與他人建立更强關係的五個方法

在這個科技無處不在、無時不有的文化環境下，建立真正的人際關係并非易事，尤其在工作場所。本期節目中，羅伯特·李夫金（Robert Reffkin）將分享他在工作時建立真正人際關係的方法及妙招。

你上一次使用手寫便箋
是在什麽時候？

或許已經是很久之前了。

【我們的工作方式】

科技已經改變了我們的交流方式。

我們寫電子郵件，而不是手寫信件。

我們發短訊，而不再打電話。

我們訂外賣，而不再親身下厨。

這些改變皆是以效率為目的。

但關鍵問題就在這裏。

有了科技，交流的確更爲簡單，

但人與人之間的關係

也更難以建立。

我認爲，在這個科技發達、
運轉迅速的世界上，

與他人建立良好關係的秘訣

便是以過時的方法做一些小事。

寫信。

我曾寫過成千上萬張手寫便箋

來感謝他人提供意見或參加面試。

多做這一步能體現出
你真正關心對方，

且願意與對方建立進一步的關係。

請留意，寫感謝信時

你需要讓對方非常清楚地

瞭解自己對你生活所產生的影響。

一個具體的例子就是：

「感謝你給我提供的意見，

正因爲你的意見，
我現在才能做某事。」

人們希望做出改變。

因此，如果你能告訴他人，

他/她對你的生活和追求
產生了真正的影響，

那你可就做了一件大事。

提起話筒打電話。

我們雇用的員工成千上萬，

而我曾親身致電他們中的每一位

來歡迎他們加入指南針
（Compass）這個家庭。

我能夠爲我的公司
設立我想要的基調。

在我的公司裏，人們
可以「飛越」電腦螢幕，

可以受到歡迎，有歸屬感。

有時我會致電快將離職的員工。

有時，轉身離去之人會比

自己尚未離開時更爲坦誠。

所以離職員工很有可能

會提供在職員工不會提供的意見，

在工作場所之外提出
有趣且有意義的問題。

在周遊全國的時候，

每晚我都會與公司員工共進晚餐，

進餐時我喜歡問：
「你的根本動機是什麽？」

「本周發生了什麽
對你意義深遠的事情？」

當你環繞餐桌而行，

而員工們都能暢所欲言的時候，

一個不同的基調已經得以確立。

在重返工位之後，

員工們能以更深刻的視角看待彼此。

誠實地回答問題。

你一定知道這個感覺——
當你步入電梯，

電梯裏有人問你：
「你的周末過的怎樣？」

你可能度過了一個最好的周末，
你可能在這個周末邂逅愛情，

你會説：「挺好的，你呢？」

如果你想與他人建立關係，
你就需要敞開心扉。

我並不擅於敞開心扉，
我想大多數人也是如此。

但這説明何以敞開心扉之人格外顯眼，

因爲大多數人不願敞開心扉。

使用視訊通話。

我始終推薦大家
開視訊會議，而非電話會議，

因爲在視訊會議上，
人們真正的性格將得以彰顯。

當你使用視訊通話時，
你本人將不得不出席，

視訊通話幾乎是强迫人們身處當下。

人不可能只靠自己來取勝。

你越是花時間去

建立真實、真正的人際關係，

你實現夢想的可能性就越大，

因爲你將能夠承擔巨大風險，

你將確信，你的身後會有許多人

爲你加油，給你支持。