שלנו, -
8:25 - 8:29וגם לעזור לנשים רבות יותר
להגיע לעמדות מנהיגות, -
8:29 - 8:33איננו להנמיך את הסטנדרטים שלנו
כשאנו בוחרים נשים, -
8:33 - 8:37אלא להעלות אותם
כשאנו בוחרים מנהיגים גברים. -
8:38 - 8:43כלומר, לא לדרוש מנשים
להתנהג יותר כמו גברים חסרי-כישורים. -
8:43 - 8:44למשל -
-
8:45 - 8:46למשל -
-
8:46 - 8:48(מחיאות כפיים ותרועות)
-
8:48 - 8:50לבקש מהם להציג מועמדות
-
8:50 - 8:53אפילו כשאין להם כישורים מאחורי זה,
-
8:53 - 8:58או להקדיש יותר זמן
לקידום האינטרסים האישיים שלהם. -
8:58 - 9:00זה גם אומר לא לפסול גברים
-
9:00 - 9:03שחסרות להם תכונות זכריות מסורתיות
-
9:03 - 9:07שתואמות את האבטיפוס המנהיגותי
הפגום שלנו. -
9:07 - 9:11ככל שנצליח בכך,
יהיו לנו מנהיגים טובים יותר, -
9:11 - 9:15אבל ההתקדמות תלויה
בכל אחת ואחד מאיתנו. -
9:15 - 9:18אם ברצוננו לשפר את
רמת הכשירות של מנהיגינו, -
9:18 - 9:21עלינו לשפר תחילה
את הכשירות שלנו -
9:21 - 9:23בכל הנוגע לשיפוט ובחירת מנהיגים,
-
9:23 - 9:25במיוחד אם הם גברים.
-
9:25 - 9:26תודה לכם.
-
9:26 - 9:30(מחיאות כפיים ותרועות)
- Title:
- מדוע גברים חסרי-יכולות רבים כל-כך הופכים למנהיגים? | תומס צ'אמורו-פרמוזיק | TEDxאוניברסיטת-נבדה
- Description:
-
more » « less
קיים חוסר-התאמה פתולוגי בין התכונות שמושכות אותנו אצל מנהיגים לבין אלה שדרושות במנהיגים אפקטיביים. צ'אמורו-פרמוזיק מראה לנו, על סמך חקר הפסיכולוגיה של מנהיגות, שאילו מנהיגים היו נבחרים בשל כישורים ולא נרקיסיזם, לא זו בלבד שהיו לנו יותר מנהיגים בעלי יכולות, אלא היו לנו גם מנהיגות. למעשה, הוא טוען, המכשול העיקרי שמונע מנשים בעלות כישורים להפוך למנהיגות הוא העדר מכשולים בקריירות של הגברים חסרי-הכישורים.
הרצאה זו ניתנה באירוע TEDx מקומי שהופק בפורמט TED באופן עצמאי ע"י קהילה מקומית. למידע נוסף: http://ted.com/tedx
- Video Language:
- English
- Team:
closed TED
- Project:
- TEDxTalks
- Duration:
- 09:33
Show all
